Ну что ж, я собираюсь продолжить тему использования вашего персонального аккаунта Vkontacte на всю мощность. Хочу поведать вам о том, как очень быстро и бесплатно собрать очень много «Мне нравится» вашей страницы VKontakte. Ru. Я нашёл сайт, где имеется возможность совершенно бесплатно накрутить Мне нравится ВКонтакте, обмениваясь с другими участниками социальной сети. Это анонимно (абсолютно никто не узнает о вашем участии в проекте и о происхождении лайков).

Я тут пока абсолютно зелёный в блогах, копаюсь тут редко, и не так много. Поучаствовал в обмене ссылками, в френдообмене, получил больше семьсот френдов. А потом с ошеломлением понял, что больше 50 % из этих друзей на просто боты и ссылкопомойки. Но, не смотря на это, я перебрал друзей и обнаружил интересный дневник о психологии.

8 июля в ЦТК читался очередной онлайн-семинар на тему "Мотивация и управление персоналом на предприятии", коий вел учредитель
ЦТК, лицензированный консультант по вопросам бизнеса Вадим Мальчиков. Интернет-семинар по мотивации персонала организовывается уже не впервые, но несмотря на это количество слушателей продолжает увеличиваться. Как оказалось, управленцам и владельцам компаний совершенно потребны реально существующие, верно описанные и практически применимые шаги, позволяющие усилить мотивацию и управляемость персонала практически в любой организации. Обмен сообщениями руководителей с сотрудниками, как мотивировать сотрудников в компании, какие приёмы реализовывать, нужны ли психологические тренинги или все-таки достаточно корректно сформулировать конечный результат? Это как раз то, что в наши дни озадачивает собственников и управленцев организаций — есть ли результативная система управления персоналом с пунктуально отображёнными действиями. Конечная цель семинара была "преподнести участникам всепоглощающие материалы, при использовании коих доступно немедленно создать план последующего совершенствования в сфере мотивации персонала, либо верно определить, что конкретно желательно изменить и чего недостаточно в бизнесе в области мотивации, а также решить, какое обучение в дальнейшем нужно пройти предпринимтелю, чтобы целенаправленно исправить всякие существующие проблемы в организации, пересекающиеся с работниками". Опросы, имевшие место среди участников по завершении вебинара, показали, что задуманные задачи были достигнуты.  

23 июня состоялся веб-семинар «Как поднять доход компании», который вел профессиональный консультант по бизнесу, генеральный директор Центральной тренинговой компании Вадим Мальчиков (г. Москва). На проведённом вебинаре было довольно много новых посетителей со всей России и СНГ, большинство до этого не проходили наши семинары. Для них данная проблема оказалась довольно своевременна. Большинство владельцев бизнеса интересует тема повышения дохода компании. В данном вопросе необходимы не только теоретические данные и свежие замыслы. Управление организацией требует точных, на практике применимых шагов, потому как любой ошибочный шаг способен привести к разрушению всей организации. На проведённом онлайн-семинаре никакая рекомендация, высказанная ведущим, не являлась полной теорией. Хоть мы и применяем много указаний и принципов, все они - плод практики и были не раз протестированы в жизни как в Центральной тренинговой компании, так и в учреждениях клиентов. Повышение дохода конечно же зависит от способности правильно и без колебаний создавать и направлять планы развития бизнеса. В описанное входит немало различных вещей. Это и просматривание уже задействованных источников денег, и нахождение соотношения продаж, планирования финансов в и во время изобилия в компании PR, маркетинга,. Ещё немаловажным показателем является руководство командой работников, связанных одной целью, и то, как точно вы формулируете задачи и верно направляете каждого участника группы, насколько хорошо помогаете им взаимодействовать друг с другом. На онлайн-семинаре участники получили стабильные данные о том, как реально осуществлять управление предприятием таким образом, что прибыль можно с легкостью контролировать при всех событиях. Нашей задачей было помочь владельцам бизнеса построить последовательность задач для увеличения прибыли, без зависимости от того, в каком состоянии содержится фирма в настоящее время. Судя по опросам можно сказать, что цель была достигнута. 

По сути дела, именно данная концепция охарактеризовала себя блестящим образом. Эту модель практикуют на таких предприятиях, как Камский автомобильный завод, хоть, в отделе бухгалтерии. Данное обстоятельство и позволило главному бухгалтеру, Е. Гольдфайну, не один год подряд заслуживать звание «Бухгалтер года» в РФ, а всей его бухгалерской службе, которая включает в себя не менее трёхсот сотрудников, заслужить репутацию одной из превосходно организованных корпоративных бухгалтерий. Только эту систему с момента основания эксплуатируют в корпорации Дискипер, на предприятии, каковое придумывает приложения для "Microsoft", являясь его стратегическим партнёром. Единственно эту концепцию пистули в использование в «British Petroleum». Я некогда учился у Б. Йохонессона, коий в течение года приводил в действие в сией коммерческой организации модель управления Л. Рона Хаббарда. «Hewlett-Packard», «Mercedes», «Nestle» и большое количество других фирм употребляли и употребляют только эту систему мотивации персонала. Рон Хаббард использует схему, построенную от наиболее хилой мотивирующей силы вплоть до самой большой. Вот и эта шкала.
 

Отчего эта форма мотивации наиболее распространена? По причине, что ей учат в ВУЗах, в которых психология предстаёт как священная корова. Функционирует ли пирамида А. Маслоу? Взгляните сами. Коли она б делала всё как надо, или заключала в себе хотя бы правильную технологию, то коммерсант не приискивал бы советчиков для сотворения других теорий мотивации персонала. Ведь ясно, что какой угодно директор, поимевший образование, например МВА, учил теорию Маслоу. Ну а теперь ищет советчика. Корень не в том, что человек плохо обучался, а в том, что учили человека не тому, чему надо. А. Маслоу помещает физиологические потребности и жнеобходимость в безопасности в основу пирамиды, сравнивая человека с животным. Но человек неимоверно отличается от зверья, а отличие данное — в духовности, а это почти невозможно не увидеть. 

Если я, как помошник, напарываюсь на понятие «мотивация» у своих клиентов, общепринято мы разговариваем главным образом об окладе. Это чрезвыйчайно значительный вопрос, и есть одна ни с чем не сравнимая система мотивации персонала в организации, которую я советую почти всем своим клиентам. Однако сейчас я помышляю рассказать о термине мотивации в полном смысле и об использовании этого термина в практической деятельности. Какова наиболее используемая из систем мотивации нынче? «Пирамида Маслоу». Абрахам Маслоу был президентом Американской психологической ассоциации в середине XX в.. Как рассказано в его официальном жизнеописании, Абрахам завоевал степень доктора философии, отслеживая сексуальные взаимоотношения приматов. Я не совсем понимаю, что за отношение к философии имеют безобидные забавы подопытных приматов, но непоколебимо то, что модель мотивации А. Маслоу имеет под собой не иначе как эти наблюдения.