Статью я написала по заказу и для публикации в европейском журнале "Объектив",
но журнал 25 января 2014 года отказался её публиковать,
тут подробности: http://anna-v-koala.livejournal.com/135076.html
Для журнала "Объектив" я писать больше не буду. Они не предоставляют журналистам никаких гарантий - у меня даже договора нет, и это после написания статьи по тюремной медицине (за которую я и денег еще не видела).
Это правда, и с какой стати я должна её скрывать, если я угробила месяц на статью вместо того, чтобы потратить его на оплачиваемую работу. Мне нужно на что-то кормить свою дочь, на которую уже тоже разявили пасть, как и на все мои труды.
Автор этой статьи срочно ищет работу. Резюме, контакты внизу.

Чистовой вариант статьи здесь: http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=579

 

или в двух частях здесь:

http://anna-v-koala.livejournal.com/130997.html
http://anna-v-koala.livejournal.com/131148.html

 

СОЗИДАТЕЛЬНОЕ РАЗРУШЕНИЕ или КАК РАЗРУШИТЬ РОССИЙСКУЮ КОРРУПЦИЮ.

 

Колесникова Анна

16 января 2014

 

Не так давно приоритетные проекты в России назывались национальными. В настоящее время этот термин уже канул в лету подобно аналогичным лингвистическим изыскам властей. Теперь это называется «Государственная программа», коих насчитывается 39. Разрабатываются «креативные» решения обхода невыгодных пунктов соглашения ВТО, такие как «несвязанная поддержка». Это последнее слово «техники» министерств и ведомств обозначать одни и те же процессы новыми понятиями. Трудно менять ничего не меняя, но они могут: по сути это новомодное словосочетание - лишь креативное лингвистическое решение властей, чтобы обойти невыгодные стране пункты соглашений ВТО, куда с таким восторгом вступила Россия летом 2012. В действительности несвязанная господдержка, как говорят в России, «те же яйца, только сбоку». Почему сбоку? - потому что напрямую теперь нельзя: подписи под соглашениями ВТО поставили не вникая в детали огромного многостраничного документа, а он ограничивает, а по некоторым позициям вовсе со временем запрещает связанное субсидирование. Но новое - несвязанное — это «другое»! Что же изменилось для простого предпринимателя с введением так называемых инструментов несвязанной поддержки? Попробуем вообще разобраться, связывает ли себя государство Российское хоть какими-то обязательствами с тружениками, которые еще способны сохранять и приумножать ВВП страны и какие инструменты задействованы для поддержания национального бизнеса.

 

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ МОЛОКА В НЕСКОЛЬКО РАЗ — ФАНТАСТИКА?

 

Вот одна из сотен тысяч историй нашей многострадальной России. Московский предприниматель Петросян Александр Амаякович уже несколько лет обивает пороги в поисках инвестора для своего инновационного проекта в сельскохозяйственной отрасли, благодаря которому себестоимость молочной продукции снижается в несколько десятков раз. С ним я беседовала на Втором Московском Международном Форуме иностранных инвестиций 24 октября 2013, где он искал инвестора. Его инновационный инвестпроект — это масштабная идея по соединению в одну производственную цепочку нескольких смежных производственных циклов, начиная от посева кормовых культур, заканчивая выпуском молока и молочной продукции. Использование альтернативного источника энергии, основанного на биогазовой установке, позволяет отходы производства превращать в энергию. Благодаря такому замкнутому циклу возникает колоссальная экономия на издержках при производстве сыворотки, являющейся конечным продуктом — себестоимость молока снижается до 50 копеек за литр.

Идея инновации как всё гениальное проста. Если для получения этого продукта работают несколько отдельных предприятий, связанных между собой только договорами поставок, то каждый этап процесса превращения зерна в молоко влекло бы за собой издержки одного и никак не оптимизировались бы за счет другого. Вопросы товарной, транспортной логистики, а также налоговая оптимизация в рамках всех этих разрозненных юридических лиц просто не стоит — каждый поступает, руководствуясь лишь собственной выгодой, а не общими интересами удешевления конечного продукта. Между тем даже география или геометрия расположения трёх последовательных элементов этой цепочки бизнес-партнеров уже определяет, на чем можно было бы сэкономить, случись они оказаться членами единого производства. В своём проекте Агропромышленного комплекса в СПК Актуковский, который хочет реализовать Петросян в Нижегородской области, он объединил все эти юридические лица от поля почти до прилавка в один комплекс, продумав всё до мелочей, включая проблему утилизации отходов. Их он превращает в энергию для своего же производства, удешевляя её таким образом до 60 копеек за кВт. Кроме того, из производственной цепочки исключаются перекупщики, которые искусственно в несколько раз завышали цену молока. Такая инновация вместе оптимизацией издержек снижает себестоимость в несколько раз.

 

Эксперты ВНИИМС в своё время отметили большой потенциал отрасли переработки сыворотки, да и рынок сам показал — востребованность её большая, т.к. растут потребляющие отрасли. Молочная сыворотка, например, используется при производстве мороженого, йогуртов, шоколада, кондитерских изделий, хлеба, плавленых сыров, сгущенного молока, молочных десертов, спортивного и детского питания, мясных консервов и колбас, пищевкусовых добавок, пива, кормов для с/х животных, заменителей цельного молока, а также в фармацевтике. Правда, производство сыворотки не нашло пока поддержки никаких государственных программ — будь то связанной или несвязанной. Но предприниматель Петросян, привыкший ни на кого не рассчитывать, запатентовал свою инновацию, просчитал проект и принялся искать финансирование, заручившись лишь устной поддержкой губернатора Нижегородской области Шанцева, который единственное что не может дать — денег.

 

Внешэкономбанк, рассмотрев проект и по достоинству оценив инновацию, потребовал хотя бы 15% собственных средств. При стоимости проекта в 140 млн.евро 15% это больше 22 млн.евро. Их Петросяну взять негде. Сбербанк хочет и того больше - 30% собственных средств. Фонд прямых инвестиций сказал, что проект шикарный, но дать они могут только 50 млн. долларов, остальное нужно искать самостоятельно где-то еще. Где их взять умному, но бедному колхознику? Он предлагал долевое участие, однако поддержки ни у кого не встретил.

 

«КОШМАР НА УЛИЦЕ ВЯЗОВ»: ГОСПОДДЕРЖКА НЕ ВЯЖЕТСЯ С РЕАЛИЯМИ.

 

Логичная мысль, которая приходит на ум: за такой инновационный проект должно ухватиться само государство — ведь предлагается производить молочные продукты с очень низкой себестоимостью.

В эпоху кризиса, когда каждая страна изыскивает внутренние резервы, такой проект спасительная «соломинка» - одна из тех, что строится «плот». Так же думал и Петросян, заходя в один из министерских кабинетов чтобы предложить и государству взять на вооружение свою инновацию:

 

- Я говорил с замминистра экономики. Он сказал, что это не инновационный проект, что я просто собрал в кучу несколько смежных производств, и получилось одно большое. Я обратил внимание на то, что ведь они сами не догадались этого сделать и получить такую экономическую эффективность. Вы хотите, чтобы инвалиды, пенсионеры получали доступную по цене продукцию? Или не заботитесь о них? Мне отвечают: почему? - заботимся. Тогда я показываю своё пенсионное удостоверение - я инвалид второй группы - там пенсия 2232 рубля. Вот так вы заботитесь о пенсионерах? На что мне отвечают: вы же наверное работаете - вам на жизнь хватает...

 

Это звучит цинично из уст замминистра особенно в свете новой пенсионной формулы, которой уничтожаются последние надежды на улучшение жизни россиян. Предприниматель, готовый обеспечить старой бабульке доступное по цене молоко, натыкается на «глухой забор» из чиновников, а пенсионер — на тупик пенсионной формулы. Чиновники, являясь докторами экономических наук, про снижение издержек, похоже, не ведают. Видимо, издержки на докторские диссертации для них сущий пустяк. Заняв неведомым способом места в министерствах и ведомствах, они решают судьбу Родины каждый по-своему, а все вместе — фактически разрушая экономику.

 

ВЯЛОТЕКУЩАЯ КОРРУПЦИЯ.

 

Хождения по инстанциям привели привели Акопяна в НИИ Сельского хозяйства, где он разговаривал с одним доктором экономических наук. Тот, взглянув в цифры проекта, сказал, что завышена налогооблагаемая база.

- Правильно, - отвечает Петросян, - я хочу платить налоги своей стране, а не китайцам, не французам. Суть в том, что я амортизацию не включаю в себестоимость продукции. Это разрешает Налоговый Кодекс. Да и налоговики подтверждают право предпринимателя решать, как её учитывать. Но доктор экономических наук сказал, что амортизация должна быть включена в прямые расходы.

 

Александр Петросян хотел сделать независимую экспертизу, чтобы предоставить этому ученому, но тот отказался. При этом утверждал, что в себестоимость должны входить коровы и бычки. На вопрос, должен ли в себестоимость войти и навоз, который они непрестанно производят, учёный ответить отказался.

 

- Я объясняю этому доктору наук, - продолжает Петросян, - представьте себе: построили завод по переработке молока. По паспорту он должен проработать 30 лет. В течение 10 лет вы отчисляете амортизацию. В течение 20-25 лет вы эти деньги израсходовали. Но завод работает дальше. Откуда вы финансируете содержание завода, ремонт и т.д.? Мне отвечают - из прибыли. На что я замечаю, что они пришли к тому, с чего я начал: я плачу амортизацию из прибыли, не включая её в себестоимость.

 

Казалось бы, всё разъяснилось и препон быть не должно. Однако, не таков наш российский чиновник, чтобы его можно было обаять здравым смыслом. Нет - говорят они - должно быть так, потому что так быть должно.

 

- Но ведь если вы финансисты, - не сдается Петросян, - то должны понимать, что этот проект принесет большой экономический эффект стране, а значит им нужно заниматься, за него нужно держаться. Во всем мире сельское хозяйство — дотационная отрасль. И такие эффективные проекты должны быть приоритетными. Коррупция не страшна - страшно, когда на местах сидят дураки, которых не переубедишь. У них своя точка зрения, они не понимают ничего. Но у них должности. Например, однажды в Нижнем Новгороде меня пригласили на презентацию и попросили в течение 10 минут всё рассказать. А рассказывать много. Соответственно, много деталей пришлось опустить. После презентации с меня потребовали проектно-сметную документацию. Я сказал, что её нет, ведь уже на её разработку нужны немалые средства, которые я и прошу. Но деньги мне не выделили, потому что, по их мнению, нарушены санитарные нормы. Но как они могут быть нарушены, если нет проектно-сметной документации, по которой это только и можно определить?

 

«ДАЙТЕ МНЕ ТАКУЮ СПРАВКУ!»

 

Удивительно, но на том же самом Международном Форуме иностранных инвестиций в октябре 2013 в Москве, где я беседовала с Петросяном, заместитель министра экономического развития РФ Сергей Беляков говорил о таком виде вялотекущей коррупции, с которым никто пока справиться не может:

«Чиновник действует на своё усмотрение, потому что прописать всё невозможно. Но его толкования должны опираться на принцип разумности, а не на какой-то свой интерес. Множество процедур и регламентов никак не помогает бороться с коррупцией. Наше законодательство фактически запрещает инвестиции, т.к. любое инвестиционное решение является рискованным. Для бизнеса это риск собственными деньгами, а для субъекта федерации или муниципалитета - риск, связанный с использованием бюджетных средств. Поэтому предпочитают не рисковать. Чиновнику проще сказать нет, чем да. Потому что если ты скажешь да, то к тебе может придти прокуратура и потребовать объяснить, почему ты разрешил. Хотя она должна приходить по обратному поводу. К сожалению, сейчас любое шевеление более наказуемо, чем бездействие. А бездействие обеспечивается большим количеством административных барьеров».

Многие боятся потревожить «её величество» инструкцию даже в части, где она оставляет чиновнику свободу выбора — предпочитают не рисковать. Поэтому заставляют писать всё новые официальные письма, согласовывать со множеством инстанций очередную бумажку. Ведь бумага — это вам не какой-нибудь здравый смысл! Это ДО-КУ-МЕНТ!

Когда речь идет о снижении себестоимости молока до 50 копеек, то чиновники не верят, не заглядывая в цифры. Ведь по данным Росстата закупочная цена молока составляет около 16 рублей за литр. А потому выносят они свой отказной «вердикт», по привычке перечеркивая возможность узнать жесткую правду о реальной себестоимости молока у крестьян, которая составляет 1/5 от этой суммы без всяких инноваций. В лучшем случае, требуют они от предпринимателей хождения по инстанциям, справки, согласования, но всё это не дает результатов. Находится очередной предлог для того, чтобы запретить, не дать ходу новому, неведомому, сильному, смелому — инновационному. В российской не по доходам «звездящейся» государственной системе управления сложно понять, предприниматель ли вертится вокруг чиновничества, административных барьеров, «кривого» законодательства или это всё должно вертеться вокруг него.

 

- Коперник тоже утверждал, что Земля вертится вокруг Солнца, ему тоже не верили, - смеется Александр Петросян. Как говорил профессор Преображенский в «Собачьем сердце» Булгакова: "дайте мне такую справку, чтобы меня уже никто не донимал!".

 

Желание Петросяна тем более понятно, что он подобно профессору Преображенскому реализацией своего инновационного проекта готов помочь в излечении тяжелого вялотекущего заболевания российского чиновничества.

 

ВНЕШНИЕ ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ ВНУТРЕННИЕ РЕЗЕРВЫ?

 

В соответствии с «Государственной программой развития сельского хозяйства» принято много законов, внесено множество изменений и дополнений к прежним. И всё как бы должно работать и давать экономический эффект. В частности, эта самая программа обязала субсидировать производителей товарного молока на сумму более 12,5 млрд.руб. В июне 2013 году было запланировано дополнительно 3,2 млрд. рублей субсидий. На что и кому они выделялись — Минсельхоз народу не отчитывается. Однако сообщает он на своём сайте, что производство молока за год в целом упало на 4%, «с прискорбием» констатируя факт одновременного с этим увеличения экспорта молочной продукции.

 

Видимо, чтобы закамуфлировать тревожную для национальной экономики тенденцию, Дмитрий Медведев на пятом Гайдаровском экономическом форуме 15 января 2014 довольно обтекаемо заявил: «По большому счёту речь идёт об определённом самоограничении власти в определённых отраслях экономики, в сфере ЖКХ и социального обслуживания – там, где частный инвестор, там, где собственник по определению более эффективен и поэтому должен быть заинтересован в развитии своего бизнеса». Это подается как инструмент для роста экономки. Возникает уточняющий вопрос: о российском или иностранном частном инвесторе идёт речь, ведь для развития национальной экономики это принципиальный вопрос, поскольку иностранные инвестиции неизбежно постепенно исключают с местного рынка национальный продукт. В эпоху, когда каждая страна старается способствовать развитию собственного производства, государство должно хвататься за инновационные проекты, способные остановить тревожную тенденцию замещения собственного продукта импортом. Однако предприниматели-инноваторы не могут найти у государство ни связанной, ни несвязанной поддержки. Видимо, требуются связи какого-то другого порядка.

 

Что ж, если предпринимателя Петросяна могут упрекнуть в том, что он, не имея собственных средств и полной проектно-сметной документации, замахнулся на получение громадных инвестиций, и потому безуспешно обивает пороги различных институтов власти и бизнес-сообществ, то интересно в этой связи взглянуть, как обстоят дела тех, у кого есть и деньги, и полностью просчитанный проект.

 

«ЭКОПЛАНЕТА» - ЭТНИЧЕСКИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР.

 

​В мае 2010 года в адрес Министерства природных ресурсов Калужской области обратился глава крестьянско-фермерского хозяйства Виктор Клыша с просьбой о предоставлении участка леса в Жуковском районе Калужской области для строительства искусственных водных объектов для и туристического бизнес-инкубатора в рамках программы «Экопланета». Суть программы состоит в создании на территории России сети туристических комплексов экологически чистой инфраструктуры, способный привлечь в регионы страны массы международных туристов благодаря этнической идеи, заложенной в их основу. А это и финансовые потоки в регионы страны, и, как следствие, развитие регионов. Реализация первого такого проекта на территории в 700 гектар в Жуковском районе Калужской области рядом с Парком Птиц и Мемориальным комплексом Маршала Жукова может стать стартовой площадкой для развития государственной программы в области туризма. Подобные проекты широко реализуются с мире при поддержке UNEP (Экологической программой ООН).

Крестьянское хозяйство «Зеленая долина», имея в собственности земли на реке Паж, на первом этапе программы собирается организовать строительство комплекса, аналогов которому в мире нет. Для начала планируется проложить коммуникации, построить искусственные лесные водоемы и дороги, обеспечив инфраструктуру для будущего возведения маленького международного туристического городка. Это поселение составят 55 этнических деревень, 70 этнических сельских подворий. Каждая этническая деревня возводится на 10 гектарах, состоит из 30 домиков, рассчитанных на приём 300 человек, и представляет культуру разных стран мира и народов России. Строятся деревни в стиле соответствующей местности и располагаются вдоль центральной аллеи комплекса, что позволяет туристу ощутить национальную атмосферу разных стран благодаря национальным праздникам и карнавалам, а также познакомиться с национальной кухней, ремеслами. За время одного отпуска можно успеть заглянуть внутрь маленькой пирамиды, погладить сфинкса, пройтись по американскому каньону, посетить мастер-класс фламинго, прогуляться между колоннами Парфенона, побывать в микро-Колизее, уткнуться лбом в потолок мини-Софийского собора или мини-Масджид аль-Харам, совершить восхождение на малый Фавор или побывать в микро-тибетском монастыре, ознакомиться с религиозными и национальными особенностями. Ремесленные мастерские дополнят ощущения национального колорита.

 

Для обслуживания туристов предусмотрен персонал со знанием языка этнической деревни, работа их в национальных костюмах. Для иностранцев это возможность чувствовать себя как дома, для русских — языковая практика. На центральной пешеходной аллее предусмотрены также бутики и рестораны национальной и европейской кухни. Важнейшим фактором привлечения туристов является строительство на территории каждой деревни конференц-холла с тремя залами на 500, 250 и 50 человек, где можно проводить выездные конференции. Для того, чтобы участники конференции могли приезжать с семьями и совмещать работу с отдыхом, планируется строительство аквапарка, акванариума, мини-фермы, где можно сорвать с грядки фрукт и погладить животных. На улице ремесленников будут проводиться мастер-классы и работать творческие мастерские. Для детей предусматриваются этнические домики, где игры и праздники проводятся аниматорами. На территории комплекса планируется обустроить барбекю и национальные бани, в лесу - форелевые хозяйства, избушки лесника, туристические и пешеходные тропы. Хорошим решением задачи воспитания веротерпимости и лояльности по отношению к другим национальностям является строительство сельских туристических подворий. Располагаясь на полутора гектарах земли каждое, они передающих национальный колорит соответствующего народа. «Сердцем» подворья является дом хозяина, который принимает до 50 туристов, расселяя их в небольших домиках. На территории имеется небольшая плантация, немного живности, ремесленные мастерские. Здесь можно проводить корпоративы, дни рождения, небольшие семинары и конференции.

 

БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСПРОГРАММ.

 

Государственные деньги в качестве дотаций и инвестиций здесь никто не просит. Учитывая этническую идею, заложенную в основу строительства туристического комплекса, за возведение деревень и подворий могут взяться как бизнесмены, так и национальные диаспоры. Такой бизнес-инкубатор даст толчок развитию малого бизнеса на территории региона. И предприниматель Виктор Клыша со своей компанией «Зелена долина» берет на себя заботы по согласованиям, созданию инфраструктуры, прокладке коммуникаций и дорог, строительству необходимых водоемов и созданию форелевого хозяйства. Для реализации остальных частей проекта он приглашает бизнес-партнеров. Построить этническую агродеревню или сельское подворье, открыть ресторан или службу доставки, маленькую частную школу, детский сад, поликлинику, оказывать услуги по проведению конференций и праздников, открыть ремесленные мастерские и магазины, заниматься выпечкой или производством полуфабрикатов, оказывать туристические, юридические, охранные, коммунальные услуги, развивать сельхозпроизводство, поставляющее к столу продукты, — множество сфер регионального бизнеса развивает строительство такого международного туристического населенного пункта. Для снижения себестоимости строительства, работы и предоставления услуг, можно привлекать инноваторов, способных снизить издержки и, как следствие, потребительскую стоимость продукции или услуг. Это повысит привлекательность этнических деревень для туристов не только с событийной точки зрения, но и финансовой.

 

Всемирная туристская организация UNWTO рекомендует предусмотреть на каждые 10 отдыхающих 5-6 человек обслуживающего персонала. При загрузке в 16500 человек создаются 7 тысяч рабочих мест. Для постоянного проживания работников планируется строительство микрорайона, состоящего из объектов малоэтажного строительства, в которых можно будет купить или снять квартиру. Жить и работать в таком туристическом кластере будет интересно, а семьи вырастят там физически и нравственно более здоровых детей: близость к природе, экология и многонациональный дух к тому располагают. Школу, детсад и поликлинику для них проинвестирует бизнес, который будет развивать там свои свои направления работы.

 

Частный бизнес, заинтересованный в развитии отношений с зарубежными партнерами, получают очевидную выгоду. В этнические деревни можно приглашать своих иностранных коллег, которые комфортно будут чувствовать себя в национальной среде, приехав на три дня для участия в совместной конференции. Такие вложения работают на создание имиджа, повышение лояльности по отношению к компании и приносят большую прибыль, нежели обычная реклама, половина которой уходит вникуда. Стоимость строительства одной такой деревни составляет полтора-два миллиона долларов, окупаемость — три-четыре года. Строительство подворья и того дешевле. Средний чек расходов туристов в день 3 тыс. рублей делает отдых доступным для россиян, не говоря уже об иностранцах.

 

МАСШТАБИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.

 

Полноценно первый этап программы «Экопланета», который планируется реализовать в Калужской области, можно в дальнейшем использовать как положительный опыт для перенесения в другие регионы, включая недоступные для массового международного туризма Сибирь и Дальний Восток. О развитии этих территорий уже давно идут разговоры в высших эшелонах власти России. Об использовании внутренних резервов государства думают в последнюю очередь и постоянно ищут инвестиций где-то на стороне. Межу тем, создание сети туристических этнодеревень в красивейших местах Сибири и Дальнего Востока позволит привлечь в эти регионы естественные финансовые потоки вместе с международными туристами. Строительство таких комплексов на расстоянии 250-300 км друг от друга, соединение их взлетно-посадочными полосами для посадки мелкомоторных самолетов, придаст такому проекту новую экономическую силу. Ведь таким образом можно решить как проблему развития Сибири и Дальнего Востока, так и развития малой авиации.

Это хорошо согласуется со множеством государственных программ, такими как «Развитие культуры и туризма 2013 -2020» «Развитие лесного хозяйства 2013 -2020», «Развитие авиационно промышленности 2013 -2025» «Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Байкальского региона», «Укрепление единства российской нации, этнокультурное развитие регионов России», «Экономическое развитие и инновационная экономика» «Содействие занятости населения».

 

Например, во многих странах малая авиация является общедоступным видом транспорта. Так, в Южной Африке более тысячи взлетно-посадочных полос для мелкомоторных самолетов. В России, обладающей громадными площадями труднодоступных территорий, сделать ставку на развитие экологического туризма совместно с развитием малой авиации было бы экономически целесообразно. Еще будучи губернатором Московской области нынешний министр обороны Сергей Шойгу запустил в подмосковной Балашихе производство модернизированных Ан-2, американских пятиместных Maule M-9 и чешских 19-местных L-410. В настоящее время АН-2 должен проходить сертификацию. Это проверенная машина, способная совершать посадку в самых сложных условиях. Благодаря реализации туристического проекта рентабельность производства самолетов АН-2 возрастет, т. к. выпуск их увеличится. Стоимость перелета для туристов с невысокими доходами уже не будет запредельной. А если воспользоваться опытом международного яхтинга и по тому же принципу впустить иностранных путешественников на собственных мелкомоторных самолетах, то перелеты из одной туристической деревни в другую откроют доступ к активным видам массового международного туризма. В течение одного отпуска можно будет сходить в однодневный поход в горы, полюбоваться природой, собрать кедровых шишек, грибов и ягод, сплавиться по горным рекам, оттуда перелететь в другую туристическую деревню, где взять лошадей для прогулки, заглянуть в пещеры, познакомиться с местной культурой. Деньги работают в регионе, развивается местный бизнес и, как следствие, регион. Решается и проблема миграции местного населения в переполненные мегаполисы: при наличии работы в российской глубинке не будет причин уезжать куда-то на заработки.

 

МЕЖДУНАРОДНАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА.

 

За пределами России есть подобные сети курортных комплексов для семейного отдыха, но идеи организовать туристические поселения на многонациональной основе еще никто не реализовал. В Европе успешно функционирует сеть курортов Сenter Parcs. Но каждый из них позволяет познакомиться с культурой одной страны, в которой он находится. В Америке есть дома дружбы народов для ознакомления с культурой других стран. Но ведь зайти на экскурсию и пожить внутри, вдыхая национальный колорит, - это большая разница. Для туриста важен такой фактор организации собственного отдыха, как событийность. И жизнь в туристическом комплексе «Экопланета» насыщена событиями.

 

Программу «Экопланета» уже оценили на международных конференциях, куда его возил предприниматель Клыша. В октябре 2011 презентация проекта была включена в программу Дней экономики Москвы и Баварии, которые проходили в Мюнхене. Примерно тогда же его оценили в Москве на презентации перед представителями посольств. Так, глава комитета по туризму посольства Египта Сайед Нофал (Elsayed Kamel Youssef NOFAL) подчеркнул, что такой проект будет очень выгодным для развития туризма в России, и сказал что его страна с удовольствием увидела бы среди этнодеревень и Долину фараонов.

 

КОЛОССАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ В УСЛОВИЯХ СТАГНАЦИИ.

 

Если посчитать экономический эффект только благодаря поступлению налогов от одного регионального кластера, то цифры окажутся сопоставимы или даже выше сумм дотаций, которые выделяет государство на поддержание экономики области или края. При средней загрузки в 60% количество отдыхающих в год составит 3,6 млн, вместе с туристами выходного это 4,8 млн. человек в год. При среднем чеке расхода туриста в 3 тыс. рублей в день туристический комплекс приносит 10 млрд оборота в год. Если даже взять минимальный налог в 6%, то это 648 млн.руб. в региональный бюджет. Налог на доходы физических лиц с 7 тыс. рабочих мест при средней зарплате в 22 тыс. рублей составляет 240 млн рублей, а единый социальный налог — 591 млн. руб. То есть только создание новых рабочих мест даст дополнительно 831 млн руб. в год. В совокупности проект «Экопланета» может дать поступления в региональную казну полтора миллиарда рублей. И если собственные резервы нашей страны способны на такое пополнение бюджета, так лучше ли государственные дотации или иностранные инвестиции?

 

Каждое государство тратит сотни миллионов долларов на создание положительного имиджа страны. Поэтому создание сети таких экоградов рентабельно еще и с этой точки зрения — они могут стать своего рода «визиткой» государства. Некий аналог в 2012 году уже представляли для реализации Московской области. Однако, он так и не был запущен. Поэтому тщательно в течении нескольких лет проработанная программа «Экопланета» - это возможность всё-таки дать приток «кислорода» российской экономике с помощью развития туризма. Для старта проекта в Калужской области имеется проектно-сметная документация, исследования почвы, изыскания, топография, на всё это потрачены десятки миллионом рублей. Кроме того, уже начато само строительство коммуникаций и дорог. Однако, дело встало из-за «мелочи».

 

ДЫРКА В «ТКАНИ» ГОСУДАРСТВЕННОСТИ.

 

Территория в 700 гектар, которая планируется под туристический комплекс, частично находится в собственности крестьянско-фермерского хозяйства Виктора Клышы, частично располагается в лесу, который ем не принадлежит. Предыдущий министр природных ресурсов Калужской области Разумовский, заботясь о развитии региона, при согласовании лесохозяйственного регламента распорядился включить в план строительства инфраструктуры на территории леса в Жуковском районе искусственные водные объекты. Требуемые 377 гектаров лесного массива, который необходим для размещения искусственных водоемов, находится в аренде калужского предпринимателя Болтунова. Болтунов арендует порядка 13000 гектар леса. Закон предусматривает возможность снижения арендуемых площадей арендаторов, и этой возможностью решил воспользоваться Виктор Кллыша для строительства водоемов для своего проекта. Однако за время согласований успел смениться министр — с 2011 года местный Минлесхоз возглавляет Владимир Макаркин. С этого момента вопрос о затоплении 50 гектаров леса водой для строительства водных объектов повис в воздухе на годы, показав, как хорошо проработанную идею развития региона могут задушить проволочки местных чиновников, переросшие в намеренное уклонение от исполнения Лесного кодекса РФ.

 

Виктору Клыше пришлось согласовывать акт выбора участка с двадцатью инстанциями, к чему не обязывает закон. Подписи поставили все за исключением арендатора лесного массива Болтунова, на территории которого и планировалось строительство прудов. Проект споткнулся об его необоснованное требование полутора миллионов рублей в качестве компенсации кадастрирования, которое он когда-то проводил. Казалось бы — Клыша должен уже запускать проект, формируя тем самым «ткань» государственности, однако в Калужской области в этой самой ткани образовалась «дырка».

 

ЗАКОНЫ ЧТО ДЫШЛО: КАК ПОВЕРНЕШЬ, ТАК И ВЫШЛО.

 

Но, во-первых, по договору аренды Болтунов обязан ухаживать за лесным массивом, и уже во-вторых наделяется правом вырубать, да и то крайне малую долю леса. В частности, из 13 тыс. гектар, находящихся в его аренде, он может вырубить порядка 10 гектар в год, что составляет 0,07% от всей арендуемой территории. При этом выбрать вырубаемый лес он может во многих местах лесного массива, а не на той территории, где могли бы быть построены водоемы. Поэтому посчитав требование Болтунова полутора миллионов рублей необоснованными, ища защиты всё у тех же чиновников, Клыша описал ситуацию в очередном письме в местное министерство, однако оттуда пришел более чем странный ответ. Ему снова отказали, мотивируя тем, что арендатор потерпит коммерческий ущерб из-за затопления участка лесного массива, находящегося в его аренде.

 

В самом деле, а вдруг Болтунов решит решит рубить лес именно в месте строительства водоема, «велика» ведь такая вероятность — целых 0,07%. Видимо, так рассуждали и чиновники. Однако, часть леса, которую просил под затопление предприниматель, находится в овраге, а в соответствии с законом такой лес рубить нельзя из-за возможной эрозии почвы. Рубить в овраге можно, если он после этого будет залит водой, что и хотел сделать Клыша. Арендатор Болтунов даже если бы захотел осуществлять вырубку именно там на лес, не имел бы права этого делать. Самостоятельно же строить в том овраге водоем он не собирался и требовал компенсации несуществующих убытков. Поэтому от предпринимателя Клышы в Минлесхоз Калужской области полетело очередное письмо с обоснованными возражениями против такого произвола.

 

Но чиновники выдумали очередной запретительный повод. Теперь их отказ был мотивирован якобы двойной сверх нормы вырубкой леса. Это «свежее решение», видимо принималось не глядя в закон. А может, юристы Минлесхоза просто юридически безграмотны. Во-первых, водоемы строить разрешается вне зависимости от вырубки леса. Во-вторых, в отличие от арендатора, который деревья на продажу, за кубометры вырубки под водоемы «Экопланеты» Виктор Клыша заплатит государству полную стоимость вырубаемого. Эти доводы вошли в очередное письмо в Минлесхоз. Дальнейшие ответы чиновников показали, что они ни при каких условиях не собираются выполнять закон. Теперь было заявлено, что выбранный участок леса должен быть переведен в водный фонд. Приводимое основание — смехотворно: не территории леса имеются ручей и источник без названия.

Их министр Макаркин назвал водным объектом, усмотрев в них «признаки водного режима». Ни перед каким абсурдом не остановится чиновник ради... Ради чего, кстати?

 

«... СУД, СИБИРЬ»

 

Поняв, что Минлесхоз Калужской области во главе с министром Макаркиным просто саботируют выполнение российских законов, предприниматель подал в арбитражный суд на министерство и за два с лишним года выиграл суд первой и второй инстанции. Редкая удача - торжество правосудия, выделяющееся на фоне чаще синхронных действий исполнительной и судебной властей по блокированию бизнеса и эффективных проектов. Судебным решением Минлесхоз Калужской области обязывался предоставить выбранный участок леса под строительство водных объектов в рамках программы «Экопланета». И казалось бы всё должно было разрешиться. Но не тут-то было: чиновники Минлесхоза, используя служебное положение, продолжили самоутверждаться за счет предпринимателя. Специально для этого они приняли новый лесохозяйственный регламент, в соответствии с которым теперь на том участке леса строить водные объекты уже нельзя.

«Потрудившись» таким образом на родное государство, они потратили 2,5 млн рублей на принятие нового муниципального документа и потеряли ежегодную аренду леса в размере 3 млн.рублей, которую за три года судов уже могла бы выплатить компания предпринимателя. Таким образом, государство за саботаж местных региональных чиновников заплатило 5,5 млн.рублей, а, учитывая что они блокировали перспективный для области проект, приносящий полтора миллиарда рублей ежегодных поступлений в казну Калужской области, то это уже можно назвать государственным преступлением и наверняка найти статью Уголовного Кодекса, под которую подпадают действия конкретных «тружеников» регионального Минлесхоза.

 

А к губернатору Калужской области Анатолию Артамонову, которого нахваливают за лояльность по отношению к инвесторам, можно отнести вопрос, почему он не вмешался и спокойно наблюдал удушение такого высокорентабельного туристического проекта? На его имя были также написаны письма и даже состоялось совещание с участием его заместителя Заливацкого. В результате был принят протокол ни о чем, административной помощи не было никакой, и бездействие региональной власти привело к потере Калужской областью бюджетных средств и перспектив развития региона без впадения в ненужные зависимости от иностранных инвестиций. Вспоминая снова и снова Жванецкого хочется предложить местным чиновникам «улыбнуться в дырочку» танка, подойти к «стенке»... с собственными графиками и отчетами, а в своей «коннсерватории» что-нибудь подправить так, чтобы Сибирь для них стала местом отдыха в качестве туристов этнической деревни, а не как-нибудь еще...

 

«К СТЕНКЕ С ГРАФИКАМИ».

 

Государство заинтересовано и в создании дополнительных водных резервуаров на случай пожаротушения, особенно после пожаров 2010 года. В тот год правительством РФ поставлена задача по созданию максимального количества резервных противопожарных водоемов. Именно таким водным резервом могли стать искусственные пруды «Экопанеты». Однако калужские чиновники, не давая «зеленый свет» туристическому проекту, в своих письмах утверждали, что водоемов достаточно. Между тем, в 2011 году в калужских лесах было зарегистрировано восемь пожаров на 8 гектарах. Поэтому в рамках долгосрочной целевой программы "Охрана лесов от пожаров на территории Калужской области (на 2011-2015 годы)" в 2012 году закуплены водяные цистерны, ранцевые лесные огнетушители и лесопатрульные комплексы на сумму 109,5 млн. руб. При этом софинансирование из областного бюджета составило всего 6,9 млн. руб. Но строительство искусственных прудов — это другое решение проблемы пожаротушения, а значит нужда в части противопожарного оборудования отпадает вместе с финансированием. При таком раскладе местные чиновники, не желая лишиться федеральных средств, были не заинтересованы в том, чтобы искусственные водные объекты спутали все планы. Это одно из возможных объяснений их саботажа. Другое объяснение — вымогательство таким образом взятки, при этом не подпадая под возможное подозрение СК РФ из-за отсутствия фактов. Но именно проволочками, запрещениями предпринимателю, как правило, искусственно не оставляют другого пути. К слову, за подобные проволочки президент Путин, в прошлом году снял Министра Лесного хозяйства РФ.

 

«УЛЫБНУТЬСЯ В ДЫРОЧКУ».

 

Не желая давать взяток, обосновывая свои законные требования предприниматель по-прежнему надеется на то, что ему удастся своим проектом способствовать выполнению государственных указов президента по развитию предпринимательства. О том, что происходит на местах, на федеральном уровне знают не всегда. Дабы заполнить этот пробел, в 2011 году в адрес В.В. Путина, тогда премьер-министра РФ, было отправлено письмо от Международного фонда Московского государственного авиационного технологического университета им. Циолковского, обладающего высшим консультативным статусом Экономического и Социального совета ООН. В письме помимо краткого описания сути Общероссийской Программы «Экопланета» содержалась просьба оказать содействие в реализации первого её этапа в Жуковском районе Калужской области.

Требовался лишь административный ресурс, которого так и не поступило — письмо потонуло в бюрократической прорве, поступив из аппарата Правительства в четыре министерства: Минприроды, Минрегионразвития, Минтранс, Минспорттуризм, откуда уже послышалась тишина...

Предприниматель Виктор Клыша уже не вспоминает про 1 млн. рублей, который он потратил только на согласования, про десятки миллионов стоимости проектно-сметной документации. Третий год идут суды, воодушевления поубавилось. Сейчас дело рассматривается уже третьей инстанции — Минлесхоз Калужской области не оставляет надежд выиграть дело у Клышы. По сути они пресекают развитие туристического направления на своей территории, где могли работать свободные деньги бизнеса, которые сейчас вывозятся за рубеж.

 

«ИДЕАЛЬНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ» - ПРОЖОРЛИВЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЧИНОВНИК.

 

Странно после таких историй, происходящих по всей стране, читать в недавней статье «Время простых решений прошло» нынешнего премьера Дмитрия Медведева: "На фоне замедлившегося экономического роста мы должны добиться, чтобы государство не занимало неоправданно много места в экономике. А госаппарат не создавал излишних помех для предпринимательской деятельности". В самом деле, не много ли места занимает армия чиновников, никак не желающих превращаться в друзей и подданных своей страны? Не ясно также, о ком конкретно говорит премьер, постулируя главную цель - ЧЕЛОВЕКА в сильной России, где обеспечивается высокое качество жизни. Ведь не работает хваленая Медведевым "обратная связь с гражданским обществом и бизнесом при принятии важнейших решений в области экономической политики".

 

В последнее время всё чаще нововведения правительства отбирают у многочисленных россиян некогда стабильное существование. А ведь высокого качества жизни хотят все. Но на всех его, видимо, не хватает. И если одни хотят повысить посредством своего честного труда, то другие - любой ценой. И, как правило, ценой всегда оказывается чей-то бизнес, чьё-то благополучие, чьё-то здоровье, чья-то собственность, бросаемые в топку «адской машины» по созданию «человека будущего», которым на сегодняшний день становится российский чиновник-потребитель. Полученный таким противоестественным путём «идеальный потребитель» не мучит себя лишними вопросами о судьбах Родины: для него важно лишь его комфортное потребление любыми средствами, потребление подобно саранче, не думающей о завтрашнем дне, — вот уж поистине «идеальный» потребитель. В Калужской области, похоже, именно такого потребителя культивируют, выращивая «личинки» чиновников, действующих или бездействующих в угоду повышения своего личного качества жизни в ущерб интересам страны.

 

«СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ» РАЗРУШИТЕЛЬ — ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЧИНОВНИК.

 

Дмитрий Медведев на пятом Гайдаровском экономическом форуме 15 января 2014 заявил: «Правительству следует сфокусироваться на принципиальном изменении предпринимательской среды, её качества. Основная задача – сделать условия ведения бизнеса в России, или, как сейчас модно говорить, национальную российскую юрисдикцию комфортной и конкурентоспособной, снять инфраструктурные и институциональные ограничения для деловой активности, создать эффективную систему стимулов для инвестирования в реальный сектор, в инновационные проекты и в региональное развитие. Мы этой работой занимаемся в расчёте на то, что и российские инвесторы, и малый и средний бизнес к этому тоже будут подключаться».

 

Хочется спросить Дмитрия Анатольевича, а на чём фокусировалось правительство до этого? Чем созданные им условия для ведения бизнеса вчера будут отличаться от условий завтра? Кто эти условия создает? Как эти люди поменялись кроме смены одного министерства на другое с одновременным изменением названия «нацпроект» на «госпрограмму» без какого бы то ни было вразумительного отчета за потраченные федеральные бюджетные средства? О каком созидательном разрушении можно говорить, если во времена гайдаровских реформ страна погрузилась в резкий шок от экономических решений, которые с натяжкой можно назвать созидательным разрушением, а в настоящее время шок люди испытывают от лицемерия и коррупции, процветающих во всех ветвях российской власти.

 

КОРРУПЦИЯ КАК «НАРКОТИЧЕСКАЯ» ВЗЯТКОЗАВИСИМОСТЬ.

 

В октябре 2013 на том же Форуме иностранных инвестиций, где я познакомилась как с Петросяном, так и с Клышей, мне прежде удалось задать вопрос Министру регионального развития Игоря Слюняеву о том, как он собирается преодолевать коррупционную составляющую. Ответ был следующий: «Я часто повторяю высказывание князя Трубецкого - профессора философии права Киевского университета начала прошлого века: то что касается ненасильственных преступлений - это нормальная реакция нормальных людей на ненормальные условия жизни. Пока мы не создадим нормальные условия жизни для наших людей, коррупцию мы не истребим. Я не беру взяток. И этим подаю пример своим коллегам и подчиненным".

 

Один умный человек сказал: «твоими словами буду судить тебя, лукавый раб» - таким образом он вылавливал дьявола в деталях сказанного. Трудно заметить логический обман, тончайшую подмену, софизм в высказывании г-на Слюняева. Для тех, кто не заметил ничего такого, можно порекомендовать учебник логики в качестве настолько книги. И давайте спросим, о создании нормальных условий для кого конкретно сказал Слюняев в контексте моего вопроса о коррупции? Если он упомянул ненасильственные преступления в этой связи, то логично предположить, что говорил он именно о чиновниках, которые и совершают преступления коррупционного характера. Тогда по логике министра выходит, что чиновники — это нормальные люди, которым просто созданы ненормальные условия работы, из-за чего они просто вынуждены воровать. Это абсурд. По логике Слюняева, нормальной реакцией чиновника на ненормальные условия и является такой вид ненасильственных преступлений как взятки и откаты, процент которых за последние десять лет возрос в десятки раз. Что тогда можно назвать ненормальными условиями? Указы президента или те люди, которые борются с саботажем выполнения законом и государственных программ?

 

Хочется в этой связи спросить: а какие еще нужны условия для чиновников, которые в отличие большинства российских граждан получают огромные зарплаты, ездят на служебных автомобилях и пользуются всеми привилегиями, не доступными простым смертным? Какие условия им еще нужно создать, чтобы при увеличивающихся зарплатах, количестве счетов и особняков за рубежом они вдруг начали нормально реагировать, например, на нормальные указы, поручения и распоряжения президента, не испытывая при этом «наркотической» взяткозависимости?

 

СИБИРСКАЯ «СОЛОМИНКА».

 

Вряд ли ответ на этот вопрос мог бы понравиться высокопоставленным чинам. Как и еще одно высказывание князя Трубецкого: «Совершается суд над миром; и все те духовные силы, которые таятся в человечестве, должны обнаружиться в этом огненном испытании. Самое разрушение мирского порядка доказывает, что царство Божие нас коснулось: оно близко, при дверях. Всё то, что его не вмещает, подлежит разрушающему действию огня, разгоревшегося в мире. Но для тех народов, которые сумеют осознать и вместить его откровения, наступает эпоха великих духовных подвигов и высшего творчества».

Пусть меня простит светский писатель за употребления религиозной цитаты, но в связи с ухудшающейся экономической и экологической ситуации в мире, в контексте происходящих катаклизмов, лучше сказать нельзя.

 

И поэтому хочется попросить г-на Медведева, который на гайдаровском форуме 15 января 2014 обещал лично заниматься развитием Сибири и Дальнего Востока: вы уже занимались лично национальными проектами. Результат проекта «Доступное жильё» нам не известен до сих пор. Поэтому оставьте уже в покое Сибирь и Дальний Восток, оградите их от «идеальных потребителей». Пусть туда приедут идеальные производители народов мир для проявления там спортивного и творческого потенциала, потому что Сибирь, возможно, «последняя соломинка» для человечества...

 

16 января 2014

Колесникова Анна ​Вячеславовна, Москва
+7 917-550-47-44; +7 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru ; anna.v.koala@gmail.com; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме:
http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (с 23.12.2013 mail.ru его заморозил, а с 03.03.2014 - закрывает доступ)
Работающие блоги:
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/

Эту мою статью почему-то снял с публикации журнал "Объектив", и я её опубликовала в своём блоге
по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/6CACE84D9FBEC83C.html
Думаю, что снятие с публикации не обошлось без усилий моего бывшего работодателя (пасми.ру)
Напомню, что я - автор статьи и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400
---------------------------------------------------

ГАЛОПОМ ДЛЯ ЕВРОПЫ : ИСТОРИЯ ОППОЗИЦИОННОГО МЭРА УРЛАШОВА.

Колесникова Анна, 20 ноября 2013

На глазах российских граждан разыгрывается драма в провинциальном русском городе Ярославле, которая, возможно, является одним из предвестников драмы общероссийской.

Суть её состоит в том, что в Ярославской области идёт война, где одной стороной является легитимно избранная власть, за которую реально проголосовал Ярославль, другой — в основном, члены партии «Единая Россия», которые сомнительным образом оказались в ярославской областной Думе и муниципалитете Ярославля. Ярославль являлся единственным российским городом, где горожане весной 2012 избрали независимого беспартийного мэра Евгения Урлашова, который победил на выборах с 70% голосов. Его победа была сокрушительной еще и потому, что он обошел единоросов, которые при всем своём умении добывать голоса избирателей не смогли ничего сделать. Сформировав команду, Урлашов начал разгребать разруху, доставшуюся ему от предыдущей Администрации города. Это был своего рода старт-ап в рамках отдельного города, где фактически приходилось поднимать «с нуля» многие ключевые городские проекты, начиная с дорог, заканчивая благоустройством парков и дворов Ярославля. Делал это Урлашов в условиях жестокого сопротивления среды — среды единоросов, которые заполняли собой другие ветви власти в области.

Кто знает, что такое старт-ап, тот понимает, что нельзя ждать от главного менеджера проектов уже через год молочных рек и кисельных берегов. Человеку под силу сдвинуть паровоз на ровной колее, но ждать от него, чтобы паровоз сразу набрал полную скорость, по меньшей мере неразумно. Даже ярославцы это понимали, с терпением ожидая улучшений в экономике города. Не пожелали только этого понять депутаты городского муниципалитета, почти полностью состоящего из членов «Единой России», которые должны обладать достаточным интеллектом для этого.

Представьте: Вы руководите большим старт-ап проектом. Как известно, рабочий процесс — многоуровневая и поэтапная работа. На каждом этапе менеджер решает ряд задач, как бы собирая из «пазл» единую «картину», к которой стремится. Постепенно эта «картина» становится яснее, четче. Но остаются пробелы: до них еще не дошло дело — всему своё время. Однако, по собранному можно судить о том, что получается, насколько быстро получается, а при глубоком анализе — насколько тяжело это было сделать. Но завистники, которые не умея ничего создавать, а потому не способные достойно конкурировать, занимаются нивелированием труда менеджера. Они ищут слабые места и, находя, долго и громко о них трубят, не давая публике вспомнить, что вообще-то идёт рабочий процесс, в течение которого пробелы закрываются. А если у них в руках СМИ — городские и областные ТВ-каналы и газеты, то любая Ваша «соринка в глазу» тут же будет превращена в «бревно», заполнив собой все полосы и прайм-таймы, отведенные под тематику, связанную с Вами.

Вот в таких примерно условиях трудилась мэрия Урлашова в течение чуть более года. Проигравшие выборы мэра единоросы, видимо, не забыли обиду от своего поражения. Среди низ был ныне председатель Ярославской областной Думы единорос Илья Осипов, который также баллотировался на выборах мэра, но проиграл. В своё время они с Урлашовым вместе работали у местном муниципалитете, и организовали фракцию «Новый город». Правда, большинство предложений на муниципалитетах делал именно Урлашов, хотя и от общей фракции. И когда Урлашов вышел из партии «Единая Россия» в сентябре 2012, с этого момента отношение единоросов к нему изменилось. Добавим, что, возглавив Администрацию Ярославля, Евгений Урлашов обнаружил, что Осипов, являясь еще и собственником бизнеса, многие годы должен был городскому бюджету 22 млн.рублей,которые должна была заплатить его компания в период, когда он не только ею владел, но и лично возглавлял. Попытавшись затребовать столь существенный долг, Урлашов получил отказ, который формально обосновывался тем, что сроки исковой давности были пропущены. Однако, ни кто иной, как господин Осипов подвергал мэра сомнительной критике. В ход шли передергивания и извращения фактов, выдергивание их из полноценного контекста, из чего выходило, что Урлашов и его команда ничего не делают, а только занимается политикой. И это со стороны единоросов продолжалось вплоть до задержания мэра. Между тем, он боролся за качество выполнения работ подрядчиками, подчас этим наживая себе врагов. А политикой его вынудили заниматься, когда экономические и судебные рычаги в городе Ярославле уже не работали. По словам, Бориса Немцова, Ярославль — город беспредела и непуганых чиновников.

Отчет мэра на ярославском муниципалитете в начале лета 2012, за который депутаты поставили мэрии неудовлетворительную оценку, при подробном анализе позволяет говорить об отличной работе мэрии в условиях именно старт-ап. Однако горожанам по ТВ в тот день был показан 4-5-минутный смонтированный ролик, куда вошли только критика и единичные неудачные моменты выступления Урлашова. Работал принцип выдергивания фактов из контекста. Между тем, неуд должно было ставить самому муниципалитету. Хотя бы за то, что в нём сидели депутаты, являющиеся по совместительству бизнесменами, получившими от Урлашова подрядные работы и не обеспечившие их выполнение, что ему же ставилось в вину.

Давайте представим себе, как Вы с нуля колоссальными трудами создали некий сложный механизм, который через год уже более менее работоспособен. Пусть он еще не может летать на Марс, но он уже может производить какую-то полезную работу на Земле. И когда Вы своё детище принесли на суд общественности, кто-то подошел и лёгким движением ботинка отправил Ваш труд в пропасть - ломать ведь не строить. Примерно так поступил с мэром Урлашовым муниципалитет. На фоне толерантных отношений мэра к единоросам, которых он же поддержал на выборах в муниципалитет, это оказалось сильным ударом.

Впрочем, Урлашов сделал ответный ход, собрав в июне 2012 митинг против партии «Единая Россия», где объявил, что осенью идет на выборы губернатора. Митинг собрал много народу, прошел сильно на зависть врагам, которые ему этого не простили. Ввиду того, что на выборах мэра Ярославль показал, кого хочет видеть во власти, то сомнений не было в том, что тоже самое произойдёт и осенью 2013 на губернаторских выборах. И, хотя доказать этого невозможно, но многие сходятся во мнении, что уголовное дело, возбужденное 3 июля 2013 в отношении мэра Урлашова, впрямую связано с нежеланием правящей партии «Единая Россия» сдавать позиции в ярославском регионе.

Ночью со 2 на 3 июля 2013 года представители отдела экономической безопасности МВД без предъявления обвинения задержали мэра Ярославля Евгения Урлашова, вытащив его из машины. Это произошло после встречи с представителем ПАСЕ. Обыск в его квартире 3 июля не дал результатов — ничего не нашли, но в СМИ разошлась информация о том, что задержан Урлашов по подозрению в вымогательстве взятки в депутата муниципалитета единороса и бизнесмена, фирма которого выполняла подрядные работы, выиграв аукцион, проводимый мэрией. Нужно добавить, что с работой он не справлялся — Урлашов был крайне недоволен качеством. Далее в интернете был выложен аудиоролик, якобы «подтверждающий» факт вымогательства взятки. Детальный анализ ролика показывает, что он смонтирован из разных телефонных разговоров Урлашова с разными людьми в разное время, при этом смонтирован настолько кропотливо, что из односложных уникальных предложений вырезались единичные слова. Однако, именно этот ролик и повлиял на решение СК РФ предъявить Урлашову обвинение по статье о групповом покушении на получение взятки по предварительному сговору, сопряжённое с вымогательством, совершённое в особо крупном размере.Вслед за ним были задержаны его советник мэра Алексей Лопатин, заместитель мэра Дмитрий Донсков, глава агентства по муниципальному заказу мэрии Максим Пойкалайнен.

Вслед за первым обвинением последовало и второе — заявление о взятке, данной Урлашову, написал такой же подрядчик, депутат единорос — Эдуард Авдалян. История этого заявления почти полностью повторяет историю заявление Шмелева. Между тем, оба они впоследствии оказались замешаны в мошеннической схеме. Благодаря ей оба они, предоставив в мэрию «серую» банковскую гарантию, незаконно участвовали в аукционах мэрии Ярославля на выполнение подрядных работ. Кроме того, присвоили в счёт своих фирм дорогую спецтехнику на сумму 100 млн.рублей (почти 2,5 млн. Евро), принадлежавшую ярославскому предпринимателю Шутову. К слову, заявление об этой мошеннической схеме, которое потом тот отнёс в полицию, не дало результатов — ни денег, ни спецтехники ему никто не вернул, а возбуждать уголовное дело отказались.

Но это вскрылось позже задержания Урлашова. На тот же момент подозрений в сторону Урлашова добавил факт того, что, не справившись с подрядными работами по предыдущему тендеру, Шмелев вдруг выиграл новый тендер. Между тем, в России действует закон ФЗ-94, который чётко регламентирует процесс проведения аукциона. В соответствии с законом, аукцион выигрывает предложивший минимальную цену. Поэтому ради получения подрядных работ участники порой демпингуют настолько, что за предложенные деньги уже не в состоянии справиться с объемами работ. И никакой мэр не властен выбрать, с кем иметь дело, а с кем нет: кто дал меньшую цену, тот и выиграл аукцион. Между тем, для самого Урлашова выигрыш аукциона Шмелевым стало неприятным известием, с которым ничего не оставалось делать как смириться. Что же касается незаконности участия в аукционе фирм Шмелева и Авдаляна, то он не знал о том, что те не имели права участвовать в нём, т. к. этим вопросом занимался его подчиненный Максим Пойкалайнен в силу соответствующей должности.

Вся эта цепь мелких случайностей и глобальных закономерностей привела к тому, что оппозиционного Урлашова сняли с дистанции предвыборной гонки за пост губернатора ярославской области. Тем самым надежда на то, что оппозиция, получая власть легитимным путём даже с максимальным отрывом на выборах, не может быть уверена в стабильности своего положения. Пока уголовное дело Урлашова не передано в суд, в Ярославле продолжаются аресты. Складывается ощущение, что мэрию, сформированную Урлашовым «выпалывают» на корню. Возможно, чтобы не осталось свидетелей успехов команды мэрии?

Начав бороться с ярославскими представителями Единой России, Урлашов в какой-то момент поддался на уговоры поддержать единоросов на выборах в муниципалитет. В результате этого, заняв практически все депутатские места, они поступили с мэром, не церемонясь — так, как написано там же у Трубецкого:
«Во множестве случаев коллективный эгоизм совпадает с личным удобством, и отсюда рождаются тысячи соблазнов. Удобно «приколоть» сдавшегося в плен врага, чтобы развязать себе руки, не возиться с ним, - разве не соблазнительна возможность оправдывать это удобство соображениями общей безопасности»?

Ошибка Урлашова была в том, что он был слишком либерален по отношению к тем своим оппонентам из Единой Россией, кто играл без правил. Без правил они саботировали подрядные работы, без правил за «плохую работу» (их же работу!) поставили неуд на муниципалитете и многое другое делали без правил. И в конечном итоге такой либерализм со стороны Урлашова по отношению к нечестным политическим оппонентам, подвел мэра Ярославля, когда его заключили под сражу: борец с коррупцией путём множества лукавых ухищрений в коррупции обвинен.

Перефразируя русскую пословицу, можно сказать, что коррупция — что дышло: как повернешь, так и вышло.
Остается только надеяться на то, чтобы правду не выворачивали наизнанку...

Колеcникoва Аннa Вячеcлaвовна, журналист-аналитик, Москва
+7 917-550-47-44; +7 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru ; anna.v.koala@gmail.com ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме:
http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (с 23.12.2013 mail.ru его заморозил, а с 03.03.2014 - закрывает доступ)
Работающие блоги:
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/

Этот пост я опубликовала в своём ныне замороженном блоге
по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/22ECD22F9EE6CDF2.html

По окончании текста статьи несколько слов о её истории (у моих статей уже есть своя история)
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400
---------------------------------------------------

Новый взгляд на уголовное дело мэра Ярославля Урлашова: «пожарники» в рядах МВД.

5 ноября 2013
Колесникова Анна.

Продолжаю антикоррупционое расследование по резонансному делу ярославского мэра. Постепенно оно обретает несколько странный оборот. Точнее с помощью вновь открывающихся обстоятельств многое становится понятным — понятным становится, как в нашей стране могут посадить любого законопослушного гражданина.

Как сообщалось ранее, основанием для возбуждения уголовного дела в отношении мэра Ярославля Евгения Урлашова стали заявление депутата муниципалитета Сергея Шмелева, а также аудиозапись, которая в день задержания Урлашова всплыла в интернете. Запись якобы является доказательством вымогательства взятки мэром. Я уже делала подробный анализ этой записи в предыдущей статье, кропотливо расшифровывая её полностью, ища разрывы, делая предположения о фрагментах её монтажа. Но тогда это были всего лишь предположения. Теперь же с полной уверенностью можно сказать, что на этом так называемом «доказательстве» клейма негде ставить — запись действительно монтирована, подчас из мелких кусочков.

В открытом доступе в интернете на одном из ярославских сайтов yarnews.net я нашла расшифровку нескольких телефонных разговоров Урлашова с разными людьми. Все телефонные разговоры происходили за несколько дней до задержания Урлашова. Из них и осуществлялась нарезка фрагментов, которые потом были слеплены в ту последовательность, которая представлена общественности в качестве «доказательства» коррупции Урлашова. Оставляя за рамками законность их получения и публикации в СМИ, я попыталась проанализировать аудиозапись, где Урлашов якобы вымогает взятку из Шмелева. Как говорится, правду в нашем мире извлекать можно только из множества лжи, потому что больше её извлекать неоткуда. Напомню, запись безответственно выложили 3 июля 2013 у себя на сайте Lifenews, даже не озаботившись её достоверностью и фактически спровоцировав задержание Урлашова.

Ниже привожу еще раз расшифровку. Разными цветами я отметила фрагменты, которые Вы встретите в других приведенных после неё расшифровках телефонных разговоров и в совершенно в другом контексте. Синим цветом обозначены куски текста, которые вырезались уже из смонтированного, тем самым еще сильнее искажая смысл.

Добавлю, что эту кропотливую работу по сопоставлению расшифровок телефонных разговоров я — журналистка провела меньше чем за сутки. Представители yarnews.net , где опубликованы разговоры Урлашова, этого сделать почему-то не догадались. А заниматься таким экспертным анализом должны были представители Следственного Комитета до задержания Урлашова. Именно они были обязаны провести проверку по факту получения заявления о вымогательстве взятки, написанного г-ном Шмелевым на мэра Ярославля Урлашова. И времени 10 дней для такой проверки, в том числе, достоверности аудиозаписи, следователям было более чем достаточно.

=================================================

Запись с сайта Lifenews, представленная как один целостный телефонный разговор:

(Фрагмент 1 — разговор Урлашова и Лопатина)
- Я говорю: когда он деньги отдаст? Все уже выполняют свои обещания, только этот уё...к ничего не делает.
- Ну, я занимаюсь этим вопросом.
- Занимаются все, только результата нет. Ну, пусть завтра привозит. Завтра. Ты позвони ему и скажи, чтоб он завтра вёз. Что я ему принципиально ничего ничего платить не буду.
- Ну, понятно, что если он не буде...
- Ему сначала было не понятно, мы за это платили. А сейчас немножко не так это произошло. То есть он не получит за уборку ничего. Ни за уборку, ни за асфальтировку. Будет с нами судиться. Поэтому завтра, завтра позвони ему и скажи: завтра ты должен принести то, что должен. И скажи, что ты один единственный уё...к, который только позорит...
- Я ему так и сказал. Я ему уже это сказал сегодня.
- Ну пусть везет деньги.

Разрыв.

(Фрагмент 2 — разговор Урлашова и Шмелева)
- Ну извините, я не против Вас, Евгений Робертович. Я просто сказал, что я же... ну, блин, я просто обанкрочусь. У меня же вообще всё. У меня же техника набрана.
- Вот смотри: пошло не так, как мы договорились. У нас рычагов 101 из 100%. Соответственно ты закрой то, что ты должен. Завтра прямо закрой. Тебе будет... (вырезано, см. соответствующий фрагмент)

Быстрое затухание записи.

- ...Завтра закрой. А на это распространяется тоже. Ты это понимаешь?
- Понял.
- Ты согласен, что на это распространяется тоже самое?
- А не получится, что они себе накраивают. Или это всё Вам пойдёт? Просто у меня такое ощущение, что выгораживают... Есть надежный человек, с кем я могу иметь дело? (вырезано, см. соответствующий фрагмент)
- Послушай, я ведь могу это развернуть в обратную сторону через месяц. Ты это понимаешь. И я это сделаю.
- Нет, я готов... (вырезано, см. соответствующий фрагмент) Я хочу работать (неразборчиво)
- Да ты подожди. Ты лапшу-то на уши не вешайте. Вот то что у нас была договоренность прежняя - ты её закрой завтра. (вырезано, см. соответствующий фрагмент) По старым делам. А по новым у нас такие же условия с тобой.
- Понял, я готов.
- Ну готов, тогда закрывай старую часть. А новую, я уже приеду когда...

Разрыв записи.

- Смотри, да, у нас с тобой вот предыдущие условия закрой завтра. Алексей тебе будет звонить через 15 минут.
- Понял.
- А на новые эти условия - на новую операцию, которая прошла, тоже самое распространяется. Вот и всё.
- Евгений Робертович, у меня просьба просто дать команду этому ... (вырезано)

Разрыв записи.

- ...контракт, который мне закрывал, чтобы хоть это... нормально-то нам закрыть хоть это-то полугодие, которое уже вот заканчивается.
- Ну тебе-то всё равно выплачивали. У тебя было полгода это сделать. А что ж ты тогда не закрыл?
- Закрою.
- Подожди, так ты... Вообще к людям -то нужно относиться нормально, когда тебе помогают. Когда ты сам ко мне приезжал. Мы помогли, но ты почему-то забываешь. Я вот так, как вы, не привык. Поэтому ты завтра зак...

Возможно, разрыв

- найди как угодно, где угодно. Закроешь. А поэтому мы с тобой тоже самое выполним эти условия. И все у нас с тобой будет хорошо.
- Хорошо, Евгений Робертович, сейчас наберусь.

Разрыв записи.

(Фрагмент 3 — разговор Урлашова и Лопатина)
- Я ему сказал: завтра закрывай то, что ты должен. Тебе, пусть тебе закроет. Единственная просьба, сделай это где-нибудь... там, я не знаю... в таком месте, где будет нормально всё.
- Понятно.
- В штабе, например. Я ему сказал: и по следующим вариантам тоже самое. Он мне сказал: да-да. Я говорю: ну тогда завтра закрывай. Поэтому ты его набери, он сейчас ждёт твоего звонка и скажи, что... (вырезано, см. соответствующий фрагмент)

Затухание звука — разрыв записи.

- ... (мне или не?) звони, и мы закрываем старый долг. Это можно сделать в штабе или в том месте, где никого нет. Ладно?

Разрыв записи.

(Фрагмент 4 — разговор Урлашова и Лопатина)
- я (неразборчиво) встретился. Он мне клятвенно пообещался в ближайшие три дня всё выполнить...
- Почему в три-то? - он сегодня тебе должен всё привезти.
- Нет, он привезет всё во вторник.
- А?
- ВО вторник.
- Не, не во вторник. Он тебе сегодня должен привести - не во вторник.
- Сегодня он не привезет.

Разрыв записи:, кроме того у Урлашова другой голос - более деловой.

(Фрагмент 5 — разговор Урлашова и Лопатина)
- По-моему, в обществе так принято: кто поручается, тот отвечает. Поэтому не вторник. Зачем вторник? Я ему вчера позвонил и сказал, что он сегодня должен всё решить. Понимаешь? Вот по старым обязательствам. А не во вторник.
- Он мне сказал, что процесс он запустил, но успеет он либо в понедельник вечером, либо в понедельник утром.
- ... ты так говоришь, что я тебя плохо слышу. Видимо, просто связь плохая.
- Он сказал, что процесс запустил и сможет это сделать либо в понедельник вечером, либо во вторник утром.
- Слушай, я тебе еще раз говорю: я ему не верю, потому что у него было несколько месяцев. (вырезано, см. соответствующий фрагмент) Поэтому ты позвони ему и скажи, что мэр говорит - сегодня. Не во вторник, а сегодня. И скажи, что в принципе настроены так, что у тебя не принимать ничего, ничего тебе не оплачивать. Поэтому срок - сегодня. Где угодно, пусть там и ищет. Никаких вторников. Ты просто ему скажи, что тебе доверия давно уже нет. И мы еще разберемся, кто вот эту комбинацию всю устроил. Да, вы вчера поговорили там более менее нормально. Но это только слова. А ты после этих слов пока еще ничего не сделал. И то, что ты должен был сделать много-много месяцев назад... Вот сегодня... вы же разговаривали с мэром? Не вторник - ты неправильно понимаешь. Езжай, занимай, решай этот вопрос. Тогда мы увидим с тобой, что есть какое-то движение. Пока этого движения нет - особого доверия нет. Потому что во вторник он скажет, что проблемы, среда. Так у него было несколько месяцев (вырезано, см. соответствующий фрагмент).

===================================================================

Ниже представлены фонограммы, в которых я нашла разбросанными по разным диалогам фрагменты, слепленные в так называемое «доказательство вины» Урлашова. Синим цветом везде отмечены куски текста, которые вырезались фальсификаторами из выбранных для монтажа кусков телефонного разговора Урлашова. Обратите внимание на то, как меняется смысл слов Урлашова при прочтении расшифровки его реальных разговоров. Ни о каких взятках речь не идёт — налицо обсуждение рабочих моментов, аукционов, долгов по невыполненным работам со стороны Шмелева и Авдаляна. Немаловажно и то, что фальсифицированный разговор, вброшенный в СМИ, содержит в себе куски, где попеременно разговаривают разные пары собседников: Урлашов — Лопатин, Урлашов — Шмелев, потом снова Урлашов — Лопатин.
==================================================
Фонограмма N 1, 27 июня 2013, 14 часов 08 минут

Урлашов: Алексей.
Лопатин: Да.
Урлашов: А я вот, знаешь, что хотел спросить. А тебе не кажется, что Шмелёв-то сделал, это могло быть по договорённости с кем-то из наших? Что кто-то его из наших мог подтолкнуть.
Лопатин: - Да не, я не думаю.
Урлашов: А?
Лопатин: Я этого не думаю, потому что если бы Погосян не был, как говорится, в курсе, он бы тоже начал торговаться. А он не стал торговаться.
Урлашов: Ну, вот я и говорю. Он не стал, я ж с ним связывался, он не стал торговаться, потому что сказал, что: я свои соглашения выполнил. А Шмелёв сказал мне вчера: я купил много техники, ну, то есть он признался, что он фактически, вор, обманщик и всё прочее, он признался. Вот… - Ауменя возникает вопрос: раз этот, раз этот.
Лопатин: Он мне вчера сказал, что он в ногах валялся там у кого-то, чтобы Погосян отдал ему аукцион.
Урлашов: Нет, не так.
Лопатин: Ну он так мне сказал.
Урлашов: Это враньё. Меня вот в этом раскладе… Смотри, Погосян выполнил то, что обещал. Он опустился на один шаг, и здесь должно было быть всё закончено, правильно? А - а следующим человеком опустился как раз Шмелёв. А Шмелёв знал, что была другая договорённость. Соответственно Шмелёв мне вчера сказал: ну, я вот купил много техники, ну, я вот буду делать работать нормально, мы по два района отдадим. Ну, то есть он признался в своём воровстве, жульничестве, потому что, ну, типичная ситуация такая простая. А вот меня больше другое интересует… Я тебе говорю, что вот у меня такое ощущение, что здесь может быть замешаны кто-то из наших. Типа Пойкалайнена или Донскова.
Лопатин: Донсков вместе с Бреевым сидели торговались, за одним компьютером и сделали как всё договаривались, Опустились сразу на один шаг.
Урлашов: Они ведь опустились на ноль пять?
Лопатин: На ноль пять, да, как и планировали потом. Потом должен был опуститься Шмелёв и потом должен был опуститься Погосян и на этом торги должны были быть закончены.
Урлашов: А там получилось наоборот: опустился сначала рынок, потом опустился Погосян, потом Шмелёв.
Лопатин: Да, да.
Урлашов: Правильно?
Лопатин: Правильно.
Урлашов: А вообще договаривались-то как раз не так, договаривались, что опустится рынок, опустится Погосян, и всё закроется, вот как договаривались. Вот, так вот я тебе хочу сказать, не могли ли это подсказать Шмелёву? Наши товарищи. Что Погосян опустится на полшага, а вместо того, чтоб ты спрыгнул, ты опустись еще на пол и ты возьмёшь. Вот такое, интересно, могло быть?
Лопатин: Ну, мне за всех-то тяжело говорить, но тот же самый Погосян говорил, что если начнут кто-то торговаться, то он будет падать до победного…
Лопатин: Потому что договорились что сперва падает "Центральный рынок", потом падает (ноль пять) Шмелёв и потом падает Погосян. ... присутствовало пять человек и вот, соответственно никто ничего не заподозрил. А произошло наоборот: "Центральный рынок" опустился, потом вместо Шмелёва опустился Погосян, а - а и потом уже закрыл всё Шмелёв…
Урлашов: Ну, это, это-то я понял. Это я понимаю… Я, я во всей этой конструкции, во всей этой конструкции хочу понимать, наши принимали ли в этом сговоре? Сговор какой-то был или нет?
Лопатин: Я вчера тоже, претензию вот эту высказывал. Я говорю: что произошло, почему, э - э, договоренности они не были выполнены? Дима и другой Дима как бы они выполняли то, что мы говорили. Каких-то других там подковёрных игр с их стороны точно не было, потому что они вдвоём пришли торговались.
Урлашов: Понимаешь, вот. Шмелёв кое-что не выполнил, а у меня есть подозрение, что он выполнил договорённости в отношении других наших товарищей. Вот такое может быть?
Лопатин: Ну - у, я не знаю, у меня нет такой информации.
Урлашов: Ну, вот у меня такое ощущение, что его наши лоббируют… Как-то вот немножко напоминает это. Понимаешь? А это значит что…
(Фрагмент 4)
Лопатин: Ну я, ну я... [непродолжительная пауза], я когда с ним встретился.
Урлашов: Ага.
Лопатин: ... То есть он мне клятвенно пообещал, в ближайшие три дня всё выполнить.
Урлашов: Почему в три-то? Он сегодня должен тебе всё привезти.
Лопатин: Нет, он вечером ничего не привезёт, он привезет всё во вторник.
Урлашов: А?
Лопатин: Во вторник!
Урлашов: Не, не во вторник, он тебе сегодня должен привезти, не во вторник.
Лопатин:- Но сегодня он ничего не привезёт.
Урлашов: Слушай, я тебе просто вот скажу, Лёш, у меня на самом деле есть ощущение, что у нас там кто-то есть крысы. Я, в общем-то, в принципе, готов уволить одного и второго, одного заместителя и одного другого... по большому-то счёту.
Лопатин: Угу.
Урлашов: Понимаешь?
Лопатин: Ну, заместитель-то тут, мне кажется, не должен был.
Урлашов: А?
Лопатин: Заместитель-то, мне кажется, не должен.
Урлашов: Чего?
Лопатин: Заместитель-то, мне кажется, не должен был.
Урлашов: Ну. Не знаю. Не знаю. Потому что. Они вообще-то за него ручались, они его приводили, а он подводит. Вот те, кто ручался, те и должны получить. Ответь это, разве не так? Те, кто поручаются, те и отвечают.
Лопатин: Да, да это так скажем, справедливо было бы.
(Фрагмент 5)
Урлашов: По-моему, во всём мире так принято, что кто поручается, тот отвечает. Поэтому ему не вторник, зачем вторник? Я ему вчера позвонил сказал, что он сегодня должен всё решить. Сегодня. Понимаешь, вот по старым обязательствам. А не во вторник.
Лопатин: Ну - у, вот он сказал, что он процесс запустил, но успеет либо в субботу, ой, либо в понедельник вечером, либо во вторник.
Урлашов: Лёш, я тебя плохо слышу, ты так говоришь…
Лопатин: (Я говорил) ... Да, ну, просто он сказал, что он процесс запустил, э - э, и сможет это сделать либо понедельник вечер, либо вторник утром.
Урлашов: Слушай, давай так, я тебе ещё раз говорю, я ему не верю, потому что у него было несколько месяцев сейчас …
Лопатин: Я тоже ему не верю.
Урлашов: Вот, поэтому ты ему вот позвони сейчас и скажи, что мэр говорит сегодня. Нет, не во вторник, а сегодня. … И скажи, что в принципе настроены так, что у тебя не принимать ничего, ничего тебе не оплачивать. Поэтому срок сегодня. Где угодно, пусть там и ищет. Вот. Понимаешь? Никаких тебе просто. Вот, скажи, что тебе доверия давно уже нет. И мы ещё разберёмся, кто вот эту комбинацию всю устроил. Да, вы вчера поговорили, там, более менее нормально, но это слова. А ты после слов ещё пока ничего не сделал. И то, что ты должен сделать, был много - много месяцев назад. Вы же разговаривали с мэром, не вторник, ты неправильно понимаешь, а вот именно сегодня, езжай, занимай, решай… Вот тогда мы с тобой увидим, что есть какое-то движение, пока этого движения нет, соответственно, ну, как бы, особого-то доверия нет. Потому что во вторник он скажет: у меня там это, понимаешь, проблемы, среда, так у него было несколько месяцев. Кончится тем, что... делать не будет.
Лопатин: Да, нет, я ему тоже, я ему тоже не верю уже.
Урлашов: А?
Лопатин: Я ему тоже не верю.
Урлашов: Что?
Лопатин: Я ему тоже не верю.
Урлашов: Ну, так вот именно, тогда получается так, что нам придётся Донскова-то уйти в отставку вместе с Пойкалайненым. А ведь они его приводили. Они. Не я приводил, никто, а именно они, они за него ручались. Но это после выборов. Вот выборы пройдут и мы все сделаем тогда. А до этого у них есть возможность закрыть это полюбовно. Поэтому, поэтому ты позвони ему, скажи, что вот мэр, звонил, вы договорились на сегодня. Вторник отрицается. Или тогда извини, у тебя ни контракта не будет, мы всё равное тобой разорвём контракт,. Вот, поэтому никакого вторника. Позвони ему, пусть он подумывает.
Лопатин: Да, хорошо, хорошо.
Урлашов: Вот как угодно до двенадцати часов а завтра ничего не переноси,. Он найдет, у него есть. Найдёт, он найдёт, займёт. Есть у него всё, там речь идёт о - о совсем ... Вот так вот. Ну, давай, давай, всё.
Лопатин: Угу, давай, хорошо.
Урлашов: Ну, давай, пока.

=============================

Фонограмма N 2, 27 июня, 20 часов 43 минут. 

Урлашов: Алексей, ну я дозвонился до Шмелёва, до Погосяна нет. (Фрагмент 3) Я ему сказал, что ты завтра закрывай то, что ты должен. Тебе, пусть тебе закроет. Единственная просьба - сделай это где-нибудь. Там, я не знаю, в таком месте, где будет нормально все.
Лопатин: Понятно.
Урлашов: а, в штабе, например. Ну, я ему сказал и по следующим вариантам то же самое. Он сказал: да, да… Поэтому ты набери, он будет сейчас ждать твоего звонка. Ты позвони, и скажи, что Серёжа, завтра мне звони, и мы закрываем старый долг. Вот. Это можно сделать где-нибудь в штабе, или в том месте, где никого нет.
Лопатин: Ладно...
Урлашов: Да, вторая просьба. Погосяну позвони, дай ему мой телефон, пусть перезвонит для того, чтобы тоже расставить точки над "и". То есть и в той, и в той комбинации, мы в дураках не окажемся.
Лопатин: Хорошо. Всё понял.
Урлашов: ... Да, найди сейчас Погосяна, пусть мне позвонит и я, и объясню это…И тоже так же скажем, что, извини, Валера, но, ты тоже находишься в лодке, в подводной, и с неё как бы назад хода нет. Вот, с этой подводной лодки.
Лопатин: ...
Урлашов:. Потому что, Лёш, как ты понимаешь, сейчас, всё в наших руках. Захотим - примем, захотим - не примем, правильно?
Лопатин: Правильно.
Урлашов:Так. Ну вот. И пусть они понимают, что со властью шутки плохи. Там своими напёрстками играют, но выигрывать будут все. Ладно, Алексей. И поэтому позвони, пожалуйста, Шмелёву и Погосяну, дай мой телефон.
Лопатин: Хорошо, хорошо, хорошо.
Урлашов: Скажи, Валера, позвони сам мэру, да.
Лопатин: Хорошо.

===================================================

Фонограмма N 9, 27 июня 2013, 20 часов 26 минут

Урлашов: Алле.
Лопатин: Вот так, вроде, лучше.
Урлашов: Алле.
Лопатин: Да.
(Фрагмент 1)
Урлашов: Я говорю, когда он деньги, когда он деньги отдаст? Уже все давным-давно выполняют свои обещания, только этот уе…к ничего не делает.
Лопатин: Ну - у. Я - а занимаюсь этим вопросом.
Урлашов: Занимаются все, только результата нет. Ну, пусть завтра привозит… ты ему позвони, да, значит, скажи, чтоб он завтра и скажи, что я принципиально вообще ничего платить ему не буду.
Лопатин: ну, понятно, что если он не будет пла ...
Урлашов: ... ему сначала было непонятно, мы платили. А сейчас немного не так это произошло. То есть, он не получит за уборку ничего, ни за асфальтировку, ни за уборку, будет с нами судиться… Поэтому будет завтра, завтра. Позвони ему и скажи: завтра ты должен принести то, что должен.
Лопатин: Я понял, понял.
Урлашов: Да, и скажи, что ты один - единственный уе…к. Вот, который, честно говоря, только позорит... людей. Остальных...
Лопатин: Я ему, я ему, я ему (сегодня) так и сказал.
Урлашов: Да.
Лопатин: Я ему, я ему уже это сказал. Сегодня.
Урлашов: Ну, пусть везёт деньги.
Лопатин: Хорошо.
Урлашов: Ладно. Главное, что деньги есть, большая часть на уборку города - это уже хорошо. Без большого падения. По крайней мере, этого мы добились …
Там ещё один был один вопрос. Погосян хотел (убрать) из состава этого конкурса ремонт асфальта картами). Это ты не в курсе, ничего?
Лопатин: Я думаю, что это будет Авдалян делать.
Урлашов: Авдалян?
Лопатин: Да, но у меня, как бы, точного подтверждения нет, но, вроде, я слышал, что Шмелёв отдаст ему.
Урлашов: А мы Шмелёва-то особо спрашивать не будем. Мы с ним сейчас контракт можем расторгнуть, мы же имеем право в одностороннем порядке контракт расторгать, правильно, теперь?
Лопатин: Ну, я - а, если он не будет выполнять обязательства по контракту, то можем.
Урлашов: Можем. Ну, вот это он должен понимать. Ладно... Только почему вы не стали тогда с "Центральным рынком" торговаться? Опускаться ещё на полшага, можно было опуститься.
Лопатин: Потому что, потому что мы не видели, кто там торгуется. Было сделано три шага, как договаривались, а то, что они поменялись местами.
Урлашов: Нет, нет, я понимаю, но можно было ещё раз полшага опуститься, ещё раз полшага, для подстраховки…
Ладно, давай так. Я сейчас Шмелёву звякну, ты ему позвони не прямо сейчас, а где-нибудь там спустя пятнадцать минут. Только ты скажи, что, э - э - э, ну, у тебя не получится, как в прошлый раз. Там тебе чуть-чуть доверия ты кинул, мы тебя считаем, что ты вот парень, который умеет кидать, да? Вот, ну, а - а, так, по большому счёту, теперь по - другому вообще проблемы будут. Поэтому давай-ка, учти просто это.
Депутаты - не депутаты, нам - то вообще пох… как бы. Поговори с ним минут через пятнадцать.
Лопатин: Ну, да.
Урлашов: Скажи, чтоб он завтра уже всё на место приносил.... скажи…. Твои проблемы с (Лёвой) не интересуют.
Лопатин: Он это понимает.
Урлашов: Ну, и всё, да. Понимает, только слишком (долго). Я бы уже давно бы морду ему набил, б… Плохого человека привели, по большому счёту... Ну, ладно, Лёх, ты давай…
Лопатин: У тебя как дела, ты скажи мне?
Урлашов: Да, ну, вроде, всё сделали, правда, вся голова заморожена, еле говорю.
Лопатин: Ну, я слышу, что плохо говоришь, да.
Урлашов: Посмо - Да - да, ну, посмо - посмотрим, посмотрим, как это, как его.
Лопатин: давай, держись там, держись там, давай.
Урлашов: Давай, всё, ага, давай.
Лопатин: Не знаю, правда, чего, но давай, держись.
Урлашов: Ну, неважно, ага, давай, всё, давай.
Лопатин: Давай.

=======================================================

Фонограмма N 10, 27 июня 2013, 20 часов 36 минут

Шмелев: Аллё. Евгений Робертович.
Урлашов: Ну, чего у вас?...
Шмелев: Плохо слышно, я сейчас на улицу выйду. А то я в кафе, сейчас я выйду на улицу, не слышно.
Урлашов: Ты говори по делу.
Шмелев: Я думаю, что всё, нормально сложилось. Я с человеком встречался. Вот он, э - э, говорит, (ладно), отдашь мне, там, пару районов. Вот, и все…
Я говорю: ну, спасибо тебе, Валер, потому что я ж техники закупил и всего остального. Я говорю: ну, я хочу работать, у тебя, всё - таки, полно всего. Ну, попросил всех, кого можно, кто на него мог воздействовать.
Урлашов: Смотри, я только не понял одно: вы договорились сначала об одном утром, а сделали по - другому. Вот это как объяснить?
Шмелев: Ну, всё это время [усмехается] я, занимался тем, что я, я к его совести обращался, показывал всё. Н у, честно говоря, по линии "Единой России" тоже попросил, говорю: ну, ребят, ну помогайте. Ну, извините, я уж не, (Фрагмент 2) я не ... не против вас, Евгений Робертович.
Урлашов: Не, подожди, подожди..
Шмелев: Я просто сказал, что, ну , блин, я же просто обанкрочусь. У меня же техники набрано.
Урлашов: Вот смотри, пошло не так. Пошло - то не так, как мы договорились, соответственно, ты понимаешь, у нас рычагов сто один. Из ста процентов. Соответственно, ты закрой то, что ты должен. Завтра прямо закрой, тебе будет звонить Алексей. Завтра закрой.
Шмелев: Ну, понятно.
Урлашов: А на это распространяется тоже.
Шмелев: Понял всё.
Урлашов: Ты это понимаешь. Ты согласен? На это распространяется то же самое.
Шмелев: А а - а.
Урлашов: Ты в курсе этого?
Шмелев: А, а это не получится, что они, ну, тут себе - то - о - о накраивают? Или это всё вам пойдёт? Просто у меня такое ощущение, что... себе выгораживает там.
Урлашов: Нет.
Шмелев: Кто надёжный человек, с кем я могу иметь дело? С Алексеем?
Урлашов: Послушай, я могу ведь это развернуть и в обратную сторону через месяц, ты это прекрасно понимаешь. И я это сделаю.
Шмелев: Не - не - нет, я готов, я, я понимаю, что, я должен, я вообще, без вопросов. То есть, ну, долг есть долг, чего там. .. Я хочу работать. Да.
Урлашов: Да ты подожди, ну, ты мне лапшу - то на уши не вешай. Значит, вот смотри, вот то, что у нас была договорённость прежней, ты её закрой завтра.
Шмелев: Так.
Урлашов: Завтра закрой.
Шмелев: Так. Алексей же?
Урлашов: Алексей по старым, по старым делам. А по новым у нас такие же условия с тобой.
Шмелев:- Понял. Я готов,
Урлашов: Ну, готов, тогда закрывай старую часть.  
Шмелев: Готов.
Урлашов: А - а - а новую, я уже приеду когда. Мне тут два дня придётся отлёживаться ещё под наблюдением врачей. Вот, и поэтому…
Шмелев: Ладно.
Урлашов: Вот эти условия, эти условия, они распространяются то же самое на то, что ты сегодня выиграл.
Шмелев: Понял, я понял. - Евгений Робертович, единственная просьба…
Это, вы, может, этому, Максу дадите команду, или что-то, чтобы нам хоть этот…
Чтобы контракт-то мне закрывал. У меня же закрытие контракта сейчас идёт, э -
Урлашов: Слушай.
Шмелев: Да
Урлашов: Слушай, я тебя почти не слышу. Я не слышу тебя... Давай - ка, я тебе ещё раз позвоню.

==============================================================================

Кроме представленных выше расшифровок аудиозаписей телефонных разговоров Урлашова хотелось бы остановиться конфликте между Евгением Урлашовым и Сергеем Шмелевым. Шмелев является депутатом ярославского муниципалитета от партии Единая Россия. Кроме того, он является владельцем нескольких компаний. Одна из них — ООО «Радострой» - выполняла работы по уборке города Ярославля как в период работы предыдущей мэрии, так и во время управления Администраций Ярославля Евгением Урлашовым. В частности, фирма ООО «Радострой» победила в аукционе в конце декабря 2012, в соответствии с чем получила контракт на уборку города. Насколько можно судить со слов самого Урлашова, сначала и довольно короткий период убирали Ярославль от снега неплохо. Однако, ситуация вскоре изменилась — начались обоснованные нарекания в отношении работы «Радостроя». Кроме того, горожане высказывали недовольство и качеством дорог, ремонт которых также выполнял ООО «Радострой».

Между тем придя к власти в Ярославле, новый мэр поставил перед Администрацией важную задачу обеспечения города качественными дорогами. Для этих целей он тщательно принимал результаты работ подрядчиков, не идя на поводу у коммерсантов и не подписывая им акты выполненных работ, если де-факто сделано было плохо. Подходил майский аукцион, и для Урлашова получение очередного контракта фирмой «Радострой» было крайне нежелательно. Поэтому мэр пытался не допустить получение следующего тендера фирмой Шмелева. Однако, фирма «Радострой» во время аукциона пошла по пути падения по цене выполненных работ и, как следствие, получила следующий контракт. И причиной этого слал пресловутый ФЗ 94, с соответствии с которым тендер выигрывает компания, предложившая лучшие условия, а лучшими условиями в определена большей степени цена и в меньшей — качество выполнения работ.

Привожу текст письма Евгения Урлашова, написанного девушке в октябре из СИЗО, где он, в частности, говорит об этом законе.

Скан письма девушке.

«Привет, Настя! Прочитал твоё письмо :) Да, новостей много: и сборник стихов и (неразборчиво), и др. хорошо :) ! Особо мне ничего не нужно, но большое спасибо за предложение! Пожалу, от нескольких конвертов и хорошей книги я бы не отказался :) На вопросы 1 Антикоррупционного СМИ я, конечно, готов ответить. Их можно будет задать через письмо в конверте, по электронке, через ГП и адвокатов. В ПАСЕ я выступал по теме «Развитие демократии в России» 31 мая 2012 г. в Париже. Тогда моим оппонентом был Б.Е. Немцов. РФ представляли также экс-министр труда Починок А.П., депутат Госдумы РФ Слуцкий Л.Э. И еще кто-то, не помню. Два ключевых доклада были Немцова Б.Е. и мой. Потом было много вопросов со стороны всех евродепуатов к обоим, а мы на них поочередно отвечали.
По поводу грязи. Я её не боюсь, Настя :) Когда я избирался в мэры, столько грязи на меня вылили. Делали это каждый день. В «розовых очках» я давно не хожу и понимаю, что обмана и предательства в мире много. Понимал с первого дня, что многие при первой опасности и испытании будут отмалчиваться, отворачиваться :) Когда при должности — все «друзья», как только пришло время испытаний — их след простыл. Ничего! :) Шаг за шагом мы всё объясним людям. Всё будет хорошо! Не сразу всё, т. к. (неразборчиво) факты нужно вовремя предъявлять.
(Зачеркнуто цензурой)
… плюс адвокатам запрещено, т. к. они подписали о неразглашении тайны следствия...
(Зачеркнуто цензурой)
… разве людям об этом скажут :) ? Нет! Позже всё это станет явью, и что тогда будут говорить те, кто сейчас распинает нас? Настя, я буду ждать от тебя письма с бланком, потому что это будет нужно. Где-то через неделю, дней 10! Это важно! Я вот скоро окончательно приду к выводу, что ФЗ 94 (аукционы) по дорогам и содержанию городов, областей и др. надо заменять госуд. структурами — ФГУПами. Эти если что обещают или должны по контракту, то исполнят наверняка. Частники же свои долги забывают сразу после победы на аукционе. Это беда для России — ФЗ-94, который разрешает на аукционе опускаться «ниже некуда». Но это уже будет другая история :) Счастья тебе и любви, Настя!

Урлашов Е.Р.


Не знаю, какую другую историю имел ввиду Евгений Урлашов, но к нам в руки попала другая история получения майского контракта на выполнение работ фирмами Шмелева и Авдаляна, которые в последствии написали заявления о вымогательстве и получении взятки Урлашовым. И история эта говорит о том, что Шмелев незаконно выигрывал тендеры на уборку города.

Дело в том, что тот же ФЗ-94 регулирует вопрос участия в аукционе. А именно, если говорить о конкретной ситуации, к участию в нем допускаются компании, на балансе которых имеется необходимая для выполнения работ спецтехника. У Шмелева в наличии её не было или было недостаточно. Для того, чтобы принять участие в аукционе, он должен был предоставить банковскую гарантию в качестве обеспечения исполнения условий договора со стороны ООО «Радстрой». Однако, из-за отсутствия спецтехники он не мог получить такую гарантию. Поэтому Шмелев и Авдалян пошли по пути другой гарантии - «серой», которая внешне соответствует требованиям закона, однако, по этой гарантии банк не нёс никакой ответственности. По такой гарантии:

Шмелев и его ООО «Радострой» выиграл:
* Лот № 6 – выполнение работ по содержанию автомобильных дорог общего пользования государственной собственности ЯО (извещение № 156/04-1357) на общую сумму 42 619 977 рублей;
* Открытый аукцион в электронной форме № 470 на право заключения муниципального контракта на выполнение работ по содержанию улично-дорожной сети города Ярославля в первом полугодии 2013 года на общую сумму 243 176 318 рублей.
Авдалян и ООО «Ярдорстрой выиграл:
* Лот № 5 - выполнение работ по содержанию автомобильных дорог общего пользования государственной собственности ЯО и мостовых сооружений на них (извещение № 156/04-1356) на общую сумму 165 616 493 рубля.
Для выполнения ими работ по контракту необходимо было немало спецтехники, и они замыслили и провернули крупную мошенническую схему. Путём ряда хитрых юридических шагов они получили в собственность дорогостоящей спецтехники на сумму почти 100 млн. руб. (вслушайтесь!) за 10 тысяч рублей!

У нас в распоряжении оказались документы, в которых описывается мошенническая схема Шмелева и Авдаляна. Это заявление ярославского предпринимателя Шутова С.В. О, у которого вся эта техника и была... выведена из оборота его компаний ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис», без какой бы то ни было оплаты. Заявление о возбуждении уголовного дела в отношении Власова А.В., который на тот момент был генеральным директором указанных выше фирм и который и вступил в сговор со Шмелевым и Авдаляном для реализации мошеннической схемы.

Суть мошеннической схемы такова.

Шмелев С.В. и Авдалян Э.Л. Вступили в сговор с Власовым А.В. как генеральным директором ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис», то есть с генеральным директором компаний, имеющих возможность гарантированной поставки необходимой Шмелеву С.В. и Авдаляну Э.Л. специализированной техники и являющиеся официальными дилерами, несущими официальные гарантийные обязательства за поставленную специализированную технику.
Власов А.В. уведомил Шутова А.В. о том, что Шмелев С.В. и Авдалян Э.Л. согласны на поставку им (ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ») техники от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис», на что получил одобрение Шутова А.В. как учредителя.
Согласованная Шутовым А.В. схема поставки техники в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ» выглядела так, как это указано в Приложении № 1 – прямая поставка специализированной техники от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ» с согласованным графиком платежей.

Власов без уведомления и согласования Шутовым 20.11.2012 года регистрирует на номинального учредителя и директора Тараканова Алексея Михайловича (1984 года рождения) фирму ООО «СпецАвтоЦентр» (ИНН 7602094626).
О создании указанной организации Власов Шутову не говорил, поскольку в противном бы случае его мошенническая схема не смогла бы состояться. При этом Власов готовил два комплекта документов по продаже техники: первый комплект – для согласования с Шутовым. Второй комплект – для реализации своей мошеннической схемы.
Первый комплект документов, как и ранее было согласовано с Шутовым, предусматривал прямую поставку техники от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ», в связи с чем Власов и показал Шутову подписанные Власовым соответствующие договора купли-продажи техники. Данные договора были Шутов согласовал. Однако, они так и не были доведены до конца, поскольку именно на этом этапе Власов и решил использовать фирму-однодневку ООО «СпецАвтоЦентр» следующим образом. Зная, что выкупить собственные долги со значительным дисконтом будет интересно как Шмелеву так и Авдаляну, Власов предложил им совместно разработать схему приобретения Шмелевым и Авдаляном их же собственных долгов (долгов ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ»), а именно воспользоваться вторым комплектом документов, который позволял это сделать.
Во втором комплекте документов была предусмотрена не прямая от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис», как это согласовывал Шутов, поставка техники в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ», а через новую фирму ООО «СпецАвтоЦентр» (прокладку).

В результате произведенных операций ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» за поставленную технику были должны получить денежные средства не от ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ», которые обладают и денежными средствами, и активами для такого многомиллионного расчета, а от фирмы с фактически нулевым балансом ООО «СпецАвтоЦентр» и номинальным руководителем и учредителем Таракановым.
Всю же сумму в первую очередь, а это порядка 99 311 580 рублей должны были быть перечислены от ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ» в ООО «СпецАвтоЦентр». В дальнейшем же Власов планировал перевести ООО «СпецАвтоЦентр» на себя и продать ее Шмелеву и/или Авдаляну. Так и произошло.
- Договора купли-продажи техники заключены между ООО «ДизельАрсеналАвто», ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» и ООО «СпецАвтоЦентр» на сумму 99 311 580 рублей, а в дальнейшем перепроданы ООО «СпецАвтоЦентр» - ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ»;
- Расчет ООО «СпецАвтоЦентр» в пользу ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» не производился, не произведен и не планируется до сих пор;
- 30.08.2013 года Власов купил 100% долю в уставном капитале ООО «СпецАвтоЦентр» и стал единственным участником данной организации;
- 18.09.2013 года Власов, реализуя заранее оговоренную со Шмелевым и Авдаляном схему по приобретению их собственных долгов за поставленную технику, продает им свою 100 % в уставном капитале ООО «СпецАвтоЦентр». Именно с этой даты Шмелев С.В. (5000 рублей или 50 %) и Авдалян Э.Л. (5000 рублей или 50%) стали учредителями ООО «СпецАвтоЦентр»;
- Власов А.В. устраивается на работу к Шмелеву С.В. в ООО «Радострой».
Таким образом, Власов, Шмелев и Авдалян закончили мошенническую схему по приобретению своих собственных многомиллионных долгов за поставленную технику за 10 000 рублей.
Узнав про указанную схему в начале сентября 2013 года Шутов уволил Власова из ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» и 09.09.2013 г. обратился в УМВД по Ярославской области с заявлением о возбуждении уголовного дела и привлечении Власова к уголовной ответственности. Кроме того, Шутов как учредитель дал указание о предъявлении от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» в Арбитражный суд Ярославской области исков о взыскании с ООО «СпецАвтоЦентр» задолженностей по договорам купли-продажи.
На удивление в возбуждении уголовного дела Шутову было отказано — найдя подтверждение слов Шутова, полицейские не смогли в течение 10 дней допросить Власова. Правда, нужно отдать им должное, - они вместе с отказом ходатайствовали об отмене этого своего отказа для получения дополнительного времени на опрос Власова.

Наверное, это были разные представители ярославской полиции — те, что с космической скоростью возбудили уголовное дело в отношении мэра Урлашова без всяческих проверок заявленных фактов, и те, что пока не возбудили уголовное дело в отношении Власова, факт мошенничества которого очевиден. Но если говорить о правоохранительной системе именно как системе, то приходит на ум следующая аналогия из Бредбери — наши правоохранители всё чаще становятся похожи на пожарников, описанных в его книге «451 градус по Фаренгейту»:

- Можно спросить вас?.. Вы давно работаете пожарником?
- С тех пор как мне исполнилось двадцать. Вот уже десять лет.
- А вы когда-нибудь читаете книги, которые сжигаете?
Он рассмеялся.
- Это карается законом.
- Да-а... Конечно.
- Это неплохая работа. В понедельник жечь книги Эдны Миллей, в среду -
Уитмена, в пятницу - Фолкнера. Сжигать в пепел, затем сжечь даже пепел.
Таков наш профессиональный девиз.
Они прошли еще немного. Вдруг девушка спросила:
- Правда ли, что когда-то, давно, пожарники тушили пожары, а не
разжигали их?
- Нет. Дома всегда были несгораемыми. Поверьте моему слову.
- Странно. Я слыхала, что было время, когда дома загорались сами собой,
от какой-нибудь неосторожности. И тогда пожарные были нужны, чтобы тушить
огонь.
Остается лишь надеться, что в этой системе «пожарников» сохранились такие, которые еще держат в памяти своё истинное предназначение. Остается только верить, что остались еще в полиции те, кто удосуживаются всё-таки задаваться вопросами, подвергать сомнению авторитетные мнения, исследовать первоисточники и сажать действительных преступников, а не пострадавших от преступников. Иначе так могут реальный срок могут дать любому по заявлениям мошенников, которые легко переступят через статью УК РФ о лжесвидетельстве. При этом вооружившись смонтированными аудио или видеозаписями, нарезанными всего лишь из нескольких записей телефонных разговоров, видео из личных архивов или оперативных съемок. А это уже даже не 37 год, когда в распоряжении НКВД были лишь показания заявителей и свидетелей.

Быть может, нашим депутатам имеет смысл озаботиться тем, чтобы внести поправки в УК и УПК - жестко определить, что использование монтированных аудио и видео приравнивается к служебным подлогам и наказывается соответствующим лишением свободы. Кроме того, прокуратуре неплохо было проверить законность предания огласке Следственным Комитетом материалов дела. Почему-то только адвокаты соблюдают свои обязательства, данные при подписке о неразглашении материалов следствия. Почему же такой подписки не дают следователи? Как видно из уголовного дела, заведенного в отношении мэра Ярославля Урлашова, возбуждения этого дела не состоялось бы, если бы правоохранительные органы сами себя не спровоцировали на такой шаг нагнетанием гневного общественного мнения и обнародованием аудиозаписи, достоверность которой они к тому же не проверили.

Напомню, что никто иной как Владимир Маркин еще 3 июля, т.е. до возбуждения уголовного дела в отношении Урлашова, заявил: «Некоторые политические деятели, не разобравшись в сути дела, пытаются публично оказать давление на следствие, по сути, вынуждая предъявить обществу весомые основания или доказательства причастности мэра Ярославля Урлашова к совершению преступления». Тем самым Маркин признал, что давление на следствие было - давление со стороны, желающей всеми правдами и неправдами увидеть Урлашова на скамье подсудимых. К большому сожалению, публикация монтированной аудиозаписи сделала своё дело. Но пока оно не передано в суд, можно еще исправить...
----------------------------------------------------------------------

На эту статью я положила много дней и ночей, ковыряясь с анализом расшифровок аудиозаписей телефонных разговоров Урлашова, выложенных в сеть ярославским сайтом yarnews.net вместе с фото материалов уголовного дела. Собственно, я в статье доказала, что СМИ спровоцировали следователей возбудить уголовное дело против Урлашова.
Видимо, не гнушаясь попранием правды, по привычке легким движением руки Лайфньюз и смонтировали ту роковую аудиозапись, об которую споткнулись потом и полицейские, и другие журналисты, и общественных деятели, и политики...
Дешевая слава Lifenews в данном случае стоит на покалеченной жизни опального мэра.
Неужели так важно было вывалить в сеть фальшивку ради того, чтобы быть первыми?...
Так ведь и вас, девочки-мальчики, могут так же смонтировать, а потом посадить на основе постановочного кино или монтированной фонограммы...

Статью "Пожарники в рядах МВД" в таком виде не опубликовали на 1 атикоррупц. СМИ — опубликовали только урезанный вариант:
11.11.2013 Где искать правду в деле мэра Ярославля Евгения Урлашова? http://pasmi.ru/archive/98942
И больше ничего публиковать не стали. Я перенесла упрёки в непрофессионализме именно по части анализа. Мне было сказано, что я ошибаюсь с выводами, что не смотирована та аудиозапись, которую я проанализировала и получила в результате очевидность монтажа. Правда, мне так и не показали конкретное место, где же нарушается логика в анализе и в чем я ошиблась. При этом у меня было ощущение "Замка" Кафки, и заодно я начала опытно понимать Урлашова - несколько дней и даже недель я систематически пыталась спорить с директором 1 антикоррупционного СМИ (примерно как Урлашов дискутировал с Осиповым), чем вызывала его растущее раздражение. А в день увольнения мне сказали, что со мной никто не спорил - это и так было понятно, что Лайфньюз вывалили в сеть монтаж.

Вынес мозги, а потом заявил, что ничего такого не было. Кафка тут отдыхает.

А это ссылки две предыдущие мои статьи на тему Урлашова, опублкивоанные на pasmi.ru:
15.10.2013 А был ли мэр Урлашов взяточником? http://pasmi.ru/archive/98057
22.10.2013 Шел…Урлашов…Очнулся…«Гипс»… http://pasmi.ru/archive/98316

А это то, что pasmi.ru публиковать не хотели, хотя в статье, в основном, фактур и немного выводов:
Как депутаты ярославского муниципалитета за 10 тыс.р. «купили» спецтехнику стоимостью в 100 миллионов.
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/0FB444959F831AE0.html

А это статья, которую не поставил в номер журнал "Объектив":
ГАЛОПОМ ДЛЯ ЕВРОПЫ : ИСТОРИЯ ОППОЗИЦИОННОГО МЭРА УРЛАШОВА.
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/6CACE84D9FBEC83C.html

А это я в частном порядке еще раньше писала здесь в своём блоге:

06-10-2013 Коррупция что дышло: об уголовном деле Урлашова:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/083AFFCA9B107E82.html

10-10-2013 МАЛЕН.ИСТОРИИ БОЛЬШОГО МУРАВЕЙНИКА И.Ч.57:Полит.игры в наперстки:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/233C23176486C842.html

Такие статьи - это был очень кропотливый, затратный по времени, но главное - эффективный труд, где нужно было предельно внимательной и точной. Надеюсь, это поможет Урлашову в защите своего доброго имени.

А я сейчас ищу работу.
Колеcникoва Аннa Вячеcлaвовна, журналист-аналитик, Москва

+7 917-550-47-44; +7 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru ; anna.v.koala@gmail.com ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме:
http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (с 23.12.2013 mail.ru его заморозил, а с 03.03.2014 - закрывает доступ)
Работающие блоги:
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/

Эту статью я написала и опубликовала в своём ныне замороженном блоге
по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/0FB444959F831AE0.html
Напомню, что я - автор статьи и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.

Как депутаты ярославского муниципалитета
за 10 тыс.р. «купили» спецтехнику стоимостью в 100 миллионов.

Колесникова Анна, 29 ноября 2013

В моём распоряжении оказалось заявление ярославского предпринимателя Шутова С.В., из оборота компаний которого лукавым способом была выведена специальная техника на 100 млн.руб. без какой бы то ни было оплаты. Находящиеся в его собственности компании ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» занимаются дилерскими поставками спецтехники в ярославскую область, а также оказывают услуги сервиса. Заявление в полицию, которое Шутов подал в начале сентября 2013 года, содержало просьбу возбудить уголовное дело против бывшего директора обеих этих компаний А.В.Власова, который совершил это преступление.

Вот заявление Шутова:






Удивительно, что в мошеннической схеме оказались замешаны депутаты ярославского муниципалитета Сергей Шмелев и Эдуард Авдалян, написавшие заявление о вымогательстве взятки мэром Ярославля Евгением Урлашовым.

Суть мошеннической схемы такова:

Шмелев С.В. и Авдалян Э.Л. Вступили в сговор с Власовым А.В. как генеральным директором ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис», то есть с генеральным директором компаний, имеющих возможность гарантированной поставки необходимой Шмелеву С.В. и Авдаляну Э.Л. специализированной техники и являющиеся официальными дилерами, несущими официальные гарантийные обязательства за поставленную специализированную технику.
Власов А.В. уведомил Шутова А.В. о том, что Шмелев С.В. и Авдалян Э.Л. согласны на поставку им (ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ») техники от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис», на что получил одобрение Шутова А.В. как учредителя.
Согласованная Шутовым А.В. схема поставки техники в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ» выглядела так, как это указано в Приложении № 1 – прямая поставка специализированной техники от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ» с согласованным графиком платежей.

Так должно было быть:



Власов без уведомления и согласования Шутовым 20.11.2012 года регистрирует на номинального учредителя и директора Тараканова Алексея Михайловича (1984 года рождения) фирму ООО «СпецАвтоЦентр» (ИНН 7602094626).
О создании указанной организации Власов Шутову не говорил, поскольку в противном бы случае его мошенническая схема не смогла бы состояться. При этом Власов готовил два комплекта документов по продаже техники: первый комплект – для согласования с Шутовым. Второй комплект – для реализации своей мошеннической схемы.
Первый комплект документов, как и ранее было согласовано с Шутовым, предусматривал прямую поставку техники от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ», в связи с чем Власов и показал Шутову подписанные Власовым соответствующие договора купли-продажи техники. Данные договора были Шутов согласовал. Однако, они так и не были доведены до конца, поскольку именно на этом этапе Власов и решил использовать фирму-однодневку ООО «СпецАвтоЦентр» следующим образом. Зная, что выкупить собственные долги со значительным дисконтом будет интересно как Шмелеву так и Авдаляну, Власов предложил им совместно разработать схему приобретения Шмелевым и Авдаляном их же собственных долгов (долгов ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ»), а именно воспользоваться вторым комплектом документов, который позволял это сделать.
Во втором комплекте документов была предусмотрена не прямая от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис», как это согласовывал Шутов, поставка техники в адрес ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ», а через новую фирму ООО «СпецАвтоЦентр» (прокладку).

В чем состояла мошенническая схема Шмелева, Авдаляна и Власова:



В результате произведенных операций ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» за поставленную технику были должны получить денежные средства не от ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ», которые обладают и денежными средствами, и активами для такого многомиллионного расчета, а от фирмы с фактически нулевым балансом ООО «СпецАвтоЦентр» и номинальным руководителем и учредителем Таракановым.
Всю же сумму в первую очередь, а это порядка 99 311 580 руб. должны были быть перечислены от ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ» в ООО «СпецАвтоЦентр». В дальнейшем же Власов планировал перевести ООО «СпецАвтоЦентр» на себя и продать ее Шмелеву и/или Авдаляну. Так и произошло.
- Договора купли-продажи техники заключены между ООО «ДизельАрсеналАвто», ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» и ООО «СпецАвтоЦентр» на сумму 99 311 580 рублей, а в дальнейшем перепроданы ООО «СпецАвтоЦентр» - ООО «Радострой», ООО «СК Ярдорстрой» и ООО «ГДУ»;
- Расчет ООО «СпецАвтоЦентр» в пользу ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» не производился, не произведен и не планируется до сих пор;
- 30.08.2013 года Власов купил 100% долю в уставном капитале ООО «СпецАвтоЦентр» и стал единственным участником данной организации;
- 18.09.2013 года Власов, реализуя заранее оговоренную со Шмелевым и Авдаляном схему по приобретению их собственных долгов за поставленную технику, продает им свою 100 % в уставном капитале ООО «СпецАвтоЦентр». Именно с этой даты Шмелев С.В. (5000 рублей или 50 %) и Авдалян Э.Л. (5000 рублей или 50%) стали учредителями ООО «СпецАвтоЦентр»;
- Власов А.В. устраивается на работу к Шмелеву С.В. в ООО «Радострой».
Таким образом, Власов, Шмелев и Авдалян закончили мошенническую схему по приобретению своих собственных многомиллионных долгов за поставленную технику за 10 000 рублей.
Узнав про указанную схему в начале сентября 2013 года Шутов уволил Власова из ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» и 09.09.2013 г. обратился в УМВД по Ярославской области с заявлением о возбуждении уголовного дела и привлечении Власова к уголовной ответственности. Кроме того, Шутов как учредитель дал указание о предъявлении от ООО «ДизельАрсеналАвто» и ООО «Дизель-Арсенал-Сервис» в Арбитражный суд Ярославской области исков о взыскании с ООО «СпецАвтоЦентр» задолженностей по договорам купли-продажи.

На удивление в возбуждении уголовного дела Шутову было отказано - полиция нашла подтверждение слов Шутова, но не смогла в течение 10 дней допросить Власова. Правда, нужно отдать им должное, - они в этом же постановлении ходатайствовали об отмене его же самого для получения дополнительного времени на опрос Власова.






Удивительно, что 10 дней не хватило для того, чтобы при очевидном составе преступления наша правоохранительная система не нашла оснований для задержания Власова. В этом случае, возможно, вскоре потребовалось бы возбуждать уголовное дело в отношении как Власова, так и Шмелева с Авдаляном. А с учетом судебного решения по делу Навального, которому дали реальный срок за хищение при наличии гражданско-правового договора между двумя компаниями, к которым он де-юре не имел отношения, Власову, Шмелеву и Авдаляну тем более можно было вменить хищение, т. к. нарушения закона на порядок серьёзнее.

О двойных стандартах сейчас много говорят. В частности, они проявились в Ярославле, где с «космической» скоростью задержали мэра Урлашова даже без проверки заявления Шмелева, и в то же время отказали в возбуждении уголовного дела в отношении Власова, в мошеннической схеме которого был замешан Шмелев. Поэтому если говорить о некоей СИСТЕМЕ — системной ошибке, которую совершают, в том числе российские правоохранители, то приходит на ум следующая аналогия из Бредбери: наша полиция всё чаще походят на пожарников, описанных в книге «451 градус по Фаренгейту»:

- Можно спросить вас?.. Вы давно работаете пожарником?
- С тех пор как мне исполнилось двадцать. Вот уже десять лет.
- А вы когда-нибудь читаете книги, которые сжигаете?
Он рассмеялся.
- Это карается законом.
- Да-а... Конечно.
- Это неплохая работа. В понедельник жечь книги Эдны Миллей, в среду -
Уитмена, в пятницу - Фолкнера. Сжигать в пепел, затем сжечь даже пепел.
Таков наш профессиональный девиз.
Они прошли еще немного. Вдруг девушка спросила:
- Правда ли, что когда-то, давно, пожарники тушили пожары, а не
разжигали их?
- Нет. Дома всегда были несгораемыми. Поверьте моему слову.
- Странно. Я слыхала, что было время, когда дома загорались сами собой,
от какой-нибудь неосторожности. И тогда пожарные были нужны, чтобы тушить
огонь.

Остается надеться, что в этой «пожарной» системе сохранились профессионалы, которые еще держат в памяти своё истинное предназначение — сажать преступников, а не тех, кто от них пострадал. Напомню, что при рассмотрении любого заявления немаловажное значение играет фактор веры заявителю, а иногда спущенное «сверху» решения. Если же отбросить последнее, то даже руководствуясь только верой в содержание написанного заявления, полицейский не может гарантировать отсутствие ошибок. Для исключения ошибки законами и инструкциями предусмотрено ряд проверок, следственных действий, которые всё чаще игнорируются правоохранителями. И в лучшем случае это можно назвать халатностью. Между тем, использование ЗОЛОТОГО ПРАВИЛА: будь предельно честен и не нарушай законы и инструкции ни при каких обстоятельствах, - является надёжной страховкой от ошибок, которые могут повлечь отрицательные необратимые последствия. И как бы ни казались себе полицейские Глухарями, пока они не достигли святости, ставить этот красивый фильм в реальной жизни крайне опасно. Напомню, что только один исторический персонаж позволял себя нарушать закон во исполнение ЗАКОНА. Это был Христос.
---------------------------------------

Эту статью я написала 14 июня 2013

но опубликовала в своём ныне замороженном блоге 27 сентября 2013 в 19:39
по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/51BF1045C127D3D0.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400
---------------------------------------------------

Если Государство Экономит или ЕГЭ для СНГ.

Колесникова Анна
статья написана в рамках работы в ПО "Стройтехника"
14 июня 2013

Понятие экономии для экономистов — привычный инструмент для планирования затрат. Но если рассмотреть термин «затраты» в более широком контексте, то затратами можно назвать не только материальные вложения, но и вложение сил, интеллектуального потенциала, энергию на преодоление рисков, энергию на преодоление страхов рисков, затраты времени и даже затраты выигрыша во времени.

Так, например, в апреле-мае 2013 российские машиностроители предложили сэкономить на государственных субсидиях в отношении закупок иностранной техники. Руководители 38 производств обратились к президенту Путину с просьбой о прекращении субсидирования и гослизинг зарубежной сельхозтехники, в том числе техники стран СНГ. Такое предложение прозвучало в связи с ухудшающимся положением российских машиностроительных производств в связи со вступлением России в ВТО и, как следствие, растущим процессом импортозамещения. Только за первые три месяца 2013 сельхозтоваропроизводители закупили тракторов в 1,7 раз меньше, чем за аналогичный период 2012 года.

Российских производителей можно понять — по большому счету они ищут возможность защитить машиностроительную отрасль от разрушения. Ведь до сих пор приходилось экономить подчас на столь необходимой модернизации производства. Но трудно понять российских чиновников, которые на фоне обещанной президентом Путиным государственной поддержки российских производителей сельхозтехники запустили процесс субсидирования крестьян под закупки импорта. При этом чиновники придержали субсидии на приобретение теми же крестьянами продукции российских предприятий.

Между тем, многие производства сельскохозяйственной и строительной техники выпускают свою продукцию на основе продукции бывших союзных республик. Например, специализированная техника для решения узконаправленных задач производится, в том числе, на базе белорусского трактора, который в России оснащают дополнительным сменным оборудованием и продают уже как российский продукт. В готовом виде такая техника предлагается на рынок, существенную долю которого составляют госзакупки. С точки зрения бюджета — разумная экономия средств, поскольку не нужно покупать отдельно бульдозер и погрузчик. Но такая разумная экономия возможна только с точки зрения разумной экономики, но не когда руку на её пульсе держит чиновник. Подчас можно услышать о таких историях госзакупок, где предпочтение отдавалось максимальным ценам и излишествам в ущерб бюджету, ибо главной движущей силой госзакупок были далеко не государственные интересы.

Но теперь президент меняет систему мотивации чиновников, и уже если не вызывает у них патриотических чувств, то хотя бы жестко ограничивает их в аппетитах. Всё чаще Путин, приглашая к себе на отчет, предлагАет разъяснить, куда пошли те или иные средства и раскрыть суть вопроса. Всё чаще членам правительства и ответственным лицам приходится выслушивать нелицеприятные слова, а кому-то лишаться и должности.

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ.

О государственной поддержке промышленности уже давно были даны были все необходимые распоряжения, а воз и ныне там — экономят пока больше на интересах государства, на подъеме отечественной промышленности. А с учетом вступления России в ВТО без господдержки производителям не обойтись.

О том, что российскую экономику в эпоху мирового кризиса могут спасти только государственные деньги, говорит, в частности, Руслан Семенович Гринберг - директор Института экономики РАН члена-корреспондент РАН. Он предлагает сделать «несущей опорой» реального сектора экономики государственный резервный фонд, куда «на черный день» до сих пор складывались российские нефтяные деньги. Руслан Гринберг считает, что черный день уже давно настал, а значит, пора использовать эти средства по назначению. А именно тратить на развитие производства и сельского хозяйства.

В данном случае предлагается сэкономить на страхе. Слишком много страхов напустил Минфин при формировании госрезерва — страх инфляции, рецессии, страх того, что нефтяные деньги разворуют. И эти страхи, закрепившись в умах, мешают трезво взглянуть на вещи и попытаться найти решение задачи с другой постановкой вопроса. А именно: какими средствами можно минимизировать негативные последствия от «раскупоривания кубышки» под названием стабилизационный фонд. Возможно, не так страшен чёрт, как его малюют. И если известный экономист говорит о возможности использования резервного фонда на 60-70% на развитие промышленности и сельского хозяйства, то, видимо, небезосновательно.

Тем более, что у России уже накопился пятилетний опыт жизни в условиях изоляции от своих же собственных нефтяных денег. И тешить себя тем, что страна живет относительно спокойно, - значит не желать всматриваться в детали, которые указывают на то, что это более похоже на затишье перед бурей. Это затишье обеспечивалось за счет производителей, которые вынуждены были экономить на модернизации производства, на зарплате своим сотрудникам, на качестве, - словом, на своих собственных перспективах и конкурентоспособности. Следствием этого и становится утрата собственного рынка. Такова цена, заплаченная в период мирового финансового кризиса. Эту цену можно отнести в затратную часть государственной услуги под названием «видимое экономическое спокойствие». Хочется спросить: это так запланировано было?

КТО НА ЧЕМ ЭКОНОМИТ.

Теперь производителям уже не на чем экономить — такая «экономия» принесла невосполнимые потери машиностроителей, многие из которых вынуждены снимать с производства те или иные единицы продукции по причине их неконкурентоспособности, которая, в свою очередь, вызвана отсутствием теперь финансовых возможностей к модернизации. Кредиты, которые производственники могут получить на развитие, порой не покрывают их рентабельности, а о длинных деньгах возможно говорить только с иностранными инвесторами. Но западное кредитование только на поверхности кажется «бесплатным сыром небесным» - мышеловка захлопнется как только мировые финансовые воротилы сыграют свою злую «прелюдию» на «органе» котировок валют.

Не на чем больше экономить российским производителям — они уже полностью ужались. Или правильнее говорить «отжались»? Зато не ужались в своих аппетитах государственные чиновники, которые по непонятным законам неэкономического характера принимают решения. В том числе, решения о госзакупках. И о чем они думают, если вновь и вновь поступают сообщения об отставке (в лучшем случае) или информация из пресс-центра МВД о возбуждении уголовного дела по факту коррупции (в худшем случае). Хотят того коррупционеры или не хотят, но им приходится хотя бы из страха наказания работать как положено и думать об интересах страны. Интересы страны в ущерб личным для чиновников всё равно что поглаживание их «против шерсти».

В свете таких возможных перспектив российский чиновник мог бы обратиться к мудрости предшественников, направленной в правильное русло: если не можешь противостоять положительным переменам в стране, то возглавь их. Стань у истоков масштабной господдержки, возглавь организацию госзакупок у отечественных производителей всего того, что закупается. И заодно случайно выполни распоряжения президента и получи свой орден. Глядишь, коллеги потянутся. И когда дадут отмашку к масштабной государственной поддержке, ты уже будешь впереди на лихом коне. Воспользоваться такой логикой более разумно, нежели чем продолжать работать по накатанной с перспективами успеть удрать на запад. Ведь если обратиться к опыту русских эмигрантов революционных лет, то многим ли там нужны были даже те из них, чьи имена в настоящее время входят в учебную программу средней школы и вузов?

УДЕРЖИВАЮЩАЯ СИЛА.

Так не лучше ли всё же, разумно преодолевая все страхи, каждый на своём месте заняться своим непосредственным делом, четко удерживая в уме цель возвращения экономических позиций России как крупнейшего производителя и экспортера не нефти и газа, а промышленной и сельскохозяйственной продукции. Постепенно возрождаясь, российские предприятия, будучи ранее смежниками тех же белоруссов, могли бы обеспечить заказами своих партнеров из СНГ, тем самым опосредованно помогая и подъему экономики дружественных стран.

У России всегда была особая историческая миссия. Возможно, и на этот раз ей вновь предстоит взять на себя роль локомотива и поднимать «в гору» или, во всяком случае, удерживать от падения не только свою экономику, но и помогать в этом ряду бывших республик СССР. Такой взгляд на развитие экономического пространства стран СНГ, имеющих один корень, правильно расставит запятые в указе «копить нельзя тратить» средства из госрезерва в пользу «тратить». Тратить эти нефтяные деньги на модернизацию и реконструкцию, тратить на запуск новых производственных мощностей, тратить на поддержку сельского хозяйства, еще не испорченного генной модификацией, тратить на дешевые кредиты и субсидии производителей, постепенно смещая акценты с экспорта невосполнимого российского сырья в сторону экспорта продукции предприятий легкого и тяжелого машиностроения сельского хозяйства и др.

Мы уже пробовали экономить на реальном секторе российской экономики. Теперь, может, сэкономим на аппетитах экспансии российского рынка? Мы уже пробовали экономить на поддержании курса рубля. Теперь, может, сэкономим на поддержании курса иностранных валют? Мы уже пробовали сэкономить на государственной поддержке государственными деньгами. Теперь, может, попробовать сэкономить на поддержании западных экономик, в чьи банки практически безвозмездно сливались российские нефтяные деньги. Мы уже пробовали сэкономить на низких ценах на топливо, вывозя нефть за границу, искусственно поднимая цены на тот же бензин. Может, попробовать сократить вывоз ресурсов за границу, насыщая ими свой собственный рынок, опуская цену на те же бензин и солярку и понижая тем самым затраты для множества предприятий.

ЗАНАВЕС. АПЛОДИСМЕНТЫ.

Это кажется фантастичным, но в России уже звучат голоса в пользу более замкнутого экономического пространства. Так, Андрей Кобяков - доцент МГУ им. М.В. Ломоносова, к. э. н. Председатель правления «Института динамического консерватизма» призывает уйти от стереотипов в экономической политике, навязанных западом, и более опираться на собственный экономический разум, выработанный еще в 19 веке Менделеевым, который написал 900-страничный труд по таможенному тарифу. Этой работой в последствии пользовались Вышеградский, Витте и другие выдающиеся экономические умы. Такая огромная страна как Россия в сравнении с маленькими странами может себе позволить себе намного большую замкнутость экономики благодаря её диверсифицированности.

Быть может, уже сейчас озадачиться скрупулезным рассмотрением нетривиального подхода к решению все тех же самых проблем. Ведь мировая экономика явно катится в пропасть, и от того, насколько мы способны на усилие, зависит, сможет ли наша страна удержаться от падения. Возможно, пройти этот «Единый ГосЭкзамен» многим странам СНГ придется только вместе...

----------------------------------------------------

ЕСЛИ ГОСУДАРСТВО ЭКОНОМИТ НЕ НА ТОМ...

Итак, я пишу хорошие статьи (см. выше). Их публикуют, иногда в недоумении, как человек без ученой степени и звания, научного и прочего авторитета пишет такие сильные статьи.
Мне некогда степени и звания было получать - я ребенка растила. По ночам или параллельно читала, развивалась, писала, и писала год от года сильнее.
Весь мой блог тому подтверждение.
Именно за то, что у меня нет имени, люди и нелюди отбирают у меня каждый раз очередной мой труд, чтобы я вообще ничего не получила?

Сейчас я ищу новую работу, потому что я с дочерью на грани безденежья.
И каждый раз сталкиваюсь с тем, что мне препятствуют её найти.

Эту статью, которая является частью моего портфолио, и довольно существенной частью, 27 сентября 2013 не обнаружила на старом месте, где она была опубликована: http://www.promvest.info/news/obzor.php?ELEMENT_ID=2147483633 Скриншоты ниже - это сохранившиеся копии в Яндексе, которые также позднее исчезли.
Да, я могу опубликовать свою статью у себя в блоге.
Но полноценно в портфолио она может стать будучи опубликованной на профильном сайте.
Публикация на профильном сайте - своего рода подтверждение достоинства работы,
ведь не будет же публиковать уважаемый сайт неизвестно что.
Это подтверждение необходимо для потенциальных работодателей, не являющихся специалистами в вопросах, поднимаемых в статье.

Статья "Если государство экономит или ЕГЭ для СНГ" была одобрена и опубликована на сайте
http://www.promvest.info/news/obzor.php?ELEMENT_ID=2147483633

Сейчас её там нет. Но у меня остались скриншоты:

На пустых местах были фотографии оборудования и техники, производств - их по своему усмотрению ставили на сайте промвест.инфо.

Вспоминаю, как Ашот Варкесович Погосян, с которым и обсуждался вопрос публикации, просил меня подписаться в качестве кандидата экономических наук. Когда я сказала, что я никакой ни кандидат экономических наук, то он заметил, что мол не может же кто угодно вот так вот рассуждать о судьбах родины...

В самом деле. Кто я такая, чтобы так рассуждать о судьбах родины...
Сначала, видимо, нужно было сделать карьеру (а я, к сожалению, всегда от неё бежала), потом нужно было написать кандидатскую и докторскую диссертации (или украсть, как это сейчас модно), потом по связям устроиться поближе к кормушке, желательно депутатом Госдумы, желательно поближе к теме производства, возглавить какой-нибудь комитет, а потом на здоровье - что угодно можно писать - опубликуют всё. Ну а если такую статью, так уж вообще на ура... Да, господин Гутенёв? - только при таком карьеристском раскладе не будет, е разовьется даже если был талант к написанию. Да и карьерист не станет рисковать карьерой ради правды.

В самом деле, зачем родине нужны такие, у которых нет регалий...
Такие должны быть в рабстве - писать, не поднимая попы от стула и головы от клавиатуры и, написав, утереть грязным рукавом неумытое заспанное лицо, благодарить авторитетные имена за то, что хотя бы не убили... А уж претендовать на свой труд...

"Право на труд? О чём вы? Право на результаты своего труда. Право на интеллектуальную собственность...
О чём вы? - идите умойтесь и проспитесь! Если каждая домохозяйка будет рассуждать о судьбах Родины... Кто вы такие, чтобы вякать? - идите работайте...
Вы рабы, бесправные рабы..." - так примерно они рассуждают. Да, господин Гутенёв?

Значит рабы? Тогда вам, власти, гарантирован социальный взрыв похлеще революции 1917 года...

Знаете, почему удалили мою статью? - в ней стояло моё авторское имя Анна Колесникова и было написано "журналист-аналитик". Кому-то хотелось в очередной раз выставить меня ненормальной, которая что угодно про себя может писать, а никакой журналистикой и аналитикой не пахнет.
Нет аналитической статьи - нет журналиста. Не правда ли, известная технология дискредитации человека?
С тем же успехом можно судить о том, тот ли это человек или не тот: есть очки - есть человек, нет очков - нет человека.

Добавлю, что удаляют самые сильные мои статьи, на которых обычно постепенно журналисты делают себе имя. Как вы думаете, какое имя у меня сейчас бы было, если бы последние, скажем, лет восемь-десять никто не вырывал у меня результатов моего труда и не перечеркивал тем самым моего авторства?

Толоконникова жалуется на то, что её заставляют работать по 17 часов в сутки и платят по 29 рублей в день.
У неё это "удовольствие" скоро закончится.
У меня не закончится, не смотря на то, что я ни под уголовным наказанием, ни в тюрьме.
Но "концлагерь", в котором я нахожусь, выжимает из меня любыми путями всё, что "выросло", не давая мне при этом даже куска хлеба...
Иным словами, я пашу даже если официально нигде не работаю.
Я пашу в блоге и не только. И да - пекусь о судьбах родины.
Пекусь, потому что те, что наверху, - они не кекутся. Они только воруют у меня и таких же как я, убивая тем самым родину.
Они не умеют ничего делать - у них атрофированы мозги, но у них есть выработанный навык хавать, отбирать у тех, кто не может себя защитить. Не может, потому что на это нужны и деньги, и время, и силы, и связи.
У меня ничего этого нет. У меня есть только мои дары, с помощью которых я в условиях глубочайшего вакуума еще что-то могу дать своей стране.
Я теперь начинаю понимать принципы вакуумного взрыва, хотя в физике не бельмеса...

Кстати, из 1 антикоррупционного СМИ, куда я 26 сентября 2013 отправила сопроводительную записку, опубликованную вчера же у себя  в блоге, со мной никто не связался. Странно, правда?
В ней указаны ссылки на очень сильные тексты, все они в тему.
Если читать чистым умом, не загаженным недостоверной информацией - информационным поносом,
то им за меня нужно хвататься...
Странно, правда, что не позвонили сразу же? Уже с первых строк понятно, даже не открывая ссылки, что я - та, кто им нужен.
Если в процесс принятия решения не вступают не относящиеся непосредственно к работе ФАКторы.
А может, он открывали ссылки на мои статьи и посты, а там ничего не было? А может подменили на другие тексты. А может подменили мои контакты. А может подменили фотографии. А может кто-то позвонил и дал команду... независимому СМИ.
А может... А может...
Никогда еще и никто мне не отвечал честно на мои почему в подобных случаях. Никогда, даже когда я спрашивала.
Знаете почему? - нужно иметь мужество, чтобы признать своё фиаско, поражение, грех, ошибку и т.д.
Обычно же предпочитают убить правду, чтобы долго не мучил стыд.

Кстати, сегодня выяснила, что это 1 антикоррупционное СМИ принадлежит, возможно, Борису Немцову.
Я ему резюме и предложение своих услуг отправляла зимой перед президентскими выборами 2012 или перед выборами в Думу 2011.
Он мне не ответил. А ведь перед выборами журналисты оппозиции были нужны.
Просто к слову пришлось. Хотя, может, у него просто до сих пор руки не дошли почту разгрести - много ж народу пишет :))

Итак, за статью "... ЕГЭ для СНГ" я получила 500 рублей от ПО Стройтехника, ради получения ссылки на которое она и была написана. Собственно, оплата была в рамках договоренности. Но ведь когда я пишу статьи, я же не только деньги зарабатываю. От меня требовался дешевый рерайт, но я пишу сама, и пишу хорошо, зарабатывая себе имя.
Видимо, кто-то посчитал, что с меня хватит и 500 рублей, а все дальнейшие "купоны" будет стричь он/она...
Видимо, там полагают, что я буду за кого-то работать, добавляя к их купонам.
А может, вообще не полагают ничего - как безмозглая саранча, не способная мыслить.
А кстати, советую почитать Евангелие от Матфея 21:44.
Главное доступно растолковать...

Колеcникoва Аннa Вячеcлaвовна, журналист-аналитик, Москва (на обоих фото я)

+7 917-550-47-44; +7 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru ; anna.v.koala@gmail.com ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме:
http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (с 23.12.2013 mail.ru его заморозил, а с 03.03.2014 - закрывает доступ)
Работающие блоги:
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/

Этот пост я написала и опубликовала в своём ныне замороженном блоге 14-07-2009 14:21
по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/615622B724971F66.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400
---------------------------------------------------

Фестиваль памяти Высоцкого за чистоту русской речи. Пресс-релиз.

Этот пост я публиковала в период работы в ВОДОО яхт-клуб "Парус" им.Высоцкого в должности пресс-секретаря. После увольнения мне не выплатили зарплату и не признали факт моей работы там. Поэтому мне пришлось обратиться в суд с исковым заявлением. Суд 1-й инстанции в трудовом споре я выиграла, о чем написала здесь же - в своём блоге.
(опубликовала и судебное решение, и ссылки на свои статьи и т.д., которые я написала в период работы там):
21-02-2011 Мой трудовой спор с ВОДОО яхт-клуб «Парус» им.Высоцкого: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/13115E4EE9C6921F.html

С 24 по 26 июля 2009 г. в Волгограде в Яхт-клубе "Парус" им.Высоцкого на набережной им.Высоцкого проводится Фестиваль памяти Высоцкого. Как говорится, Бог любит Троицу.


Как просто порой сказать: «Мы за чистоту русского языка», но когда дело касается принятия принципиального решения, то от этого лозунга ничего не остаётся. И если от Иван-Иваныча зависит просто «чистить базар» и не писать на стенках, от Пёт-Петровича – найти на стенке в общественном месте «здесь были …, е», что возможно - исправить и сообщить об этом Сидор-Сидорычу, то от Сидор-Сидорыча требуется на своём «Сидоровом» месте принять принципиальное решение о том, как оптимальными средствами матерный «минус» на стенке заменить на твёрдый Отцовский «плюс».

О чем же речь? Где та стенка? И кто есть кто? Приведем немного фактического материала в хронологическом порядке.

6 июля 2009 г. из ВОДОО Яхт-клуб «Парус» им.Высоцкого в Волгоградское отделение «Приволжской железной дороги» полетело прошение за номером 132 от «Петра-Петровича» «Сидор-Сидорычу». В данном случае от имени председателя яхт-клуба В.Корецкого на имя начальника Волгоградского отделения «Приволжской железной дороги» А.Сюськина. По предварительной устной договоренности в официальной форме в высокий кабинет полетела просьба разрешить размещение на перилах ж/д путепровода по адресу г.Волгоград, ул. Череповецкая – ул.Иркутская транспорантов-перетяжек с информацией о проведении Фестиваля.

8 июля 2009 г. из Волгоградского отделения «Приволжской железной дороги» за подписью А.Сюськина выслан ответ за номером 906. Формально правомерный, но абсолютно бесполезный ответ гласил следующее:
«Согласно действующего порядка рекламной деятельности на объектах железной дороги занимается ООО «Железнодорожное рекламное агентство «Лайса», представителем которого по г.Волгограду является Отрошенко Максим, с которым можно связаться по тел. … . Обращаем Ваше внимание, что размещение рекламных носителей на объектах ж/д транспорта является платным».

Что ж, оперативно отреагировали. Только предварительная договоренность состояла не в формальном бумаговаянии...

Причем же здесь чистота русского языка, спросите Вы? Дело в том, что Яхт-клуб «Парус» обратился в Волгоградское отделение «Приволжской железной дороги» за тем, чтоб государственный монополист нарушил законность своего требования оплаты - нарушил во исполнение Закона совести, любви и правды. Информация о проведении Фестиваля памяти Высоцкого к тому времени уже была размещена на тоннеле. Так называемый «рекламный носитель» содержал портрет Высоцкого, иконы св.Князя Владимира, Божьей Матери и приглашение на Фестиваль, который, к слову, проводится для всех желающих совершенно бесплатно. Между тем, именно этот «рекламный носитель» закрасили, зато оставлена нетронутой «безобидная» реклама многочисленных такси, а также бесплатные матерные слова.

Получается, что материться можно на любых рекламных носителях бесплатно и безнаказанно, в то время как за размещение, публикацию чистого и святого нужно заплатить. Забавный логический ряд предложили «Российские железные дороги» в лице начальника Волгоградского отделения «Приволжской железной дороги» А.Сюськина, которые еще недавно лично посещал яхт-клуб, определив свою позицию по отношению к такому хорошему делу, как Фестиваль памяти Высоцкого…

По аналогичному, наверное, поводу высказался на чистом русском языке сам поэт, написав песню:

Если друг оказался вдруг
И не друг, и не враг, а так,
Если сразу не разберёшь,
Плох он или хорош…

Эту песню мы все хорошо знаем, помним и любим.
И если друг окажется всё-таки другом, то эту «стенку» формализма и непонимания мы быстро проломим
во славу Божию и на благо Государству Российскому. Аминь.

Колесникова Анна Вячеславовна, Волгоград, с сентября 2011 - в Москве

917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru ; anna.v.koala@gmail.com ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме:
http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (с 23.12.2013 mail.ru его заморозил, а с 03.03.2014 - закрывает доступ)
Работающие блоги:
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Эту статью я написала и опубликовала в своём ныне замороженном блоге 29-07-2009 16:03
по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/4A928BB6269BDD94.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400
---------------------------------------------------

Высокая планка жизни Владимира Высоцкого.

Статью эту я опубликовала в своём ныне замороженном блоге 24 июля 2009 в 08:06
по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/4B589652DE6B9AEF.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400

-------------------------------------------------------------

Статья была написана мной под закат моей работы

в ВОДОО яхт-клуб "Парус" им.Высоцкого в должности пресс-секретаря.
После увольнения мне не выплатили зарплату и не признали факт моей работы там.
Суд 1-й инстанции в трудовом споре я выиграла, о чем написала здесь же - в своём блоге:
21-02-2011 Мой трудовой спор с ВОДОО яхт-клуб «Парус» им.Высоцкого: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/13115E4EE9C6921F.html
 

Фестиваль памяти Высоцкого как ступенька к повышению рейтинга Волгоградского региона.

24 июля 2009, г. Волгоград
Колесникова Анна,
Пресс-секретарь Яхт-клуба Парус им.Высоцкого

22 июля 2009 г. в Волгоградском областном Пресс-центре прошла пресс-конференция Владимира Корецкого, предваряющая VII Корецкий Фестиваль памяти Высоцкого на Волге, проведение которого в 2003 году благословила мать актёра, поэта и композитора Нина Максимовна.

Отличительной чертой характера Владимира Корецкого является желание сделать всё самому, поэтому он сам и представлял своих помощников, сидевших с ним за одним столом, включая даже пресс-секретаря:

(Слева направо:
Колесникова Анна (я) - пресс-секретарь Яхт-Клуба "Парус" им. Высоцкого,
Владимир Корецкий - президент Яхт-Клуба "Парус",
Мария Корецкая - главный режиссёр Фестиваля,
Михаил Корецкий - технический директор Фестиваля,
Андрей Кисляков - председатель жюри Фестиваля).

Но не это было началом пресс-конференции. Нетрадиционным способом для такого официального места, как Пресс-клуб, Владимир Иванович предварил диалог с собравшимися журналистами песней Высоцкого «Я к вам пишу, мои корреспонденты».



Начав свой рассказ о предстоящем VII Фестивале, Корецкий объявил, что в этом году он пройдёт по расширенной программе – с 24 по 28 июля 2009 г. Как и раньше, в основе будут выступления желающих в шести номинациях:
• Исполнение песен Высоцкого
• Исполнение стихотворений Высоцкого
• Исполнение песен на стихи Высоцкого, музыка автора
• Исполнение песен на музыку Высоцкого, стихи автора
• Неизвестный Высоцкий (произведения, не исполнявшиеся ранее)
• Разное (посвящения Фестивалю, Высоцкому, плавучим храмам, организаторам и др.).

Как правило, желающих выступить в основной части программы довольно много. И сцена для этого предоставляется после прослушивания, проводимого с помощью
жюри под председательством Андрея Кислякова:


В этом году почётным членом жюри избран Михаил Шемякин – известный скульптор и друг Владимира Высоцкого, проживающий сейчас в Америке.

Среди дорогих гостей Фестиваля всегда ожидают тех, кто дружил с Высоцким. Например, Зиновия Высоковского, Анатолия Утевского, Ивана Бортника, Михаила Золотухина, Бориса Акимова с женой Ниной и многих других. В этом году в Фестивале участвует близкий друг Высоцкого, человек, прошедший сталинские лагеря, Вадим Иванович Туманов. Каждый следующий Фестиваль в этом смысле приносит неожиданные сюрпризы. В частности, Леонид Мончинский обязательно привозит с собой такой подарок.

Отвечая на вопросы журналистов о спортивной части Фестиваля, Владимир Корецкий сказал:

- У Высоцкого написано более 100 песен, посвященных спорту. Но ведь и спортсмены могут посвятить свои достижения автору этих песен. И мы предоставили им такую возможность. Началось это с IV Фестиваля, куда приехали «моржи» (или «белые медведи») и сделали простой летний заплыв на 68 км от плотины ГЭС до нашей сцены на набережной Высоцкого. Прошло всего полгода, и, как написал однажды Высоцкий:
Не пройдёт и полгода,
И я к вам возвращусь.
25 января - был проведен марафонский заплыв на 70 км в проруби. Этому мероприятию придали статус первого чемпионата России. И с тех пор один из дней Фестиваля посвящается заплывам, забегам, роликам, катаниям на скейтах на набережной Высоцкого. В частности, традиционными стали заплывы, получившие название «миля Высоцкого». Эта дистанция составляет порядка 1700 м и пролегает от Яхт-клуба «Парус» до причала Руднева. В заплывах принять участие могут все желающие после специального отбора.

В рамках Фестиваля пройдут и спектакли. В частности, группа детей и подростков под руководством главного режиссёра Фестиваля Марии Корецкой - дочери Владимира Корецкого:

сделала небольшую инсценировку песен Высоцкого из альбома «Алиса в стране чудес».

По словам Владимира Корецкого в этом году ожидается около 10% волгоградцев, в совокупности посетивших Фестиваль в течение пяти дней. Это порядка 100 тыс. человек. Не смотря на это, такое большое событие оказывается в забвении, когда дело касается выделения средств из бюджета на его проведение. Между тем, Высоцкий – основоположник авторской песни как явления, и даже для именитых бардов и рок-музыкантов он - недостижимая высота. Но бюджет города выделил средства, исчисляющиеся миллионами рублей на проведение двухчасового концерта Владимира Шевчука в прошлом году, а на такое событие как пятидневный Фестиваль памяти Высоцкого, не торопится.

Лишь немногие руководители региональных предприятий своими силами способствуют проведению Фестиваля. Так, например, начальник Волгоградского отделения «Приволжской железной дороги» А.Сюськин помог в размещении информации о Фестивале на тоннеле, относящемуся к своему ведомству, не затребовав за это денег. Если бы таких благодетелей было больше, то рейтинг региона автоматически «полз в гору».

В бюджете города заложены суммы на организацию мероприятий, способствующих повышению престижа города-героя Волгограда, учреждены даже стипендии призёрам таких мероприятий. Казалось бы, Фестиваль памяти Высоцкого – большое событие, ведь на него собираются люди из разных городов и весей. А приезд сюда друзей Высоцкого не способствует ли поднятию рейтинга нашего региона - ведь все они люди именитые?

Ну и "где деньги, Зин"?

Организаторы Фестиваля памяти поэта обращались к заместителю главы администрации Волгограда Сергею Николаевичу Соколову с просьбой о финансовой помощи. Но особого энтузиазма она не вызвала. Между тем, в городской администрации есть масса людей, которые на песнях Высоцкого росли и формировались как личности. Отрадно, что мэр города любит отдыхать душой на таких мероприятиях, как концерты ДДТ. Это удовольствие можно продлить – достаточно последовать примеру Администрации Волгоградской области и всё-таки выделить средства на Фестиваль, которых очень не хватает. Возможно, что среди поклонников Владимира Высоцкого окажется и Владимир Шевчук, приехав на Фестиваль уже не зарабатывать деньги, а отдать дань памяти поэту, композитору, певцу и Человеку с большой буквы, своей смертью проложил «дорогу жизни» для авторской песни.

А пока так обстоят дела, многие друзья Высоцкого просто не могут посетить Волгоград из-за отсутствия элементарного финансирования. У Яхт-клуба «Парус» нет средств, чтоб окупить расходы на приезд, например, друга Высоцкого - Михаила Золотухина. Поэтому на Фестивале его, возможно, и не будет. Да и о каком повышении престижа Волгограда и рейтинга региона в целом может идти речь? По словам Владимира Корецкого, произнесенным на пресс-конференции со скорбью в голосе, приглашение Михаилу Шемякину от губернатора Волгоградской области Максюты затерялось в недрах Администрации. Поэтому ближайшего друга Высоцкого на Фестивале не будет. Разве что случится какое-нибудь чудо, и Михаил Шемякин каким-нибудь образом «пробурит» Землю насквозь или по словам Высоцкого - «протолкает её сапогами от себя, на себя».

Между тем, именно Шемякин набросал эскиз памятника Высоцкому, который планируется построить в Кировском районе Волгограда. Вопросы по отводу земли под памятник практически решены. Само же возведение будет народной стройкой – на пожертвования людей доброй воли. К слову, аналогичные памятники открыты в разных городах России. Но волгоградский будет, пожалуй, самым уникальным по своим масштабам.

На пресс-конференции Владимир Корецкий продемонстрировал несколько эскизных рисунков и немного рассказал об этом памятнике.


Сие грандиозное строение может встать вровень с Родиной Матерью на Мамаевом кургане. Судите сами: высота памятника - 100 метров, он включает в себя скульптуру Высоцкого, стоящего на коленях на постаменте перед огромным крестом. К постаменту ведут 77 ступенек, а по кресту снизу вверх бежит строка со словами из песни «Каюсь, каюсь, каюсь»:


Многие утверждают, что Высоцкий при жизни на коленях ни перед кем не стоял. Но это не так, поскольку в духовном смысле Высоцкий перед Богом на коленях стоял всегда. И песня «Порвали парус» одно из многочисленных тому подтверждений. Возможно, такой памятник пробудит в ком-то покаянное чувство.

Тем более, что еще в первый Фестиваль набережная Высоцкого была освящена митрополитом Волгоградским и Камышинским Германом, который практически ежегодно его посещает, служа торжественные молебны. Кроме того, митрополит освящал и плавучие храмы, в частности храм "Св.князь Владимир":


Владимир Корецкий выразил надежду, что и в этом году митрополит, приехав на Фестиваль в день небесного покровителя Высоцкого - святого князя Владимира, помолится вместе со всеми. С благословения архиерея области во время Фестиваля традиционным стало проведение крещения и венчания желающих на плавучем храме «Св. князь Владимир». Не исключение и этот год.

По окончании Фестиваля лауреатам и дипломантам будут вручены грамоты и дипломы с изображением Высоцкого и цитатой-завещанием из его стихов «За меня другие отпоют все песни».

Кроме того, все участники получат благодарственные письма.

Набережная Высоцкого объявлена пешеходной зоной, зоной отдыха, на въезде в которую установлен шлагбаум. Поэтому в этом смысле можно не беспокоиться за детей.

Все технические вопросы решает сын Владимира Корецкого Михаил Корецкий - технический директор Фестиваля:

Но опять же – он не в силах провести электричество на оставшуюся неосвещенной половину набережной, поскольку средств на это не выделено.

Владимир Корецкий выразил надежду, что на торжественное открытие Фестиваля, которое состоится 24 июля в 19 ч. на набережной им. Высоцкого, приедут руководители города и области, чтобы обратиться к участникам с приветственными словами. В самом деле, почему бы им не внести свою «лепту» в повышение статуса Фестиваля, заложив на будущее «камень в фундамент» роста рейтинга Волгоградского региона?

Во время пресс-конференции Владимир Корецкий поблагодарил Пресс-центр и Дмитрия Антонова лично за посильную помощь и подарил икону Богородицы «Споручница грешных Корецкая»:


Словами из песни Высоцкого он подчеркнул оперативность и качество работы Пресс-клуба:
Мы, услыша что-нибудь, сразу в строчку.
Мы, завидя что-нибудь, в объектив.
А заключил пресс-конференцию Владимир Корецкий песней Владимира Высоцкого «Порвали парус»:
Парус, порвали парус!
Каюсь, каюсь, каюсь.

На пресс-конференции присутствовали журналисты радио Росси, радио Новая Волна, а также представитель комитета по Культуре Администрации Волгоградской области:


Очень жаль, что другие СМИ не нашли времени на то, чтобы прислать своих журналистов на пресс-конференции, но Яхт-Клуб Парус им.Высоцкого надеется увидеть их на Фестивале.

В завершение хотелось бы поправить Владимира Корецкого (пользуясь тем, что это всё-таки мой личный, притом некоммерческий блог, за который мне никто зарплату не платит). Поправить вот в какой части. На пресс-конференции он сказал, что песни Высоцкого - это своего рода недостижимая планка для исполнителей его песен. И сравнил школу Высоцкого со школой, например, Шаляпина. Но мне думается, что школа Шаляпина от школы Высоцкого принципиально отличается. Если в случае Шаляпина акцент делается именно на исполнении, то в школе Высоцкого, если таковая могла бы быть, главный смысл не в исполнении. Высоцкий - это жизнь настоящего, порядочного человека, никогда не прятавшегося за чужими спинами, не паразитировавшего ни на ком и никогда, предельно честного с собой и окружающими. Высоцкий - это тернистый путь к себе, как частице Бога, вылившийся в стихи и песни. Именно этот путь можно назвать планкой, которая всю жизнь поднималась до главной и действительно недостижимой планки - туда, где нет пределу совершенства - к Богу. И какая разница, как ты поёшь или читаешь чужие стихи, если ты даже не пытался подпрыгнуть до гонимого, оболганного и убитого Высоцкого-мученика. И если люди, исполняющие песни Высоцкого смогут прожить свою собственную достойную жизнь, именно тогда можно будет сказать, что Фестиваль выполнил своё назначение.

Колесникова Анна Вячеславовна, Волгоград, с сентября 2011 - в Москве
На фото я на пресс-конференции 22.07.2009, посвященной предстоящему Фестивалю памяти Высоцкого

917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru ; anna.v.koala@gmail.com ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме:
http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (с 23.12.2013 mail.ru его заморозил, а с 03.03.2014 - закрывает доступ)
Работающие блоги:
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Эту статью (последнюю редакцию) я написала и опубликовала в своём ныне замороженном блоге 10-11-2010 11:23 по адресу http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/7719DBCEF949D196.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400

--------------------------------------------------------------

Высоцкий как кислород для духовной жизни. Новая версия статьи.

Анна Вячеславовна Колесникова, июнь 2009

Статья опубликована также на моей странице на МедиаБирже:
http://mediaburse.ru/article/0b43b55168a62bf0220a78523d1667ee/read/
и на моей странице на прозе.ру: http://www.proza.ru/2010/11/09/1372

30 лет прошло со дня кончины Владимира Высоцкого. 30 лет – это «деньги», которые ему заплатило время за официальную признанность его творчества после смерти его самого. 30 лет, как тридцать серебреников, заплаченных за «цену оцененного». Хотел ли он такой популярности? – безусловно, нет, – Высоцкий ждал такого официального признания еще при жизни и не хотел ради него умирать. Как и никто не хотел умирать из всех великих, кто при жизни был замалчиваем и гоним. До сих пор люди не понимают, от чего «сгорел» Высоцкий – ведь плёнки с записями его песен расходились с бабины на бабину, передавались от струны к струне по городам и весям матушки России. Бешеная популярность – да, но не официальное признание. В этом кроется корень того зла, которое и разрушило жизнь, доведя со смерти одарённого поэта и актёра. И ярко представить себе причины его ухода из жизни меня заставило знакомство и кратковременная работа у популяризатора творчества Высоцкого - Владимира Корецкого.

На заре моего знакомства с Корецким на одном из его концертов между песнями и стихами Высоцкого он привёл такие аналогии причин смерти поэта: если долго загонять волка, то он, будучи истощенным физически и психически, может побежать под пули на охотников. Если детализировать, то можно взять за пример кардиолога, за плечами которого много успешных операций на сердце. Спасённые готовы носить его на руках, по количеству и качеству проведенных операций этому кардиологу нужно давать степень доктора наук. Но начальствующие упорно его не замечают, оставляя рядовым врачом. Это означает, что поощрения проходят мимо, а низкий статус не может открыть путь в большую науку.

Что ж, слова были сказаны верные. Они были столь же безукоризненны, как и слова тех современников Высоцкого, которые «загнали» его, прекрасно зная о таланте поэта выбивать «золото» эмоций «серебряным копытцем» дара от Бога, «лечить» сердца людей своими песнями.

Автор множества стихов, наполненных смыслом, мог коснуться глубинных струн души и, образно говоря, воскресить человека - вернуть ему веру, восстановить чувство справедливости, оживить сердце. Как кардиологу рукоплещут выдернутые из лап смерти люди, так и Высоцкому аплодируют массы людей. Они почти кричат «осанна» и готовы постилать свои одежды к его ногам, как это делали для Христа, когда Он входил в Иерусалим. Если вспомнить Писание, то Христа – простого сына плотника - убили зависть, клевета, малодушие и неблагодарность. Нет ничего нового под солнцем – та же зависть, клевета, помноженная на право телефонного звонка, молчаливое игнорирование – всё это убило и Владимира Высоцкого. Де-факто он имел огромную популярность, но де-юро был простой актёр, каких тысячи. Поднимая нравственные и духовные проблемы, давая нелицеприятные ответы на многие острые вопросы, Высоцкий позволял вдохнуть глоток жизни погрязшему в погоне за бытовым комфортом русскому человеку – «воскрешал» людей к одухотворенной жизни. Своей проповедью правды как она есть он возвращал людям человечность, восставлял их в искренности, нес ростки веры.

Христа не признали мессией. Восставляющему человеческие души от духовной спячки Высоцкому также преградили путь. Христа распяли, чудо-спасителей меньшего масштаба убивают по капле... Прочувствуйте боль врача душ или телес, который делает успешные «операции», вышестоящие авторитетные люди «премируют» словом «молодец» и вскоре, не стесняясь, на его глазах одевают себе на голову лавровый венок и выходят вместо него к людям. Чтобы не вскрылась афёра такого авторитета, он всеми правдами и неправдами не даёт хода труду настоящего спасителя, заодно получая в распоряжение раба, который в силу своего дара не работать не может. Откуда в этом случае можно снова и снова брать силы на созидание?

Если говорить о Высоцком, то он часто писал о противостоянии насилию и даже будто бы не соглашался с Библейской историей распятия Христа:

Я не люблю насилье и бессилье,
Вот только жаль распятого Христа...

Мне хочется добавить вопросов, содержащих вектор ответов самого поэта: откуда брать силы в ситуации, когда кто-то себе на лавровый венец зарабатывает обкрадыванием того, кому «в благодарность» за труды водружает на голову терновый?! Сколько этих сил нужно положить, чтобы не броситься в отчаяние от очередного обрушения надежд на воссоединение де-факто и де-юро?! Высоцкий решал проблему поиска сил так:

Но я собрал еще остаток сил,
Теперь его не вывезет кривая:
Я в глотку, в вены яд себе вгоняю -
Пусть жрет, пусть сдохнет - я перехитрил.

Грустный факт, но именно отсюда и приходилось черпать силы поэту, поскольку не знал он другого их источника. Где взять сверхусилие, чтобы на почве очередного «обнуления» опять вырастить «плюс»? Сколько жизненных соков должна положить природа на то, чтобы спиленное отрастило новый росток, который опять станет мощным стволом большого дерева? Высоцкий смог найти только такой ответ, который до него находило подавляющее большинство творческих личностей: например, Омар Хайям истину искал в вине. Горько, что ошибся Владимир Высоцкий, желая по его словам перехитрить того, кто его одолевает, отнимая остаток сил. Не в том вине он искал отдохновения.

Чтобы понять, что происходило с Высоцким, нужно мысленно втиснуть себя в его «шкуру». Прочувствуйте: сверхусилием Вы создавали уникальный продукт, имеющий огромную цену. В данном случае стихи и песни поэта – это результат. Главное, благодаря чему состоялись его гениальные произведения Высоцкого, – это самоотдача, предельная искренность и страдания, которые он испытывал в борьбе за право не прогибаться. Если проанализировать, то подавляющее число стихов пронизано болью. И вот это всё, выраженное в произведениях поэта, тут же безвозмездно отбирают, замещая только клеветой и изоляцией. Именно о такой клевете говорит Высоцкий в строках «Моего Гамлета»:

Я Гамлет, я насилье презирал.
Я наплевал на датскую корону.
Но в их глазах - за трон я глотку рвал
И убивал соперника по трону.

Здесь поэт указывает, как происходит подмена истины ложью, ему чуждой. Попробуйте представить, как долго Вы протяните в изоляции и клевете вместо законного признания и благодарности? Это хорошо, если еще не знаете, в чьём «лавровом венке» собираются результаты Вашего воскресающего труда. А если знаете? А если также знаете, что проведенная Вами операция по спасению «утопающего» человека сопровождалась усилиями этого подлеца по затоплению? И после этого Вас же всячески притесняют как убийцу «соперника по трону». Между тем, «трон» - получает настоящий «убийца», по капле уничтожающий Вас, обкрадывающий на плоды труда, которые в условиях жесточайшего противодействия Вы всё же создавали. Таким образом, доконав окончательно, носитель «лаврового венка» на «свои» заработанные ставит Вам памятник, вместе со всеми подписывается под некрологом, приносит соболезнования и все последующие годы сокрушается о Вашей смерти... Представили? Скажете, что не может быть? – Отнюдь.

Когда говорят: чего, мол, ему не хватало – у него всё было, то почитайте воспоминания Марины Влади, которая в частности рассказывала, что Высоцкий несказанно радовался таким простым бытовым вещам, как кожаная куртка. Как такое могло быть, если у него всё было? Этой мыслю я хочу «счистить» очередной налёт людских домыслов о жизни Высоцкого. У него достаточно долго ничего не было при всей неформальной популярности. И когда эти жизненные блага начали появляться, то они не смогли компенсировать то большее, чего Высоцкого лишали всю его жизнь.

В мире действует закон сохранения. Если творчество Высоцкого не принесло официального признания, адекватного возмещения его самоотдачи, то, очевидно, это всё куда-то «сливалось»? Куда? Вероятно, этих людей мы сейчас видим на федеральных каналах, должно быть их немало в среде деятелей искусства и культуры, среди политиков и учёных. Они предпочитают молчать о том, что было между ними и Высоцким при его жизни, паразитируя и теперь на его творчестве, на памяти о нём, говоря безукоризненные слова...

30 лет официального признания поэта породило множество других подобных поклонников, делающих себе имя на творчестве Высоцкого, собирая аплодисменты за глубокий смысл стихов, которые были написаны не ими. Они говорят правильные слова, выступают с концертами, проводят памятные фестивали, строят памятники. И – нет ничего нового под солнцем – так же пытаются заполучить себе «рабов». Выполняя как бы благородную миссию популяризации творчества Высоцкого, они также «молодцом» премируют тех, чьими трудами и создаётся им «постамент» для лёгкого получения «лавров», заманивая их сетями обещаний «кисельных берегов». Также потом паразитируют на чужом труде, замалчивая, не давая ходу, предавая забвению имена действительных создателей «лаврового постамента».

Когда я вспоминаю безукоризненные слова Владимира Корецкого: «а что я сделал, чтобы иметь право исполнять песни Высоцкого», не обеспеченные даже оплатой использования авторских прав, то невольно соглашаюсь с ним: в самом деле – что? Ходил через семь морей на яхте «Владимир Высоцкий» в качестве приглашенного на борт? Получил на этот поход благословение матери Высоцкого? Является ли это благословение разрешением зарабатывать себе имя на чужом творчестве, на чужих страданиях? Или, быть может, попросил скульптора Михаила Шемякина на безвозмездной основе набросать эскиз памятнику Высоцкому в Волгограде? Или назвал его именем Волгоградскую детскую общественную организацию «яхт-клуб парус им. Высоцкого» - общественную организацию, в которой нет ни яхт, ни детей, но есть в личном пользовании Корецкого роскошный кусок муниципальной земли на набережной Волги и бесплатный офис в центре города? Чем же он заслужил право на чужую популярность помимо тщательного копирования хриповатого голоса Высоцкого?

Владимира Высоцкого отличала непримиримость ко лжи. Именно это наполняет его творчество «духовным кислородом». Высоцкий - это жизнь предельно честного с собой и окружающими человека, никогда не прятавшегося за чужими спинами, не паразитировавшего ни на ком и никогда. Высоцкий - это тернистый путь к себе, как частице Бога, путь, вылившийся в стихи и песни. «Планка», через которую он снова и снова прыгал всю жизнь, поднималась туда, где нет пределу совершенства. Согласна, что исполнение чужого творчества тоже творчество. Примеров тому в культурной среде много. Но настоящим творчеством это становится только тогда, когда человек живёт такую же предельно честную жизнь, а не предельно точно копирует манеру авторского исполнения. Именно тогда через творчество истина познается по силе жития.

Высоцкий не мог найти верный ответ на вопрос, каким образом восстанавливать свои силы, которые поглощала государственная машина, а также множество непорядочных знакомых ему людей, ничем не компенсируя его самоотдачу, которой пронизано его творчество. Жаль, что не нашел, хотя был близко от действительного Источника сил.

Не зря, верующие христиане почитают творчество Высоцкого – в них утверждается и путь, и истина, и жизнь. Именно так назвал себя в своё время Христос: «Аз есмь Путь, Истина и Жизнь». Стихи и песни поэта можно назвать духовным кислородом, поскольку в Высоцком дышал дух свободы, Дух Истины, Дух Святой. Написанными вечностью стихами Высоцкого буквально дышала вся страна. Это была проповедь Любви и Правды:

Я люблю, и значит - я дышу,
Я дышу, и значит - я люблю.

Высоцким говорила с людьми Истина, то есть Бог, который есть Любовь. Когда он умер, то лишил разом всех этого «кислорода Любви», как разом вырубленный лес. Не смотря на то, что Высоцкий физически задохнулся, он приблизился к Главному Источнику этого «кислорода» - к морю Любви.

Но в сумерках морского дна -
В глубинах тайных, кашалотьих -
Родится и взойдет одна
Неимоверная волна, -
На берег ринется она -
И наблюдающих поглотит
Я посочувствую слегка
Погибшим им, - издалека.

Как знать, как распорядится «цунами» с теми, кто убивал по капле поэта, «сочувствуя» и паразитируя одновременно. Возможно, эта волна и будет состоять из тех самых «капель», аккумулированных в глубинах бессмертия Владимира Высоцкого.

Все итерации написания этой статьи от начала:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/77B9FF6E0C6EA116.html
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/9E0422D9D77267A.html
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/2090539FD58FD60.html

Колесникова Анна Вячеславовна, Волгоград, с сентября 2011 - в Москве
На фото я 9 ноября 2010 в Волгограде дома.

917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru ; anna.v.koala@gmail.com ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме:
http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги:
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (с 23.12.2013 mail.ru его заморозил, а с 03.03.2014 - закрывает доступ)
Работающие блоги:
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Эту статью я опубликовала в своём ныне замороженном блоге 24-11-2013 08:02
в составе поста http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/501A5AF44B7BADCB.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400   
---------------------------------------------------

Навальный и «Кировлес»: экономическая составляющая процесса.

Колесникова Анна
22 ноября 2013

Давно уже отгремели баталии по поводу неправомерного приговора Алексею Навальному и Петру Офицерову по делу «Кировлеса», и хочется в спокойной обстановке проанализировать, что же, собственно, произошло. Поэтому я решила рассмотреть этот резонансный процесс по всем параметрам — экономическому, политическому, уголовному, причем тщательнее, по-горбачевски поставив ударение в слове «тщательнее» на предпоследней букве «е». В нескольких частях своего журналистского расследования я постараюсь доступно изложить, какую финансово-хозяйственную деятельность вели на территории Кировской области оба этих фигуранта, в каких отношениях состояли с КОГУП «Кировлес», чем же так обидели СК РФ, что неоднократно закрываемое уголовное дело против них возобновлялось вновь и вновь, а также насколько профессионально велось судебное разбирательство по этому делу.

«КИРОВЛЕС» и Ко.

В декабре 2008 губернатором Кировской области стал Никита Белых. В соответствии с «Временным положением о советнике Губернатора Кировской области на общественных началах» он пригласил на эту неформальную должность своего знакомого Алексея Навального. Нет ничего более постоянного, чем временное: в 2009 году этот «временный» вопрос регулировало распоряжение №887 аж 2000 года. В частности, в соответствии с этим документом, Навальный, не получая никакой зарплаты, имел право «участвовать в разработке программы социально-экономического развития области, в формировании и реализации областного заказа по стратегически важным направлениям жизнеобеспечения области, в разработке программ по реструктуризации и реорганизации неэффективно работающих предприятий различных форм собственности». Возможно, в этом ключе губернатор Белых вскоре после вступления в должность представил своего советника Навального руководителям крупнейших предприятий области.

Среди таких предприятий было, в частности, КОГУП «Кировлес», которое на тот момент имело огромные долги, исчисляемые сотнями миллионов рублей. Предприятие состояло из 36 лесничеств, объединенных одним юрлицом - «Кировлесом», который учредил департамент госсобственности. Сохранив еще с советских времен систему организации труда, возглавляемый с 2007 года Вячеславом Опалевым, «Кировлес» постепенно превратился в убыточное предприятие. Благодаря разного рода схемам, как показал последующий суд над Опалевым — мошенническим, - предприятие держалось на плаву, но перспективы были не радужные. В этой связи Навальный предложил создать фирму «Вятская лесная компания» («ВЛК»), которая по договору с КОГУП «Кировлес» будет осуществлять оптовые закупки леса с последующей перепродажей его более мелкими партиями. Тем самым должна была расшириться клиентская база и увеличиться сбыт.

«ВЛК» была зарегистрирована знакомым Навального Петром Офицеровым, и 18 марта 2009 года ею был подписан договор с «Кировлесом» в лице его генерального директора Вячеслава Опалёва. В состав учредителей или сотрудников «ВЛК» Алексей Навальный не входил. За период с апреля по сентябрь 2009 «Кировлес» поставил компании «ВЛК» 10 тыс. кубометров леса на сумму 15,5 млн.рублей плюс оплатил транспортные расходы в размере 1,35 млн.руб. То есть общая сумма закупок составила 16,83 млн.руб. Лес был продан компанией «ВЛК» за 17 млн.рубей. Много это или мало? - К слову, данного объема леса хватит для строительства порядка 120 домов. За поставленный лес плюс транспортные расходы. Предприятие «Кировлес» получило оплату от «ВЛК» в размере 13,7 млн. рублей, включая транспортные расходы. И на сентябрь 2009 кредиторская задолженность «ВЛК» перед «Кировлесом» составляла 3,1 млн.рублей.

Спустя столь непродолжительное время работы «ВЛК» по инициативе учредителя «Кировлеса» - департамента госсобственности Администрации Кировской области договор между «Кировлесом» и «ВЛК» был принудительно расторгнут как заведомо убыточный. Причиной тому были результаты аудиторской проверки, инициированная этим департаментом, которая была проведена в рекордно короткие сроки. Как утверждалось, отпускная цена леса для компании «ВЛК» была ниже той, по которой «Кировлес» продавал продукцию раньше, и поэтому он нёс убытки. Также говорилось, что поставки конечному потребителю, шедшие через «ВЛК», осуществлялись тем же самым клиентам, с которыми «Кировлес» работал раньше. Так это или нет, разберем ниже.

А пока стоит отметить, что убыточным оказался сам факт расторжения договора, причем убыточным как для «ВЛК», так и для «Кировлеса». В частности, «ВЛК», оказавшись без поставщика, под которого создавалась, вынуждена была оплачивать неминуемые издержки при отсутствии запланированных доходов. И если на момент сентября 2009 валовая прибыль предприятия составляла чуть более миллиона рублей, то на конец 2009 чистый убыток «ВЛК» составил более 1,1 млн. рублей. Что же касается «Кировлеса», то он лишился дополнительного объема продаж, который обеспечивала фирмы «ВЛК». А это, как будет видно ниже, составило не менее 68% всех поставок, которые осуществлялись конечному потребителю через «ВЛК». С этого момента, как говорится, подробнее...

ПОД МИКРОСКОПОМ.

Из отчёта о хозяйственной деятельности ООО «ВЛК» в 2009 году, подготовленного экономистом, выпускником Московской школы управления «СКОЛКОВО» Александром Хоменко:
Как видно, средняя рентабельность «ВЛК» составляла 9,9%, при этом самая высокая пришлась на мелкие партии леса, самая низкая — на крупные. Не драконовский, прямо скажем, бизнес. При этом, при корректировке рентабельности с поправкой на транспортные расходы, внесенные в стоимость поставки, а не выставляемые отдельным счетом, средняя рентабельность составляет 7,4%.

Валовая прибыль «ВЛК» с марта по сентябрь 2009 года составляла 1,05 млн рублей. Даже без учета уплаты всех налогов и социальных отчислений, разбросав её на 7 месяцев, получим чуть более 150 тыс. рублей в месяц. Такова сумма ежемесячной прибыли компании «ВЛК». Много это или мало? - вопрос приобретает риторический оттенок в контексте приговора Офицерову, а также Навальному, который не получал с этой компании ни дивидендов, ни зарплаты, ни займов.

Зато известен ответ на вопрос, много или мало составляли поставки «Кировлеса» компании «ВЛК» в общем объеме поставок «Кировлеса». За первое полугодие «Кировлес» получил от всех своих покупателей оплату за отгруженный лес в размере 334 млн.рублей. Доля «ВЛК» составила всего 4,6%.

Крупные клиенты, которые перешли от «Кировлеса» на обслуживание аналогичных договоров в «ВЛК»:
1) «Домостроитель», оплативший компании «ВЛК» лес на сумму 3,47 млн. руб.
2) «КМДК» - 1,26 млн руб.
3) «Красный Якорь» - 1,89 млн руб.
Рентабельность «ВЛК» по поставкам на эти предприятия не превышала средней, т. е. 7,4%. Поэтому от общего объема поставок «Кировлеса» в «ВЛК» объем этих трех покупателей, не превышал 32%. Соответственно, остальные 68% закупок, которые делала фирма «ВЛК» у «Кировлеса», обеспечивалось новыми клиентами, которые были найдены Офицеровым и Навальным самостоятельно.

Учитывая, что на момент расторжения договорных отношений между «ВЛК» и «Кировлесом» компания «ВЛК» только начинала набирать обороты, то запланированная прибыль от дальнейшей деятельности могла быть больше, как, соответственно, и прибыль «Кировлеса». Вот список некоторых фирм, с которыми у «ВЛК» имелись заключенные договоры и по которым случайно ли, нет, но не успело пройти ни одной поставки. Среди них:

Немецкая фирма «HWP GmbH» - с нею был заключен контракт 23 сентября 2009 на поставку 6000 кубометров леса, общая сумма контракта составляла примерно 870 000 Евро.
Финская фирма «Tokom Oy», контракт с которой заключен 1 сентября 2009, Он не оговаривает объемы, но подписанное первое приложение к нему называет цену в 120 Евро за кубометр. Готовили документы для поставки первой пробной парии в 45 кубометров.
Контракт с немецкой фирмой «Rossija Handel e.K Olga Oncken» на поставку 500 кубометров леса. Заключен 14 августа 2009, общая стоимость контракта 65000 Евро.
Если посчитать сумму недополученной прибыли...

Добавим сюда, что «ВЛК», заведомо зная об убыточности поставки баланса лиственных пород, тем не менее, закупила его, пойдя навстречу «Кировлесу», чтобы поддержать его. Сбыт этого вида леса был затруднителен из-за низкого спроса. «ВЛК» заключила договор на его поставку с «Марийским ЦБК». И хотя в цифрах рентабельность от этой поставки составляла почти 60%, но т. к. сумму прибыли ложилась большая финансовая нагрузка по доставке (если говорить в процентном соотношении). Доставку оплачивала «ВЛК», и её стоимость превысила сумму прибыли настолько, что в результате рентабельность этой сделки оказалась отрицательной и составила -12,1%.

Кстати, решения «Кировлеса» по поставкам леса для «ВЛК» принималось не всегда в пользу «ВЛК», не смотря на противоположные утверждения Опалева о том, что Навальный распоряжался в обязательном порядке оформлять все заказы от «ВЛК». Дело в том, что «Кировлес» проводил согласование по каждой позиции, и «ВЛК» получала не менее 40% отказов на заявки из-за низкой рентабельности или сложности производства.

Объем за первое полугодие всех поставок «Кировлева» всем покупателям составил 334 млн.р., отдельно в «ВЛК» — 15,5 млн. руб. То есть доля «ВЛК» составляла 4,6%. Удивительно, что при таких объемах директор «Кировлеса» Вячеслав Опалёв утверждал, что компания «ВЛК» собиралась обанкротить возглавляемое им предприятие. Еще более удивительным это звучит на фоне того, как распоряжался вырученными за лес средствами сам Опалёв. Известно, что по его распоряжению «Кировлес», будучи уже убыточным, выдавал займы, в том числе родственникам Опалева. По странному стечению обстоятельств позднее - на суде Вячеслав Опалев не смог вспомнить подробностей взаимодействия «Кировлеса» и «ВЛК». Но это было позднее.

СУД ДА ДЕЛО.

А в декабре 2012 после проверки факта возможных хищений в «Кировлесе», инициированной тогдашним вицегубернатором Кировской области Сергеем Карнауховым, её материалы были переданы в Следственное Управление РФ по Кировской области. Но уже 3 марта 2010 после рассмотрения преданных документов в возбуждении уголовного дела было отказано.

Спустя год — в мае 2011 Главным следственным управлением СК РФ (г.Москва) в отношении Алексея Навального и Петра Офицерова было возбуждено уголовное дело по ч.3 ст.165 УК РФ «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием при отсутствии признаков хищения с причинением особо крупного ущерба». Размер ущерба по версии следствия составил 1,3 миллиона рублей. Видимо, с ущербом перепутали дебиторскую задолженность «Кировлесу», а она является предметом Гражданско-правовых отношений. Проблема дебиторки - классическая для российского бизнеса. Причем, она приобрела такие масштабы, что всё чаще в должностные обязанности менеджеров по работе с клиентами отдельной строкой так и пишется «работа с дебиторской задолженностью». В Следственном Управлении СК РФ по Кировской области, которое вело расследование, об этом, видимо, знали, поэтому в начале апреля 2012 уголовное дело в отношении Навального и Офицерова было прекращено за отсутствием состава преступления. Правда, уже в конце апреля постановление о прекращении дела было отменено высшим руководством СК РФ.

5 июля 2012 Глава СК РФ Александр Бастрыкин сделал внушительный разнос своим кировским коллегам, открытым текстом замотивировав Главное Следственной Управление СК РФ, которому было передано дело, на дальнейшие действия по вменению Навальному и Офицерову вины. И те не заставили себя ждать: уже в конце июля — начале августа 2012 Алексею Навльному и Петру Офицерову предъявлено обвинение в совершении преступления, предусмотренного ч.5 ст.33, ч.4 ст.160 УК РФ «Пособничество в растрате, то есть хищении чужого имущества, вверенного виновному, в особо крупном размере». Только если при первом возбуждении уголовного дела указывалась сумма ущерба в 1,3 млн. рублей, то теперь сумма «похищенного» составила 16 млн рублей.

Каким 16 млн рублей вдруг оказались вдруг похищенными, непонятно. Ведь за поставленный лес на сумму 16 млн руб. было выплачено 13 млн руб. И простая арифметика вычитая из 16 число 13 дает в результате 3, а не 16. Правда, существует доказательство того, что 2x2=5. Оно довольно длинное и запутанное. Благодаря его изощренности люди которым оно представляется, постепенно посредством мелких незаметных ошибок вводятся в заблуждение, следуя за мыслью этого доказательства. Поэтому когда в конечном итоге выходит 2x2=5 все только разводят руками, не в состоянии понять - «как»? Такое явление называется математическим софизмом. Возможно, посредством сложного уголовно-процессуального софизма и было доказано, что фирма «ВЛК», получив леса на сумму 16 млн. рублей, оплатив за него большую часть стоимост, т.е.13 млн рублей, «похитила» 16 млн рублей. Даже если предположить, что оставшиеся деньги за отгруженный лес фирма «ВЛК» не собиралась перечислять «Кировлесу», сумма «хищения» составила бы 3 млн. рублей. Впрочем, если мы не будем внимательны и примем доказательство того, что 2x2=5, то уж, конечно, тогда и 16–13=16.

Последующий суд на Навальным и Офицеровым согласился с этой новой «арифметикой», не обратившись ни к экспертам-экономистам, ни к экспертам-математикам, 18 июля 2013 в лице судьи Сергея Блинова приговорил обоих фигурантов к реальным срокам. Алексею Навальному дали 5 лет, Петру Офицерову — 4 года. В тот же день вечером неожиданно для всех Навальный и Офицеров были выпущены из-под стражи в связи с жалобой прокуратуры. А кассационный суд 16 октября смягчил приговор. Обоим дан условный срок — их «испытательный срок» оказался не столь жестким, каким мог быть.

Президент Института национальной стратегии Михаил Ремизов, упомянув уголовное преследование Навального, назвал российскую правовую систему «перевернутой пирамидой права», где Конституция оказывается не во главе угла, а на последнем месте. На первое же почему-то поставлены даже не законы, а ведомственные инструкции. По мнению Ремизова, это и позволяет чиновникам, полицейским и разным столоначальникам поворачивать игнорировать или превратно толковать законы и Конституцию.

На мой взгляд «выворачивание суставов» законодательству РФ, а также экономике и математике - сложный «зигзагообразный» процесс со множеством «загогулин». Показателен в этом смысле суд над Навальным. И он может сложиться в ясную картину при рассмотрении его под другими углами зрения, где политический фактор, который принято возводить во главу угла, может оказаться не главным. В следующем материале история «Кировлеса» и «ВЛК» будет рассмотрена в другом ключе...

Колесникова Анна Вячеславовна, Москва
917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru   ; anna.v.koala@gmail.com   ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме на hh: http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
Моё резюме на SJ: http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (заморожен с 23.12.2013, а с 03.03.2014 mail.ru блоги закроет совсем)
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Эту статью я впервые опубликовала в своём ныне замороженном блоге 06-12-2013 03:40
Адрес поста http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/195DFA4BD5003EBD.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу в сфере журналистики.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400
---------------------------------------------------

ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ РЕЗЕРВЫ? Часть1: ДАЙТЕ МНЕ ТАКУЮ СПРАВКУ...!

Колесникова Анна
06 декабря 2013

АВТОР ЭТОЙ СТАТЬИ СРОЧНО ИЩЕТ РАБОТУ.
На мой вопрос, будет ли pasmi.ru публиковать эту статью, мне связанный вразумительный ответ не дали.

ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ РЕЗЕРВЫ? Часть1: ДАЙТЕ МНЕ ТАКУЮ СПРАВКУ...!

В конце ноября 2013 Украина приняла сложное, но правильное решение не подписывать Договор о Зоне свободной торговли с Евросоюзом. Оно впрямую влияет на экономические отношения с Россией. Наши страны с трудом удерживаются на плаву, и, по словам президента РФ Путина, чтобы понравиться Евросоюзу, не нужно торопиться «удавить целые отрасли нашей экономики». Традиционное для России и Украины сельское хозяйство сейчас испытывает особые трудности. И чтобы найти выход из тупиковой ситуации, нашим правителям нужно спуститься со своих «мечтательных небес» на нашу «кошмарную землю» и заглянуть в глаза простому предпринимателю.

КОШМАР НА УЛИЦЕ «НЕСВЯЗОВ»: НЕСВЯЗАННАЯ НИЧЕМ ГОСПОДДЕРЖКА.

В последнее время в экономике появилось новое выражение — несвязанная поддержка. Это последнее слово «техники» от умельцев обозначать одни и те же процессы новыми понятиями. Так больше похоже на то, что работа движется. Хотя по сути это новомодное словосочетание - лишь креативное лингвистическое решение наших властей, чтобы обойти невыгодные стране пункты соглашений ВТО, куда с таким восторгом вступила Россия летом 2012. В действительности это всё та же господдержка, только сбоку. Почему сбоку? - а напрямую теперь нельзя: подписи под соглашениями ВТО поставили не вникая в детали огромного многостраничного документа, а он ограничивает, а по некоторым позициям со временем вовсе запрещает связанное субсидирование. Но несвязанное — это «другое»! Что же изменилось для простого предпринимателя с введением так называемых инструментов несвязанной поддержки? Связывает ли она себя хоть какими-то обязательствами с тружениками, которые еще способны кормить страну?

Вот одна из сотен тысяч историй нашей многострадальной России. Московский предприниматель Петросян Александр Амаякович уже несколько лет обивает пороги в поисках инвестора для своего могучего инновационного проекта в сельскохозяйственной отрасли. С ним я случайно познакомилась на Втором Московском Международном Форуме иностранных инвестиций 24 октября 2013. Разговорившись, выяснила, что его инвестпроект — это масштабная идея по соединению в одну производственную цепочку нескольких смежных производственных циклов. Благодаря их единству возникает колоссальная, просто фантастическая экономия на издержках при производстве сыворотки, являющейся конечным продуктом.

Молочная сыворотка используется при производстве мороженого, йогуртов, шоколада, кондитерских изделий, хлебобулочных изделий, плавленых сыров, сгущенного молока, молочных десертов, спортивного и детского питания, мясных консервов и колбас, пищевкусовых добавок, пива. Кроме того, сывороточные продукты широко применяются для производства кормов для с/х животных. В секторе заменителей цельного молока сывороточные продукты являются основным компонентом смеси. А лактоза используется на предприятиях фармацевтики.

Эксперты ВНИИМС отмечают огромный потенциал отрасли переработки сыворотки. Но в настоящее время она не поддерживается никакими государственными программами. Молокоперерабатывающие компании могут рассчитывать только на свои силы, а в лучшем случае - на помощь со стороны местных властей. Между тем, проект относится к уровню стабильных, малорисковых проектов с небоьшим сроком окупаемости.

Разве не дополнительных резервов ищет государство? - так вот они — резервы, буквально под ногами, только руку протяни!

ПРИСТЕГНИТЕ РЕМНИ — ВЗЛЕТАЕМ: И... ИН... ИНН... ИННОВАЦИЯ.

Проект Александра Перосяна представляет собой агропромышленный комплекс, не имеющий аналогов в мире. Он строится по авторской технологии, на которую имеется свидетельство № 010-000596 от 22.11.2010., выданное РАО КОПИРУС. Применение этой технологии снижает себестоимость молока до 43 копеек. Кажется невероятным при нынешней себестоимости в 20 руб./литр. Однако это так. Основан проект на двух принципах. Первый — принцип замкнутого цикла производства от посева кормовых культур до выпуска молока и молочной продукции. Второй - использование альтернативного источника энергии - биогазовой установки.

Чтобы понять, в чем состоит инновация, вспомним технологическую цепочку производства молока. Чтобы надоить и привезти молоко на завод по его переработке, фермер кормит корову кормом, который производит комбикормовый завод. Завод, в свою очередь в качестве сырья использует фуражное зерно, привезенное с элеватора. Элеватор принимает его на хранение от крестьянина-хлебопашца. Каждый из производителей этой цепочки является отдельным юридическим лицом. Каждый делает свою наценку на конечный продукт, платит налоги с добавленной стоимости, с прибыли, а также отчисляет социальные платежи и выплачивает зарплату. При этом все эти юрлица никак между собой не связаны кроме договорных обязательств. Каждый этап процесса превращения зерна в молоко влечет за собой издержки. И вопросы оптимизации товарной и транспортной логистики, а также налоговая оптимизация в рамках всех этих разрозненных юридических лиц просто не стоит. Поэтому все в совокупности несут больше издержек, нежели если бы это был единый комплекс. Выбор каждым из партнеров своего поставщика осуществляется на основе исключительно собственной выгоды. Между тем уже даже география или геометрия расположения трёх последовательных элементов этой цепочки бизнес-партнеров уже определяет, на чем можно было бы сэкономить, случись они оказаться членами единого производства.

Вот именно эта простая и гениальная идея пришла в голову Александру Петросяну - строителю по образованию, имеющему опыт в бизнесе начиная с советских времен. В своём проекте Агропромышленного комплекса в СПК Актуковский, который он хочет реализовать в Нижегородской области, Петросян объединил все эти юридические лица от поля почти до прилавка в один комплекс. Добавим сюда, что в проекте продумано всё до мелочей, включая проблему утилизации отходов от фермы, собственные источники энергии. Благодаря инновациям снижается сумма издержек на каждом этапе производственного цикла, что приводит к существенному уменьшению себестоимости конечного продукта. Этому способствует и альтернативный источник энергии - биогазовая установка, работающая на отходах производства. При таком подходе стоимость 1 кВт/ч составляет порядка 60 коп.

Хочется спросить: это дежавю? — молоко 50 коп./литр, а 1 кВт/ч — 60 коп.? Это современных копеек? Тех самых, которыми уже и нищие гнушаются?
Кажется сто лет назад у нас была такая стоимость электроэнергии, а молоко в стеклянной литровой бутылке в советские времена стоило 20 коп. за литр. Если всё это «помножить» на многочисленные кризисы, дефолты, обмены денег, инфляцию и прочие «сюрпризы» от родного государства, то советское молоко в стеклянных бутылках с тем же качеством для современного обычного потребителя будет неподъемным продуктом с уровнем цены чуть ли ни красной икры. А тут 50 копеек за литр?....

Первая же мысль, которая приходит на ум, если не исследовать проект в деталях, — здесь какой-то обман, так не может быть. Именно это часто говорят Александру Петросяну чиновники, которые не читая выносят свой отказной «вердикт».

- Не верят. Коперник тоже утверждал, что Земля вертится вокруг Солнца, ему тоже не верили, - смеется Александр Петросян.

Между тем, его агропромышленный проект по достоинству оценили многие аналитики в финансовой сфере. Но одобренный бизнес-сообществом и финансистами проект — это далеко еще не успех. В нашей не по доходам «звездящейся» государственной системе управления сложно понять, предприниматель ли вертится вокруг чиновничества, административных барьеров, кривого законодательства или это всё должно вертеться вокруг предпринимателя. Особенно этот вопрос актуален, если он не имеет на реализацию своего проекта денег, а хождение по инстанциям отнимает у него последнее время и силы. Добавим сюда, что Александр Петросян - человек пенсионного возраста.

В самом деле, такое может быть? Это какая же рентабельность? — задумчиво и мечтательно прищурятся нефтяные магнаты, прикидывая разницу между себестоимостью и ценой розницы - ведь даже они не получают такие сверхдоходы. Руки прочь! Это ноу-хау оказалось доступным не для того, чтобы очередной олигарх освоил очередной способ выкачивания денег из страны. Этот и подобные гениальные проекты даны нам в качестве последней «соломинки», «спасательной шлюпки», ответа на вопрос, из каких резервов черпать, если уже ничего не осталось.

КУДА ПОДАТЬСЯ БЕДНОМУ КРЕСТЬЯНИНУ?

Петросян пробовал получить финансирование своего проекта разными способами. Первое, что приходило на ум — обратиться к отечественному инвестору. Предприниматель подал заявку во Внешэкономбанк. Но ВЭБ, рассмотрев и по достоинству оценив инновацию, потребовал хотя бы 15% собственных средств. При стоимости проекта в 140 млн.евро 15% это 21 млн.евро. Их взять негде. Сбербанк хочет и того больше - 30% собственных средств. Фонд прямых инвестиций, получив проект на рассмотрение, сказал что он шикарный, но дать они могут только 50 млн. долларов, остальное нужно искать самостоятельно где-то еще. Где их взять умному, но бедному колхознику?
- У кого искать? - сокрушается Петросян, - почему не можете напрямую профинансировать хотя бы один проект? На второй, третий я уже деньги сам заработаю, т.к. будут обороты. В качестве гарантий я им предлагал долевое участие. Получал только отписки.

Пробовал Александр Петросян предложить и государству взять на вооружение свою инновацию:
- Я говорил с замминистра экономики. Он сказал, что это не инновационный проект. А что это тогда? - спросил я. Мне ответили, что я просто собрал в кучу несколько смежных производств, и получилось одно большое. Я обратил внимание на то, что ведь они сами не догадались этого сделать и получить такую экономическую эффективность. Вы хотите, чтобы инвалиды, пенсионеры получали доступную по цене продукцию? Или не заботитесь о них? Мне отвечают: почему? - заботимся. Тогда я показываю своё пенсионное удостоверение - я инвалид третьей группы - там пенсия 2232 рубля. Вот так вы заботитесь о пенсионерах? На что мне отвечают: вы же наверное работаете - вам на жизнь хватает...

Какой цинизм в отношении пожилого пенсионера...
Нам, не достигшим пенсионного возраста, трудно понять, что такое жить на крошечную пенсию. А когда родное государство своими новыми пенсионными формулами уничтожает последние на надежды на улучшения вдруг появляется предприниматель, готовый обеспечить старой бабульке доступное по цене молоко, то и здесь «глухой забор». Государственные чиновники оказываются «на высоте», когда речь идёт о бюджетных расходах на повышение собственного имиджа. А про понижение издержек они не читали, являющиеся докторами экономических наук. Видимо, издержки на диссертации для них сущий пустяк.

Хождения по инстанциям привели привели Петросяна в НИИ Сельского хозяйства, где он разговаривал с таким доктором экономических наук. Тот, взглянув в цифры проекта, сказал, что завышена налогооблагаемая база.
- Правильно, - отвечает Петросян, - я хочу платить налоги своей стране, а не китайцам, не французам. Суть в том, что я амортизацию не включаю в себестоимость продукции. Это разрешает Налоговый Кодекс. Да и налоговики подтверждают право предпринимателя решать, как её учитывать. Но доктор экономических наук сказал, что амортизация должна быть включена в прямые расходы.

Александр Петросян хотел сделать независимую экспертизу, чтобы предоставить этому ученому, но тот отказался. При этом утверждал, что в себестоимость должны входить коровы и бычки. На вопрос, должен ли в себестоимость войти и навоз, который они непрестанно производят, учёный ответить отказался.

- Я объясняю этому доктору наук, - продолжает Петросян, - представьте себе: построили завод по переработке молока. По паспорту он должен проработать 30 лет. В течение 10 лет вы отчисляете амортизацию. В течение 20-25 лет вы эти деньги израсходовали. Но завод работает дальше. Откуда вы финансируете содержание завода, ремонт и т.д.? Мне отвечают - из прибыли. На что я замечаю, что они пришли к тому, с чего я начал: я плачу амортизацию из прибыли, не включая её в себестоимость.

Казалось бы, всё разъяснилось и препон быть не должно. Однако, не таков наш российский чиновник, чтобы его можно было обаять здравым смыслом. Нет, говорят они, должно быть так, потому что так быть должно.

- Но ведь если вы финансисты, - не сдается Петросян, - то должны понимать, что этот проект принесет большой экономический эффект стране, а значит им нужно заниматься, за него нужно держаться. Во всем мире сельское хозяйство — дотационная отрасль. И такие эффективные проекты должны быть приоритетными.

… «если не сказать национальными», - подумалось мне, вслед за чем снова пришла мысль о дежавю: нацпроекты — где-то я это слышала....

- Коррупция не страшна, - продолжает Петросян, - страшно, когда на местах сидят дураки, которых не переубедишь. У них своя точка зрения, они не понимают ничего. Но у них должности. Например, однажды в Нижнем Новгороде меня пригласили на презентацию и попросили в течение 10 минут всё рассказать. А рассказывать много. Соответственно, много деталей пришлось опустить. После презентации с меня потребовали проектно-сметную документацию. Я сказал, что её нет, ведь уже на её разработку нужны немалые средства, которые я и прошу. Но деньги мне не выделили, потому что, по их мнению, нарушены санитарные нормы. Но как они могут быть нарушены, если нет проектно-сметной документации, по которой это только и можно определить?

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ КОРРУПЦИЮ или ГДЕ НАЙТИ НУЖНЫЙ МИКРОФОН.

И вот, что сказал на том же самом Форуме иностранных инвестиций заместитель министра экономического развития РФ Сергей Беляков по поводу вялотекущей коррупции:
«Чиновник действует на своё усмотрение, потому что прописать всё невозможно. Но его толкования должны опираться на принцип разумности, а не на какой-то свой интерес. Множество процедур и регламентов никак не помогает бороться с коррупцией. Наше законодательство фактически запрещает инвестиции, т.к. любое инвестиционное решение является рискованным. Для бизнеса это риск собственными деньгами, а для субъекта федерации или муниципалитета - риск, связанный с использованием бюджетных средств. Поэтому предпочитают не рисковать. Чиновнику проще сказать нет, чем да. Потому что если ты скажешь да, то к тебе может придти прокуратура и потребовать объяснить, почему ты разрешил. Хотя она должна приходить по обратному поводу. К сожалению, сейчас любое шевеление более наказуемо, чем бездействие. А бездействие обеспечивается большим количеством административных барьеров».

В свою очередь руководитель Центра поддержки ВЭД и развития регионов Галина Баландина отметила:
«Ключом к проблеме является собственный менталитет чиновника, который толкует законы и инструкции при конкретных правоотношениях. Для чиновника бизнес ― это потенциальный нарушитель. И ни в каком другом виде предпринимателя чиновник видеть не хочет. Между тем, именно чиновник обязан обслуживать предпринимательство, т.к. оно платит налоги. Для чиновника разница между привычным и должным менталитетом — дистанция огромного размера. Преодолеть её - сложнейшая задача, которой государство уделяет недостаточно внимания. Дистанция эта не преодолевается принятием очередного закона или бросанием микрофона в стенку. Здесь речь о компетентности чиновника. Ведь чтобы сказать да, надо серьезно разобраться в вопросе и уметь обосновать это взвешенное да. А многим чиновникам не хватает компетенции разобраться, поэтому им проще сказать нет. Чтобы сказать да, нужно слишком много знать».

Видимо, с такой некомпетентностью столкнулся Петросян в поисках инвесторов для своего инновационного проекта. Многие боятся потревожить «её величество» инструкцию даже в части, где она оставляет чиновнику свободу выбора. В конечном итоге Петросяну пришлось писать официальное письмо в Налоговую РФ, чтобы те дали официальный ответ:
бумажка — это вам не какой-нибудь здравый смысл! Это ДО-КУ-МЕНТ!

- Как говорил профессор Преображенский в «Собачьем сердце» Булгакова: "дайте мне такую справку, чтобы меня уже никто не донимал!" - так завершил повествование своей истории предприниматель Петросян. Его желание тем более понятно, что он пенсионер, который сохраняет бодрость ума, духа и подобно профессору Преображенскому помогает в излечении тяжелой болезни в российской экономике.

Вопрос только в том, чтобы эта справка оградила его и миллионы законопослушных граждан от нечистоплотного чиновничества и главного источника всех российских болезней.
Какая это должна быть бумага, какая броня, г-н Путин?
Вам какую справку надобно?

Колесникова Анна Вячеславовна, Москва
917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru   ; anna.v.koala@gmail.com   ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме на hh: http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
Моё резюме на SJ: http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (заморожен с 23.12.2013, а с 03.03.2014 mail.ru блоги закроет совсем)
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Статья написана в рамках работы спецкором Первого антикоррупционного СМИ,
но работодатель не стал её публиковать.
Поэтому я опубликовала её только в своём ныне замороженном блоге 12-12-2013 10:12
в составе поста http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/786B0CAB4DB14DB7.html
Напомню, что я - автор и хозяйка этого блога, сейчас ищу работу.
Обо мне и о моих блогах здесь:
http://anna-v-koala.livejournal.com/77456.html
http://www.liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/post304698709/
http://anna-v-koala.ya.ru/replies.xml?item_no=400  
---------------------------------------------------

АЛИСА, ПЯТЬ НА ДВА НЕ ДЕЛИТСЯ: ЧЕСТНОСТЬ ИЛИ МОШЕННИЧЕСТВО?

Колесникова Анна,
11 ноября 2013

«ИМЕНЕМ ТАРАБАРСКОГО КОРОЛЯ - ОТКРОЙТЕ»!

В редакцию 1 Антикоррупционного СМИ обратилась компания ООО «РСП», рассказавшая об инциденте, произошедшем в одном из их московских офисов на Тульской по адресу Варшавское шоссе дом 17, строение 1.

По словам хозяйки компании Татьяны Масловой, туда 21 октября 2013 зашел сотрудник полиции и попросил работавшую там девушку-консультанта предъявить паспорт и пройти с ним в отделение, чтобы там дать объяснение по поводу поступившего к ним заявления от клиента компании. Заявление клиента при этом ей не показал, сообщив однако, что п содержанию оно о мошенничестве компании.

Не смотря на предъявленное полицейским удостоверение, девушка — её зовут Мария - отказалась куда бы то ни было идти, т.к. у неё еще не кончился рабочий день. Кроме того, она объяснила, что работает только первый день, не имеет никакого отношения к финансовым документам, поэтому ничего пояснить не может. Всё, что она могла — показать полицейскому договор, который фирма заключает с клиентами. Усомнившись в достоверности предъявленного удостоверения полицейского, девушка предложила ему прислать повестку, по которой она придет после работы и даст нужные объяснения. В ответ на это сотрудник полиции вызвал подкрепление в виде автоматчиков. Далее последовали силовые действия с попыткой применения наручников, которая, правда, не увенчалась успехом — наручники оказались девушке не по размеру. Мария сопротивлялась и кричала, что они не имеют право. В ответ последовало «Вы потом оспорите», после чего её силой вытащили из офиса и погрузили в машину. Полицейские были в трезвом уме и твёрдой памяти.

Марию привезли в полицейский участок №44, находящийся по адресу Севастопольский проспект д.3 и начали пугать. А именно водили по камерам, обещая надолго закрыть в «обезьяннике». Кроме того, они фотографировали её и взяли отпечатки пальцев. Мария была, разумеется напугана. Она позвонила руководству, которое вскоре приехало, но их к девушке не пустили, оставив в другом помещении. С Марии взяли объяснение, где она пояснила, что только второй день находится в Москве, что приехала из другого филиала подменить уволившуюся сотрудницу компании, сидела в офисе и ничего не знает. Через три-четыре часа этого ужаса её отпустили.

Руководство компании в это время там же в полицейском участке разбиралось в ситуации. Они также предложили написать официальную повестку и потом дать объяснения на заявление клиента. По словам Татьяны Масловой, она была удивлена тем, что клиент прежде не обратился со своей жалобой к руководству компании.

Мы связались с одним из оперативных сотрудников полиции, проводивших задержание девушки Александром Сергеевичем (уточнить фамилию), который со своей стороны прокомментировал эту ситуацию так:
- Мы действовали в рамках закона. К нам обратилась с заявлением женщина, которая через их фирму хотела приобрести автомобиль и которая осталась без автомобиля и денег в размере 300 тыс.рублей. Её заявление в фирме не принимали, поэтому она обратилась к нам. Мы приехали проверить данную фирму. Так как просматривались признаки финансовой пирамиды, после проверки мы направили заявление в ОБЭП Южного Административного Округа. Что же касается девушки, то она оказала сопротивление, не стала ничего показывать. Начала лгать, что ничего не знает — сказала, что никого на месте нет, приедут только через неделю, т. к. находятся не в Москве. Мы ей предложили проследовать в отдел полиции. Там дала объяснение и девушка, и приехавшие сотрудники, которых она вызвала. Мы не знали, первый день она присутствовала на работе или нет. Паспорт предъявить она отказалась. Это и было расценено как желание что-то скрыть.

НИЧЕГО ЛИЧНОГО — ТОЛЬКО БИЗНЕС.

Чтобы разобраться с ситуацией, мы встретились с хозяйкой фирмы «РСП» Татьяной Масловой и директором этой компании Русланом Мехтиевым и расспросили о деятельности фирмы, а также почему такие жалобы имеют место быть.

Фирма ООО «РСП» существует на российском рынке с 2010 года. Её организовала Татьяна Маслова, вернувшаяся в Россию из Украины, перенеся свой опыт по созданию такого вида бизнеса из дружественной страны. По её словам, компания никакого отношения к финансовым пирамидам не имеет. Суть деятельности — помощь гражданам в покупке недвижимости или автомобиля по принципу взаимопомощи участников разработанных для этих целей программ.

Терминология, приводимая в статье, взята из договора об оказании услуг компании ООО «РСП». Каждый Участник программы , которую он выбирает сам, вносит в фонд общества ежемесячный Чистый платеж , который является частичной оплатой стоимости выбранного товара. Помимо этого «РСП» берет единовременное вознаграждение за свои услуги, называемое Регистрационным платежом . В зависимости от суммы, на которую и опирается одна из четырёх программ «РСП», определяется сумма ежемесячных Административных расходов . Их вместе с Чистыми платежами участник программы выплачивает каждый месяц, и это в совокупности составляет ежемесячный Полный платеж . Клиент компании может выбрать сам, на какой срок он заключит договор с компанией — именно за это время он и должен погасить стоимость покупаемой недвижимости или автомобиля. Максимальный срок для покупки квартиры — 30 лет, машины — 15 лет. В течение этого срока он может получить в собственность самостоятельно выбранную квартиру или машину раньше срока окончания договора. Именно такую цель преследует общество — помощь в приобретении, если денег оплатить полную стоимость не не хватает или нет вообще. Купенный, но еще не выплаченный товар, оформляется как залог до полного погашения его стоимости.

Итого: единовременный взнос в зависимости от выбранной программы плюс ежемесячные полные платежи в зависимости от срока действия договора плюс комиссионный платеж (есть и такой — он разовый) и желанная дача/квартира/машина может быть вашей уже... через несколько месяцев? - Именно этот привлекательный момент положен в основу бизнеса. «Как так»? - скажет дотошный зануда, - «ведь полная стоимость выплачивается столько лет, а квартиру получить можно уже через несколько месяцев? На какие деньги? Это что — очередной МММ»?

ОТКУДА ДЕНЬГИ, ЗИН?

По словам, Татьяны Масловой, люди просто не хотят разбираться в сути, а потому думают, что их деятельность сродни финансовым пирамидам. Однако это не так: их схема не строится на том, чтобы мотивировать клиента привести за собой как можно больше «вкладчиков». «РСП» работает исходя из собранного фонда, который пополняется за счет поступления Полных платежей клиентов. Каждый месяц подсчитываются поступления, исходя из суммы которых проводится Распределение, и некоторые из участников программ получают с собственность на эту сумму вожделенные квартиры или машины.

Принцип распределения можно сравнить, например, с профсоюзом: члены профсоюза платят взносы, а профком распределяет собранные деньги нуждающимся — кому путёвку в Сибирь, кому в профилакторий. Только если в профсоюзе распределение производится исходя из нужд его членов и в соответствии с совестью председателя профкома, то в данном случае есть определенный алгоритм, призванный реализовать принцип справедливости, который в своё время так и не удалось реализовать коммунистам. Суть принципа ежемесячного распределения такова: во-первых, в нем участвуют добросовестные участники программ, т. е. те, кто своевременно осуществляет все необходимые платежи и выполняет все остальные условия договора (которых, кстати, немало). Распределение проводится не реже одного раза в месяц. При этом личного участия всех, кто вошел в программы «РСП», не требуется: подсчёты осуществляет компания исходя из количества участников, собранной суммы и процента выплаченной каждым стоимости выбранного им товара.

Например, если на данный момент собрано 3 млн.руб. Полных платежей, то на эту сумму может получить Товары как один участник, так и несколько. Всё зависит от качественного состава участников, то есть от выбранного каждым товара и процента его стоимости, погашенной участником на момент распределения. Допустим, Иванов мелкими платежами выплачивает стоимость автомобиля в размере 600 тыс.руб., договор заключен на 5 лет. Он своевременно вносил ежемесячный Полный платеж на протяжении 2,5 лет. То есть от стоимости своего товара он уже выплатил 300 тыс.руб. А Петров заключил договор на 5 лет, по которому он на выходе получает квартиру стоимостью 5 млн.руб. Но перечислял деньги в «РСП» он только 2 года, то есть выплатил 2 млн.руб. В приоритете на получение товара в этом случае будет Иванов, не смотря на то, что выплаченная им абсолютная сумма в 300 тыс.руб. намного меньше суммы 2 млн.руб., выплаченной Петровым. Потому что Иванов выплатил 50% стоимости своего Товара, а Петров только 40%. Добавим, что участвуют в распределении не только Иванов и Петров, но и все участники программ, выполняющие условия договора вне зависимости от того, в каком городе находится филиал ООО «РСП».

При первом приближении схема честная, и точно знать, какая сумма будет распределяться в следующем месяце, действительно невозможно, т. к. тогда может быть обратная ситуация, т.е приоритет будут иметь участники, приобретающие «тяжеловесные» по сумме товары. Соответственно, спрогнозировать, кто в следующем месяце получит право на приобретение квартиры или машины, тоже трудно. Единственно, что можно гарантированно утверждать: если человек будет своевременно осуществлять все необходимые платежи и выполнять остальные условия договора, то до конца срока его действия он точно получит выбранный товар.

И дотошный зануда снова спросит: «Ага! Значит, пока не выплатил до конца стоимость товара, ты можешь его не получить. Тогда к чему мне вообще с ними заключать договор — ведь с тем же успехом можно ежемесячно складывать деньги в банк или в тумбочку».

Не совсем так: «РСП» разработало довольно подробный договор, в котором очень много нюансов и при привлечении клиентов делает акцент именно на возможности намного раньше получить право на покупку квартиры или машины, нежели участник выплатит её стоимость. На сайте компании можно увидеть в лицо тех счастливых обладателей товаров, купленных с помощью программ «РСП». Возможность стать обладателем самостоятельно выбранной квартиры или машины действительно есть, и по сумме никто не ограничивает.

По словам, Татьяны Масловой, за три с лишним года работы компании, они оплатили своим клиентам товаров на сумму 30 млн.руб. То есть довольные действительно есть. Как есть и недовольные. По словам расспрошенного оперативного сотрудника полиции, заявлений на ООО «РСП» в полиции довольно много. Много жалоб можно встретить и в интернете, причем в разных городах. Часто звучат слова «обман», «мошенничество». Это говорит о том, что действительно не всё так радужно, как может показаться на первый взгляд.

В ТРЕЗВОМ УМЕ И ТВЁРДОЙ ПАМЯТИ?

Надо отметить, что всем потенциальным клиентам предоставляется право на подписание договора придти хоть с адвокатской конторой за руку и исследовать договор вдоль и поперек. Это подкупает. Правда, перед тем, как переступить порог фирмы, человек предварительно звонит для получения поверхностного среза информации. С ним разговаривает консультант — такой же работник «РСП», как девушка Мария, которой показывали «достопримечательности» полицейского участка. Именно этот сотрудник компании получает право направить мысль потенциального клиента в то или иное русло.

Попробовав только позвонить туда, я услышала, что квартиру в собственность можно получить в течение 30 дней после подписания договора. Переспросив несколько раз, получила тот же ответ. Добавлю, что с технологиями манипуляции я знакома очень хорошо, и меня вот так просто обмануть трудно. Однако, налицо был конкретный обман — введение потенциального клиента в заблуждение. Сотрудником фирмы с ходу пообещал в собственность выбранную мной квартиру вот уже буквально вот сейчас. Этот эксперимент провела еще одна наша сотрудница, только она заключила договор в полной уверенности, что машину ей оплатят уже через 30 дней. Внимательны анализ разговора дает результат: на недвусмысленный вопрос клиента о том, когда он получит в собственность квартиру/машину консультант дает такой ответ, что его даже расплывчатым не назовешь — он рождает уверенность в том, что в течение 30 дней человек станет обладателем дорогостоящего имущество под низкий процент в сравнении с банковским, ипотечным. И эйфория безграничного счастья на какое-то время отключает мозг. После этого не все внимательно читают договор. Да и правильно прочитать его могут только опытные специалисты.

Возможно, мы столкнулись с недобросовестным работником, но его трудно было заподозрить в том, что он не владеет вопросом. Мы даже обсудили с ним, чем компания отличается от банка, взяв кредит у которого товар в собственность можно получить сразу в собственность и без всяких залогов. С учетом того, что жалоб, заявлений, исков в филиалах компании много, можно предположить, что такой недобросовестный консультант не один. В итоге недовольство участников программ «РСП» порождается при несоответствии результата ожиданиям. То есть если бы люди понимали, что они подписывают, то и не было бы претензий. Но наш доверчивый народ в своё время не наигрался в напёрстки, а поэтому падок на с виду очень выгодные условия. Но бесплатный сыр, как известно, бывает только в мышеловке.

Нельзя сказать, что «РСП» ориентирована только на обман — их схема работы предполагает получение прибыли, а не воровство. Однако принцип справедливости, который они декларируют при распределении, - предмет отдельного исследования, связанного больше с тщательным изучением договора компании, который при всём его объеме даже на поверхностный взгляд содержит множество неточностей, двусмысленностей, накладок, ошибок, пересечений понятий, неопределенности.

Вот что говорит об их договоре директор по развитию «Центра развития бизнеса» Арсен Одабашян:
«У меня не вызывает доверия этот договор. Указана, что стоимость товара ориентировочная, и может меняться по согласованию сторон. Это как? Какие то размытые формулировки в договоре. А вот комиссий они указали целую кучу. Я бы не стал подписывать такой договор. Я думаю, что с юридической точки зрения они себя полностью защитили.
Если сравнивать с банком, то в его кредитном договоре указан конкретный объект недвижимости, платежи, ставка и переплата - все прозрачно. И клиент точно знает сколько ему нужно заплатить. Да и право собственности на объект в этом случае переходит сразу к клиенту.
ООО"РСП", полагаю, пустышка, и ее гарантии не имеют ценностей!
Я удивлен что такие "схемы" находят своих жертв!
Заключение: бред,пирамида, мошенники».

Если смягчить вердикт Арсена Одабашяна, то договор, который фирма «РСП» заключает с клиентами, крайне далёк от совершенства. В результате заключения такого договора, человек рискует оказаться последним в очереди на получения права приобретения товара. Если вообще в этой очереди остаться. Возможно, чтобы фирме «РСП» поднять свою репутацию, необходимо пересмотреть договор, принцип работы с клиентами и обучение своих консультантов, которые фактически являются лицом компании. Возможно, тогда и не будет таких явлений, как полиция и автоматчики в их офисах.

PS: всё вышесказанное никак не оправдывает действия полиции, которые не были на сто процентов законными.
Во всяком случае, девушку из офиса можно было бы вынести нежно и на руках :)))

-------------------------------

Колесникова Анна Вячеславовна, Москва
917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru   ; anna.v.koala@gmail.com   ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме на hh: http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
Моё резюме на SJ: http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (заморожен с 23.12.2013, а с 03.03.2014 mail.ru блоги закроет совсем)
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Этот пост я опубликовала 24-11-2013 08:02 с своём ныне замороженном блоге по адресу:
blogs.mail.ru/mail/anna-koala/501A5AF44B7BADCB.html , статью же написала 22.11.2013

Эту статью Первое антикоррупционное СМИ (pasmi.ru), где я работала, публиковать не захотело.
Главный редактор Андрей Боровой претензий не имел, а директор Дмитрий Вербицкий сказал, что я необъективно представила информацию. Перед началом статьи пару вопросов: а это так задумано было? - отказать мне в её публикации по причине "необъективности", а заодно уволить и лишить всех остальных источников дохода? А после этого натравить на меня очередных люд и нелюд, которые будут мне втюхивать, что я тунеядка, что я не хочу работать, а жить только на одни алименты (которые, кстати, стали в семь раз меньше, чем были два с лишним года назад). Ребята, когда одновременно из Ваших рук получают замечательную работу, Вас с работы выбрасывают, Вашим квартирантам недвусмысленно объявляют, чтобы они съезжали (и, соответственно, не платили), а алименты без объяснений в семь раз сокращают, это всё ради чего делается, как Вы думаете? И вопросы невезучести здесь не работают - в одну и ту же воронку сотни раз бомбы не падают. Так родное государство расправляется со своими законопослушными гражданами, которые еще в состоянии мыслить и способны еще хоть что-то изменить в этой дармоедской государственной машине, которая своим главным долгом мнит уничтожать всё то, на чем она стоит. И со мной так поступали неоднократно. Вам, господа, кто не умеет распоряжаться своими рычагами власти, хорошо висится "на соплях"? Вы уже хотите испытать кайф состояния свободного падения? А когда вспыхнет-таки (а это на порядки страшнее, чем 1917 год), вы кого в этом винить-то будете? Впрочем, вам уже никто не даст винить, - народ, воспитанный вами же, подвергнет вас какой-нибудь публичной экзекуции. В лучшем случае.

Ниже - статья, которую мой работодатель опубликовать отказался, сославшись на то, что она необъективна. Правда, днями-ночами он не сидел с цифрами и отчетами, который выложил в интернете Навальный и в которых копалась я. И правда еще, что непосредственно главный редактор принципиальных претензий к статье не имел - просил только орфографию поправить и добавить авторитетное высказывание.. Вот на суд общественности я выношу статью, где приниципиально добавлено только высказывание Ремизова.
И давайте уже разделимся на тех, у кого 2x2=4, и тех, у кого 2x2=5.

Это моё удостоверение, но с 25 ноября 2013

я специальным корреспондентом 1 Антикоррупционного СМИ уже не работаю:





Навальный и «Кировлес»: экономическая составляющая процесса.

Колесникова Анна
22 ноября 2013

Давно уже отгремели баталии по поводу неправомерного приговора Алексею Навальному и Петру Офицерову по делу «Кировлеса», и хочется в спокойной обстановке проанализировать, что же, собственно, произошло. Поэтому я решила рассмотреть этот резонансный процесс по всем параметрам — экономическому, политическому, уголовному, причем тщательнее, по-горбачевски поставив ударение в слове «тщательнее» на предпоследней букве «е». В нескольких частях своего журналистского расследования я постараюсь доступно изложить, какую финансово-хозяйственную деятельность вели на территории Кировской области оба этих фигуранта, в каких отношениях состояли с КОГУП «Кировлес», чем же так обидели СК РФ, что неоднократно закрываемое уголовное дело против них возобновлялось вновь и вновь, а также насколько профессионально велось судебное разбирательство по этому делу.

«КИРОВЛЕС» и Ко.

В декабре 2008 губернатором Кировской области стал Никита Белых. В соответствии с «Временным положением о советнике Губернатора Кировской области на общественных началах» он пригласил на эту неформальную должность своего знакомого Алексея Навального. Нет ничего более постоянного, чем временное: в 2009 году этот «временный» вопрос регулировало распоряжение №887 аж 2000 года. В частности, в соответствии с этим документом, Навальный, не получая никакой зарплаты, имел право «участвовать в разработке программы социально-экономического развития области, в формировании и реализации областного заказа по стратегически важным направлениям жизнеобеспечения области, в разработке программ по реструктуризации и реорганизации неэффективно работающих предприятий различных форм собственности». Возможно, в этом ключе губернатор Белых вскоре после вступления в должность представил своего советника Навального руководителям крупнейших предприятий области.

Среди таких предприятий было, в частности, КОГУП «Кировлес», которое на тот момент имело огромные долги, исчисляемые сотнями миллионов рублей. Предприятие состояло из 36 лесничеств, объединенных одним юрлицом - «Кировлесом», который учредил департамент госсобственности. Сохранив еще с советских времен систему организации труда, возглавляемый с 2007 года Вячеславом Опалевым, «Кировлес» постепенно превратился в убыточное предприятие. Благодаря разного рода схемам, как показал последующий суд над Опалевым — мошенническим, - предприятие держалось на плаву, но перспективы были не радужные. В этой связи Навальный предложил создать фирму «Вятская лесная компания» («ВЛК»), которая по договору с КОГУП «Кировлес» будет осуществлять оптовые закупки леса с последующей перепродажей его более мелкими партиями. Тем самым должна была расшириться клиентская база и увеличиться сбыт.

«ВЛК» была зарегистрирована знакомым Навального Петром Офицеровым, и 18 марта 2009 года ею был подписан договор с «Кировлесом» в лице его генерального директора Вячеслава Опалёва. В состав учредителей или сотрудников «ВЛК» Алексей Навальный не входил. За период с апреля по сентябрь 2009 «Кировлес» поставил компании «ВЛК» 10 тыс. кубометров леса на сумму 15,5 млн.рублей плюс оплатил транспортные расходы в размере 1,35 млн.руб. То есть общая сумма закупок составила 16,83 млн.руб. Лес был продан компанией «ВЛК» за 17 млн.рубей. Много это или мало? - К слову, данного объема леса хватит для строительства порядка 120 домов. За поставленный лес плюс транспортные расходы. Предприятие «Кировлес» получило оплату от «ВЛК» в размере 13,7 млн. рублей, включая транспортные расходы. И на сентябрь 2009 кредиторская задолженность «ВЛК» перед «Кировлесом» составляла 3,1 млн.рублей.

Спустя столь непродолжительное время работы «ВЛК» по инициативе учредителя «Кировлеса» - департамента госсобственности Администрации Кировской области договор между «Кировлесом» и «ВЛК» был принудительно расторгнут как заведомо убыточный. Причиной тому были результаты аудиторской проверки, инициированная этим департаментом, которая была проведена в рекордно короткие сроки. Как утверждалось, отпускная цена леса для компании «ВЛК» была ниже той, по которой «Кировлес» продавал продукцию раньше, и поэтому он нёс убытки. Также говорилось, что поставки конечному потребителю, шедшие через «ВЛК», осуществлялись тем же самым клиентам, с которыми «Кировлес» работал раньше. Так это или нет, разберем ниже.

А пока стоит отметить, что убыточным оказался сам факт расторжения договора, причем убыточным как для «ВЛК», так и для «Кировлеса». В частности, «ВЛК», оказавшись без поставщика, под которого создавалась, вынуждена была оплачивать неминуемые издержки при отсутствии запланированных доходов. И если на момент сентября 2009 валовая прибыль предприятия составляла чуть более миллиона рублей, то на конец 2009 чистый убыток «ВЛК» составил более 1,1 млн. рублей. Что же касается «Кировлеса», то он лишился дополнительного объема продаж, который обеспечивала фирмы «ВЛК». А это, как будет видно ниже, составило не менее 68% всех поставок, которые осуществлялись конечному потребителю через «ВЛК». С этого момента, как говорится, подробнее...

ПОД МИКРОСКОПОМ.

Из отчёта о хозяйственной деятельности ООО «ВЛК» в 2009 году, подготовленного экономистом, выпускником Московской школы управления «СКОЛКОВО» Александром Хоменко:
Как видно, средняя рентабельность «ВЛК» составляла 9,9%, при этом самая высокая пришлась на мелкие партии леса, самая низкая — на крупные. Не драконовский, прямо скажем, бизнес. При этом, при корректировке рентабельности с поправкой на транспортные расходы, внесенные в стоимость поставки, а не выставляемые отдельным счетом, средняя рентабельность составляет 7,4%.

Валовая прибыль «ВЛК» с марта по сентябрь 2009 года составляла 1,05 млн рублей. Даже без учета уплаты всех налогов и социальных отчислений, разбросав её на 7 месяцев, получим чуть более 150 тыс. рублей в месяц. Такова сумма ежемесячной прибыли компании «ВЛК». Много это или мало? - вопрос приобретает риторический оттенок в контексте приговора Офицерову, а также Навальному, который не получал с этой компании ни дивидендов, ни зарплаты, ни займов.

Зато известен ответ на вопрос, много или мало составляли поставки «Кировлеса» компании «ВЛК» в общем объеме поставок «Кировлеса». За первое полугодие «Кировлес» получил от всех своих покупателей оплату за отгруженный лес в размере 334 млн.рублей. Доля «ВЛК» составила всего 4,6%.

Крупные клиенты, которые перешли от «Кировлеса» на обслуживание аналогичных договоров в «ВЛК»:
1) «Домостроитель», оплативший компании «ВЛК» лес на сумму 3,47 млн. руб.
2) «КМДК» - 1,26 млн руб.
3) «Красный Якорь» - 1,89 млн руб.
Рентабельность «ВЛК» по поставкам на эти предприятия не превышала средней, т. е. 7,4%. Поэтому от общего объема поставок «Кировлеса» в «ВЛК» объем этих трех покупателей, не превышал 32%. Соответственно, остальные 68% закупок, которые делала фирма «ВЛК» у «Кировлеса», обеспечивалось новыми клиентами, которые были найдены Офицеровым и Навальным самостоятельно.

Учитывая, что на момент расторжения договорных отношений между «ВЛК» и «Кировлесом» компания «ВЛК» только начинала набирать обороты, то запланированная прибыль от дальнейшей деятельности могла быть больше, как, соответственно, и прибыль «Кировлеса». Вот список некоторых фирм, с которыми у «ВЛК» имелись заключенные договоры и по которым случайно ли, нет, но не успело пройти ни одной поставки. Среди них:

Немецкая фирма «HWP GmbH» - с нею был заключен контракт 23 сентября 2009 на поставку 6000 кубометров леса, общая сумма контракта составляла примерно 870 000 Евро.
Финская фирма «Tokom Oy», контракт с которой заключен 1 сентября 2009, Он не оговаривает объемы, но подписанное первое приложение к нему называет цену в 120 Евро за кубометр. Готовили документы для поставки первой пробной парии в 45 кубометров.
Контракт с немецкой фирмой «Rossija Handel e.K Olga Oncken» на поставку 500 кубометров леса. Заключен 14 августа 2009, общая стоимость контракта 65000 Евро.
Если посчитать сумму недополученной прибыли...

Добавим сюда, что «ВЛК», заведомо зная об убыточности поставки баланса лиственных пород, тем не менее, закупила его, пойдя навстречу «Кировлесу», чтобы поддержать его. Сбыт этого вида леса был затруднителен из-за низкого спроса. «ВЛК» заключила договор на его поставку с «Марийским ЦБК». И хотя в цифрах рентабельность от этой поставки составляла почти 60%, но т. к. сумму прибыли ложилась большая финансовая нагрузка по доставке (если говорить в процентном соотношении). Доставку оплачивала «ВЛК», и её стоимость превысила сумму прибыли настолько, что в результате рентабельность этой сделки оказалась отрицательной и составила -12,1%.

Кстати, решения «Кировлеса» по поставкам леса для «ВЛК» принималось не всегда в пользу «ВЛК», не смотря на противоположные утверждения Опалева о том, что Навальный распоряжался в обязательном порядке оформлять все заказы от «ВЛК». Дело в том, что «Кировлес» проводил согласование по каждой позиции, и «ВЛК» получала не менее 40% отказов на заявки из-за низкой рентабельности или сложности производства.

Объем за первое полугодие всех поставок «Кировлева» всем покупателям составил 334 млн.р., отдельно в «ВЛК» — 15,5 млн. руб. То есть доля «ВЛК» составляла 4,6%. Удивительно, что при таких объемах директор «Кировлеса» Вячеслав Опалёв утверждал, что компания «ВЛК» собиралась обанкротить возглавляемое им предприятие. Еще более удивительным это звучит на фоне того, как распоряжался вырученными за лес средствами сам Опалёв. Известно, что по его распоряжению «Кировлес», будучи уже убыточным, выдавал займы, в том числе родственникам Опалева. По странному стечению обстоятельств позднее - на суде Вячеслав Опалев не смог вспомнить подробностей взаимодействия «Кировлеса» и «ВЛК». Но это было позднее.

СУД ДА ДЕЛО.

А в декабре 2012 после проверки факта возможных хищений в «Кировлесе», инициированной тогдашним вицегубернатором Кировской области Сергеем Карнауховым, её материалы были переданы в Следственное Управление РФ по Кировской области. Но уже 3 марта 2010 после рассмотрения преданных документов в возбуждении уголовного дела было отказано.

Спустя год — в мае 2011 Главным следственным управлением СК РФ (г.Москва) в отношении Алексея Навального и Петра Офицерова было возбуждено уголовное дело по ч.3 ст.165 УК РФ «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием при отсутствии признаков хищения с причинением особо крупного ущерба». Размер ущерба по версии следствия составил 1,3 миллиона рублей. Видимо, с ущербом перепутали дебиторскую задолженность «Кировлесу», а она является предметом Гражданско-правовых отношений. Проблема дебиторки - классическая для российского бизнеса. Причем, она приобрела такие масштабы, что всё чаще в должностные обязанности менеджеров по работе с клиентами отдельной строкой так и пишется «работа с дебиторской задолженностью». В Следственном Управлении СК РФ по Кировской области, которое вело расследование, об этом, видимо, знали, поэтому в начале апреля 2012 уголовное дело в отношении Навального и Офицерова было прекращено за отсутствием состава преступления. Правда, уже в конце апреля постановление о прекращении дела было отменено высшим руководством СК РФ.

5 июля 2012 Глава СК РФ Александр Бастрыкин сделал внушительный разнос своим кировским коллегам, открытым текстом замотивировав Главное Следственной Управление СК РФ, которому было передано дело, на дальнейшие действия по вменению Навальному и Офицерову вины. И те не заставили себя ждать: уже в конце июля — начале августа 2012 Алексею Навльному и Петру Офицерову предъявлено обвинение в совершении преступления, предусмотренного ч.5 ст.33, ч.4 ст.160 УК РФ «Пособничество в растрате, то есть хищении чужого имущества, вверенного виновному, в особо крупном размере». Только если при первом возбуждении уголовного дела указывалась сумма ущерба в 1,3 млн. рублей, то теперь сумма «похищенного» составила 16 млн рублей.

Каким 16 млн рублей вдруг оказались вдруг похищенными, непонятно. Ведь за поставленный лес на сумму 16 млн руб. было выплачено 13 млн руб. И простая арифметика вычитая из 16 число 13 дает в результате 3, а не 16. Правда, существует доказательство того, что 2x2=5. Оно довольно длинное и запутанное. Благодаря его изощренности люди которым оно представляется, постепенно посредством мелких незаметных ошибок вводятся в заблуждение, следуя за мыслью этого доказательства. Поэтому когда в конечном итоге выходит 2x2=5 все только разводят руками, не в состоянии понять - «как»? Такое явление называется математическим софизмом. Возможно, посредством сложного уголовно-процессуального софизма и было доказано, что фирма «ВЛК», получив леса на сумму 16 млн. рублей, оплатив за него большую часть стоимост, т.е.13 млн рублей, «похитила» 16 млн рублей. Даже если предположить, что оставшиеся деньги за отгруженный лес фирма «ВЛК» не собиралась перечислять «Кировлесу», сумма «хищения» составила бы 3 млн. рублей. Впрочем, если мы не будем внимательны и примем доказательство того, что 2x2=5, то уж, конечно, тогда и 16–13=16.

Последующий суд на Навальным и Офицеровым согласился с этой новой «арифметикой», не обратившись ни к экспертам-экономистам, ни к экспертам-математикам, 18 июля 2013 в лице судьи Сергея Блинова приговорил обоих фигурантов к реальным срокам. Алексею Навальному дали 5 лет, Петру Офицерову — 4 года. В тот же день вечером неожиданно для всех Навальный и Офицеров были выпущены из-под стражи в связи с жалобой прокуратуры. А кассационный суд 16 октября смягчил приговор. Обоим дан условный срок — их «испытательный срок» оказался не столь жестким, каким мог быть.

Президент Института национальной стратегии Михаил Ремизов, упомянув уголовное преследование Навального, назвал российскую правовую систему «перевернутой пирамидой права», где Конституция оказывается не во главе угла, а на последнем месте. На первое же почему-то поставлены даже не законы, а ведомственные инструкции. По мнению Ремизова, это и позволяет чиновникам, полицейским и разным столоначальникам поворачивать игнорировать или превратно толковать законы и Конституцию.

На мой взгляд «выворачивание суставов» законодательству РФ, а также экономике и математике - сложный «зигзагообразный» процесс со множеством «загогулин». Показателен в этом смысле суд над Навальным. И он может сложиться в ясную картину при рассмотрении его под другими углами зрения, где политический фактор, который принято возводить во главу угла, может оказаться не главным. В следующем материале история «Кировлеса» и «ВЛК» будет рассмотрена в другом ключе...

Колесникова Анна Вячеславовна, Мoсква
917-550-47-44; 919-798-89-60; Skype: kolesnikova-anna1969
anna-koala@mail.ru  ; anna.v.koala@gmail.com  ; anna-v-koala@yandex.ru
Моё резюме на hh: http://hh.ru/resume/16b1a806ff000c91220039ed1f736563726574
Моё резюме на SJ: http://www.superjob.ru/print/resume/cv-21344490.html
Блоги: http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/ (заморожен с 23.12.2013, а с 03.03.2014 mail.ru блоги закроет совсем)
http://anna-v-koala.livejournal.com/
http://liveinternet.ru/users/anna_kolesnikova/
http://anna-v-koala.ya.ru/index_blog.xml

Впервые я опубликовала эту статью после того, как написала 23-12-2012 20:40
http://blogs.mail.ru/mail/anna-koala/2CA273F52FF41E40.html

Ниже — моя статья по итогам небольшого мероприятия 21 декабря 2012, на которое меня пригласили написать материал, а также поснимать на видео. За статью мне не заплатили - произошло недопонимание относительно моих авторских прав - я не предполагала, что мне нельзя её даже в портфолио включить.
Сообщаю: статью я не разрешала нигде и никому публиковать, авторских прав никому не передавала.
Позже, возможно, выложу видеоинтервью, которые там сняла.
Все фото этого поста сняты не мной и взяты с сайта http://www.facebook.com/busbreak/photos_stream
Думаю, что ссылкой на страницу проекта "бизнес-завтрака" я в каком-то виде делаю рекламу проекту.
Но денег за это не прошу, разумеется. Да и мне никто их не предлагал.
Я срочно ищу работу, принимаю заказы на статьи и т.д. (см резюме). Просто надо же на что-то завтракать.

На фото слева направо:Константин Машанский, Колесникова Анна (я), Арамис Каримов, Игорь Капустин, Максим Машанский, Роман Дусенко, Саида Сулейманова.


БИЗНЕС-ЗАВТРАК. ИТОГИ 2012.

Колесникова Анна
23 декабря 2012

Отрадно, когда члены сообществ социальных сетей не ограничиваются общением в сети, но и встречаются в реальной жизни Они подтверждают тем самым не только свой статус и профессионализм, но и фундаментальное «аз есмь».Поэтому проект «Бизнес-завтрак», в который меня пригласили 21 декабря 2012 поприсутствовать в качестве журналиста, порадовал возможностью личного общения в реале с профессионалами, экспертами, владельцами бизнеса, топ-менеджерами и просто интересными людьми. Опаздывая, не предполагала, что для таких как я был сделан «ефрейторский запас». Поэтому приехала раньше многих. Ближе к девяти утра на неформальную встречу в баре-кафе BQ собралось вместе со мной семь человек. Это основатели группы «busbreak» в Facedook Роман Дусенко, Игорь Капустин, а также молодые бизнесмены — специалисты в области финансов, управления, консалтинга: Константин Машанский, Саида Сулейманова, Арамис Каримов, Максим Машанский. Предложенная тема разговора — итоги 2012, успехи года, разочарования, перспективы.

Будучи дилетантом в области финансов, почти не разбираясь в игроках рынка и именах, я слушала просто людей, вглядываясь скорее в суть произносимых ими слов, нежели чем опираясь на их авторитеты. К счастью, за столом не прозвучало никаких финансовых отчётов, графиков и цифр, и моего образования и опыта хватило для понимания всего того, о чем говорилось. Но всего интереснее было слушать профессионалов в своих отраслях как живых людей, оставивших свой социальный статус за пределами этого бизнес-завтрака.

И первым, кто поделился своим рассказом об уходящем годе, стал Игорь Капустин, который в марте марте 2012 ушел из ФК «Открытие» с должности заместителя начальника Департамента Комплаенс, попав под сокращение. Не смотря на неприятное событие, он рассматривает этот факт как очередной жизненный рубеж:

(На фото Игорь Капустин)

- С одной стороны, жаль, что так получилось, - говорит он, - но всё, что происходит, к лучшему. Появились новые планы, возможности к самореализации. Спустя семь месяцев я вижу больше плюсов в том, что «Открытие» больше не является моим работодателем. После сокращения я не испытываю никакого зла и обид. Более того, недавно был на совместном корпоративе в ресторанном комплексе «Шелк» на Савинской набережной, где мне намекнули на то, что если я попрошусь обратно, то они возьмут. Возможно, на другую должность. Но я пока еще не рассматривал эту возможность. В кулуарах говорилось, что грядет объединение «Открытия» с «Номосом», с марта начнется очередная реорганизация. Вся надежда на Рубена Агамбегяна, который поможет достаточно быстро и гладко «причесать» эту структуру, хотя в «Открытии» причесывание — перманентный процесс, длящийся с 2008-2009 года.

За чашкой кофе время плавно двигалось к «нулевой» отметке конца света, о котором и вспомнил Роман Дусенко, попросив Игоря Капустина поделиться своими воззрениями на Live after live, а также пожеланиями на будущий год.

- Пожелание самореализации, - ответил И.Капустин и добавил — хотелось бы соблюсти баланс между личной заинтересованностью, хорошей зарплатой, реализацией новых интересных финансовых проектов и душевным спокойствием. Главное - разумность и последовательность поступков в личной жизни и работе.

На самом деле всем участникам встречи был предложен конкретный список вопросов, но из них каждый выбирал те, на которые и делал акценты. Наиболее основательно, не пропуская ни одного, отвечала ни них Саида Сулейманова — независимый финансовый советник. В этом году она создала свой собственный бизнес, который хоть и находится в начальной стадии, но имеет все шансы на успех.

(На фото Саида Сулейманова)

- Лучше всего в этом году удалось структурировать весь опыт, который был накоплен ранее, - сказала она, - удалось трансформировать его и приложить в новой для себя отрасли — в сфере профессионального консультирования в области финансов, личного финансового планирования.
Речь о консультациях по распоряжению средствами: в управление чьи-то деньги я не беру, а предлагаю новую стратегию. Однозначных универсальных советов не существует, т. к. всё зависит от личной ситуации клиента и его способности к риску. В этом году я перешла на фриланс и занимаюсь индивидуальным консультированием, будучи не привязана ни к какой компании. Дело в том, что я пришла к идее финансового консультирования не просто так: уже имея богатый опыт работы в различных финансовых институтах, я решила получить удостоверение, позволяющее называться финансовым советником. В этой связи начала сотрудничать с Институтом финансового планирования. Институт предложил переработать курс, по которому меня обучали. И уникальность ситуации состояла в том, что я одновременно училась и создавала курс обучения, по которому потом будут учиться другие студенты. Там же защитила бизнес-план советника, который лег в основу моего нового проекта. Есть предположения, что в течение пяти лет профессия личного финансового советника будет очень востребованной. Мой проект сейчас находится в начальной стадии, мои постоянные клиенты — это лучшие друзья, которых я консультирую бесплатно. Они же - лучшие промоутеры. Интересно, что потребности в моей услуге у них появились, как только я начала этим заниматься предметно. Кто-то квартиру собрался покупать, кто-то кредит брат — консультируются со мной.

По ходу собеседники генерировали идеи для Саиды и рассуждали о востребованности профессии финансового советника. В частности, Роман Дусенко предложил ей вести на своей страничке обзор программ для управления личными средствами. Возможно, благодаря этому многие придут к необходимости персонализации. Своими наблюдениями на тему личных финансов поделился Арамис Каримов:

- По роду деятельности я консультирую людей, которые хотят сделать карьеру. Более успешны из них те, кто умеет управлять своими финансами. Когда человек покрывает свои базовые потребности, у него есть финансовый резерв, ему проще рисковать. Вот одна из причин, почему нужно отдать на аутсорсинг принятие каких-то решений - взгляд со стороны позволит принимать их взвешенно. Как следствие, увеличение доходов от своей инвестиционной деятельности. Люди, которые имеют какой-то запас, не кидаются на первые попавшиеся предложения по работе, а более взвешенно думают о своём дальнейшем развитии. Поэтому более успешны.

- Совершенно верно, - поддержала Саида, - один из ключевых принципов финансового планирования — создание резервного плана «Б» - что называется «на черный день». Резервный фонд должен составлять три-шесть месячных дохода человека и быть всегда в ликвидном состоянии. Хотелось бы пожелать, чтобы у каждого был свой финансовый план и цели достигались бы с максимальной эффективностью. А в личной жизни - успехов, гармонии, веры в себя.

У собравшихся с верой в себя был порядок, хотя некоторые провожали уходящий 2012 с оттенком разочарования, вызванного стабильностью. О проблемах российских инвесторов рассказал Максим Машанский:

(На фото Максим Машанский)

- Год был ровный, стабильный, без особых достижений. Путин разочаровал своей вчерашней пресс-конференцией. Разочарован нашими властями, рынком. Трудно сказать, что у нас вообще есть рынок. Череда разочарования лежит не только в поле российской дествительности. Частично были планы освоить иностранные рынки. Здесь тоже постигло разочарование. Разобраться в больших корпорациях довольно сложно, т. к. очень мало информации о корпоративном управлении - раскрытие информации находится на низком уроне. В итоге инвестор может либо верить, либо не верить. В наших компаниях в этом смысле дела обстоят лучше — хоть что-то можно посчитать. В иностранных же компаниях посчитать уровень маржинальности диверсифицированного бизнеса можно только путём экстраполяции — они не дают информацию. Разочаровался в том, как ведут себя все страны по отношению к инвесторам: кинуть инвестора — это у них нормально. Одно дело, что у нас эта ситуация привычна. Но когда на международном уровне говорят, что вот так решили, извините, и поэтому вы за всё заплатите, - это гораздо неприятнее. Что касается ожиданий на 2013 год, то нефть какое-то время, думаю, будет стоить 50, а может и 40 долл за баррель. А в 2012 на финансовом рынке произошло много заметных изменений. Роботы вытесняют людей. Роботизированная торговля на бирже занимает 90%, брокеры постепенно уходят, т. к. физически оказываются не нужны — написаны программы, во-многом заменяющие людей. Не все брокеры заточены под технический анализ — лишь розница. В торгах на ММВБ принимают участие 15-20% розничных клиентов. Всё остальное - это институциональные инвесторы, 20% - наши, 60% - иностранцы. Тенденция такова: 30-40% объёма торгов в России на ММВБ осуществляют роботы, в Нью-Йорке на бирже — 60-70%. Остальная часть торгов идет на основе индексов. Оценивая вес в индексе, инвестор принимает решение, в какую бумагу инвестировать средства. На финансовом рынке произошла такая парадоксальная вещь, как диверсификация. Известна теоретически модель Марковица - модель диверсификации, которая подразумевает, что на рынке множество инвесторов, каждый из которых ищет свою эффективную компанию, пытается оценить её отчетность. И можно использовать труд массы людей, которые уже определили цену. Ты получаешь эффективное множество, с помощью которого можно построить эффективный рыночный портфель. Эта теория получила широчайшее распространение. С её помощью работает подавляющее большинство, т.к. индексный портфель всегда эффективней, чем работа индивидуального инвестора, ищущего «бумагу», идеи или акции. Получатся перевес: все ищут индексный портфель, а инвесторов, которые ищут «бумагу», всё меньше и меньше, а именно они определяют фундаментальную стоимость акций. На рынке же увеличивается количество роботов, которые на основании каких-то алгоритмов волотильности, кросс-волотильности определяют индексы. Что же касается Уорена Баффета, то хоть он и покупает непосредственно компании и действует как прямой инвестор, однако у него нет ни одной презентации для инвесторов в акции. Есть лишь консолидированная бухгалтерская отчетность плюс его разглагольствование о том, какой он классный и, будучи классным, он считает, что эта его компания классная потому что он знает этих классных менеджеров. На основании этой классной «туманности» его авторитетного мнения он и оценивает компанию во столько-то. Интересно читать его письма, где он рассуждает на общие темы, презентует себя, создавая имя «Уорен Баффет» как бренд для дальнейшего использования.

Короткая пауза, повисшая в воздухе сменилась позитивом, который привнёс в компанию Константин Машанский — директор компании «Офис Принт Сервис». Госорить о своих свершениях и открытиях он начал спортивной «подачей»:

(На фото Константин Машанский)

- В 2012 год у меня ознаменовался игрой в теннис. Кроме того, в этом году моя фотография аж 2010 года попала в топ-чарты Facebook. Постепенно в этом же году теннис ушел на второй план и появился триатлон. Здесь я ничего не выиграл, но достиг результата, которого хотел достичь. Кроме того, в этом году я был в Гималаях, руками трогал Эверест. Очень вдохновлен величием гор. И в 2013 буду использовать эту положительную энергию, которую мы получили там с одноклассниками из Сколково, с которыми совершили этот поход. Думаю, что мы вместе будем развиваться, возрождать Россию: кто еще кроме нас? Ну, и еще в 2012 году компания «Офис Принт Сервис» призвала возглавить её. Мне пришлось свернуть свои заграничные проекты и вернуться на Родину. Эта компания - совместное детище еще с двумя партнерами - развилась в средний бизнес. Теперь стоит задача из среднего бизнеса перейти в разряд крупного и стать мощнейшей корпорацией на рынке России. Планов у нас масса - как положено по теории ”7S”. Сейчас рынок, на котором мы работаем, не структурирован. Мы эксперты в этой области. Отсюда объём вложений в 1 млрд долл. в год. Сейчас мы создаем рабочие места, пытаемся влиять на политический климат, встречаемся с чиновниками, бюрократами, бизнесменами. Жаль, что на всё не хватает времени и «процессора» в голове. Надо на чем-то концентрироваться. Чем-то нужно жертвовать. И вот в этом году хороший баланс не удавался — можно было принимать более оптимальные решения. Что ж, мне не свойственно разочаровываться.

В бизнес-контексте хочу отметить такое событие года, как соревнования по триатлону. Тогда нужно было в Крылатском проплыть 800м в воде с температурой +17, выскочить, снять гидрокостюм, на велосипеде проехать 20км, после чего еще пробежать 5 км. У меня это всё заняло полтора часа — я уложился в личные мной поставленные рамки времени. Запомнился момент, когда ты как морской котик выскакиваешь в гидрокостюме из воды, и нужно понять, где среди двухсот таких же стоит твой велосипед. И тебе помогают удержаться на ногах. Дело в том, что в процессе плавания кровь определенным образом распределена в мышцах. И после заплыва нужен еще запас сил, чтобы не упасть. Нужно вспомнить, что надо дальше делать. Поэтому сначала мне было понятно, почему при выходе из воды подают руки даже первым — олимпийцам. И вот этот опыт в жизни помогает, когда вдруг на какой-то встрече «накрывает», и не понимаешь, что надо делать. В своё время я начинал со спортивной школы по плаванию. С тех пор сформировалась устойчивая привычка к сопротивлению внешней среды. Если оно есть, тогда я, преодолевая его, чувствую, что живой. За годы я заметил, что такое же сопротивление нужно и на работе. Нужен какой-то адреналин. Сопротивление на работе — это условия неопределенности, в которых нужно принимать ответственные решения. В частности, своими действиям, стратегией сделать так, чтоб риск был управляемый — в районе 15%, 20% - не больше. И если ты полководец, менеджер, то должен преодолевать эту неопределенность и нести свою ответственность. И это тот стресс, который некоторых людей заводит тупик - они теряют на этом здоровье будучи не в состоянии справиться. Они уходят на «скамейки запасных», их находят ТВ, церковь, вожди, партии.. .А некоторым рыночная неопределенность доставляет удовольствие - им для комфорта достаточно 20% определенности.

В 2013 году хочу пожелать: чтобы мы всегда держались за тот внутренний стержень, который есть у каждого. Тот стержень, что уходит в основание человека. Если представить человека зданием, то должен быть фундамент, на котором мы можем выстроить новое здание с красивым садом, где нельзя позволять раси сорнякамв. Желаю распространять наружу гармонию, излучать добро, делиться им с людьми, ничего не требуя взамен.

В контексте гармонии хочу сказать, что В этом году был поток интересных встреч. В Сколково, например, мы обсуждали много концепций: что такое лидерство, чем мы занимаемся, как устроена жизнь, как искать гармонию. Это обогащает в эмоциональном, в духовном плане. Был на встрече с потенциальными клиентами Сколково, куда меня пригласила Лена Третьякова — программный менеджер Сколково. Пытался им объяснить, почему я потратил деньги на обучения не зря. На днях встречался с одногруппниками с программы MBI Сколково. Есть у нас грек, который заметил: кому рассказать об учёбе в Сколково — не поймут, не поверят. Это всё равно как выйти на улицу и объявить всем, что счастлив. Как объяснить, что у тебя дзен внутри? Что это такое? Или как ответить на вопрос о возврате инвестиций - зачем платить 80 тыс. евро за учёбу? - какой возврат, если я нашел здесь друзей, в том числе в лице преподавателей. У нас был классный директор, который собрал нашу пятую группу Сколково. Не так давно наша группа подготовила вечеринку «антиконец света» мы пригласили людей из других групп. Это было эффективно в плане обучения. В Японии был такой эксперимент: взяли обезьян, дали им новый фрукт, который они никогда не ели. В результате обезьяны научилась опускать его в воду, чтобы шкурка размякла, её можно было легко снять и есть фрукт. Вскоре после этого в течение трёх-четырёх месяцев по всеми миру этот вид обезьян научился этот фрукт есть, хотя остальные обезьяны не имели никакой связи с обезьянами, прошедшими первый эксперимент. К нам в Сколково приезжал автор проекта «Скажи жизни да», который, в частности, изучает влияние на подсознание магнитно-резонансных сфер и т. д. К слову, раз уж сегодня 21 декабря 2012, то вспоминаю, как он говорил, что это будет не конец света, а начало нового этапа человечества - положительные изменения, от которых человечество окажется в выигрыше, объединившись. Сейчас же каждый в своей норе сидит, при этом портит нашу общую Землю.

- В самом деле, - поддержал Арамис Каримов, - недавно собирался покупать iPad, долго думал - решил подождать новую модель. Подумайте: производители выпускают большое количество товаров, которые быстро устаревают. На производство идёт много нефти, металла. Старое вскоре выбрасывается, это куда-то надо утилизировать. Просто страшно становится.

- Именно, - продолжил Константин Машанский, - у Apple, например, такая стратегия: каждые полгода выпуск новой модели, чтобы конкуренты не успевали копировать. Но никого не волнует, куда потом девать старое. Их стратегия — заработать денег. Нет общечеловеческой стратегии. Налицо хаос. Было бы здорово, чтобы хоть один руководитель подумал об этом. Вот вчера наш президент Путин говорил много хорошего, но это всё было очень плоско. Путин, Обама — люди, обладающие огромной властью. Почему они не могут надеть политическую «шляпу» общества и заразить остальных этими идеями?

Когда-то давно я читала об этих «шляпах», поэтому для тех, кто не знает сейчас уточню, о чем говорил Константин. В книге «Шесть шляп мышления» Эдварда Де Боно рассказывается о шести разноцветных «шляпах» менеджмента, и в частности о синей: «синяя шляпа помогает человеку находить смысл в том, что он делает, про­дуктивно управлять процессом мышления, обобщать накопленный опыт, впи­сывать проблему в контекст глобальных событий в экономике, политике, мироустройстве; философски осмыслять события и явления, понимая, что одна проблема есть проявление более общих механизмов и сил, действую­щих во Вселенной». Об этом мало задумываются политики, концентрированно выражающие экономику своих стран в своих решениях. Люди задумываются о смысле жизни лишь под конец света, который мы и предотвращали на встрече во время бизнес-завтрака. Если вообще задумываются. И эту мысль как раз озвучил Арамис Каримов:

- Вчера был на лекции Боба Дорфа — известного предпринимателя, который вывел 8 компаний на IPO. Он является консультантом и ментором Стартап Академии. Ему уже за 70 лет. И из зала прозвучал вопрос о цели жизни. На удивление он ответил, что не знает. Он рассказывал о семье, но так и не объяснил, зачем он живёт...

Из последующего рассказа о своих успехах в уходящем году, стало понятно, что Арамис Каримов если еще и не знает зачем живёт сам, но активно искренне ищет ответ на это вопрос.

(На фото Арамис Каримов)

- Пока слушал о спортивных достижениях предыдущих собеседников, у меня всплывали образы спортивного детства, когда бегал на лыжах в Уфе. Я пришел на отбор в секцию. Нужно было разбежаться, прыгнуть на лягушку, после чего меня должен был поймать тренер. Я был самый большой, разбежавшись и прыгнув, я смял тренера, и поэтому в лыжную секцию меня не приняли. Пришлось пойти в хоккей — в Салават Юлаев. Меня поставили в нападение, так как и там я был самый большой. И, забивая голы, я въезжал вместе с шайбой в ворота противника, - сказал Арамис о своём фундаментальном подходе к решению задач прорыва в жизни.

- А если говорить о событии года, - продолжил он, - то самым трогательным стала весть о том, что у нас с женой будет ребенок. В этом году мой бизнес стабилизировался. Мне исполнилось 30 лет, пришло ощущение, что всё удается — я вырос профессионально. Были определенные разочарования от происходящего в политике, а также из-за снижения оборотов на рынке. Начал немного разочаровываться в профессии, т. к. принципиально нового ничего не происходило. Но потом с помощью ряда книг и людей совершил некоторые открытия, объяснив себе многое, что раньше не мог объяснить. Произошел своего рода квантовый скачок в сознании. К политическому строю страны негатива не сложилось — просто понял, что есть лица - как маски, от которых реально вряд ли что зависит. Это просто лица нации. Еще раз повторил тривиальную истину о том, что к рынку нужно подходить с точки зрения ликвидности.
Кроме того, по роду своей деятельности я исследовал вопросы построения людьми карьеры. Есть предприниматели, которым нужно строить собственный бизнес. А есть люди, которым нравится работать на кого-то — строить карьеру. И вот я выяснил, что успехи топ-менеджера в прошлом не гарантируют успехов в будущем. И как бы ты ни проводил с ним собеседование, со стопроцентной гарантией невозможно сказать, как он проявит себя у нового работодателя, для которого ты ищешь персонал.

Как работодатель, Константин Машанский согласился с Арамисом Каримовым:

- Да, может быть бриллиантовым резюме и ничего по результатам работы. А верно и обратное: неудачи в прошлом не говорят, что человек будет неэффективным в будущем..

- Именно, - продолжил Арамис. - Если человек принял неудачное решение, то не всегда неудача зависит от него, т. к. велика доля случайностей. Любое решение сопряжено с риском. Поэтому я открыл для себя тему случайности — как вопрос для изучения. Например, в моём кадровом бизнесе в этом году было два типа проектов: плановые и случайные. Во время реализации плановых проектов заказчик четко понимает, что хочет. Мы записываем в деталях мельчайшие параметры вакансии. Дальше я много работаю по поиску, но вакансия по каким-то причинам не закрывается — проект тянется и уходит на следующий год. Между тем, случайные проекты, приходящие из ниоткуда, закрываются очень быстро. Случайно находятся люди, которые подошли в ту компанию, случайно их быстро берут туда на работу, случайно они подходят и трудятся эффективно. По моей статистике 90% проектов, которые успешно закрылись в этом году, носили случайный характер. И я не мог себе объяснить, почему так. Теперь свои мысли хочу оформить в книгу о карьере, обобщив накопленный опыт, чтобы — подсказать людям, что нужно делать, чтобы быть всегда востребованным на рынке труда. Многие, оставшиеся на улице не понимают, что произошло.

- Есть пословица «в прилив все лодки плавают», - подвел черту под темой Константин Машанский, имея большой опыт в приеме людей на работу.

- Если говорить о разочарованиях, то их не было, - продолжил рассказывать об итогах уходящего года Арамис Каримов. - Были некоторые ожидания, которые не воплотились, но разочарованиями это назвать нельзя. Иногда мы недооцениваем события, пронесшиеся в кратчайшие сроки, при этом переоцениваем долгосрочные перспективы. Где-то я недооценил события, где-то переоценил себя. Осознание этого сделало меня еще мудрее, и с каждым годом я всё спокойнее отношусь к неудачам. Помогли разобраться множество книг. Например, книга одного гарвардского ученого «Природа денег». Он показал, что с точки зрения природы денег ничего не изменилось с тех пор, как появилась банковская система в Венеции. Там же можно узнать и о природе человека — о том, чем руководствуются люди, принимая те или иные решения.

- На эту тему есть еще одна хорошая книга - «Этногенез» Владимира Дольника. В ней объясняются причины поведения человека с точки зрения анализа животного мира.

- Эта наука у нас была запрещена, т.к. она затрагивает тему манипуляций и природы власти, - прокомментировал Константин Машанский.

- Да, - продолжил Арамис Каримов. - Многие механизмы корпоративной культуры можно объяснить с биологической точки зрения. Например, человека увольняют — он испытывает гигантский стресс, подобный стрессу животного, которого изгоняют из стаи. И для человека, и для животного это, в первую очередь, сокращение кормовой базы, сокращение безопасности. В этой связи я прочёл много статей о птицах. Раньше считалось, что птицы — низшие существа. На самом же деле у них мозг просто устроен по-другому, но ум ничуть не хуже организован, чем у людей. Я проводил эксперимент в парке Царицыно, бросая им орешки. И выяснил, что они быстро обучаются. Многочисленные наблюдения за птицами во-многом помогают при анализе поведения людей. Кроме того, я прочел о природе принятия решений. Это сопрягалось с моим пониманием о том, что многие люди живут в иллюзиях относительно своей персоны — думают, что они рациональны, что принимают правильные решения, что они в принципе живут, - грустно отметил Арамис.

В самом деле, - подумала я, - жизнь — это привнесение в неё чего-то нового, полезного — того, что прагматики от экономики называют добавленной стоимостью. И немногие задаются вопросом о том, в чем состоит его личная полезность, что является его добавленной стоимость. Арамис Каримов этот вопрос для себя разрешил:

- Я не понимал, в чем состоит моя добавленная стоимость. Занимаясь HR-проектами в области финансов, я должен продавать не только свою услугу — подбор персонала, но и какую-то добавленную стоимость. Отслеживая тех кандидатов, которых я устроил работать в финансовые компании, интересуюсь, каких результатов достигают они в компаниях и компании благодаря им. Реальные успехи, выраженные в результате работы моих кандидатов, я уже могу продавать как свою добавленную стоимость. Ведь с моей профессиональной помощью в компанию был нанят человек, который, например, увеличил прибыль на 30%.
Кроме того, я понял, то трудно совершать прорывы, если у тебя не удовлетворены какие-то базовые потребности. Сейчас я могу позволить работать себе в комфортном режиме, что повысило мою продуктивность.
От следующего 2013 года жду новых встреч, пополнение семьи, изменение статуса и новых открытий. Как я уже сказал, есть четкие планы написать книгу, и для подтверждения своих гипотез мне нужны будут примеры успешных людей, роль которых в компании была определяющей, т. е. тех, кто сделал карьеру не за счёт кого-то. Во-многом на моё решение писать повлияла книга о пожилых людях, выпущенная основателем Издательского Дома «Коммерсантъ». Хочется все предложить заглянуть в своё будущее с точки зрения карьеры. В России и в мире сложился стереотип, в соответствии с которым люди, достигая 60-летнего возраста, выключаются из активной жизни, начинают себя хоронить, собирают деньги на похороны. А секрет оставаться адекватным и здоровым в пожилом возрасте — находится в голове.

В какой части головы находится этот секрет, Арамис не уточнил, в завершение всем пожелав найти себя, оставаться самим собой и жить жизнью, не придуманной, не навязанной внешними факторами - жить своей жизнью, согласуя её лишь с совестью.

И в заключение своими успехами в уходящем 2012 году с собеседниками поделился организатор бизнес-завтрака Роман Дусенко:

- Для меня год был насыщен разными событиям. Это, в первую очередь, встречи с нашей командой — группой, с которой мы обучались в Сколково. Хоть я и ушел в академический отпуск, но мы по-прежнему общаемся. Наибольшее влияние в этом году оказал Константин Машанский, который поддержал в самый сложный момент жизни — в походе на Эверест. Я тогда был уже готов отказаться, полностью выдохнувшись во второй день подъёма. Тогда я сел на камень и просто плакал: дальше идти не мог, т. к. наступил физический предел.


(на фото слева я - Анна Колесникова,___________________________ справа Роман Дусенко)

Слушая Романа, мысленно примеряя ситуацию на себя, я подумала, что и одного дня не выдержала бы. А он шел аж целых два. Судя по всему, Роман столкнулся с внутренним конфликтом между реальными физическими силами и навязанным стереотипом «слабак» - ведь до этого все, оценивая свои возможности, определили для себя, что они ни какие-нибудь «тряпки», что они готовы идти по сложному маршруту. И вот теперь всё рушилось. Роман так рассказал о выходе из того состояния ступора:

- Когда я принял решение откинуть эти штампы, перестать пытаться кому-то что-то доказать и остаться самим собой - какой есть, то Костя Машанский подошел ко мне сказал «я с тобой». И к нам начали тогда подходить еще люди — такие же, как я. Они тоже не могли идти. И на удивление после этого мы все дошли до базового лагеря. Как подарок, мы получили ночевку под Эверестом в христианский праздник Пасха. Этот могучий опыт научил меня жить свою непридуманную жизнь, быть самим собой и дать тем самым себе радость жизни. Всех еще раз с наступающим Новым годом, надеюсь, что мы продолжим встречаться в том же формате.

В заключение Арамис Каримов — богатый на кадровые мысли и управленческие идеи — высказал очередное предложение:

- Я вспомнил прочтенную в прошлом году книгу «Нация свободных агентов». Она о том, что в Америке увеличивается масса людей, которые организуют свой малый бизнес. И им не хватает в жизни поддержки таких же, как и они. Когда человек уходит из корпорации, то у него сразу обрываются профессиональные связи. Ему не с кем попить кофе, поболтать, обсудить. У него остается узкий круг людей, иногда он склонен к самоизоляции. В Америке объединяются такие люди из разных отраслей, чтобы помогать друг другу в бизнесе и личной жизни. Собираются, объединенные общей целью, заказывают пиццу и рассматривают один кейс. И чью-то проблему решают посредством мозгового штурма. Мне эта идея понравилась, и я подумал, что у нас тоже может что-то такое быть. Поэтому когда появилась группа «бизнес-завтрак», то я пришел сюда именно по этой причине, а не затем, чтобы себя как-то продать или завязать взаимовыгодные контакты.

Выходя из кафе по окончании бизнес-завтрака, я для себя резюмировала то, что услышала:
После конца света начинается новая жизнь, обязательно нужно создать свой личный федеральный резервный фонд, где как минимум должна быть сумма ежемесячных трат, помноженных на шесть. При этом первое: деньги в принципе должны быть. И второе — их должно быть столько, чтобы можно было безболезненно для текущих трат хранить на депозите.

На бирже всё сильно запущено — фондовый рынок порабощается роботами. Но я верю что робот — тупой, и никогда не сможет полностью заменить человека, ибо гениальность непрограммируема. Кроме того торговля индексными портфелями (что легко делают роботы) ведет к уничтожению фундамента, на котором эти киборги паразитируют. Интересно было бы посмотреть на ситуацию, когда роботам не на чем будет считать индексы, т. к. переведутся живые инвесторы, которые потрудились определить фундаментальную стоимость акций предприятий. Уорен Баффет делает ставку на своё имя, и нужно быть осторожными, вспоминая, что тоже самое делал Роберт Медоф.

Поэтому при наличии свободных средств нужно обратиться к опыту Форреста Гампа и вложить их в какую-нибудь «яблочную компанию». Но при этом, учесть опыт Apple и сделать так, чтобы компания своими «слегка надкусанными огрызками» не засоряла окружающую среду — не предлагая своим клиентам выбросить предыдущую модель и купить новую.

Также я вынесла с бизнес-завтрака, что грамотному управлению и эффективной жизни вообще помогают навыки, полученные путём преодоления сопротивления внешней среды в условиях неопределенности. И не важно, ходишь ли ты в горы, плаваешь или играешь в теннис. Главное, чтобы спорт предлагал бы тебе получить навык преодолевать, рисковать, превозмогать. А если для прорыва нужно вместе с «шайбой» вписаться в «ворота» то можно и вписаться, если это не нарушает никаких законов.

У каждого человека, в том числе бизнесмена, должен быть смысл жизни, встроенный в общий замысел создания наше цивилизации. А политики почаще должны надевать «синюю шляпу».

Также удалось выяснить, что эксперты в области подбора персонала и управления сходятся во мнении, что не всякое бриллиантовое резюме приведет в компанию успешного человека, как и любой не успешный ранее человек может оказаться успешным в уникальных для него условиях.
А также, что существует эффект случайности, и о том, что у животного мира много чему можно научиться.

Более всего мне оказался интересным парадокс, что для того, чтобы пойти дальше нужно признать, что ты не способен идти — просто признать свою несостоятельность. И тогда случайным образом вдруг из ниоткуда добавляются силы на преодоление собственного бессилия. И тогда даже камень на обочине сможет найти свой смысл жизни в новой для него жизни.