Как владелец бизнеса, вы знаете, что ваш поток ресурсов лучше всего. Будет ли лучшая система обзора или периодического обзора? Если вы не уверены, вот факты о каждом:
Системы непрерывного обзора: при непрерывной системе обзора вы обычно заказываете одинаковое количество предметов с каждым размещенным заказом. Вы должны контролировать уровни запасов, и всякий раз, когда количество предметов опускается ниже установленного уровня, вы затем пополняете запас.
Периодический обзор: при использовании системы периодического обзора вы заказываете товары одновременно за каждый период. В конце каждого периода вы определяете, сколько предметов нужно заказать на основе количества уровней в конце каждого периода. Также нет установленных уровней переупорядочения для этого типа системы.
2. СДЕЛАЙТЕ СВОЙ ЦИКЛ
Чтобы быть успешным с управлением запасами, вы должны внедрить программу подсчета циклов. Прежде чем вы это сделаете, сначала подумайте об этих факторах:
Частота подсчета: Сколько подсчетов могут делать ваши работники каждый год? Каковы последствия подсчета циклов для процессов производства, получения и доставки?
Стратегия подсчета: как только вы поймете свою частоту подсчета, вы можете планировать, следует ли делиться инвентарем между местоположениями или по категориям, предмету или значению.
Кто отвечает за: Найдите надежного сотрудника, который будет отвечать за работу с системой с ограниченным циклом циклов. Это важно, чтобы воспользоваться преимуществами такой программы в вашем бизнесе.
3. УПРАВЛЯЙТЕ ВАШУ ИНВЕНТАРИЮ
Уровень вашего инвентаря будет зависеть прежде всего от типа и размера вашего бизнеса. Например, количество предметов, хранящихся на складе, будет существенно отличаться от службы доставки свежих продуктов и производителя одежды. В целом рекомендуется поддерживать низкие уровни запасов для снижения затрат на эксплуатацию. В свою очередь, денежный поток увеличивается, потому что вы не отягощены высокими ценами на поддержание запасов в течение длительных периодов времени.
Система управления запасами поможет вам узнать, какие уровни запасов будут наиболее полезными для потока вашего уникального бизнеса. Вы можете отслеживать важные данные, включая сезонность, модели продаж и прошлый оборот, а также принимать более обоснованные бизнес-решения по мере роста.
4. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
Контроль качества имеет первостепенное значение для бизнеса любого размера и должен быть реализован как можно раньше. Наличие процесса обеспечения качества может быть напрямую связано с удовлетворенностью клиентов и ростом бизнеса.
Начальные процедуры контроля качества могут быть легкими, так как составить контрольный список, который обеспечивает все процедуры, которые сотрудники должны соблюдать при проверке товаров, которые они получают. Например, вы можете попросить работников изучить следующие продукты:
Признаки повреждения: Утечки, слезы или сломанные печати
Цвета, стили и размеры продукта: все должно быть идентично описанию в заказе на поставку
Цены и условия продажи
Когда все работники работают над одними и теми же целями, качество будет увеличиваться. Если элементы не соответствуют стандартам компании, они знают, что возвращают их поставщикам. Эта практика управления запасами предотвращает ненужное увеличение уровня запасов, и сотрудники больше не будут предлагать клиентам неподходящие товары.
5. ОПТИМИЗАЦИЯ
Сердцем хорошего управления запасами является знание того, что у вас есть на складе и управление им. Когда внедряются лучшие методы инвентаризации, ваш бизнес может затем оптимизировать уровни запасов, чтобы не только повысить эффективность, но и удовлетворить постоянно меняющиеся потребности клиентов. На сегодняшнем рынке клиенты, не колеблясь, будут делиться своим плохим опытом, если вы не можете удовлетворить их потребности. Или просто найдите другую компанию одним щелчком мыши.
Нельзя подчеркнуть, что стратегии оптимизации имеют решающее значение для экономического здоровья вашей компании. Невыполнение передового опыта инвентаризации может привести к потере клиентов, сокращению запасов и, в конечном итоге, сокращению числа сотрудников. Тем не менее, большое количество компаний по-прежнему выделяют много денег для обновления менее важных систем и игнорируют управление запасами. Больше внимания уделяется выделению пожаров в повседневном бизнесе. То, что вы, возможно, не знаете, состоит в том, что некоторые из этих проблем можно было бы избежать, если бы в первую очередь начались передовые методы управления запасами. Приоритет управления запасами позволит избежать вопиющей неэффективности в ваших операциях и помочь более точно планировать будущее
