Особенности хищных птиц

Хищные птицы (орлы, беркуты, кондоры, ястребы, соколы) взмывают высоко вверх и кружат в небе, высматривая добычу. Видят они далеко, и чем выше поднимаются - тем больше видят.

Стратегия хищной птицы заключается в том, чтобы:

- подниматься выше

- видеть дальше

- смотреть шире

Чтобы видеть дальше и шире - поднимайтесь выше. Это стратегия хищной птицы.

Жизнь - иллюзия

Все древние мудрецы считали, что мы живём в мире иллюзий. Всё, что нас окружает - не более, чем наше собственное воображение. Мы воображаем, будто нам плохо или хорошо, ясно или неясно, больно или комфортно - а потом находим подтверждение этому в окружающем нас мире. Действительно ли мир - иллюзия?

Истина действительно скрыта от нас глубоко. И то, что находится вокруг нас, не является иллюзией. Но то, что мы видим - это иллюзия! Потому что мы чаще всего не видим полной картины, дорисовывая в своём воображении то, что скрыто от нас. В результате мы легко формируем такое восприятие мира, какое хотим и обманываемся. Хотим - видим всё в розовом цвете, как оптимисты. Хотим, - видим всё в чёрном цвете, как пессимисты. Хотим, вообще игнорируем всё, что нам не нравится. Или активно вмешиваемся, изменяя то, что нам не нравится на то, что нам по душе. Но делаем это слепо, поскольку полной картины мы никогда не видим в силу своей обусловленности- воспитанием, образованием, языком, культурой, личным опытом, страхами и т.д. Из-за этого мы часто принимаем неверные решения, за которые потом расплачиваемся.

Когда ход ферзём может стать роковым

Поскольку причина иллюзий - наша обусловленность, то выйти из иллюзии можно только одним способом - отбросить все условности, все предпочтения, все 'плохо' и 'хорошо', и взглянуть на ситуацию шире.

Наше сознание всегда сужено, - если мы не делаем никаких усилий, то мы видим лишь то, что лежит на поверхности и не видим того, что скрыто. Если же мы делаем какие-то усилия, нам открывается больше.

Так, если мы играем в шахматы и видим только часть доски - мы рискуем проиграть. Если вы видите ситуацию узко, как её обычно видит обыватель - вас ждут неизбежные разочарования. На иллюстрации внизу видно, что можно сходить ферзём и съесть слона, не замечая, что слон находится под защитой вражеской пешки и ... потерять его.

Поэтому смотрите всегда на любую ситуацию шире. Поднимайтесь для этого как можно выше - не только в физическом и интеллектуальном смысле, но и в социальном смысле. Поднимаясь вверх по социальной лестнице - вы неизбежно начнёте видеть больше, чем окружающие. Поднимаясь вверх по духовной лестнице - вы неизбежно начнёте видеть дальше, чем окружающие и понимать больше них.

По тому, насколько глубоко, широко и далеко вы можете видеть, можно судить и о вашем интеллектуальном, социальном и духовном развитии.

Помните, что когда человек критикует тех, кто стоит выше его по социальной лестнице - он чаще всего не видит и не учитывает многих факторов, из-за которых человек поступает так, а не иначе.

Постоянно ставьте себя на место других и спрашивайте себя:

- Как бы я видел ситуацию, если бы был на его месте?

- Как бы я поступил на его месте?

- Что бы я предпринял, если бы оказался на его месте?

- Какое решения я принял бы, если бы так же как он был образован (или так же, как он одет, расстроен, болен, загнан, оскорблён, потерян, удручён, силён, слаб, развит, богат, обременён и т.д. - миллионы неизвестных факторов могли повлиять на него, о которых вы можете не догадываться)?

Старайтесь смотреть шире. Всегда и во всём. Помните, что чем шире ваше сознание - тем больше факторов вы можете замечать и учитывать. Расширяйте сознание. Копайте глубже! Докапывайтесь до истины, прежде чем принимать решение. Помните, что вы никогда в силу своей обусловленности не увидите всю ситуацию целиком, но вы можете посмотреть на неё чуть шире или другими глазами! Учитесь этому.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Сила постоянства

По сравнению с твёрдым деревом, железом или камнем, вода очень мягка и податлива. Однако за счёт своего постоянного течения, она способна размыть любое препятствие и разрушить даже самый твёрдый камень. Непрерывное течение горного потока со временем может придать камням любую форму, несмотря на то, что камень значительно прочнее воды.

Даже самый сильный напор воды не сможет разрушить камень. И стремительный горный поток не сможет этого сделать, если он не будет двигаться постоянно и концентрированно. Но если капли воды день за днём будут падать в одну и ту же точку, то рано или поздно камень будет разрушен.

Секрет в том, что своим постоянством вода может победить любую поверхность, какой бы прочной она не была.

Если вы будете стабильно бить в одну и ту же точку на протяжении долгого времени, не останавливаясь, - вы достигнете успеха, разрушая даже самые непреодолимые препятствия. И дело вовсе не в силе, которую вы прикладываете, а в постоянстве, с которым вы бьёте в одну и ту же точку. В этом суть стратегии горного потока.

Если вы хотите достичь результата и преодолеть возникающие препятствия, то основными характеристиками ваших действий должны быть:

- стремительность

- целенаправленность

- настойчивость

- постоянство

- неотступность

Стремительно, целенаправленно, настойчиво, постоянно и неотступно бейте в одну и ту же точку, пока не достигнете результата. Если вы сами не сдадитесь - вы сможете всё преодолеть и всего достичь.

Ключевое слово - 'каждый день'

Если вы хотите стать здоровым - каждый день закаливайтесь, соблюдайте гигиену, выполняйте физические упражнения и достаточно двигайтесь.

Если вы хотите стать разумным - каждый день читайте, размышляйте, открывайте для себя что-то новое.

Если вы хотите стать богатым - каждый день откладывайте хотя бы по 1 рублю и через какое-то время у вас накопится стартовый капитал для инвестиций.

Если вы хотите написать книгу - каждый день садитесь и пишите хотя бы одну главу. Не можете осилить одну главу - пишите одну страницу. Не можете осилить страницу - пишите одно предложение. Но каждый день. Изо дня в день.

Если вы каждый день будете делать хотя бы небольшое усилие - рано или поздно вы добъётесь успеха.

Не забывайте о том, что вода камень точит не силой, но постоянством воздействия. Если вы ставите перед собой какую-то высокую цель, приготовьтесь к тому, чтобы каждый день делать маленький шаг по направлению к ней. Только если вы будете упорно идти к поставленной цели, каждый день преодолевая себя, - только тогда вы достигнете намеченного.

Вас может ввести в заблуждение высота цели. Вам может казаться, что невозможно достигнуть того, что выше вас. Вам может казаться, что невозможно преодолеть то, что сильнее вас. Это иллюзия. То, что вы не можете преодолеть силой - преодолевайте постоянством. Бейте в одну точку, не останавливаясь и никакое препятствие не устоит перед вами. Действуйте решительно, быстро, смело и, словно мощный горный поток, обрушивайте всю свою силу только на одно ключевое препятствие, не дающее вам двигаться дальше. И не останавливайтесь, пока не разрушите препятствие.

Помните: никогда и ни при каких обстоятельствах не сдавайтесь (если вы никому этим не причиняете страданий, или правда и справедливость на вашей стороне)! Никогда и ничего не бойтесь! Вы всё преодолеете. Не силой, так настойчивостью.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Четыре периода жизни

По своей природе человек не является одним и тем же на протяжении своей жизни. Мы постоянно меняемся: сначала наше тело растёт и крепнет, параллельно с этим развивается разум, расширяется сознание, формируется мировоззрение. Но проходя через 30-летний возраст наши способности начинают утрачиваться, если их намеренно не развивать.

Большинство людей просто не задумываются о том, что после 30 лет жизнь течёт по-другому и прожигать её также, без последствий для здоровья и силы разума, как и в юности, уже не получится. А если попробовать - то можно нечаянно заработать болезни и страдания.

Существует четыре периода жизни, зависящие от нашего возраста:

- детство (от 0 до 16 лет)

- юность (от 16 до 32 лет)

- зрелость (от 32 до 48 лет)

- старость (старше 48 лет)

В детстве и юности мы полны сил. Нам не надо прикладывать никаких усилий для того, чтобы расти и развиваться. Всё происходит само собой. Но начиная со зрелого возраста всё коренным образом меняется! После 30 лет нужно прикладывать серьёзные усилия, для того, чтобы тело крепло, а разум развивался. Если этого не делать, то сила времени будет разрушать тело и разум. И если этому не препятствовать, к 40 годам можно будет уже потерять здоровье и отупеть. Но если в зрелости поддерживать тело и разум, регулярно тренировать их, правильно питаться и решать жизненные задачи с постоянно растущим уровнем сложности, намечая их для себя посредством индивидуального плана развития, - то к 40 годам можно не только сохранить своё здоровье, но и усилить свой разум, чтобы позднее стать мудрецом.

Суть стратегии мудрой черепахи

Суть стратегии мудрой черепахи заключается в том, чтобы:

- не разрушать своё тело, а развивать его

- не разрушать свой разум, а развивать его

- не деградировать, а постоянно расти в профессиональной сфере

- не деградировать, а постоянно расти в духовной сфере

Иначе говоря, нужно постоянно тренировать тело и разум, чтобы расти в профессиональной и духовной сфере.

Разумеется, в разные периоды жизни на первый план выходят разные задачи и разные тенденции. Но в целом стратегия мудрой черепахи заключается в том, чтобы последовательно двигаться от физического и интеллектуального развития к профессиональному и духовному, делая упор в разные периоды жизни на разные задачи.

 

	Детство	Юность	Зрелость	Старость
Задача	открытие мира	познание мира	выполнение миссии	передача опыта
Тенденция	физическое развитие	интеллектуальное развитие	профессиональное развитие	духовное развитие
Наличие ресурсов	есть энергия	есть энергия и сила воли	есть сила воли и сила разума	есть время
Недостаток ресурсов	нет силы воли	нет силы разума	нет времени	нет энергии
Помощь	наставник	наставник + ИПР	наставник + ИПР	наставник + размышления

 

Можно заметить, что в детстве у человека есть энергия, но нет силы воли, чтобы заставить себя предпринять что-то полезное. В юности у человека появляется сила воли, но отсутствует сила разума, чтобы понять, что именно полезно. В зрелости появляется сила разума, но нет времени, чтобы что-то предпринять. А в старости появляется время, но уже нет энергии. Поэтому в любой период жизни есть свои трудности и препятствия для роста.

Помочь преодолеть любые препятствия на пути могут:

- наставник

- индивидуальный план развития

- собственные размышления

Медленно, но верно идите к поставленным целям и не позволяйте никаким препятствиям останавливать вас в вашем развитии. Помните, что к старости вам нужно дойти здоровым, разумным и квалифицированным, а не больным, дряхлым и недоразвитым. Тогда ваша старость будет отмечена победами, а не поражениями.

Рекомендации

Чтобы к старости не потерять своё здоровье, разум и квалификацию, а приумножить их и стать мудрецом, уважаемым человеком, нужно уже в юности думать о том, кто вы есть на самом деле и чем вы могли бы быть полезны обществу, а в зрелости - трудиться, трудиться и ещё раз трудиться на благо общества, выполняя свою жизненную миссию, не забывая при этом поддерживать в добром здравии состояние своего тела и разума.

Чтобы поддерживать тело в хорошем состоянии до самой глубокой старости, необходимо:

- правильно питаться

- много двигаться (ходить пешком, выполнять физические упражнения)

Особенно эффективно регулярно тренировать своё тело с помощью физических и дыхательных упражнений йоги: они не только помогают стать энергичнее, сильнее, гибче, но и продлевают молодость. Особенно вкупе с хорошим питанием.

Чтобы поддерживать разум в хорошем состоянии до самой глубокой старости, необходимо:

- общаться с мудрыми, уважаемыми людьми

- читать полезные книги

Особенно эффективно постоянно изучать такую науку, как философия: она не только укрепляет разум, но и расширяет сознание, учит самостоятельно и независимо мыслить, а также способствует формированию собственного мировоззрения. Многие люди только думают, что они могут мыслить самостоятельно и независимо. На самом деле это иллюзия - абсолютное большинство людей мыслят так, как им навязало общество в лице родителей, школ и коллег по работе. Изучайте философию и вы поймёте, в какой иллюзии живёте [только не надо искать то, что вам нужно в научных диссертациях и университетских учебниках по философии, - там одна муть; изучайте трактаты самих философов].

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Цена мечты

Сколько времени, денег, нервов и сил люди тратят на то, чтобы изменить свою жизнь к лучшему? Очень много. Но сильнее, мудрее, успешнее, богаче и счастливее год от года становятся единицы. Большинство с каждым годом становятся менее энергичными, менее успешными и менее счастливыми. Почему? Потому что далеко не у всех есть мечта.

Те, у кого есть мечта - достигают всего, идя к своей мечте. Те, у кого нет мечты - теряют всё, что у них есть, потому что их ничего не заставляет идти вперёд, преодолевать трудности и расти в борьбе с самим собой.

Но мечта - не просто желание. Любая мечта имеет свою цену.

Подумайте, сколько стоит ваша мечта? Сколько вашего времени? Сколько денег? Сколько усилий и нервов? Чем вы готовы пожертвовать ради своей мечты? Если вы этого не знаете, значит у вас нет мечты и вы впустую тратите время своей жизни.

Подумайте об этом в последние дни уходящего года. Оцените, чего вы достигли раньше и чего вы хотите достичь в будущем. Туда ли вы идёте? Тем ли вы занимаетесь? В то ли вкладываете своё время и деньги? Это очень полезная практика, способная кардинально изменить вашу жизнь.

Подводим итоги уходящего года

Когда заканчивается один год и наступает следующий, всегда есть соблазн начать жизнь с чистого листа. Это иногда бывает очень полезно, но не надо забывать уроки уходящего года. Перед тем, как начать новую жизнь, проанализируйте то, что вы достигли в уходящем году.

Вспомните то, что было для вас важно:

Книги, которые я прочитал в уходящем году: __________  __________  __________

Люди, с которыми я познакомился в уходящем году: __________  __________  __________

Города, которые я посетил в уходящем году: __________  __________  __________

События, в которых я участвовал в уходящем году: __________  __________  __________

Дела, которые я успешно завершил в уходящем году: __________  __________  __________

Польза, которую я принёс другим людям в уходящем году: __________  __________  __________

Компетенции и навыки, которые я успешно прокачал в уходящем году: __________  __________  __________

Уроки, которые я получил в уходящем году: __________  __________  __________

Достижения, которыми мне запомнился уходящий год: __________  __________  __________

После этого подумайте, что вы хотите взять с собой из уходящего года в наступающий! Что изменилось к лучшему за этот год? Какие новые знания и навыки вы приобрели? Какой опыт получили? С кем познакомились? С чего начинали этот год и к чему в результате пришли? Что из этого вас больше всего радует? Что из этого вы больше всего цените? Благодаря чему вы можете чувствовать себя сильным и успешным? Именно этот опыт может стать вашим ресурсным состоянием, чтобы повторить в будущем свой успех. Все ресурсные события (опыт, достижения, путешествия, связи и т.д.) могут коренным образом изменить вашу жизнь к лучшему, если вы продолжите работать над ними в следующем году.

Вне зависимости от того, какое время года на дворе, в любой момент вы можете подвести итоги прошедшего периода времени и отправиться в путь к новым целям.

Ставим цели на следующий год

Наступающий год, равно как и любая иная смена одного периода жизни другим, - хороший повод поставить перед собой новые цели и задачи, поднять стандарты своей деятельности и вывести какую-либо сферу жизни на первый план.

В последние дни уходящего года определите для себя самое важное на следующий год:

Книги, которые я прочитаю в наступающем году: __________  __________  __________

Люди, с которыми я хочу познакомиться в наступающем году: __________  __________  __________

Города, которые я посещу в наступающем году: __________  __________  __________

События, в которых я хочу поучаствовать в наступающем году: __________  __________  __________

Дела, которые я успешно завершу в наступающем году: __________  __________  __________

Польза, которую я принесу другим людям в наступающем году: __________  __________  __________

Компетенции и навыки для развития в наступающем году: __________  __________  __________

Цели, которые я ставлю перед собой на год: __________  __________  __________

Если у вас нет каких-то конкретных целей, то распределите свои мечты и желания на 4 группы: здоровье, образование, семья и работа. После этого ответьте себя на следующие вопросы:

- Что конкретно я хочу получить в следующем году в сфере здоровья (образования, семьи, работы)?

- Как этого достичь?

- Сколько именно ...?

- К какому сроку?

- По каким критериям я пойму, что получил нужный результат?

При желании, можно воспользоваться готовой таблицей:

Сфера	Цель	Шаги, которые я могу предпринять для достижения цели	От кого я могу получить помощь и поддержку?
Здоровье	...
	...
	...
Образование	...
	...
	...
Семья	...
	...
	...
Работа	...
	...
	...

Вы можете ставить перед собой и достигать любые цели! У вас для этого есть целый год! Самое главное - это ваше намерение! За год вы можете достичь всего, чего захотите. Границ нет! Ничего невозможного нет! Даже самое невозможное, при условии вашей целеустремлённости и настойчивости, может стать реальностью. Всё, что стоит у вас на пути, вы можете преодолеть. И реализовать свою мечту, вложив в неё время, деньги и усилия!

Цельтесь высоко! Ставьте перед собой Великую цель! Если вы будете одержимы Великой целью, ваша жизнь не пройдёт зря. Главное - ни при каких обстоятельствах не сдавайтесь!

P.S. С Новым, 2017 годом!

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Четыре шага к успеху

Если вы стремитесь к успеху и, невзирая ни на какие трудности, твёрдо намерены реализовать всё, на что вы способны, чтобы стать выдающимся человеком и оставить после себя добрую память, то вам поможет в этом простая четырёхшаговая стратегия достижения успеха - стратегия четырёх львиных прыжков:

Шаг 1. Развитие энергичности

Шаг 2. Постановка цели

Шаг 3. Реализация задуманного

Шаг 4. Создание пассивного дохода

Мат в четыре хода в шахматах с судьбой

Играя в шахматы с судьбой, можно делать ходы неосознанно, не имея конечной цели и общего замысла. В этом случае выиграть у судьбы не получится. Если же делать ходы осмысленно, понимая конечную цель и правильно выстраивая стратегию, то обыграть судьбу можно в четыре шага.

Шаг 1. Развитие энергичности

Энергичность - наиболее важный и понятный показатель нашего здоровья.

Здоровье в свою очередь является фундаментом любых достижений, - как в спорте, так и в работе, бизнесе, творчестве. Не будет здоровья - не будет никаких достижений. Поэтому первым шагом на пути к успеху является забота о здоровье.

Что сюда относится:

- правильный режим дня (разумное чередование работы и отдыха, активности и сна)

- рациональное питание (минимум мусора, максимум полезных витаминов и микроэлементов)

- физическая активность (разумная ежедневная нагрузка на все группы мышц; чем больше мышц в течении дня вы включаете в работу, тем крепче становится здоровье и больше энергии)

- очищение тела и сознания (особенно при нерациональном питании или недостатке движения)

- поддержание внутреннего состояния Всемогущества

Первый шаг стратегии триумфального восхождения создаёт заряд для лёгкого и быстрого движения к поставленной цели. Поэтому пренебрегать им не нужно. Если не будет сил двигаться вперёд - вы не достигнете нужного результата, а остановитесь где-то на середине и бросите своё начинание. Чтобы избежать этого, изучите особенности рациональной организации рабочего времени, рационального питания, регулярной физической активности и внедрите их в свою жизнь.

Обратите внимание: режим питания и физической активности должен быть индивидуальным, разработанным строго под ваши цели, задачи и особенности телосложения!

Шаг 2. Постановка цели

Постановка цели начинается с поиска своего предназначения и формулирования своей жизненной миссии, а заканчивается - разработкой индивидуального плана развития и визуализацией своего желаемого будущего.

Если у вас нет цели - у вас нет будущего.

Что сюда относится:

- поиск своего предназначения

- формулирование жизненной миссии

- формулировка цели

- разработка плана индивидуального развития

- визуализация своего желаемого будущего

Второй шаг стратегии четырёх львиных прыжков создаёт порядок в голове и помогает навести порядок во всех основных сферах жизни (здоровье, воспитание, образование, работа, семья, время и деньги) [Подробнее о всех этих сферах жизни можно прочитать в моей новой книге "Самое важное о самом ценном": https://ridero.ru/books/samoe_vazhnoe_o_samom_cennom/].

Шаг 3. Реализация задуманного

Реализация задуманного - это рывок в будущее. Движение от визуализации своего будущего к претворению своих намерений в жизнь.

Что сюда входит:

- активные действия по осуществлению плана индивидуального развития

- активные действия по достижению цели

- активные действия по самопродвижению [самая лучшая стратегия самопродвижения - 'стратегия спелых плодов', описанная тут: http://www.liveinternet.ru/users/5954460/post403578611/]

Третий шаг очень важен. Вы все знаете, что и как надо делать, чтобы добиться успеха. Но кто из вас активно и последовательно действует? Единицы. Потому что это непросто. Почему? Потому что для реализации задуманного нужно выполнить предыдущие два шага, а их мало кто выполняет. Все хотят всего и сразу. Но так не бывает. Хотите действовать - найдите, в какую сторону лежит ваш путь и заранее запаситесь внутренними силами для будущего рывка. Иначе реализация задуманного станет проблемой. Человек, который знает, зачем живёт, поддерживает порядок в своей жизни и активно действует, - становится Хозяином своей жизни.

Шаг 4. Создание пассивного дохода

Человек, который стал Хозяином своей жизни, как правило, перестаёт быть наёмным работником и начинает активно строить собственный бизнес. Либо переходит в разряд высокооплачиваемых экспертов.

Что сюда входит:

- запуск своего дела

- производство какой-либо ценности, полезной обществу и соответствующей мироощущению самого человека

- монетизация своего дела и увеличение доходов

- перевод своего дела в бизнес с пассивным доходом

Разумеется, пассивный доход - не конечная цель жизни, а важнейшее условие начала новой жизни - свободной, размеренной, успешной и богатой. Только имея надёжный источник пассивного дохода, можно с триумфом выиграть шахматную партию в игре с судьбой.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Неограниченные возможности интернета

Интернет - очень мощный инструмент самообразования, самопрезентации и самопродвижения. Как в рамках индивидуального развития (личностного и профессионального роста), так и в рамках корпоративной стратегии.

Однако очень мало кто пользуется всем спектром возможностей, предоставляемых интернет-пространством. А возможности эти действительно огромны, ибо из никому неизвестного Васи из Урюпинска за несколько лет можно слепить медийную личность с сотней тысяч подписчиков и огромным влиянием на свою аудиторию.

Достигается такой эффект в три шага:

- самообразование

- самопрезентация

- самопродвижение

Шаг 1. Самообразование

Если вы желаете достичь успеха и могущества в той или иной сфере жизни, вам нужно получить хорошее образование. Но школы и университеты вам в этом не помогут. Поможет интернет:

- определите сферу, в которой вы хотите стать признанным экспертом;

- найдите в социальных сетях и блогах людей, которые уже известны как эксперты в выбранной вами сфере;

- подпишитесь на их страницы и внимательно читайте их посты, касающиеся вашей сферы интересов;

- найдите 10 самых важных книг по теме ваших интересов и внимательно, с карандашом в руках, изучите их: сделайте конспекты и подготовьте по ним собственные две-три программные статьи или брошюры;

- если есть возможность, к кому-нибудь из наиболее авторитетных экспертов или авторов популярных книг, попроситесь в ученики - выполняя за них черновую работы вы очень многому научитесь. Если нет желания выполнять черновую работу - заплатите за ученичество. Столько, сколько попросят - оно того стоит. Это мгновенно вас выведет на уровень экспертов;

- обязательно минимум один-два часа в день (до конца жизни, а не до конца месяца) уделяйте повышению своей квалификации в сфере ваших интересов - мониторьте социальные сети, блоги, видеохостинги (типа YouTube), профессиональные журналы и книги на предмет новых открытий и достижений в вашей области. Вы всегда должны быть в курсе того, что делают или планируют делать 100 самых известных деятелей в сфере ваших интересов.

Шаг 2. Самопрезентация

Когда вы определили сферу своих интересов и хотя бы немного разбираетесь в самых фундаментальных вопросах - начинайте заявлять о себе как эксперте. Для этого:

- напишите небольшую профессиональную автобиографию (она заменит вам впоследствии резюме и будет подчёркивать ваш имидж эксперта) и выложьте её в свободном доступе в интернете. Это можно сделать либо на своём сайте, либо на любом сайте, размещающим самиздатовскую литературу;

- подготовьте к изданию собственную брошюру или книгу;

- позиционируйте себя как эксперта в какой-либо очень узконаправленной сфере деятельности. Чем уже выбранная вами сфера - тем меньше у вас будет конкурентов и дороже ваша ценность как эксперта;

- подготовьте два текста для презентации: короткий (не более 100 слов о том, кто вы есть, чем занимаетесь и каковы ваши основные достижения) и длинный (на несколько страниц). Первый текст нужен будет для того, чтобы презентовать себя со страниц собственных книг или профессиональных журналов, второй - для серьёзных презентаций. Первый текст пишите так, словно вы за одну минуту хотите объяснить случайному попутчику в лифте, кто вы и чем занимаетесь, а второй пишите так, словно готовите о себе обстоятельную статью в Википедию;

Для примера, короткая авторская презентация, которую вы можете увидеть на моих книгах.

Из неё сразу понятно кто я, чем занимаюсь и чем отличаюсь от других.

- подготовьте презентацию (а лучше несколько) и выложьте её на SlideShare или аналогичный хостинг;

- оставляйте в социальных сетях и блогах свои профессиональные комментарии. Не единоразово, а постоянно и системно. При этом ваши комментарии должны быть исключительно доброжелательными, иначе ваша карьера как эксперта в том или ином вопросе на этом закончится, не начавшись.

Шаг 3. Самопродвижение

- заведите одну или две странички в популярных социальных сетях (Вконтакте и Facebook - наиболее удобные; первая - для молодёжи, вторая - для более зрелых и солидных людей) и присутствуйте там ежедневно [перед тем, как выкладывать какой-либо пост или делать репост, убедитесь в том, что это не повредит вашей репутации! И используйте хэштеги - по ним вас будут находить новые читатели!];

- заведите блог и регулярно, не реже двух-трёх раз в неделю, публикуйте какую-либо полезную информацию. Не рекламу и не ерунду, вроде того, что вы ели на обед - а реально полезный контент по теме вашей специализации. Наиболее подходящие площадки для блога с миллионными аудиториями и автоматической индексацией популярными поисковыми системами: LiveInternet и LiveJournal;

- пишите и публикуйте статьи, брошюры и книги. Регулярно делайте перепосты наиболее удачных статей в социальные сети - пусть вас читают. Будут читать - будет имя, будет имя - будет репутация, будет репутация - будут деньги. Только избегайте двух крайностей - постить на своей странице одну сплошную рекламу и постить одни только перепосты своих или чужих заметок. Ни то, ни другое не работает, а отбивает всех ваших потенциальных читателей. Единственная работающая на ваше светлое будущее стратегия - один рекламный пост на десять полезных уникальных постов, привлекающих новую аудиторию;

- регулярно делайте профессиональные фотосессии и выкладывайте наиболее удачные фотографии на фотохостинги (Instagram или Flickr) и в социальные сети.

- постоянно занимайтесь нетворкингом в сети - добавляйтесь в друзья к тем, кто вам кажется единомышленником или потенциальным клиентом. Не бойтесь отказов: если на вашей странице будет достаточно интересного контента - люди будут с радостью сами добавляться к вам в друзья. Регулярно напоминайте о себе не только интересными постами и комментариями к чужим постам, но и личными сообщениями - поздравляйте с праздниками, просите совета, ищите поддержки. Главное - ничего не продавайте и не навязывайте в личных сообщениях. Будьте дальновиднее - придерживайтесь стратегии спелых плодов: распространяйте высококачественный профессиональный контент, выстраивайте с его помощью репутацию и люди сами будут к вам обращаться за помощью.

Корпоративная стратегия продвижения

Стратегия спелых плодов применима также и для продвижения компании.

Многие компании абсолютно недооценивают своё присутствие в сети и теряют каждый день тысячи потенциальных клиентов. Особенно это относится к консалтинговым компаниям. Уж кто-кто, а руководители консалтинговых компаний должны понимать чуть больше остальных в деле продвижения. Но никто из них в настоящее время не использует и сотой части процента от тех возможностей, которые даёт интернет с его многомиллионной аудиторией. Занимаются никому ненужными холодными звонками, рекламными рассылками, выбрасывают кучу денег на контекстную рекламу и поддержку собственного сайта, на который заходят 2,5 человека в месяц, а завести блог и выкладывать туда интересную профессиональную информацию, которая подчёркивала бы их имидж, высокий статус и бесплатно привлекала бы новых клиентов - упорно не хотят. Издавать свой профессиональный журнал, вести собственный рейтинг, публиковать полезные брошюры, распространять полезный контент под собственным брендом - тем более. Предпочитают сидеть и лапы сосать, а не строить свою репутацию. В результате на наш рынок спокойно заходят западные консалтинговые компании с хорошим контентом и уводят всех платёжеспособных клиентов.

Переломите эту ситуацию в своей компании - сделайте её лидером отрасли, воспользовавшись всего тремя рекомендациями:

- заведите корпоративный блог (в ЖЖ или на площадке LiveInternet с их уже готовыми миллионными аудиториями);

- наймите человека, который будет отвечать за контент и PR;

- придерживайтесь стратегии спелых плодов: наращивайте репутацию, а не впаривайте свои услуги всем подряд.

При необходимости (если вы оказываете не одну услугу, а несколько или продаёте несколько групп товаров), сегментируйте целевую аудиторию на несколько сегментов и буквально бомбардируйте максимально полезным контентом каждый сегмент отдельно. Сделаете - станете лидером отрасли, не сможете - будете и дальше сидеть в жо... нищете.

 

Практическая часть

 

Внедряйте всё, что написано в теоретической части. Помните, что когда у человека есть какая-то проблема, то он не ждёт звонка от экспертов, а заходит в Google и ищет их там самостоятельно: первые несколько десятков сайтов в раздаче поисковика, покрывающие введённый запрос и формируют в его сознании пул экспертов, на которых он будет ориентироваться в дальнейшем. Если вас среди них нет - хоть из штанов вылезайте, вас не будут считать экспертами. Поэтому ваш бренд должен всегда высвечиваться в первых строчках при поиске по целевым запросам. Если этого нет - вам не помогут ни холодные звонки, ни красивый сайт, ни контекстная реклама.

Поэтому:

- определите основные запросы, покрывающие проблемы ваших потенциальных клиентов;

- найдите оригинальные и простые пути решения типичных проблем, с которыми чаще всего обращаются клиенты;

- подробно распишите как типичные, так и нетипичные проблемы и пути их решения;

- сделайте ставку на фирменный контент: выкладывайте много уникального и качественного контента, полезного для читателей.

Выстраивайте свою профессиональную репутацию с помощью полезного контента, а не обычной рекламы и самопиара: реклама уже давно всех достала, а вирусные рассылки и холодные звонки вообще будут играть против вашего профессионального имиджа, представляя вас неудачником, которому позарез нужно впарить очередную партию негодного товара. Делитесь полезным контентом - тогда вы окажитесь не в позиции просящего, а в позиции дающего. И люди сами к вам потянутся.

Действуйте прямо с сегодняшнего дня, не ждите. Пока вы ждёте, кто-то может вас опередить и взяться за дело в вашей же отрасли. И к тому времени, когда вы осознаете всю пользу изложенных выше рекомендаций, он внедрит их первым и станет лидером рынка.

Не бойтесь сделать ошибку - бойтесь ничего не сделать. В бизнесе, так же как на войне и в спорте, лучше сделать что-то не так, чем не сделать вообще. Ошибку можно исправить, а вот бездействие так и останется бездействием. Помните, что время - деньги. Чем быстрее начнёте внедрять - тем быстрее получите результат. Какой результат ваш ждёт? Узнаваемость, хорошая репутация, постоянно растущее влияние и, конечно же, деньги. Разумеется, результат не приходит за один день, поэтому так мало кто этим занимается. Многие предпочитают вкладывать ресурсы (время и деньги) только в то, что даёт прибыль моментально. Но они никогда не окажутся в лидерах. В лидерах отрасли в перспективе могут оказаться только дальновидные игроки, вкладывающие время и деньги в долгосрочные проекты.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Универсальные методы влияния

Если вы хотите управлять другими людьми, событиями, временем, окружающей действительностью, собственной жизнью и чужими судьбами (как бы пафосно это не звучало), нужно понять, что всё зависит от ваших решений и действий, а не от обстоятельств и условий.

Каковы бы не были условия и обстоятельства, вы всегда можете:

- принимать нестандартные (но адекватные ситуации) решения

- нестандартно действовать, в соответствии с принципом учёта времени, места и обстоятельств.

Как бы ни складывалась окружающая обстановка, всегда можно найти достойный выход. Из любой трудности всегда есть возможность выйти с наименьшими потерями. Всё, что для этого нужно - быстро думать и быстро действовать, а не сидеть.

Нужно понимать, что пока вы сидите и ждёте, - кто-то действует и получает результат. Если вы хотите управлять событиями своей жизни, а не находиться под чьим-то управлением - нужно действовать. Быстро принимать решения и действовать. Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и всё равно жалеть. Лучше сделать, а потом переделать, чем не делать совсем.

Глобальная стратегия управления своим и чужим временем

Прежде, чем вы начнёте управлять другими, нужно научиться управлять собой. Чтобы понять это, достаточно понаблюдать за перемещениями фигур во время игры в шахматы: стоить только одной фигуре сделать шаг, как фигура противника делает ответный шаг. И так происходит до тех пор, пока один из игроков не выигрывает партию, загнав короля противника в угол. Это именно то, что происходит в нашей жизни, если присмотреться к ней внимательнее: Вы делаете ход - и Вселенная делает ход. Вы ждёте - и Вселенная ждёт.

Глобальная стратегия управления опирается на один из фундаментальных шахматных законов, который гласит:

Чтобы перемещать фигуры соперника в нужном направлении, нужно самому грамотно перемещаться по полю. Это суть управления не только фигурами противника в шахматах, но и людьми в реальной жизни. Если хотите, чтобы соперник сделал нужный вам шаг - сделайте первый ход и вынудите соперника сделать ответный ход. Дальше вам останется только вести соперника по вашему сценарию.

Задавайте стандарты - и соперник будет делать то, что вы хотите. Это и есть суть глобальной стратегии управления своим и чужим временем.

Золотые стандарты

Пропишите для себя 'золотые стандарты' в работе, бизнесе, творчестве и отношениях:

- сколько времени и денег вы готовы инвестировать в себя и близких людей (задайте стандарт, ниже которого опускаться было бы стыдно)

- сколько времени и денег вы готовы инвестировать в свой профессиональный рост

- сколько времени и денег вы готовы инвестировать в свою интеллектуальную собственность

- сколько времени и денег вы готовы инвестировать в отношения с мужем/женой

- сколько времени и денег вы готовы вложить в то, чтобы этот мир стал лучше и чище

- сколько времени и денег вы готовы потратить на воспитание детей, путешествия, развлечения, отдых, йогу, духовный рост и т.д.

- сколько добрых дел для других людей вы должны сделать в течении года

Определите 'золотые стандарты' для себя и тех людей, которые вас окружают (или лучше, для тех людей, которые вы хотели бы, чтобы вас окружали). Именно они помогут вам управлять событиями своей жизни, временем и другими людьми.

Если у вас есть стандарты, вы можете опереться на них при принятии решений и молниеносно начать действовать. Если же стандартов нет, то вам будет не на что опереться при принятии решений и вы будете постоянно откладывать переход к делу, оставаясь позади более быстрых и предприимчивых людей. Не ждите - действуйте, опираясь на 'золотые стандарты'.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Что такое управленческая стратегия?

Управленческая стратегия - это долговременная линия поведения руководителя по отношению к наёмным сотрудникам, партнёрам, клиентам и конкурентам.

Существует две основные управленческие стратегии:

- мягкая сила

- жёсткая сила

Мягкая сила

Мягкая сила - это стратегия, предполагающая возможность добиться нужного результата от сотрудников на основе их добровольного участия, заинтересованности. В качестве мотивации обычно выступают убеждение сотрудников и доверие им.

Мягкая сила может успешно применяться в сообществах единомышленников, в работе с клиентами и партнёрами, в малом и среднем бизнесе, а также в семье и при воспитании детей.

Самый наглядный пример мягкой силы - женская красота, которая привлекает, располагает к себе и очень мягко заставляет мужчин делать то, что в здравом уме и твёрдой памяти при прочих равных условиях они делать не стали бы.

Жёсткая сила

Жёсткая сила - это стратегия, предполагающая возможность добиться нужного результата от сотрудников на основе их принуждения к тому или иному поведению с помощью власти, денег и демонстрации силы. На уровне государства рычагами жёсткой силы выступают экономическое, политическое и военное давление. В качестве мотивации обычно выступает угроза наказания.

Жёсткая сила может успешно применяться в закрытых сообществах (армия, тюрьма, тайные общества), в работе государственных структур, в крупном бизнесе.

Самый наглядный пример жёсткой силы - экономические санкции.

Вопросы для самопроверки

- Что такое управленческая стратегия?

- Какие существуют управленческие стратегии?

- Какой самый наглядный пример применения мягкой силы?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1.

 

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Три стратегии продаж

Продажами можно заниматься спонтанно, необдуманно, а можно выстраивать чёткие стратегии и управлять ими. Во втором случае продажи становятся эффективной системой извлечения прибыли из любого бизнеса.

Существует 3 основные стратегии продаж:

- продавать дёшево, но большими объёмами

- продавать дорого, ориентируясь на качество

- продавать очень дорого, для VIP-клиентов

В зависимости от сферы бизнеса, сегментации рынка и конъюнктуры, можно придерживаться той или иной стратегии - как для каждого отдельно взятого товара или услуги, так и для всей линейки товаров или услуг вместе взятых.

Например, если взять автомобильный рынок, то такие автомобильные бренды, как 'Lada' или 'Kia' придерживаются первой стратегии, получая основную прибыль за счёт больших объёмов продаж, 'BMW' или 'Audi' придерживаются второй стратегии, получая прибыль за счёт поддержания высокого качества товара, 'Rolls-Royce' и 'Bentley' придерживаются третьей стратегии, продавая по факту свою очень высокую репутацию, а 'Mercedes-Benz' и 'Toyota' - совмещают несколько стратегий, сегментируя рынок и продавая разным клиентам товары разных ценовых категорий.

Выбор подходящей стратегии

Если вы ориентируетесь на первую стратегию, у вас должны быть большие товарные запасы и заранее продуманные модели их пополнения, иначе в перспективе эта стратегия не сработает. Если товара мало - продавайте дорого.

Если вы ориентируетесь на вторую стратегию, у вас должно быть действительно высокое качество товара. Если товар некачественный - продавайте дёшево.

Если вы ориентируетесь на третью стратегию, у вас должна быть хорошая репутация. Если вы недавно на рынке и у вас ещё нет репутации, выстраивайте репутацию надёжного поставщика либо уходите в неосвоенные ниши и придерживайтесь первой стратегии.

Преодоление наиболее частого возражения в продажах

Наиболее частым возражением в продажах является стандартный вопрос: "Почему так дорого?". Особенно, если вы придерживаетесь третьей стратегии продаж.

Преодолеть его можно следующим образом:

Когда клиент спрашивает у вас "Почему ваш товар стоит так дорого?", вы его спрашиваете в ответ:

- Дорого по сравнению с чем? С чем вы сравниваете? У кого из продавцов вы можете купить аналогичный по качеству товар дешевле?

Как правило, клиент не очень хорошо ориентируется в ценах и не может сходу ответить на эти вопросы. Поэтому дальше вы говорите:

- Это дорого только в сравнении с некачественными товарами. Если же вам нужно качество - то цена по рынку очень адекватная.

После этого приводит клиенту две-три отличительные особенности вашего товара, которые отличают его от конкурентных в лучшую сторону. После этого цена на товара не будет казаться клиенту высокой.

Если же вы продаёте не товары, а услуги, тогда преодоление возражение выстраивается по иной схеме:

Когда клиент спрашивает у вас "Почему ваши услуги стоят так дорого?", вы его спрашиваете в ответ:

- Дорого по сравнению с кем? Кто ещё может предоставить аналогичные услуги по более низкой цене?

Вне зависимости от ответа, сразу же выдайте клиенту два-три преимущества работы с вами (все преимущества должны быть чётко прописаны в вашем УТП; если у вас его нет - вам вообще нечего делать на рынке услуг) и скажите, что он платит деньги именно за это, а не за саму услугу, которая может стоить дешевле, если её продаёт дилетант. Вы же, как профессионал, не можете продавать своё время дешевле себестоимости.

Разумеется, для того, чтобы так говорить, у вас действительно должно быть хотя бы одно из сравнительных преимуществ над конкурентами:

- компетентность

- опыт

- эффективность

Подумайте, каково ваше сравнительное преимущество? Почему клиенты должны доверять именно вам?

Вопросы для самопроверки

- Каковы три основные стратегии продаж?

- Как выбрать подходящую стратегию?

- Как преодолеть наиболее частое возражение в продажах?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1.

 

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Многоуровневая структура организации

Любая организация (как коммерческая, так и некоммерческая) имеет многоуровневую структуру:

- миссия

- стратегия

- ценности

- репутация

- персонал

- навыки

- ресурсы

- продажи

Если вы планируете какие-либо перемены внутри организации, продумайте изменения для всех уровней одновременно. Поскольку любая организация - это система, в которой все части взаимосвязаны и взаимозависимы, то изменения одной части непременно скажутся на работе остальных частей.

Составьте план действий

Модель многоуровневой структуры организации содержит чёткий перечень областей, требующих повышенного внимания.

Проведите анализ и обобщите сильные и слабые стороны своего нынешнего положения в каждой из ключевых областей и подумайте, какие изменения в организации необходимы, чтобы увеличить оборот и доходы вашей компании в несколько раз.

Элемент структуры	Сейчас		Необходимые изменения	В будущем
	Сильные стороны	Слабые стороны		Действия	Трудности
Миссия
Стратегия
Ценности
Репутация
Персонал
Навыки
Ресурсы
Продажи

Начинайте всегда с проработки или уточнения миссии и стратегии, и только потом переходите к персоналу и продажам.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Для чего нужна команда?

Есть очень небольшое количество областей, где успеха можно добиться в одиночку, - это литература, живопись, философия, йога и некоторые другие сферы. В большинстве же случаев добиться успеха можно только командой.

Причина успеха команды - в синергии. Закон синергии гласит, что целое всегда больше суммы его отдельных частей.

Условия для достижения синергии в команде:

- каждый член команды понимает общую цель и готов работать для её достижения

- у каждого в команде свой круг обязанностей и чёткое понимание зон ответственности

- в команде все равны и работают на равных

- в команде поощряется свобода мнений

Заявите о своих намерениях

Прежде, чем собирать команду единомышленников - заявите о своих намерениях.

Подумайте:

- Что именно вы хотите?

- Что вы цените?

- Как вы намерены внедрить свои ценности?

- Как вы видите своё будущее?

- Что вы можете сказать своим клиентам?

Продумайте свою стратегию

Любая стратегия предполагает максимальное использование своих сильных сторон и компенсацию слабых. Определите свои сильные и слабые стороны. Запишите всё, что вы умеете делать хорошо и что у вас получается плохо. Старайтесь то, что у вас хорошо получается, делать сами, а для прочего - наймите помощников.

Сосредоточьте все свои ресурсы в направлении главного удара. Только сфокусировав своё внимание на чём-то одном, можно добиться успеха.

Чтобы поощрить индивидуальное творчество и способность брать на себя ответственность, рассматривайте ошибки своих подчинённых как опыт, а не повод для наказания. Помните, что не делает ошибок только тот, кто ничего не делает. Учите членов своей команды самостоятельно распознавать ошибки, исправлять их и двигаться дальше.

Хорошая команда должна быть единой, а не просто скопищем ярких личностей. Идеально, когда в команде есть один харизматичный лидер и несколько талантливых исполнителей. Неблагоприятный вариант, когда команда представляет собой скопище ярких личностей.

Растите чемпионов

Старайтесь подбирать в команду таких людей, которые будут компенсировать ваши недостатки своими достоинствами. Например, если вы сами не любите продавать - наберите хороших продавцов. Если вы не любите писать - наберите опытных копирайтеров.

Из тех людей, которых вы набираете - растите чемпионов. Если это продавцы - они должны стать самыми лучшими продавцами в регионе. Если это копирайтеры - они должны стать самыми успешными копирайтерами в регионе. Способствуйте этому всеми силами.

Набирайте в команду людей не только с хорошими профессиональными навыками, но и развитыми личностными качествами (честных, ответственных, трудолюбивых). Помните, что профессиональные навыки можно развить в процессе работы, а личностные качества - нет, поэтому при формировании команды оценивайте в первую очередь личностные качества и только потом профессиональные.

Помните, что ключевые ресурсы в команде - это время и таланты ваших помощников. Используйте их с умом:

- создайте благоприятный психологический климат

- вдохновите людей достойной целью и покажите им путь к ней

- ведите людей за собой не призывами, а личным примером

Вопросы для самопроверки

- Для чего нужна команда?

- Каковы условия для достижения синергии в команде?

- Как относиться к ошибкам подчинённых?

- Каковы ключевые ресурсы в команде?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Первый шаг к созданию команды мечты

Поразмышляйте: в чём вы чемпион? Что вы делаете лучше всего? В чём вам нет конкурентов?

Найдите достойную цель и сформулируйте её так, чтобы другим людям было интересно двигаться к ней вместе с вами.

Заявите о своих намерениях в социальных сетях и найдите единомышленников.

Упражнение 2. Алгоритм создания команды мечты

Команда мечты - это несколько творческих, увлечённых и воодушевлённых общей идеей людей, уважительно относящихся друг к другу и не претендующих на место друг друга.

Чтобы создать команду мечты:

1. Поставьте перед командой ясную цель

2. Удостоверьтесь, что все разделяют общую цель и понимают свои задачи

3. Продвигаясь к цели, отмечайте достижения членов команды

4. Постоянно ищите более эффективные пути достижения цели

5. Совместно обсуждайте различные варианты достижения цели и принимайте наилучшие решения из возможных

6. Сталкиваясь с трудностями, не отступайте от принятых решений и не сдавайтесь, доводите начатое до конца.

7. Сохраняйте позитивный настрой.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Теоретическая часть

 

Основы лидерской стратегии

Лидерская стратегия - это стратегия 110 процентов, или сознательное стремление делать больше, чем остальные.

Чтобы придерживаться этой стратегии:

- работайте больше, чем остальные

- берите на себя дополнительные обязанности

- давайте людям чуть больше, чем они от вас ожидают

Если вы хотите вести людей за собой, вам нужно быть примером для остальных людей. Сделайте так, чтобы люди восхищались вашей продуктивностью и они станут вашими последователями.

Простой способ укрепить свой авторитет на работе

Если вы понаблюдаете за наиболее успешными и высокооплачиваемыми сотрудниками в любой компании, то заметите одну характерную деталь: они работают больше остальных сотрудников: приходят на работу раньше, уходят с работы позже, часто берут работу на дом и работают на результат.  Если рядовые сотрудники работают в среднем 40 часов в неделю, а остальное время - отдыхают, то наиболее успешные сотрудники работают по 60 часов в неделю и больше.

Вам не нужно становиться трудоголиком и непременно посвящать работе более 60 часов в неделю. Увеличьте хотя бы ненамного время, которое вы уделяете работе и научитесь работать более эффективно, на полную мощь. Хотя бы немного повысьте производительность своего труда, - это значительно укрепит ваш авторитет. И вы добъётесь большего, чем рядовые сотрудники.

Вопросы для самопроверки

- Какова лидерская стратегия?

- Что нужно, чтобы вести людей за собой?

- Как укрепить свой авторитет?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Ищем зоны роста

Подумайте, где находятся ваши зоны роста?

В чём вы хотели бы превосходить других людей?

Что именно вы готовы делать больше остальных?

Когда остальные отдыхают после работы, что вы могли бы добровольно взять на себя и делать?

Готовы ли вы добровольно брать какую-либо работу на дом и добросовестно выполнять её?

Если вы не хотите работать больше остальных, то уверены ли вы в том, что хотите быть лидером?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

 

Что такое стратегический анализ?

Стратегический анализ - это процедура независимой проверки и оценки миссии, корпоративных целей и ценностей, а также репутации и подготовки кадров с целью разработки стратегии развития компании в долгосрочной перспективе.

При разработке стратегии важно ответить на такой вопрос, как:

- Какой нужен результат?

Для ответа на этот вопрос нужно прояснить такие вопросы, как:

- что делать?

- где делать?

- когда делать?

- как делать?

- кто будет ответственным за то или иное дело?

Этапы стратегического анализа

При разработке стратегии компании необходимо последовательно двигаться по следующим этапам анализа:

1. Анализ отрасли

Определение оборота и прибыльности отрасли в целом на текущий момент и в перспективе.

Задача-минимум: иметь показатели не ниже средних по отрасли

Задача-максимум: стать ведущей компании отрасли

2. Анализ конкурентов

Изучение действий конкурентов в прошлом и прогнозы на будущее

Задача-минимум: оценить перспективы своего развития с точки зрения конкурентов

Задача-максимум: найти возможность влиять на решения конкурентов

3. Анализ положения компании

Оценка устойчивости и эффективности работы компании

Задача-минимум:

Задача-максимум:

4. Позиционирование

Определение конкурентных преимуществ

Задача-минимум: найти и зафиксировать конкурентные преимущества

Задача-максимум: инвестировать средства в развитие тех бизнес-процессов, которые позволят завоевать и сохранить лидерство в перспективе.

[Источниками ваших конкурентных преимуществ являются явно выраженные отличия от конкурентов: другая целевая аудитория, другие запросы, другие географические зоны, другое качество продукции или другой ценовой диапазон. Важно сформировать такую ценность в глазах потенциальных покупателей, которую они не смогут получить у ваших конкурентов.]

5. Анализ возможностей

Поиск новых возможностей и оценка новых направлений развития

Задача-минимум:

Задача-максимум:

6. Выбор стратегии

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Основные стратегии общения

От того, как ведёт себя лидер в трудных ситуациях, зависит не только благополучие отдельно взятых людей, объединённых вокруг лидера, но и благополучие всех, кто с ним соприкасается.

Существует 4 основные стратегии общения:

- молчание

- критика

- совет

- поощрение

Молчание

Молчание - наихудшая стратегия общения для лидера, если речь идёт о предпочитаемом типе реагирования на возникающие в ходе отношений трудные ситуации. Молчание означает, что от человека можно не дождаться ответа в нужный момент. Зачастую, промолчать - значит упустить возможность проявить себя как лидера.

Цель молчания: поддерживать существующее положение, ничего не меняя.

Последствия молчания лидера в трудных ситуациях:

- потеря доверия к лидеру

- возникновение сомнений в правильности выбранного пути

Критика

Критика - чуть более лучшая стратегия общения, чем молчание, но такая же неэффективная с точки зрения мотивирования людей.

Цель критики: указать на нежелательное поведение и остановить его.

Последствия критики от лидера в трудных ситуациях:

- возникновение обид

- уклонение людей от общения

Совет

Советы любят раздавать все. Но лидеры отличаются от других тем, что дают советы только тогда, когда у них просят это сделать. В остальных же случаях лидеры предпочитают делать и показывать своим примером, а не раздавать советы.

Цель совета: изменить поведение человека в лучшую сторону.

Последствия советов от лидера в трудных ситуациях:

- укрепляется доверие

- улучшаются результаты работы (при условии, что советы даются грамотно и в подходящее время)

Поощрение

Поощрение - наиболее продуктивная стратегия общения для лидера любого уровня.

Цель поощрения: улучшить результативность и повысить производительность.

Последствия поощрений от лидера в трудных ситуациях:

- рост самооценки

- возрастание мотивированности

Вопросы для самопроверки

- Какие существуют 4 основные стратегии общения?

- Каковы последствия молчания?

- Когда дают советы лидеры?

- Какова наиболее продуктивная стратегия общения для лидера?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. От молчания к поощрению

Какого бы способа реагирования на трудные ситуации вы не придерживались, старайтесь в критические моменты поощрять людей. Не молчите, не критикуйте, не советуйте. Работайте сами и показывайте пример, вдохновляя подчинённых на открытие новых горизонтов.

Подумайте, какими словами вы могли бы поощрять людей в таких ситуациях, как:

- недостаток времени на решение важного дела

- откладывание важного и срочного дела на потом

- грубая ошибка, совершённая из-за невнимательности

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия - это многоуровневая встреча приглашённого специалиста с руководителем, собственником и ключевыми сотрудниками компании, длительностью от нескольких часов до нескольких дней.

Цель стратегической сессии - повысить эффективность и прибыльность бизнеса за счет коррекции стратегии развития компании и оптимизации четырёх основных сфер: производства, маркетинга, финансов и кадров. Результат стратегической сессии - грамотно составленный, согласованный и записанный на бумаге стратегический план развития, включающий в себя как зоны ответственности конкретных сотрудников, так и чёткую систему контроля за их работой со стороны руководителя.

Этапы и задачи стратегической сессии

Стратегическая сессия состоит из четырёх этапов:

- формирование стратегического видения

- выбор базовой стратегии

- выбор путей осуществления стратегии

- принятие значимых решений, влияющих на развитие компании в долгосрочной перспективе

Задачи стратегической сессии:

- скорректировать вектор развития компании

- сформировать новое направление деятельности или спланировать выход на новые рынки

- замотивировать сотрудников компании на покорение новых рубежей

Формирование стратегического видения

Существует 5 простых шагов к формированию стратегического видения:

Шаг 1. Определите чёткую функциональную область для создания видения

Как правило, такими областями являются производство, маркетинг, финансы и кадры.

Шаг 2. Наметьте горизонты времени

Как далеко вы хотите заглянуть в будущее? На 3, 5, 10, 25 лет?

Шаг 3. Составьте список ваших нынешних достижений

Сформулируйте 10 достижений, которыми вы (или ваша компания) гордитесь. Это даст вам энергию и уверенность.

Шаг 4. Возьмите лист бумаги и сформулируйте черновой вариант видения вашего будущего

Думайте о великих достижениях! Мечтайте! Пишите так, словно вы всего уже достигли!

Шаг 5. Отдохните некоторое время и доработайте ваше видение

Измените формулировки. Опишите подробнее ключевые моменты. Продумайте миссию.

Сформировать стратегическое видение легче всего в период кризиса, поскольку когда всё хорошо, не хочется думать о будущем, но в кризис - самое время подумать о будущем. Поэтому кризис - лучшее время для пересмотра стратегии и формирования надёжного фундамента для будущего рывка.

Выбор базовой стратегии

Если в компании не определена базовая стратегия, отдельные изменения в производстве, маркетинге, финансах и кадрах будут неэффективны и не принесут желаемых результатов.

Существует три базовые стратегии:

- стратегия роста

- стратегия стабильности

- стратегия сокращения

Какой из базовых стратегий придерживаться сейчас и в перспективе - целиком и полностью зависит от вашего решения, а не ситуации на рынке.

Выбор путей осуществления стратегии

Выбрав базовую стратегию, необходимо наметить пути к осуществлению стратегии:

- организация мозгового штурма

- генерация творческих идей, вариантов и подходов для выхода на неосвоенные рынки и увеличения объёмов продаж

- проверка творческих идей, отсев нереальных идей и выяснение ограничений с учётом ценностей и долгосрочных планов компании

- экспертный анализ рынков, ситуаций и условий

- визуализация и систематизация найденных решений в презентациях, отчётах, приказах, распоряжениях и инструкциях

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Метод ключевых вопросов

Существует ряд ключевых вопросов, которые необходимо задавать себе при решении той или иной творческой задачи.

Данным методом пользовался древнеримский философ и учитель красноречия Марк Фабий Квинтилиан, который рекомендовал своим ученикам - крупным политическим деятелям и потомкам знатных людей - для сбора наиболее полной информации о каком-либо событии или предмете ставить перед собой семь ключевых вопросов и искать на них ответы:

- Что?

- Где?

- Когда?

- Кто?

- Чем?

- Зачем?

- Как?

Стратегия анализа ситуации с помощью метода ключевых вопросов

Как только возникает какая-либо сложная ситуация, соберите всю доступную информацию и письменно ответьте себе на следующие вопросы:

1. Что нужно сделать? (задача)

2. Где это нужно сделать? (место)

3. Когда это нужно сделать? (время)

4. Кто это должен сделать? (обстоятельства)

5. Чем (с помощью чего) это нужно сделать? (средство)

6. Зачем это нужно сделать? (цель)

7. Как это сделать? (метод)

Как работает данная стратегия: разбор примера

Допустим ситуация такая: вы - руководитель компании. У вашей компании из сейфа пропали важные документы, которые в случае попадания в руки к конкурентам превратят вашу компанию в пыль. Ваша задача - выяснить, кто из ваших сотрудников являются мошенником. Иными словами, вам нужно понять: кто из сотрудников вам врёт.

Ваши действия:

Вы вызываете по очереди в свой кабинет всех причастных к делу сотрудников.

Допустим, у вас три сотрудника - секретарь, водитель и охранник. Все они отрицают свою вину. Как выявить мошенника?

Вы задаёте каждому из них одни и те же ключевые вопросы и анализируете их ответы (на практике ряд ключевых вопросов может быть меньше семи; иногда достаточно трёх-четырёх вопросов, чтобы прояснить ситуацию).

1. Вы задаёте первый ключевой вопрос: «Знаете ли вы, что произошло? Из-за чего я вас вызвал?»

«У нас из сейфа пропали важные документы» - примерно так вам отвечают секретарь и водитель. Охранник же говорит, что не знает и его зря отвлекают от работы либо отвечает, что пропали какие-то бумажки...

Вы анализируете ответы: два человека не отрицают факт пропажи документов и прямо указывают на обстоятельства, а третий - уходит от ответа или преуменьшает значение случившегося.

2. Вы задаёте уточняющий вопрос: «Верите ли вы в то, что документы украли?»

Водитель отвечает, что верит; секретарь - сомневается, поскольку документы возились на переговоры и могли потеряться по дороге; охранник заявляет, что виноват секретарь, который невнимателен и разбрасывает свои бумаги где попало.

Вы анализируете ответы: водитель считает, что документы украли, секретарь говорит, что это возможно, а охранник - обвиняет во всём одного из сотрудников.

3. Вы задаёте второй ключевой вопрос: «Кто мог украсть документы? Кого вы подозреваете?»

Водитель отвечает, что мог бы подозревать кого-то из посетителей, которые заходили к вам накануне. Секретарь отвечает, что у него нет оснований кого-то подозревать. Охранник отвечает, что любой мог зайти в ваш кабинет и выкрасть бумаги из сейфа.

Вы анализируете ответы: водитель подозревает посетителей, секретарь воздерживается от подозрений к кому бы то ни было, а охранник ясно утверждает, что совершить кражу мог любой и настолько расширяет круг подозреваемых, что только запутывает вас.

4. Вы задаёте уточняющий вопрос: «Кто этого точно не мог сделать? Кому вы доверяете?»

Водитель указывает на секретаря, поскольку тот работает с документами уже давно и несёт за них ответственность, секретарь говорит, что доверяет всем, кто не входил в кабинет в день, когда произошла кража, охранник сказал, что никому не доверяет, потому что это может сделать любой.

Вы анализируете ответы: водитель и секретарь честно пытаются установить круг возможных виновных, а охранник намеренно запутывает и не желает указать на кого-то из сотрудников, кому бы он доверял.

5. Вы задаёте третий ключевой вопрос: «Вы могли бы совершить кражу? Вы когда-нибудь думали об этом?»

Водитель отвечает, что когда-то у него не было работы и он об этом думал. Секретарь признаётся, что иногда забирал домой ручки и печенье, но документы взять не мог бы. Охранник утверждает, что у него даже в мыслях никогда этого не было.

Вы анализируете ответы: водитель и секретарь честно признаются в неблаговидных поступках, а охранник всё отрицает. Реакция охранника здесь уже напоминает реакцию испугавшегося человека, который всё негативное отрицает, чтобы не быть разоблачённым.

6. Вы задаёте четвёртый ключевой вопрос: «Как, на ваш взгляд, могла произойти кража?»

Водитель отвечает, что вор мог зайти в офис, пока вы были на обеде. Секретарь предполагает, что пока он выходил в магазин за канцелярскими принадлежностями, кто-то мог зайти в кабинет и украсть документы. Охранник заявляет, что он не понимает, как могла произойти кража, но если она произошла, то кто-то мог выключить камеру наблюдения, дождаться, пока все уйдут на обед, зайти в кабинет и вынести всё, что нужно.

Вы анализируете ответы: у водителя и секретаря нет конкретных ответов, а охранник, несмотря на то, что отрицает даже мысли об этом, описывает в деталях всю последовательность действий.

Ваши окончательные выводы: по характеру ответов вы можете сделать вывод, что виновен в краже охранник. Он уходит от прямого ответа или преуменьшает факт случившегося, максимально расширяет круг подозреваемых в краже, отрицает любые свои негативные проявления и несмотря на это знает все подробности произошедшего.

Приблизительно так устанавливают истину современные Шерлоки Холмсы из спецслужб. Вы можете тоже научиться этой технологии, если будете задавать людям ключевые вопросы, внимательно их слушать и анализировать их слова и поступки.

Вопросы для самопроверки

- Какие семь ключевых вопросов используются при решении той или иной задачи?

- Какова стратегия анализа ситуации с помощью метода ключевых вопросов?

- Почему на практике ряд ключевых вопросов может быть меньше семи?

- Как научиться технологии использования метода ключевых вопросов?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Решаем головоломку

На алтаре стояло три одинаковых идола: бог правды, бог лжи и бог дипломатии. Первый говорил только правду, второй всегда врал, третий иногда врал, иногда говорил правду. Однажды кто-то неосторожно уронил их на пол и они перепутались. Когда их собрали и поставили обратно, то у того, который был слева, спросили:

- Кто стоит рядом с тобой?

- Бог правды, - ответил тот.

Стоящего в центре спросили:

- Кто ты?

- Бог дипломатии, - ответил тот.

Затем у того идола, который стоял справа, спросили:

- Кто стоит рядом с тобой?

- Бог лжи, - ответил тот.

Вопрос: кто из них кто?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 35. Связать звенья в единую цепь (連環計)

Классическое описание стратегии:

Если войско противника слишком многочисленно

И противостоять ему открыто нет возможности,

Нужно заставить его связать самого себя

И так погубить свои силы.

Суть стратегии: Применить последовательно или одновременно несколько стратегий, запутывая противника и не давая ему понять общий замысел.

Легенда: Император, имея дело с серьёзным противником, всегда применял сразу несколько стратегий, чтобы запутать противника и выбить почву у него из-под ног.

Мораль: Продумайте так свою общую стратегию, чтобы она содержала и прорывные шаги, и уловки, и пути к отступлению. Свяжите несколько стратегий воедино, выстроив их в такой последовательности, чтобы как можно быстрее достичь поставленных целей.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- тщательно продумывайте, какие стратегии применять к одному конкуренту, какие - к другому.

- связывайте воедино стратегии борьбы против одного конкурента со стратегиями дружбы с другим.

Стратегия 36. Избежать борьбы - самая лучшая стратегия (走為上計)

Классическое описание стратегии:

Из тридцати шести стратегий,

уступить - самый лучший план.

Суть стратегии: Сохранить свои силы и ресурсы, избегая открытого противостояния с противником.

Легенда: Когда была возможность избежать открытого противостояния с серьёзным противником, император шёл на уступки и уклонялся от борьбы, сохраняя силы и ресурсы на будущее.

Мораль: Если очевидно, что выбранная стратегия ведёт к поражению, следует отступить и избежать борьбы.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- когда есть возможность избежать столкновения с конкурентами - избегайте; выходите на внеконкурентные ниши, осваивайте новые территории, оставляя конкурентам старые и поддерживая с ними добрососедские отношения.

- прежде чем применять какую-либо стратегию, оценивайте свои силы и возможности, дабы избежать участи бодливого барана, чьи рога застряли в стене. Залезая на крышу, подумайте, как вы будете с неё слезать.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается тридцать пятая стратегия?

- Как тридцать пятая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается тридцать шестая стратегия?

- Как тридцать шестая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Тридцать пятая стратегия

Попробуйте применить тридцать пятую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Связать звенья в единую цепь' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Тридцать шестая стратегия

Попробуйте применить тридцать шестую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Избежать борьбы' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 33. Посеять раздор (反間計)

Классическое описание стратегии:

От одной ловушки проистекает другая ловушка.

Суть стратегии: Посеять смуту в стане противника, поссорить противника с его друзьями, родственниками, союзниками, советниками, генералами и подданными, лишив его возможности сражаться.

Легенда: В стан сильных врагов император посылал шпионов, которые распространяли слухи, сплетни и сеяли волнения в лагере противника.

Мораль: Когда противник силён и готовится нападать, используйте против него слухи и сплетни, разжигая ненависть к противнику со стороны его единомышленников и подданных.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- заранее готовьте и публикуйте в нужный момент аналитику по конкурентам, выставляя напоказ нелицеприятные стороны их деятельности (например, большие зарплаты руководства и маленькие зарплаты рабочих, или нарушения закона, или их действия по устранению других конкурентов).

- засылайте к конкурентам своих людей и расшатывайте их трудовую дисциплину.

Стратегия 34. Нанести себе увечья (苦肉計)

Классическое описание стратегии:

Никогда и никто не хочет нанести себе рану.

Если кто-то поранился — значит здесь нет подвоха.

Если ложь кажется настолько правдивой, что правда кажется ложью,

Хитрость удалась.

Суть стратегии: Наказать самих себя или дать себя унизить, чтобы войти в доверие к противнику или вызвать к себе расположение.

Легенда: Когда императору нужно было вызывать к себе доверие противника, он притворялся больным, раскаивался в своих прошлых поступках и сочувствовал пострадавшим, призывая противника забыть былые раздоры и ошибки.

Мораль: Умерьте гордость, признайте противника сильнее себя достойным и подружитесь с ним.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- притворитесь ослабленным, сделайте вид, что в вашем окружении появились предатели; позвольте конкурентам выйти на мнимых предателей и через них навяжите конкурентам нужные вам действия.

- продемонстрируйте свою усталость и отдайте конкурентам часть своих разработок в обмен на спокойное существование.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается тридцать третья стратегия?

- Как тридцать третья стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается тридцать четвёртая стратегия?

- Как тридцать четвёртая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Тридцать третья стратегия

Попробуйте применить тридцать третью стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Посеять раздор' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Тридцать четвёртая стратегия

Попробуйте применить тридцать четвёртую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Нанести себе увечья' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Шестая группа стратегий: стратегии выхода из безвыходных ситуаций

В шестую группу входят шесть стратегий, которые могут использоваться для выхода из безвыходных ситуаций:

- стратегия 31. Обольстить красотой

- стратегия 32. Открыть городские ворота

- стратегия 33. Посеять раздор

- стратегия 34. Нанести себе увечья

- стратегия 35. Связать звенья в единую цепь

- стратегия 36. Избежать борьбы - самая лучшая стратегия

Стратегия 31. Обольстить красотой (美人計)

Классическое описание стратегии:

Если войско могучее, нападай на его командира.

Если командир мудр, воздействуй на его чувства.

Когда его воинский дух ослабнет, сила войска растает сама.

Суть стратегии: Возбудить чувства противника, направив к нему красивую женщину или подкупив его красивой мишурой.

Легенда: Когда императорской армии одержать победу над войском противника в открытом бою было трудно, император ослаблял и выводил из игры опытных генералов противника, воздействуя на их чувства с помощью красивых женщин.

Мораль: Красота - страшная и разрушающая сила в умелых руках. Задействуйте красивую женщину либо открыто, лично познакомив противника с ней, либо подстройте их случайную встречу. Если красивая женщина не сможет добиться поставленной цели и распалить чувства противника, того же самого можно добиться поддавшись противнику в азартной игре с крупной ставкой либо обрушив на него много комплиментов, лести и подарков.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- берите с собой на переговоры красивую женщину, в задачу которой будет входить строить глазки во время презентации товаров.

- дарите женщинам конкурентов красивые цветы и конфеты в красивой упаковке, чтобы они были на вашей стороне.

- для привлечения внимания к своим товарам и услугам используйте красивые, вдохновляющие образы: живописные места, красивых людей и т.д.

- используйте сексуальные образы в своей рекламе.

Стратегия 32. Открыть городские ворота (空城計)

Классическое описание стратегии:

Если пусто у самого -

Сотвори ещё большую пустоту.

Пусть из собственной трудности у противника

Появится ещё большая трудность.

Суть стратегии: Блефовать, преувеличивать свои возможности, запутывая противника и заставляя его сомневаться в реальности ваших трудностей.

Легенда: Когда войско императора ослабло, он намеренно открыл городские ворота и пустил в свой город генералов противника, чтобы они убедились, что город по-прежнему хорошо охраняется.

Мораль: Запутывайте противника и заставляйте его сомневаться в том, что вы испытываете трудности.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- пригласите конкурентов к себе и продемонстрируйте им процесс производства, сделав акцент на высоком качестве ваших товаров.

- запутывайте конкурентов; во время трудностей на производстве, выпускайте больше статей и рекламы; во время трудностей с внедрением инноваций, выпускайте более качественные старые товары под новым брендом и т.д.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается тридцать первая стратегия?

- Как тридцать первая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается тридцать вторая стратегия?

- Как тридцать вторая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Тридцать первая стратегия

Попробуйте применить тридцать первую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Обольстить красотой' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Тридцать вторая стратегия

Попробуйте применить тридцать вторую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Открыть городские ворота' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 29. Украсить сухое дерево искусственными цветами (樹上開花)

Классическое описание стратегии:

Привлечь к себе несколько отрядов союзника:

Небольшая сила может принести большой результат.

Суть стратегии: Воспользоваться чужой славой или показными делами для приукрашивания реальности. Заменить разрушенные или потерянные детали бутафорскими.

Легенда: Когда император издавал сомнительные указы, он подчёркивал, что действует не от своего имени, а от имени народа и под давлением широких народных масс.

Мораль: Позиционируйте себя как человека, приближенного к авторитетной организации либо влиятельным людям. Делайте вид, что действуете не в своих интересах, а в интересах влиятельных политических сил или широких народных масс.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- при запуске нового проекта включите в состав учредителей или пригласите в качестве почётных гостей известных и влиятельных людей, которые невольно станут лицом вашей торговой марки.

- время от времени применяйте ребрендинг (обновление бренда), рестайлинг (обновление стиля) и редизайн (обновление дизайна).

- создавайте красивые упаковки для своих товаров; периодически меняйте упаковки, не меняя товара.

Стратегия 30. Пересадить гостя на место хозяина (反客為主)

Классическое описание стратегии:

Нащупывать вход и продвигаться вперёд,

Пока не достигнешь главенства.

Суть стратегии: Перехватить инициативу и взять управление в свои руки.

Легенда: Когда император решал чей-либо конфликт, он становился хозяином положения и диктовал обеим сторонам конфликта свои условия.

Мораль: Постепенно двигайтесь от положения «гостя» к положению «хозяина», сначала выдавая себя за слабого, играя по правилам и постепенно набирая силу, одновременно с этим подготавливая почву для решительной атаки. Усыпив бдительность противника, молниеносно берите инициативу в свои руки.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- пользуясь удобным моментом, когда конкуренты заняты другими делами или слабы, выводите на рынок совершенно новые товары.

- выступайте третейским судьёй в случае конфликта между двумя и более конкурентами, вынуждая их идти на уступки друг другу.

- идите в гости к конкурентам, просите у них совета и давайте им понять, что вы не просто хотите у них учиться, а готовы идти на уступки и помогать им в достижении их целей; постепенно перехватывайте инициативу на их же территории и становитесь хозяином положения.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается двадцать девятая стратегия?

- Как двадцать девятая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается тридцатая стратегия?

- Как тридцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Двадцать девятая стратегия

Попробуйте применить двадцать девятую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Украсить сухое дерево искусственными цветами' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Тридцатая стратегия

Попробуйте применить тридцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Пересадить гостя на место хозяина' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 27. Прикидываться безумным, не теряя рассудок (假癡不癲)

Классическое описание стратегии:

Лучше делать вид, что ничего не знаешь и не хочешь ничего делать,

Чем делать вид, что владеешь знанием, и действовать безрассудно.

Тот, кто пребывает в покое, не раскрывает своих планов.

Суть стратегии: Заставить противника недооценивать ваши возможности, способности и силы. Заставить противника поверить в собственное превосходство и извлечь из этого выгоду.

Легенда: Когда император слушал своих советников, он молчал и ничего не говорил, но когда приходило время действовать, он действовал быстро и решительно.

Мораль: Пока не пришло время, храните молчание, пусть даже будете выглядеть безумцем. Если же вы дадите волю своим словам раньше времени, непременно выдадите свои намерения и потерпите поражение.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- делайте вид, что не замечаете козни конкурентов и молча продолжайте гнуть свою линию.

- делайте вид, что ничего не собираетесь предпринимать, пока невозможно действовать, и сразу переходите к действиям, как только появляется такая возможность.

- выслушивайте мнение конкурентов молча, ничего им не говорите ни о своих планах, ни о своих целях до тех пор, пока не придёт время действовать.

Стратегия 28. Заманить на крышу и убрать лестницу (上屋抽梯)

Классическое описание стратегии:

Обмануть собственных воинов, обещав им лёгкую победу.

Толкать их вперёд, отрезав им пути к отступлению

И сделать их пленниками местности смерти.

Суть стратегии: Втянуть противника в некое дело, отрезав ему пути к отступлению. Заманить противника в ловушку и воспользовавшись его слабостью, разделаться с ним.

Легенда: Император принуждал свои войска драться на такой местности, где они не могли бы спастись бегством и вынуждены были биться до конца. Прибывая на кораблях в соседнее царство, корабли сжигали, чтобы не было соблазна вернуться.

Мораль: Втягивайте противника в выгодный вам процесс таким образом, чтобы он не имел возможности из него выйти.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- бросайте публичный вызов конкурентам в неосновных для вас сферах; не принимая такой вызов, конкуренты теряют лицо, а принимая - теряют ресурсы и время.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается двадцать седьмая стратегия?

- Как двадцать седьмая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается двадцать восьмая стратегия?

- Как двадцать восьмая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Двадцать седьмая стратегия

Попробуйте применить двадцать седьмую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Прикидываться безумным, не теряя рассудок' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Двадцать восьмая стратегия

Попробуйте применить двадцать восьмую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Заманить на крышу и убрать лестницу' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Пятая группа стратегий: стратегии достижения преимущества

В пятую группу входят шесть стратегий, которые могут использоваться для достижения преимущества над противником:

- стратегия 25. Украсть балки и заменить их гнилыми подпорками

- стратегия 26. Указывая на тутовое дерево, ругать акацию

- стратегия 27. Прикидываться безумным, не теряя рассудок

- стратегия 28. Заманить на крышу и убрать лестницу

- стратегия 29. Украсить сухое дерево искусственными цветами

- стратегия 30. Пересадить гостя на место хозяина

Стратегия 25. Украсть балки и заменить их гнилыми подпорками (偷梁換柱)

Классическое описание стратегии:

Вынуждать противника постоянно менять своё построение.

Пользоваться беспорядком в его рядах, чтобы истощить его силы

Дождаться, пока он потерпит поражение

И самому стать победителем.

Суть стратегии: Подменить суть происходящего, внешне оставив всё как есть.

Легенда: Императорская армия перед началом военных действий обманными манёврами устраняла ключевых генералов противника, заменяя их на своих агентов, а потом молниеносно ударяла по самым боеспособным подразделениям, выводя их из строя в первую очередь.

Мораль: Не меняя внешнего вида, тайно меняйте внутреннее содержание. Используйте внешне красивую форму для сокрытия неприглядного внутреннего содержимого.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- для неликвидного товара подготовьте максимально красивые упаковки и в рекламе делайте акцент на красивую упаковку, а не на суть.

- в споре и переговорах отвлекайте внимание противника от сути на внешнюю форму.

Стратегия 26. Указывая на тутовое дерево, ругать акацию (指桑罵槐)

Классическое описание стратегии:

Начальник, желающий укротить подчинённого,

Должен прежде внушить ему глубокий страх,

Чтобы тот служил предупреждением.

Суть стратегии: Наказать того, кто ближе, чтобы повлиять на того, кто далеко.

Легенда: Когда император хотел кого-то отчитать или заставить что-то сделать, он делал это в присутствии своего слуги, отчитывая своего слугу так, чтобы человек, к которому была на самом деле обращена гневная тирада, слышал об этом и мотал на ус.

Мораль: Чтобы не разрушать отношения с людьми (особенно близкими и дорогими), разумнее в случае конфликтов обращайтесь не к ним лично, а к третьим лицам в их присутствии либо так выстраивайте свою речь, чтобы человек только смутно догадывался, что речь идёт о нём. Например, так можно воспитывать детей: не говорите ребёнку прямо о том, что он поступил плохо, а скажите вскользь о том, что тот, кто поступает так-то и так-то, теряет уважение окружающих людей. Ребёнок всё поймёт и будет осторожнее себя вести в следующий раз, и при этом он не будет вас считать своим врагом.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- заведите себе помощника или заместителя, которому в обязанности вмените быть громоотводом для остальных сотрудников. Когда кто-то будет проявлять халатность, наказывайте его, чтобы остальным было неповадно. Разумеется, тот, кто будет выступать в роли громоотвода в организации, должен понимать свою роль и добровольно её принимать, но остальные об этом догадываться не должны. Таким образом вы сбережёте свой коллектив и добъётесь высокой мотивации в работе.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается двадцать пятая стратегия?

- Как двадцать пятая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается двадцать шестая стратегия?

- Как двадцать шестая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Двадцать пятая стратегия

Попробуйте применить двадцать пятую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Украсть балки и заменить их гнилыми подпорками' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Двадцать шестая стратегия

Попробуйте применить двадцать шестую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Указывая на тутовое дерево, ругать акацию' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 23. Объединиться с дальним, чтобы воевать с ближним (遠交近攻)

Классическое описание стратегии:

Когда мы стеснены в позиции и скованы в действиях,

Нужно извлекать выгоду из слабостей противника вблизи

И избегать ведения войны против противника вдали.

Суть стратегии: Вступить в союз с дальним противником, чтобы окружить ближнего противника и победить его.

Легенда: Когда император хотел победить соседнее царство, он заключал союз с дальними государствами и только заручившись их поддержкой, вступал в битву с соседним царством.

Мораль: Вести борьбу сразу с несколькими противниками очень обременительно, опасно и непрактично, - предпочтительнее побеждать их по одному. Вести бои против дальнего противника всегда сложнее и опаснее, чем вести бои против ближнего. Лучше заручиться временной поддержкой дальнего противника и победить ближнего.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- объединить усилия с крупной компанией из другого региона с тем, чтобы нанести удар конкурентам из своего региона.

- объединить усилия нескольких мелких конкурентов под своим началом с тем, чтобы нанести удар крупному конкуренту.

Стратегия 24. Объявить, что собираешься пройти сквозь государство Го, и захватить его (假道伐虢)

Классическое описание стратегии:

Кто-то слабый зажат между двумя сильными врагами.

Противник угрожает подчинить его себе.

Я же под предлогом помощи слабому укрепляю свои позиции.

Суть стратегии: Взять у противника полномочия и ресурсы с тем, чтобы победить общего врага, а потом, когда враг уже повержен, использовать полученные полномочия и ресурсы против того, кто их дал.

Легенда: Император, решив напасть на соседнее государство Го, объявил, что его цель - удел Юй и для прохода к уделу Юй ему потребуется пройти сквозь государство Го. Когда правитель государства Го дал добро на проход, войска императора без боя заняли все ключевые пути и высоты государства Го и захватили его.

Мораль: Используйте ресурсы противника против него же.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- объявите, что создаёте новую экспериментальную модель товара исключительно как прототип для рекламных целей (или для участия в выставках), а затем на базе прототипа создайте внеконкуретный товар.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается двадцать третья стратегия?

- Как двадцать третья стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается двадцать четвёртая стратегия?

- Как двадцать чертвёртая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Двадцать третья стратегия

Попробуйте применить двадцать третью стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Объединиться с дальним, чтобы воевать с ближним' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Двадцать четвёртая стратегия

Попробуйте применить двадцать четвёртую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Объявить, что собираешься пройти сквозь государство Го, и захватить его' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 21. Цикада сбрасывает свою золотую кожицу (金蟬脫殼)

Классическое описание стратегии:

Всегда сохраняй уверенный вид.

Не допускай изъянов в своей позиции.

Так можно не позволить союзнику поддаться страхам

И не дать противнику повода предпринять нападение.

Суть стратегии: Сохраняя уверенность и чувство собственного достоинства, подкинуть противнику пустышку и убедить его в том, что он получил нечто ценное. Создать иллюзию оставленной без присмотра большой ценности и отвлечь этим тех, кто мешает в достижении целей.

Легенда: Император, независимо от истинного положения дел в империи, всегда держался уверенно и с чувством собственного достоинства, так как если он потеряет уверенность в себе, его состояние скажется на состоянии его окружения и это будет иметь печальные последствия для всей империи.

Мораль: Сохраняйте чувство собственного достоинства в любых ситуациях; заряжайте уверенностью и бодростью всех вокруг. Даже если вы убегаете с поля боя - делайте это максимально уверенно, так, словно вы не убегаете, а отодвигаете линию фронта.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- если у вас есть тупиковый проект, над которым вы не планируете работать, продайте его конкурентам как перспективный (в чужих руках ваш проект может действительно оказаться перспективным и принести конкурентам большую прибыль!), этим вы с одной стороны отвлечёте конкурентов от борьбы за перспективные направления, а с другой - с достоинством избавитесь от дыр в бюджете.

Стратегия 22. Закрыть ворота, чтобы схватить вора (關門捉賊)

Классическое описание стратегии:

Если противник немногочислен,

Окружай его на месте и уничтожай.

Суть стратегии: Лишить противника путей к отходу.

Легенда: Император, воюя с соседним царством, перед решающей битвой окружил столицу, блокировал подъездные пути и пути, по которым противник мог получить подкрепление или убежать, и только захлопнув противника в кольцо, начал битву.

Мораль: Перед нанесением решающего удара лишите противника путей к отступлению.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- расставьте вокруг магазина конкурента несколько своих торговых точек и максимально (до себестоимости) снизьте цены в них. Ваша прибыль будет получаться за счёт больших оборотов и более существенных скидок на сырьё, у конкурента таких скидок не будет, если он не будет расширяться (а в таких условиях расширяться крайне рискованно), и он не сможет опустить цены на свои товары до цены себестоимости, чтобы составить вам конкуренцию. Конкурент будет загнан в угол и вынужден будет либо закрыть магазин, либо заключить с вами выгодное вам соглашение.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается двадцать первая стратегия?

- Как двадцать первая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается двадцать вторая стратегия?

- Как двадцать вторая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Двадцать первая стратегия

Попробуйте применить двадцать первую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Цикада сбрасывает свою золотую кожицу' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Двадцать вторая стратегия

Попробуйте применить двадцать вторую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Закрыть ворота, чтобы схватить вора' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Четвёртая группа стратегий: стратегии запутывания противника

В четвёртую группу входят шесть стратегий, которые могут использоваться для запутывания противника:

- стратегия 19. Тайно вытаскивать хворост из-под котла другого

- стратегия 20. Ловить рыбу в мутной воде

- стратегия 21. Цикада сбрасывает свою золотую кожицу

- стратегия 22. Закрыть ворота, чтобы схватить вора

- стратегия 23. Объединиться с дальним врагом, чтобы побить ближнего

- стратегия 24. Объявить, что только собираешься пройти сквозь государство Го, и захватить его

Стратегия 19. Тайно вытаскивать хворост из-под котла другого (釜底抽薪)

Классическое описание стратегии:

Не противодействуй открыто силе врага,

Но ослабляй постепенно его опору.

Суть стратегии: Тайно ослаблять противника через лишение его ресурсов либо через потакание его слабостям.

Легенда: Император, зная что противник силён, тайно переманивал в свой стан способных и умных людей, лишая тем самым противника хороших и мудрых советников.

Мораль: Ослабляйте противника, тайно лишая его ресурсов или подтачивая фундамент его успеха другими методами.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- выставляйте в неприглядном свете достижения и успехи конкурентов.

- когда ваши конкуренты сильны, тайно поддерживайте их слабости или искусственно формируйте спрос на непрофильные товары ваших конкурентов, чтобы они переносили ресурсы на другие направления бизнеса, в которых вы не конкурируете.

- формируйте вокруг себя круг талантливых и способных людей, поддерживайте их, воспитывайте в них целеустремлённость, ответственность и преданность.

Стратегия 20. Ловить рыбу в мутной воде (混水摸魚)

Классическое описание стратегии:

Воспользоваться скрытым разладом во вражеском стане.

Извлечь выгоду из его слабости и отсутствия постоянства.

Суть стратегии: Воспользоваться сложившейся ситуацией и извлечь выгоду из слабости противника.

Легенда: Император через своих помощников умело создавал замешательство и путаницу в стане противника, распространяя среди них панические настроения, а также слухи и сплетни, компрометирующие соседнего государя и его генералов. Лишая противника сплочённости и единства, сам император при этом незаметно двигался к достижению своей цели.

Мораль: Чтобы ослабить противника, разжигайте противоречия между кланами, группировками и народностями на его территории.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- создавайте хаос и неразбериху в стане конкурентов.

Создание хаоса и неразберихи в стане конкурентов ведёт конкурентов к ситуации неуправляемости, в результате чего легко достижимым становится не только поглощение конкурента, но и навязывание ему собственных интересов.

- создавайте ореол туманности и двусмысленности для товаров конкурентов.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается девятнадцатая стратегия?

- Как девятнадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается двадцатая стратегия?

- Как двадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Девятнадцатая стратегия

Попробуйте применить девятнадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Тайно вытаскивать хворост из-под котла другого' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Двадцатая стратегия

Попробуйте применить двадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Ловить рыбу в мутной воде' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 17. Бросить кирпич, чтобы получить нефрит (拋磚引玉)

Классическое описание стратегии:

Обменять одну вещь

На другую того же рода,

Но разной ценности

И получить большую выгоду.

Суть стратегии: Бросить противнику вызов, вынуждая его делать то, что ему невыгодно, но приносит выгоду вам.

Легенда: Император, узнав что один их храмов столицы намерен посетить знаменитый поэт, направился в храм до его прибытия и оставил на стене несколько незаконченных строчек стихотворения, надеясь, что поэт допишет их и получится шедевр. Поэт, прибыв в храм, увидел на стене незаконченное стихотворение и закончил его. Так император "бросив кирпич", получил нефрит.

Мораль: Вынуждайте противника делать то, что вам выгодно, бросая вызов так, чтобы отказавшись от вызова, противник терял лицо.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- избавьтесь от ненужного, чтобы освободить место для более ценного.

- бросьте вызов конкуренту в несущественном деле, чтобы отвлечь внимание конкурента от борьбы за прорывные направления.

Стратегия 18. Чтобы поймать разбойников, надо прежде поймать главаря (擒賊擒王)

Классическое описание стратегии:

Чтобы развязать твёрдый узел,

Отдели сначала главаря,

А потом всё само распустится.

Суть стратегии: Нейтрализовать лидеров, ключевых специалистов, спонсоров и надёжных союзников противника. Бить по ключевым точкам.

Легенда: На окраинах империи завелась банда разбойников, которые грабили торговые караваны, идущие в столицу. Сколько не пытались поймать разбойников, не получалось. Тогда император выделил часть своей личной охраны, чтобы сопровождать наиболее ценные караваны. Их задачей было найти и поймать главаря банды. Как только главарь банды был пойман и доставлен в столицу, банда разбежалась и больше не беспокоила торговцев.

Мораль: Бейте по ключевым точкам.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- чтобы устранить опасных конкурентов, вычислите лидеров (людей, принимающих решения), ключевых специалистов и спонсоров, заведите с ними неформальное знакомство (в этом помогут приёмы нетворкинга) и совместно создайте систему, при которой в выигрыше окажутся все.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается семнадцатая стратегия?

- Как семнадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается восемнадцатая стратегия?

- Как восемнадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Семнадцатая стратегия

Попробуйте применить семнадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Бросить кирпич, чтобы получить нефрит' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Восемнадцатая стратегия

Попробуйте применить восемнадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Чтобы поймать разбойников, надо прежде поймать главаря' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 15. Сманить тигра с горы на равнину (調虎離山)

Классическое описание стратегии:

Дождись срока, когда противник устанет.

Используй кого-нибудь для того, чтобы заманить его в ловушку.

Суть стратегии: Заманить противника в специально подготовленную для него ловушку, чтобы противник утратил свои преимущества: выгодную позицию, статус, базы и ресурсы.

Легенда: Император, не имея возможности атаковать укреплённые позиции соседнего государства, расположенные на неприступных горах, разместил свои войска в долине, рядом с укреплёнными позициями врага и начал собирать дань с торговых караванов, идущих в соседнее государство. В результате, войска были соседнего государства были вынуждены покинуть свои укреплённые позиции и спуститься в долину, чтобы дать бой войскам императора, в результате чего понесли большие потери.

Мораль: Если противник силён, богат, обладает хорошими запасами ресурсов, биться с ним на его территории опасно. Выманите противника на свою территорию, где он потеряет часть своих преимуществ.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- вместо того, чтобы биться с сильными конкурентами на их излюбленной территории, переместите поле битвы из реального сектора в СМИ или интернет (либо наоборот).

- во время дискуссии уведите противника в ту область знаний, где он некомпетентен и методично разрушайте заранее подготовленными аргументами его позицию.

Стратегия 16. Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти (欲擒故縱)

Классическое описание стратегии:

Теснимый противник будет ещё сражаться.

Противник, имеющий пути для бегства, сражаться не будет.

Нужно преследовать его, не давая ему передышки,

Но и не тесня его чрезмерно.

Когда силы противника иссякнут,

Его воля сражаться исчезнет.

Когда же вражеская армия рассеется,

Её можно пленить, даже не замочив в крови оружие.

Суть стратегии: Оставить противнику небольшой простор для отступления, чтобы не загонять его в угол, ибо загнанный в угол противник в отчаянии может пойти на прорыв.

Легенда: Когда император хотел найти себе верных помощников, он давал кандидатам полную свободу действий и разрешал им высказывать любые мысли, гарантируя неприкосновенность и защиту, после чего, пойманные в сети предоставленной им свободы, кандидаты в помощники становились ярыми защитниками императора.

Мораль: Помогите противнику (конкуренту, другу, мужу, жене, ребёнку и т.д.) обрести больше свободы, чтобы самому воспользоваться позднее плодами этой свободы. Окажите противнику какую-либо полезную услугу, чтобы сделать его своим другом. Не загоняйте противника в угол, помните о том, что загнанная в угол крыса атакует с удвоенной энергией. Оставьте окружённому противнику шанс вырваться на свободу, тогда его воля к победе будет ослаблена сильным желанием оставить позиции и убежать.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- сделайте на большую часть своих товаров существенные скидки, получая прибыль не за счёт наценки, а за счёт больших объёмов продаж и за счёт снижения оптовых цен на сырьё. Этим вы привяжите к себе большое количество новых клиентов, которые будут довольны низкими ценами.

- предоставьте больше свободы работникам своего креативного отдела: чем больше у них будет свободы действий - тем более впечатляющими будут результаты их работы. Требуйте от них результатов, но предоставьте им самим решать, какими методами они их будут добиваться. Если они хотят стоять на голове во время работы и посыпать офис лепестками роз для вдохновения - пусть они это делают, не опасаясь наказания.

Гроссмейстеры данной стратегии - шахматисты и картёжные шулеры, которые сначала намеренно дают любому новичку в игре возможность выиграть и ощутить вкус игры, а затем, в нужный момент, полностью обыгрывают его по всем статьям.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается пятнадцатая стратегия?

- Как пятнадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается шестнадцатая стратегия?

- Как шестнадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Пятнадцатая стратегия

Попробуйте применить пятнадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Сманить тигра с горы на равнину' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Шестнадцатая стратегия

Попробуйте применить шестнадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Третья группа стратегий: стратегии победы над сильным противником

В третью группу входят шесть стратегий, которые могут использоваться для победы над сильным противником:

- стратегия 13. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею

- стратегия 14. Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу

- стратегия 15. Сманить тигра с горы на равнину

- стратегия 16. Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти

- стратегия 17. Бросить кирпич, чтобы получить нефрит

- стратегия 18. Чтобы поймать разбойников, надо прежде поймать главаря

Стратегия 13. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею (打草驚蛇)

Классическое описание стратегии:

Удар, нанесённый наудачу,

Позволяет выяснить истинное положение дел.

Обдумай последствия этой пробы -

И приступай к решительным действиям

Суть стратегии: Осуществить провокацию, вынуждая противника раскрыть своё местонахождение, стратегию, планы. Разведка боем.

Легенда: Император, прогуливаясь по своему саду, услышал подозрительный шорох в траве. Он взял палку и стал ей колотить по траве. В результате притаившаяся змея выползла из травы, скрывавшей её и обнаружила себя.

Мораль: Если противник не обнаруживает себя, втайне собирая силы и ресурсы, проведите разведку боем, чтобы противник вынужден был открыться. Открытый противник, даже сильный, не так опасен, как скрытый, готовый в любую минуту неожиданно атаковать вас из своего укрытия.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- организуйте дискуссию, пригласите туда конкурентов. Во время дискуссии приведите такие аргументы (естественно, ваши аргументы должны быть правдивыми, а не взятыми с потолка), которые конкурент вынужден будет опровергать. Опровергая, он будет раскрываться, выдавая намерения, стратегии и планы. Если вы будете внимательно слушать, можете услышать много нового. Если конкуренты игнорируют дискуссии, напишите ряд материалов для СМИ и выскажите все свои аргументы в прессе. Отслеживайте реакцию конкурентов.

Стратегия 14. Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу (借屍還魂)

Классическое описание стратегии:

Когда можешь действовать для себя, не давай себя использовать.

Когда не можешь ничего поделать, старайся чем-нибудь воспользоваться.

Пользуйся тем, кто не может действовать, так, чтобы он служил тебе.

Суть стратегии: Реанимировать забытые, ранее использовавшиеся либо отвергнутые идеи, технологии, методы, принципы, идеологии и традиции, чтобы применить их в собственных целях.

Легенда: В войне с соседним государством был убит уважаемый многими воинами генерал. Чтобы воины не впали в уныние, император построил мавзолей для тела погибшего генерала и память об этом генерале долгое время вдохновляла воинов на подвиги.

Мораль: Новое, - это хорошо забытое старое. Используйте для решения возникающих проблем давно известные, но неиспользуемые способы, идеи, средства и принципы. Аппелируйте к старым, проверенным веками, авторитетам. Используйте память о прошлом для решения новых задач.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- создайте у себя в креативном отделе архив неиспользуемых или отвергнутых идей, технологий и методов. Обращайтесь к этому архиву время от времени, выуживая оттуда прорывные идеи для своего бизнеса.

- подключайте забытых лидеров к своим проектам.

- аппелируйте при решении творческих задач к многовековой мудрости.

Опираясь на прошлое, можно решать не только творческие задачи, но и объяснять будущим клиентам, почему они могут вам доверять! Например, если вы занимаетесь производством автомобилей, спрос на которые никак не растёт, возможно это потому, что клиенты никак не связывают прошлое вашей торговой марки с настоящим. Продемонстрируйте им свою славную историю: кто из сильных мира сего предпочитал ваши автомобили в прошлом, в каких соревнованиях и экспедициях участвовали ваши автомобили, в каких музеях представлены ваши автомобили сейчас и т.д. Снимите об этом фильм, напишите книгу, создайте специализированный сайт. Благодаря только этим трём вещам продажи автомобилей вашей марки в десятилетней перспективе могут возрасти в несколько раз.

Демонстрируя свою славную историю клиентам - вы демонстрируете им свою надёжность.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается тринадцатая стратегия?

- Как тринадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается четырнадцатая стратегия?

- Как четырнадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Тринадцатая стратегия

Попробуйте применить тринадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Бить по траве, чтобы вспугнуть змею' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Четырнадцатая стратегия

Попробуйте применить четырнадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 11. Пожертвовать сливой чтобы спасти персик (李代桃僵)

Классическое описание стратегии:

Если обстановка не позволяет обойтись без потерь.

Нужно пожертвовать слабой позицией,

Чтобы ещё больше укрепить сильную.

Суть стратегии: Пожертвовать чем-то незначительным, чтобы сохранить ценное. Пожертвовать какой-то частью, чтобы сохранить целое. Отдать пешку, чтобы сохранить ферзя.

Легенда: В императорском саду, рядом с любимым местом отдыха императора, росло два дерева - слива и персик. Оба дерева, стоявшие на небольшом расстоянии друг от друга, настолько разрослись, что стали обвивать ветвями друг друга и рано или поздно это закончилось бы тем, что оба дерева погибли бы в объятиях друг друга. Пришлось пересадить сливу в другое место, чтобы спасти персиковое дерево от гибели.

Мораль: Во многих ситуациях неизбежны потери. Оцените, чем вы готовы пожертвовать, чтобы сохранить наиболее важное и ценное. Стараясь сохранить всё, вы рискуете всё потерять.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- заранее выделите в линейке своих товаров/услуг "паршивую овцу", которую можно будет пожертвовать в случае необходимости. Если конкуренты наступают и грозят захватом рынка, отдайте им её в качестве уступки, а сами сконцентрируйтесь на прорывных направлениях.

Стратегия 12. Увести овцу лёгкой рукой (順手牽羊)

Классическое описание стратегии:

Даже малейшую слабость

Непременно нужно использовать.

Даже малейшую выгоду

Ни в коем случае нельзя упускать.

Маленькая слабость противника -

Это маленькое преимущество у меня.

Суть стратегии: Для сохранения инициативы в своих руках использовать любую возможность уязвить противника. Забрать у него всё, что он не может удержать, чтобы максимально ослабить противника.

Легенда: Когда император прогуливался со свитой недалеко от соседнего царства, неожиданно из-за холмов показалась отара овец. Одна овца из отары случайно забрела в лагерь императора, и император, недолго думая, приказал увести её с собой.

Мораль: Если что-то само идёт в руки, не нужно отказываться. Всё, что делает противника слабее - вам только на руку. Забирайте всё, что противник не может удержать и используйте против него. Лишайте его открывающихся возможностей и перспектив.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- Создайте отличнейшие условия работы для своих сотрудников и принимайте на работу в креативные отделы сотрудников из конкурирующих компаний, обеспечивая им более лучшие условия работы, чем они имели прежде. В первую очередь это относится не к уровню заработной платы (большие заработные платы развращают работников и не удерживают их в компании надолго), а к уровню личной свободы на рабочем месте и возможностям для самообразования и личностного роста. К примеру, организуйте для сотрудников бесплатные обеды с какой-нибудь уникальной "фишкой" (например, полезной, сделанной по спецзаказу, овощной пиццой с сыром и ломтиками хрустящего хлеба, необычные овощные салаты, фирменные травяные коктейли [такая пища помогает поддерживать разум в хорошем состоянии]), бесплатные занятия офисной йогой с хорошим преподавателем и т.д. Если вы будете таким образом заботиться о своих сотрудниках, все наиболее ценные и опытные специалисты будут сами стремиться работать у вас, добровольно уходя от конкурентов.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается одиннадцатая стратегия?

- Как одиннадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается двенадцатая стратегия?

- Как двенадцатая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Одиннадцатая стратегия

Попробуйте применить одиннадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Пожертвовать сливой чтобы спасти персик' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Двенадцатая стратегия

Попробуйте применить двенадцатую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Увести овцу лёгкой рукой' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Теоретическая часть

 

Стратегия 9. Наблюдать за огнём с противоположного берега (隔岸觀火)

Классическое описание стратегии:

Пусть в стане врага назревает разлад и растёт неотступно смута.

Нужно держаться от этого вдалеке и ждать, когда наступит крах.

Взаимные распри и взгляды, полные ненависти,

Верный знак того, что враг сам себя погубит.

Суть стратегии: Получить преимущество над противником за счёт невмешательства в его дела, пока он испытывает трудности, ослабляя или полностью устраняя его, не прибегая к активным действиям. Соблюдать нейтралитет, пока два противника уничтожают друг друга.

Легенда: Император, видя как в соседнем царстве друг с другом за власть грызутся генералы и разлагается армия, терпеливо выжидает, пока генералы не перегрызут друг друга. Нападать на соседнее царство в этот момент - значит помочь генералам вражеского государства сплотиться и остановить развал армии.

Мораль: Существуют ситуации, при которых противник испытывает трудности, но использовать в этот момент пятую стратегию ('Грабить во время пожара') нецелесообразно или опасно. Выждите, когда наступит наиболее благоприятный момент и только тогда молниеносно атакуйте.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- когда у конкурентов падают продажи или возникают трудности с реализацией товаров, не включайтесь в конкурентную борьбу с ними, повышая или понижая свои цены. Рано. Спокойно выжидайте, пока конкурент достигнет минимальных показателей и только тогда реализуйте свои планы.

Стратегия 10. Скрывать за улыбкой кинжал (笑裡藏刀)

Классическое описание стратегии:

Добивайся доверия противника и внушай ему спокойствие;

Тогда осуществляй свои скрытые планы.

Подготовив всё, как подобает, нападай без колебаний

И не давай врагу опомниться

Суть стратегии: Усыпить бдительность противника своими миролюбивыми действиями, дружелюбием, подарками, лестью, уступчивостью и притворной слабостью.

Легенда: Император, встречаясь с высокопоставленными чиновниками из соседнего государства, всегда улыбался и говорил с ними доброжелательно. В некоторых моментах он даже мог пойти на уступки. Однако под халатом император всегда держал наготове кинжал и имел в голове чёткий план действий на случай войны.

Мораль: Не переоценивайте, но и не недооценивайте противника. Всегда исходите из того, что он может неожиданно ударить вам в спину, если вы отвернётесь. Проявляйте дружелюбие, но будьте осмотрительны и имейте стратегические запасы на случай возможного конфликта. Надеясь на лучшее, готовьтесь к худшему.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- независимо от того, насколько хорошо у вас идут дела, всегда проявляйте дружелюбие и небольшую уступчивость по отношению к конкурентам (соперникам, друзьям, мужьям, жёнам, детям и т.д.), но имейте в запасе некоторое количество ресурсов (денег, компромата, прорывных идей и т.д.) на случай конфликта. Не выкладывайте часть своих запасов раньше времени.

Вопросы для самопроверки

- В чём заключается девятая стратегия?

- Как девятая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

- В чём заключается десятая стратегия?

- Как десятая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1. Девятая стратегия

Попробуйте применить девятую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Наблюдать за огнём с противоположного берега' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Упражнение 2. Десятая стратегия

Попробуйте применить десятую стратегию при игре в шахматы.

Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Скрывать за улыбкой кинжал' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.

Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/