-Метки

автобиография аудит бизнес богатство бренд великие люди воля вопросы воспитание время деньги дети долголетие дружба дыхание здоровый образ жизни здоровье знакомства знания игра инвестирование интеллект инфобизнес информация ипр йога книга компетентность копирайтинг кругозор лидерство логика маркетинг массаж мировоззрение могущество мозг мотивация мудрость мышление навыки нетворкинг новые идеи нравственность образование общение общество омоложение персонал питание пища победа позитив позитивное мышление позиционирование пранаяма препятствия привычки призвание принципы принятие решений продажи продвижение продуктивность психология работа радость разум репутация ресурсы речь самопознание саморазвитие свобода связи семья сила мысли системное мышление сознание стратегии стратегическое мышление счастье творческое мышление творчество ум управление успех учёба философия финансовая грамотность финансовые ловушки финансы целеустремлённость цель ценности экономика эмоции энергичность эрудиция эффективность

 -Рубрики

 -Цитатник

Квантовый Переход или электронно-цифровой концлагерь? - (0)

Квантовый Переход или электронно-цифровой концлагерь? Нет ничего сильнее идеи, время которо...

Есть много способов пахнуть скунсом. Мудрость индейцев - (0)

Есть много способов пахнуть скунсом. Мудрость индейцев. Эти высказывания принадлежат Сидячему ...

6 простых шагов как покупать лекарства дешевле - (0)

6 простых шагов как покупать лекарства дешевле О том, что во всех аптеках на лекарства существ...

10 глубокомысленных и полезных бизнес-притч - (1)

10 глубокомысленных и полезных бизнес-притч   10 глубокомысленных и полезных бизн...

Ачма с сыром и творогом - (0)

Ачма с сыром и творогом Ингредиенты:   Лаваш — 4-5 Штук Кефир &mda...

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Школа_Инсайт

 -Музыка

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 04.11.2015
Записей:
Комментариев:
Написано: 1658

Комментарии (4)

Курс XVI Урок 12. Как научить сотрудников думать самостоятельно?

Дневник

Четверг, 14 Июля 2016 г. 23:52 + в цитатник

 

Теоретическая часть

 

Самостоятельное мышление сотрудников

Чтобы научить сотрудников думать и принимать решения самостоятельно, нужно:

- давать им верные ориентиры

- расставлять чёткие приоритеты

- задавать им ключевые вопросы

5954460_Razvitie_samostoyatelnosti_sotrydnikov (700x264, 28Kb)

Верные ориентиры

Чтобы самостоятельно принимать решения и эффективно работать, сотрудник должен понимать и разделять:

- миссию компании

- стратегию компании

- текущие цели и планы компании

Кроме этого, каждый сотрудник должен иметь индивидуальный план развития (ИПР), чтобы понимать свои зоны ответственности и зоны роста.

Чёткие приоритеты

Каждый сотрудник должен понимать:

- Что самое важное в данный момент?

- Что самое срочное в данный момент?

- Что важно в перспективе?

Для этого нужно расставлять чёткие приоритеты.

Ключевые вопросы

Если регулярно задавать сотрудникам ключевые вопросы, они самостоятельно начнут мыслить в нужном направлении.

Основные ключевые вопросы:

- Какая задача стоит сегодня перед вами?

- Какие действия вы намерены предпринять для выполнения задачи?

- Какие действия вы предпримите, если не получится выполнить задачу с первого раза?

- Какой результат вы намерены получить?

- Что это даст лично вам?

- Что это даст для компании?

Эти вопросы нацелены на подготовительный этап.

Если задача долгое время не решается и сотрудник не может справиться с трудностями, их помогут преодолеть другие вопросы:

- Какие варианты решения проблемы вы предложили бы, если бы эту задачу пришлось решать заново?

- Что повлияло на ваше решение выбрать именно этот вариант?

- Как вы оцениваете результаты своей работы?

- К чему может привести повторение подобных ситуаций?

- Какие выводы вы для себя сделали?

- Что вы намерены предпринять для того, чтобы преодолеть трудность и получить нужный результат?

Задавайте сотрудникам ключевые вопросы на собраниях, обсуждениях и в личных беседах, чтобы запустить их мышление.

Вопросы для самопроверки

- Что требуется для того, чтобы научить сотрудников думать и принимать решения самостоятельно?

- Для чего нужно расставлять чёткие приоритеты?

- Какие ключевые вопросы нужно задавать сотрудникам?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1.

 

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Рубрики:  XVI. Управление персоналом: 21 шаг к эффективности

Метки:  
Комментарии (0)

Собеседование кандидатов на работу (дополнительные материалы к курсу XVI урок 8)

Дневник

Среда, 01 Июня 2016 г. 23:38 + в цитатник

 

Собеседование

Собеседование - это первичный тест, на котором человек оценивается с точки зрения его профессиональной компетентности и пригодности.

Наиболее важные вещи, которые необходимо выяснить в ходе собеседования - это личностные качества, интересы и достижения, планы на будущее, а также предыдущий опыт работы и уровень компетентности.

5954460_Sobesedovanie (536x260, 17Kb)

Личностные качества

В первую очередь необходимо выяснить индивидуальные особенности человека (интроверт-экстраверт, развитое IQ-EQ) и основные нравственные ориентиры (добро-зло, можно-нельзя, вера-атеизм).

Для этого кандидату на должность нужно задавать такие вопросы, как:

- Могли бы вы рассказать в двух словах о себе?

- Как бы вы описали свой характер в пяти словах?

- Что вас раздражает в окружающих людях и как вы с этим справляетесь?

- Чего бы больше всего боитесь?

- Что бы вы начали делать, если бы выиграли в лотерею крупную сумму денег?

- Приходилось ли вам брать на себя ответственность за других людей? Если да, то в каких ситуациях? Если нет, то почему?

- Терпеливы ли вы к чужим недостаткам?

- В чём смысл вашей жизни?

Интересы и достижения

Выяснив личностные качества, переходите к интересам и достижениям:

- Каковы ваши интересы?

- Что вам нравится делать?

- Как вы проводите свободнее от работы время?

- Как обычно вы проводите выходные дни?

- Какую книгу вы сейчас читаете?

- Что было самым важным из того, чему вы научились в школе?

- Какое решение было для вас самым трудным за последние годы?

- Каково ваше самое большое профессиональное достижение?

- Каково ваше самое большое достижение вне работы?

- Чем вы больше всего гордитесь?

Планы на будущее

Выяснив интересы и достижения, поинтересуйтесь планами на будущее:

- Что вы планируете сделать в первые 30 дней вашей работы?

- Какие цели вы перед собой ставите на первый год работы?

- В чем вы видите свою личную миссию?

- Что вы намерены предпринять, чтобы завоевать доверие коллег по работе?

- Какую должность вы хотели бы занимать через 5 лет?

- Какую зарплату вы хотели бы получать через 5 лет?

Предыдущий опыт работы

Выяснив планы на будущее, проясните прошлый опыт работы кандидата:

- Где вы работали раньше?

- Какие должности вы занимали раньше?

- Какая рабочая обстановка была для вас наиболее комфортной?

- Что вам больше всего нравилось на предыдущей работе?

- Что вам меньше всего нравилось на предыдущей работе?

- Что вы думаете о своём предыдущем руководителе?

- Какова была ваша самая большая ошибка и как вы с ней справились?

- Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?

Уровень компетентности

Прояснив опыт работы, выясните уровень компетентности:

- Что вам известно о нашей отрасли?

- Что вы знаете о нашей компании?

- Что вас привлекло в нашей компании?

- Какие отраслевые журналы вы регулярно читаете?

- Какую пользу нашей компании вы могли бы принести?

- Почему мы должны взять на работу именно вас?

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/

 

Рубрики:  XVI. Управление персоналом: 21 шаг к эффективности

Метки:  
Комментарии (0)

Как влиять на свою жизнь

Воскресенье, 15 Ноября 2015 г. 12:58 + в цитатник
Это цитата сообщения Варра_ГромЪ [Прочитать целиком + В свой цитатник или сообщество!]

КАК ВЛИЯТЬ НА СВОЮ ЖИЗНЬ

Вопросы (350x206, 19Kb)
21 вопрос, который стоит задавать себе каждое воскресенье.

1 – Что нового я узнал и что из этого я внедрил?
Секрет успеха прост – делай каждый день один шаг вперед. И через год ты достигнешь цели или будешь к ней на 365 шагов ближе.
А новая информация помогает идти быстрее, проще и эффективнее.

2 – Мое самое большое достижение за неделю?
Когда вы оглядываетесь назад и фиксируете свои достижения, вы поднимаете себе самооценку и уверенность. Завершенные дела делают вас сильнее. А акцент на этом делает эффект еще большим!
Если же достижений не было, значит, пора спросить себя – Почему?
Ведь Вы либо развиваетесь, либо деградируете.

3. Где я тормозил – тратил время впустую или бездействовал?
Все делают это, даже миллионеры. Но успеха достигают те, кто вовремя это замечают и перестают тормозить.
Читать далее...

Метки:  

 Страницы: [1]