Теоретическая часть

 

Основа для сплочения команды

Когда вы набрали персонал, нужно понять вокруг какой идеи и на основе каких ценностей вы будете сплачивать сотрудников. Основой для сплочения команды являются корпоративные ценности.

Что в вашей команде является наивысшей корпоративной ценностью? Трудолюбие? Самостоятельность? Честность? Верность? Результативность? Предусмотрительность? Дальновидность? Скромность? Клиентоориентированность? Инновационность? Пунктуальность? Порядочность?Ответственность? Вежливость? Непрерывное развитие? Компетентность?

Вашей главной или единственной корпоративной ценностью может быть и прибыль. Однако деньги - это наиболее примитивная корпоративная ценность из всех возможных, на основе которой сплотить команду невозможно!

Досадные ошибки в управлении

Наиболее частными ошибками в управлении, которые мешают сплочению команды, являются:

- попустительство

- халатность

- равнодушие

Подобные ошибки со стороны руководителей приводят к неисполнительности сотрудников и к конфликтам внутри команды.

Чтобы этого избежать, руководители стараются поддерживать лояльность сотрудников с помощью организации корпоративов. Они действительно сплачивают команду, но вокруг каких ценностей? Поесть и погулять - это чрезвычайно примитивные ценности, вокруг которых можно сплотить только команду лентяев и халявщиков. Гораздо эффективнее сплачивать команду на основе действительно высоких ценностей.

Нужно помнить, что корпоративные ценности - это скрытый, но очень влиятельный механизм управления командой, так как любой сотрудник в любое время и в любой ситуации, принимая то или иное решение в отсутствии руководителя, руководствуется именно корпоративными ценностями или же тем, что он считает ими. Поэтому важно вовремя выбрать и донести до сотрудников приоритетные ценности.

Принципы управления корпоративными ценностями

1. Согласованность ценностей.

Ценностей не должно быть много и они не должны противоречить друг другу.

2. Соответствие ценностей поставленным целям.

Ваши корпоративные ценности не должны противоречить поставленным вами целям.

3. Выгода для всех.

Ваши корпоративные ценности не должны никому причинять ущерб, вред, боль или приносить страдания. Все окружающие люди (владельцы бизнеса, наёмные сотрудники, деловые партнёры, клиенты и общество в целом) должны быть защищены от злоупотреблений со стороны любого сотрудника вашей команды. Только тогда ваши корпоративные ценности позволят вам стать первоклассной командой и добиться впечатляющих результатов в работе.

Помните, что однажды внедрённая система корпоративных ценностей будет серьёзно влиять на поведение сотрудников даже спустя какое-то время после их пересмотра и отмены. Усвоив одни ценностные приоритеты, сотрудники долгое время будут сопротивляться любым изменениям, связанным с внедрением новых корпоративных ценностей. Поэтому, по возможности, внедряйте корпоративные ценности только один раз и не меняйте их без крайней необходимости.

Вопросы для самопроверки

- Что является основой для сплочения команды?

- Какие ошибки в управлении мешают сплочению команду?

- Чем руководствуется сотрудник в любой ситуации при отсутствии руководителя?

- Каковы принципы управления корпоративными ценностями?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1.

 

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/