Цитата сообщения galkapogonina


На сколько ходов вперед вы думаете?...


Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: «На сколько ходов вперед вы думаете?». Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим.

Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: «Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию».

Суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказывается ошибочными в принципе. И поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не доходит. В результате, мы выбираем лучший вариант из худших. Лучший из тех, которые мы рассматривали.

Применяя ту же самую стратегию к жизни, давайте подумаем, как часто мы вместо того, чтобы объективно оценить происходящее, пытаемся просчитать ходы вперед, и как часто позднее эти ходы оказываются не вперед, а в сторону.

Увидеть ясно настоящую ситуацию - значит сделать так, чтобы ходы открыли себя сами. Тот, кто говорит, что не знает, что ему делать дальше, всего-навсего не знает, что происходит с ним сейчас.





«Ты ничего не можешь сделать с тем, как расставлены
фигуры, значение имеет только твой следующий ход»

По книге Лоуренс Леви – PIXAR. Перезагрузка.
Гениальная книга по антикризисному управлению

"Нужно искать не причины, а решение"- так говорит мне папа каждый раз, когда у меня что-то не получается. Маленькой, я совсем не понимала, что это значит. Я злилась и говорила себе "Если бы я так не сделала, все было бы по-другому."- но только сейчас я начала понимать. Не имеет значения, как я попала в ту или иную ситуацию, главное найти из нее выход. И так не только в школе, работе так везде. Абсолютно не важно какого рода ситуация работа, семья, дети, вы можете либо делать вид, что пытаетесь найти причину, обманывать себя, но по сути вы топчитесь на одном месте. Есть два варианта развития событий, вы либо действуете, либо остаетесь на месте. А в бизнесе самое важное движение. Для себя я поняла, что нужно сразу прислушиваться к родителям)

«Я критиковал и громил каждый аспект бизнеса Pixar, и у него были все
основания оправдывать и защищать его. Но он этого не делал. Ни разу.»

Второе что я поняла- умение слушать и слышать. Это умение каким владеют не многие. Казалось бы что тут такого то. Ну слышать и слышать, но мало просто слышать какой-то набор слов, важно уметь слышать смысл в этом наборе слов, посыл. С какой целью тот или иной человек делится с вами информацией. Очень часто мы сталкиваемся с тем, что люди говорят обо всем и бесцельно, и порой мы даже и не подозреваем какую информацию нам рассказывают. А все потому что люди не видят ценности в бесплатной информации. Таким суждением распоряжаются и тренеры, репетиторы. Потому что человек начинает слышать только тогда, когда пожертвовал чем-то ради той или иной информации. Но только представьте, как много нам доступно информации не требующей жертв, всего лишь умения слышать. Это умение нужно не только в бизнесе, но особенно в отношениях между двумя людьми. Казалось бы то что очевидно для одного, совсем чуждо для другого. И в этот момент, когда люди не слышат и не хотят слышать друг друга, может случится то, чего не хотят оба.

Эти две принципиальные вещи знает каждый, но не многие действительно следуют этому. Многие взрослые учат детей этому, не следуя этому сами. Хочу обратиться ко всем, кто прочитают, надеюсь их будет много. Умейте делать то, чему вы учите своих детей, друзей, любимых. Ведь люди делают не то, что вы говорите, а то что вы делаете.

П. С. Поделись этим конспектом, потому что мне хочется,
чтобы больше людей перестали делать элементарные ошибки.