Правила создания бизнеса

Правило создания бизнеса №1: У вашего бизнеса должна быть МИССИЯ

Миссия – это смысл бизнеса, его предназначение. Может быть выражена как девиз организации, лозунг, слоган. Миссия вдыхает жизнь в Ваш бизнес. Вдохновляет Вас и Вашу команду. Поддерживает в трудную минуту. Не дает будням упростить Ваш бизнес, поднимет над конкурентами. Даёт четкое видение смысла деятельности организации.
Миссия придает своей организации индивидуальность.
Например, миссией автогигантов: VOLVO – делать самые безопасные автомобили; «Мерседес» – самые надёжные автомобили.

Правило создания бизнеса №2: Успех бизнеса обеспечивает Ваша КОМАНДА

Команда – это компетентные специалисты: бухгалтера, юристы, финансовые консультанты, брокеры, страховые агенты, финансовые аналитики, менеджеры и т.д.
Один в поле не воин! Создав вокруг себя крепкую команду, Вы защитите себя от многих проблем и осложнений. Невозможно знать всё обо всём. Да, и у Вас другая задача. Опирайтесь на профессионализм своей команды. Все расходы, связанные с содержанием и функционированием команды будут оправданы. Ищите специалистов и среди своего окружения, и на стороне. Свежие взгляды, прогрессивные знания никогда не помешают.

Правило создания бизнеса №3: Создать бизнес может только ЛИДЕР

Вырабатывайте в себе лидерские качества, так как Вам вдохновлять и вести за собой команду! Настраивать их на успех и отслеживать соответствие миссии.

Также ЛИДЕР имеет следующие качества:

АКТИВНОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ, НАПОРИСТОСТЬ, СТОЙКОСТЬ.

Успешные бизнесмены, как правило, обладают комплектом качеств:

- умеют просчитать, спрогнозировать ситуацию на 3-5 ходов вперед;
- умеют минимизировать риск и избежать множества ошибок;
- быстро считают, умеют быстро просчитать чистую прибыль от бизнеса;
- знают цены, практичны;
- легко поддаются обучению, ломают свои стереотипы.

Ваш возраст не имеет значения. Освойте профессию создателя бизнеса, и Вы станете богатейшим человеком! Беритесь только за то, что Вам очень интересно. Найдите ту область, нишу, в которой Вам комфортно. Превратите Вашу жизнь в построение своего любимого дела. Добейтесь, чтобы создавать бизнес было любимым занятием.

Серия сообщений "БИЗНЕС":
Часть 1 - Как запартнёриться с ключевым профессионалом в интересной Вам нише?
Часть 2 - Техника «малого разговора»
...
Часть 7 - Почему в менеджменте важно изложить свои намерения.
Часть 8 - Как продавать вещи через интернет
Часть 9 - Правила создания бизнеса
Часть 10 - Название бизнеса. Название – это важно
Часть 11 - Развитие бизнеса с помощью сообщества
Часть 12 - Своя работа? Не стесняемся о ней сообщать! (О бирках и этикетках)
Часть 13 - Что делать с "балластом" в Вашем окружении?
Часть 14 - Очень хороший сайт, где можно взять договоры и доверенности на любую сделку.

Почему в менеджменте важно изложить свои намерения.

Скажите, вы помните главный урок для менеджеров всех уровней? Если хочешь, чтобы люди следовали твоему плану, они должны знать о нем. Правило кажется очевидным, но почему-то многие о нем забывают. Менеджмент не придает значения тому, будет ли о нем известно каждому работнику.

Особенно важно знать работникам об изменениях ‘’плана'’, если он меняется от квартала к кварталу. По меньшей мере, вы могли бы сильно укрепить свою позицию, следя за тем, чтобы стратегии переходили из области идей в область действий.

А теперь давайте подробнее поговорим, почему в менеджменте важно изложить свои намерения.

Когда люди теряют ощущение общей стратегии, они теряют чувство сопричастности компании. Проще говоря, они не могут наилучшим образом выполнить свою работу, потому что они не знают, что им предстоит делать.
Элизабет Данцингер, президент ‘’Уокток коммюникейшн когсалтинг'’, вспоминает такой случай. ‘’Пищевая компания переживала кризис.

За последние годы они потеряли несколько миллионов долларов, и почувствовали, что их взаимодействие со своими торговыми представителями значительно ухудшилось. Компания обратилась за помощью - улучшить взаимодействие с представителями. Владелец компании показал мне график доходов от продаж за последние десять лет, откуда было видно, что три года назад доходы стремительно упали и больше не росли.

- Что случилось в тот год? - спросила я.
- Тогда мы изменили наши маркетинговые приоритеты и решили сосредоточиться на другой товарной области.
- А вы изложили свои намерения вашим представителям? - спросила я.
- Нет, - признался владелец компании.

Они снизили уровень финансовой поддержки продукции, которую привычно предлагали к продаже их торговые представительства. Они стали развивать линии новой, более прибыльной продукции. Причина падения доходов была ясна: торговых представителей не проинформировали о потерях. Соответственно, они продавали меньше традиционных продуктов, но еще не поняли, что нужно переключать внимание на новые продукты'’.

Д-р Натаниел Бранден, своей книге ‘’Самооценка на работе‘’, утверждает, что ‘’желая поощрять практику сознательного труда, менеджер должен обеспечить работников не только легким доступом к информации, необходимой для работы, но и информировать о более широком контексте их деятельности. Например, о целях и развитии организации, об общих рыночных условиях, о действиях конкурентов - так, чтобы у них всегда были как можно более ясные представления о планах организации в целом'’.

В роли менеджера вы достигнете огромных успехов, если будете регулярно узнавать о вышестоящих руководителей о планах организации и доходчиво объяснять их команде.

Моисей молил Господа: ‘’Дай же мне познать Твои пути, и буду знать Тебя, чтобы обрести милость в Твоих глазах'’. Он был озабочен тем, чтобы верно воспринять все, что возвестил Господь, поскольку знал: передавать искаженную весть - значит потерять милость Божью.

Я думаю понятно, почему в менеджменте важно изложить свои намерения.
По книге Давида Брауна ‘’Моисей о менеджменте‘’.

Серия сообщений "БИЗНЕС":
Часть 1 - Как запартнёриться с ключевым профессионалом в интересной Вам нише?
Часть 2 - Техника «малого разговора»
...
Часть 5 - Как сделать удовольствие частью рабочего дня?
Часть 6 - Говорить с людьми на их уровне. Урок лидерства от Моисея.
Часть 7 - Почему в менеджменте важно изложить свои намерения.
Часть 8 - Как продавать вещи через интернет
Часть 9 - Правила создания бизнеса
...
Часть 12 - Своя работа? Не стесняемся о ней сообщать! (О бирках и этикетках)
Часть 13 - Что делать с "балластом" в Вашем окружении?
Часть 14 - Очень хороший сайт, где можно взять договоры и доверенности на любую сделку.

Говорить с людьми на их уровне. Урок лидерства от Моисея.

Бог избрал Моисея единственным человеком, с которым говорил Он ‘’устами к устам… и явственно, а не загадками'’. Только раз Он обратился к израильтянам непосредственно - на горе Синай, где, в сопровождении ужасающих природных явлений, дал народу Десять Заповедей.

Израильтяне хотели прямого, непосредственного общения с Моисеем, и он подчинился. Он шел в гущу народа, разъясняя и демонстрируя закон на практике. Чтобы израильтяне оказались способны выслушать и воспринять его весть, он должен был говорить с людьми на их уровне. Это третий урок лидерства от Моисея.

Есть известное правило бизнеса, по которому лидер всегда должен быть в окружении своих работников. И все это должно происходить очень искренне. Говорить с людьми на их уровне, ничем не поступаясь, - это целое искусство. Людям важно почувствовать, кто к ним обращается.

Сделать это можно, отправившись туда, где они собираются, - будь то офис, строительная площадка или конвейер. Находясь с людьми на одной площадке, вы становитесь гораздо более доступны, чем, если бы взирали на них из-за вашего стола или с высоченной кафедры.

Существует древняя традиция, идущая со времен книжника Эзры, приносить Библию по понедельникам и четвергам на рынок и читать ее вслух. Так, люди слушали слово Божье посреди шума, в самые оживленные дни шопинга. И все же способность быть лидером - это больше, чем просто умение обращаться к группе людей.

Настоящей проверкой будет то, как вы умеете говорить с человеком один на один. Бобби Спивак - основатель общенациональной сети ресторанов ‘’Дейли грилл'’. Он действительно мастер в деле ‘’навыков общения'’ с людьми. Это душевный человек, который умеет заботиться о своих работниках, помнит подробности их жизни. Он легко может остановить посудомойщика из своего ресторана, спросить о его семье или обсудить какие-то новости.

Бобби всегда с легкостью мог общаться с кем угодно, и это приносило большие плоды. Он поставил перед собой задачу основать успешную сеть ресторанов, а сеть хороша тогда, когда хорош каждый отдельный ‘’Грилл'’. Как основатель и исполнительный директор, Бобби прекрасно знает, что между преданностью наемного работника предприятию и качеством его работы существует прямая связь.

Чтобы наше общение с людьми носило более личный и доверительный характер, всегда надо помнить о двух правилах: говорить о конкретных вещах и сосредоточиться на проблемах другого человека. Чем более конкретные вещи вы обсуждаете, тем большее доверие к вам испытывают люди. По сути дела, конкретность заставляет вас быть искренним, а не казаться им.

Вопрос ‘’Как семья?'’ не производит впечатления той же искренности, как вопрос ‘’Как вашим детям новая школа?'’ или ‘’Люси все еще играет в баскетбольной команде?'’. Упоминание вами имен членов семьи доказывает, что вы помните и думаете о них. Понятно, что чем с большим количеством людей вы вступаете в контакт, тем труднее удержать в памяти сведения об их личной жизни.

Но можно сохранить ту же искренность, конкретизируя информацию, которую сообщаете вы. Стефани Шерман, автор книги ‘’Сделай себя памятливым'’, приводит хороший пример на эту тему: вместе вежливого, но формального ‘’я вам признателен'’, уточните, почему и за что вы признательны. Например, ‘’я признателен вам за то, что вы потратили на меня столько времени. Без вашей помощи мне пришлось бы разбираться с этой темой долгие часы'’.

Конкретность переводит общение на личный уровень, а личные контакты углубляют ваши взаимоотношения с другими людьми. Чем более глубокие взаимоотношения у вас устанавливаются, тем больше работники будут преданы вам и вашей работе. Умение говорить с людьми на их уровне сделает вас настоящим лидером для окружающих.

По книге Давида Брауна ‘’Моисей о менеджменте. 50 уроков лидерства от величайшего лидера всех времен'’.

Серия сообщений "БИЗНЕС":
Часть 1 - Как запартнёриться с ключевым профессионалом в интересной Вам нише?
Часть 2 - Техника «малого разговора»
...
Часть 4 - Советы для женщин как достичь успеха в бизнесе.
Часть 5 - Как сделать удовольствие частью рабочего дня?
Часть 6 - Говорить с людьми на их уровне. Урок лидерства от Моисея.
Часть 7 - Почему в менеджменте важно изложить свои намерения.
Часть 8 - Как продавать вещи через интернет
...
Часть 12 - Своя работа? Не стесняемся о ней сообщать! (О бирках и этикетках)
Часть 13 - Что делать с "балластом" в Вашем окружении?
Часть 14 - Очень хороший сайт, где можно взять договоры и доверенности на любую сделку.