Половина семей с двумя детьми в РФ живут за чертой бедности - эксперты

Каждая вторая российская семья с двумя детьми сегодня существует за чертой бедности, сообщила журналистам в понедельник директор Института гуманитарного развития мегаполиса Татьяна Малева.

Читать далее »

Марат Гельман

Константин Бенедиктов

Арт-группа "Война"

Андрей Ерофеев

Мария Алехина

Надежда Толоконникова

Основатель Mail Group Юрий Мильнер ушел с поста председателя директоров компании, уступив свое место генеральному директору Дмитрию Гришину – теперь тот будет совмещать два поста сразу. Перспективы главного детища Мильнера, сервиса Mail.ru, обсудили с директором и владельцем компании Liveinternet Германом Клименко.

О том, что Юрий Мильнер может уйти, говорили уже давно – последние несколько лет Мильнер был гораздо заметнее как представитель фонда DST Global и венчурный бизнесмен, а в новостях часто упоминался в связи с инвестициями в такие интернет-проекты, как Facebook и Twitter. Поэтому факту, что один из самых заметных российских IT бизнесменов, король инноваций, как назвал его журнал Forbes, променял Mail.ru на глобальный бизнес и стартапы, никто не удивился.

Развитием Mail.ru теперь займется новый глава совета директоров Дмитрий Гришин. Обсудим перспективы сервиса с директором и владельцем компании Liveinternet Германом Клименко.

Лобков: В свое время ушел Бил Гейтс из "Майкрософта", Стив Джобс тоже отстранился - это такая мода теперь, что вот я основал компанию, я устал и ухожу?

Клименко: Я с Юрием Мильнером знаком еще со времен, когда я продавал ему свой первый проект "List.ru", когда еще была компания "netBridge" и не было еще Mail'а как такового. Мильнер прошел какой-то определенный этап и вышел на уровень международного инвестора. По большому счету, уход с должности председателя совета Mair.ru Group говорит о том, что он окончательно перешел в статус того, о чем ему мечталось. То есть он стал заметным международным инвестором.

Лобков: Интересная тенденция. Например, Лев Хасис, бывший руководитель X5 Retail Group - теперь первый вице-президент Walmart, крупнейшей торговой ритэйловской сети в мире. Мильнер тоже сейчас, насколько я понимаю, один из ключевых персонажей в Силиконовой долине?

Клименко: Он перешел на другой уровень. Это как в игре сделать "up" и перейти в игру с совершенно другими деньгами.

Лобков: А Mail.ru?

Клименко: Mail.ru - это чисто российская компания.

Лобков: Он может стать вице-президентом Facebook или Twitter?

Клименко: Я думаю, для него это уже мелко.

Лобков: Уже мелко? А что же тогда за уровень, которым нужно заниматься, создав Mail.ru?

Клименко: Все-таки Mail.ru исторически был создан в 99-х годах. У нас всего две российских компании, которые представляют нас на международном рынке - это "Яндекс" и Mail.ru. Но они принципиально разные: "Яндекс" - это моно-продукт, это поиск и все, что происходит; Mail.ru собран из разных кусочков - была даже куплена ICQ.

Лобков: ICQ был куплен Mail.ru?

Клименко: Да. То есть Mail.ru собран из массы ресурсов, часть которых "утонула". Например, мой проект-каталог List.ru - он "утонул".

Лобков: А вы хорошо ему продали List.ru?

Клименко: Да, неплохо. У Мильнера была совершенно чудесная репутация: он всегда платил ровно столько, сколько просили. Несмотря на это, он всегда был очень жестким управленцем, потому что сверстать в одну кучу то, что на выходе можно будет продать - это очень серьезное искусство, учитывая амбиции, которые "брызжут" у руководителей интернет-компаний. Это молодой сектор бизнеса и все здесь хотят стать миллиардерами. Договориться с ними, естественно, очень тяжело. Это мы видим, когда "Вконтакте" ругается с Mail'ом: когда Павел Дуров показывает неприличные жесты, то есть там идет своя такая страсть.

В этом плане, Мильнер достаточно эффективно сложил компанию. Условно говоря, как Стив Джобс: взял компанию с нуля, поднял ее, сделав крупнейшей в своем роде. Теперь, как я думаю, в России у него практически нет интересов. Потому что в России, по большому счету, рынок сформирован, осталось только выяснить кто "круче": "Вконтакте" или "Одноклассники". Собственно говоря, покупать здесь больше нечего, поэтому сейчас в сфере его интересов - Китай, Восточная Азия и так далее. И он не операционный управленец - он инвестор.

Лобков: Значит ли его уход из Mail.ru то, что рунет достиг насыщения и что прорывов здесь больше не будет? То есть на этой поляне больше делать нечего, а, значит, мы - тупиковый путь.

Клименко: Нет, мы не тупиковый путь. Мы молодцы. Инвестор - это человек, который с рубля хочет заработать 10. Это очень важно. Давайте называть вещи своими именами. Во времена социализма они назывались спекулянтами, то есть купили за рубль - продали за 10. Сейчас до сих пор идет волна старт-апов. Здесь как с акциями "Газпрома": когда все кричат, что их на покупать - на самом деле, их надо продавать.

Мы сформировали рынок - у нас уже все есть. Мы достойный рынок. Мы, действительно, одна из немногих стран, где есть собственный поисковик. Мы очень достойно сопротивляемся Google. То есть здесь уже все, что можно "съесть" - то, на чем можно заработать 1 к 10 - все "съедено".

1 к 2, к счастью, Юрий Борисович оставляет нам. В России ему скучно: он всех знает, все игроки ему известны. Все, что есть - это "доесть" сам Mail, потому что, как мы знаем, все крупные игроки рынка так или иначе что-то под себя подбирают. У нас в России сформировалась индустрия и это здорово. Выход на IPO - это, по большому счету, фиксация прибыли.

Лобков: А на IPO вышли обе компании: и "Яндекс", и Mail.ru?

Клименко: Да. С разными успехами, но смысл тот же.

Арно: А есть какая-либо "инсайдерская" информация: что ему сейчас интересно и чем бы он хотел заниматься?

Клименко: Мы не настолько близки. Но я подозреваю, что уровень его амбиций достаточно велик для того, чтобы хотеть войти в историю, скажем, человеком типа Стива Джобса. Добьется он этого или нет - это второй вопрос. Он еще с 99-х годов целенаправленно шел к этому. На самом деле, на этом рынке победили те, кто смог опуститься и научиться разговаривать с программистами - это очень тяжелая задача.

Арно: Что будет с Mail.ru при Гришине?

Клименко: Будет развиваться. Компания, с одной стороны, собрана из разнородных кусочков, с другой - умудрилась превратиться в огромного монстра, захватившего огромные рекламные площади. Ежедневно Mail.ru посещают 50 миллионов человек. Если 3-5 лет назад можно было сказать, что у нас есть только "Яндекс" и никто не может составить ему конкуренцию, то сейчас видно, что Mail занимает очень достойную позицию.

Лобков: Я сижу на всех, которые ".com".

Клименко: Я сам вообще не пользуюсь Mail'ом.

Лобков: Я как-то туда весь переехал. У меня на Google почта хранится прекрасно.

Клименко: И я там же, да.

Лобков: Там мне не приходит какой-то мусор. Нет, там, конечно, тоже приходит мусор, но такого количества приглашений вступить в неизвестные группы, создать где-то мои миры - так мне свой бизнес не навязывает никто, кроме, теперь уже ушедшего, Мильнера. В Mail меня постоянно атакуют какие-то странные пришельцы. Тебя тоже?

Арно: Да. Все сбежали оттуда.

Клименко: Мы сейчас с вами ведем вопрос в аналогии с политикой. За МКАДом живет народ, да? Когда-то давно мы с "Яндексом" обсуждали, почему у них почта не очень хорошо идет, а наша сильно "прет". Да потому что она у вас чистенькая и без рекламы, а средний потребитель Mail - это девушка. Простите, конечно, вы же не обвините меня в сексизме?

Арно: Нет, это же абсолютно нормально.

Клименко: Это девушка, которой скучно и одиноко. Вы же знаете, что у нас в стране очень сложно с людьми общаться. Она заходит на "Яндекс" и ей никто не пишет.

Арно: А на Mail есть чаты!

Клименко: Да. А тут она зашла в почту Mail.ru: справа - гороскопы, слева - Мой Мир, сверху еще что-то. И спам. И она счастлива. Понимаете, это важный вопрос, который тоже надо понимать. Это вопрос управления - здесь ничего плохого или хорошего нет.

Лобков: Честно говоря, я думал, что когда я беру зубные щетки - я хочу, чтобы они чистила зубы, а не ботинки.

Клименко: Знаете, вы - журналист, а есть продавцы. Продавцы поспорили бы с вами: чтобы продать товар - его, самое главное, нужно красиво упаковать. И вы его купите - вы купите зубную щетку, вы купите электрическую зубную щетку.

Мы как-то ушли от интернета, но смысл в том, что Mail - это определенная модель со своими определенными деталями. Есть, например, Mail.ru Агент, а пользователи, допустим, ICQ очень долго "кривились". На самом деле, для рекламодателя лучшая аудитория - это домохозяйки. Рекламодателю пользователи Facebook и Gmail не нужны - они слишком умны. Вы слишком умны, я слишком умен - я, когда читаю рекламу, понимаю, что мне это все не нужно.

А рекламодателю нужно, чтобы человек увидел рекламу и пошел сразу покупать. С этой точки зрения, как рекламная площадка Mail приносит большую прибыль. Рекламные доходы Mail'а выше, чем у "Яндекса".

Лобков: Это понятно. Компания McDonald's богаче, чем Ferrari. Дело-то в том, что это продукты совершенно разного качества.

Клименко: Люди же не мрут. Это мы, поев свежий стейк, смотрим на человека, который ест БигМак и говорим: "Ну как же ты, как же ты так можешь". А на самом же деле так вся страна живет.

Лобков: То есть Мильнер - это такой человек, который знает аудиторию и знает, на что ему рассчитывать в этой стране, да? А в Америке он будет делать совершенно другие вещи.

Клименко: Он доказал, что может купить долю в Facebook, в Twitter.

Лобков: 8%?

Клименко: Да. Совместно с Усмановым и другими - мы сейчас не разберемся в хитросплетениях кто и чем владеет. Но провести переговоры и купить русскому человеку из русской компании, к которой в общем-то не самое лояльное отношение, убедить и провести все эти сделки - это, конечно, большое достижение. Я думаю, что опыт работы на международном рынке он получил. И действительно интересно понаблюдать за тем, что будет дальше.

Лобков: Спасибо. 

Центр стратегических разработок, который еще в минувшем ноябре предсказал волну протестных настроений, вновь выступил с мрачными прогнозами: к середине президентского срока Владимира Путина, то есть через три года, страна будет вынуждена провести досрочные парламентские выборы, а к концу шестилетия рейтинг самого Путина может скатиться ниже 10%. Обсудили ближайшее будущее в студии ДОЖДЯ с главой Центра стратегических разработок Михаилом Дмитриевым и руководителем Экономической экспертной группы Евсеем Гурвичем.

Премьерство Медведева, по этому же прогнозу, накладывается на новый экономический кризис, и поэтому будет кратким и неудачным. Пространства для маневра у властей не останется, и главной задачей Путина, как позднего Ельцина, станет поиск стратегии выхода и свежих лиц во власти.

Одновременно же в Twitter разыгралась бурная полемика между советником президента Аркадием Дворковичем и экс-министром финансов Алексеем Кудриным. Для спасения пенсионной системы Кудрин вместе в коллегой, экономистом Евсеем Гурвичем, предложили повысить в 6 раз минимальный стаж, необходимый для получений пенсии, а также отсрочить выплаты пенсий работающим пенсионерам и повысить пенсионный возраст хотя бы до 65 лет. Дворкович же считает, что это слишком радикальные меры и их можно избежать с помощью экономических, а не социальных реформ.

Пожилому электорату Путин обязан значительной долей голосов. Приведут ли эти непопулярные меры к тому, что он постепенно лишится поддержки самых верных сторонников? У нас в гостях авторы прогнозов Евсей Гурвич, руководитель Экономической экспертной группы, и Михаил Дмитриев, глава Центра стратегических разработок. 

Лобков: Есть ли жизнь после 4 марта?

Дмитриев: Жизнь продолжается и, надо сказать, что она никогда не кончалась с падением рейтингов первого лица. Жизнь в России началась даже после дефолта 1998 года, когда рейтинги у Ельцина были низки и наш премьер-ветеран Черномырдин ушел в отставку. Тем не менее, через год после этого начался самый бурный период экономического роста за всю историю нашей страны.

Лобков: Откуда все-таки такие печальные прогнозы?

Дмитриев: Я бы не назвал это прогнозами - это не прогноз, а возможный сценарий. Аналогичный сценарий уже наблюдался в Росии как минимум дважды: один раз - в эпоху перестройки Горбачева, второй - после избрания Ельцина на второй срок. Сейчас стартовые условия для нового президентства Путина мало чем отличаются от ситуации, в которой был Ельцин после избрания на второй срок.

Лобков: Евсей Томович, то, что вы опубликовали с Кудриным - такую "вилку" между постепенным старением общества, огромной нагрузкой на пенсионный фонд и теми обещаниями, которые были розданы - это как-то определяет ту обстановку, в которой начинается президентство Путина?

Гуревич: Да. Я думаю, что еще за предыдущие сроки у нас накопился большой груз непопулярных реформ, которые требуют реализации. И чем дальше мы их откладываем, тем труднее будет их реализовать потом. Я вижу два варианта. Первый: цены на нефть растут и мы некоторое время можем продолжать жить так, как мы жили раньше, раздавать "сладкие пряники" и не проводить тяжелых, непопулярных реформ. Но, рано или поздно, цены все равно обвалятся.

И эту ситуацию я бы сравнил не с эпохой Ельцина, а с эпохой позднего Брежнева, когда мы фактически жили все лучше и лучше, потому что цены на нефть росли. Когда в середине 80-х они обвалились - экономика Советского Союза этого не выдержала. Чтобы не доводить до такого, мы должны проявить ответственность, начать осуществлять необходимые реформы, в том числе - в пенсионной сфере.

Проблема старения населения - не наша специфическая. С ней сейчас сталкиваются все страны мира: и развитые, и средние, и развивающиеся. Но страны различаются тем, реагируют ли они на это, вырабатывают ли какую-то конструктивную реакцию или же прячут голову в песок.

Лобков: А мы прячем?

Гуревич: Пока да.

Арно: Михаил Эгонович, хотелось бы, конечно, подробнее о 10%.

Дмитриев: Повторюсь, это не является строгим количественным прогнозом. По аналогии, у нас были такие же проблемы и у Ельцина, на закате его президентства, и у Михаила Горбачева, когда он стал президентом СССР, но очень непопулярным президентом. Если сейчас продолжатся те тенденции общественного мнения, которые уже обозначились в прошлом году, а именно: постепенное падение рейтингов поддержки правящей партии, рейтингов поддержки Путина и Медведева, то 6 лет - это огромный срок.

Арно: А через 3 года - это сразу после Олимпиады должно все резко рухнуть?

Дмитриев: Даты здесь не имеют значения. Даты определяются внешними причинами. Цены на нефть - это непредсказуемый параметр. Он может сегодня подскочить, а завтра упасть. Никто еще не предсказал точную дату, когда цены цены на нефть достигнут максимума, а когда - минимума.

Мы знаем только одно: цены на нефть очень редко в мировой истории долго пребывали на исторических максимумах. Сейчас она близка к историческому максимуму и поэтому двигаться ей некуда, кроме как вниз. Это главная проблема не только для российской экономики, но и для российской политики, потому что с падением цен на нефть, Россию всегда ждали крупные политические кризисы. Это было в период второго президентства Ельцина, и это было в период Михаила Горбачева.

Лобков: Евсей Томович, смотрите, вот реализуются непопулярные пенсионные меры, о которых мы говорили. Пенсионеры из глубинки, которые голосовали за Путина совершенно честно и искренне, отказывают ему в доверии. Вот вам и 10%. Правильно я понимаю связь этих событий?

Дмитриев: По поводу пенсионеров - связь там очень непростая. Для них специально повысили пенсии на 50% в реальном выражении, в надежде на то, что они поддержат и правящую партию, и президента на очередных выборах. Но получилось так, что к тому моменту, когда пришло время голосовать - пенсионерами почему-то овладел пессимизм. Они были самой пессимистически настроенной категорией населения, а поддержка "Единой России" быстрее всех слоев населения падала у пенсионеров-мужчин. Так что эти прямые зависимости по поводу пенсионеров работают плохо и, однозначно, подкупать их пенсиями, решая все проблемы, уже не удается.

Гуревич: В целом, отчасти я с вами соглашусь. Мы попали в ловушку. То есть сейчас население, в целом, не доверяет власти. Доверием лично пользуется лишь Путин, но власть в целом - не пользуется доверием. Поэтому население смотрит только о том, как бы сегодня что-то не отобрали у него. Никто не думает о завтрашнем дне. Тогда власти приходится проводить - чтобы не потерять поддержку - популистскую политику. Чем более популистскую политику мы проводим сегодня, тем больше вероятность того, что завтра наступит кризис.

Лобков: Что Путин может делать в этой ситуации? Пока что мы видели: Путин, Медведев, Берлускони и Красная Поляна. А какие-то реальные меры, которые уже сейчас нужно делать?

Дмитриев: Учиться у Берлускони надо однозначно: он уже прошел через более поздние стадии кризиса и, в конце концов, должен был выйти из игры. Здесь есть чему поучиться. Поэтому я считаю, что партнер по "занятию спортом" выбран абсолютно правильно. Что касается свободы для маневра - она очень ограничена. В экономике все определяется ценами на нефть, и если они упадут при нынешнем состоянии бюджета…

Лобков: Дайте цифру.

Дмитриев: Бюджет балансируется только при ценах на нефть свыше 100$ за баррель.

Лобков: Называли даже сумму в 117$

Гуревич: Да.

Дмитриев: Если цены на нефть упадут ниже 80$, то мы получаем очень большой бюджетный дефицит и, скорее всего, отрицательные темпы роста ВВП.

Лобков: И тогда нужно срочно повышать налоги.

Гуревич: У нас есть резервный фонд, поэтому если упадет в рамках одного года, то за счет резервного фонда мы выдержим.

Лобков: А сколько можно на стабфонде продержаться? Эти самые 3 года?

Дмитриев: Полтора-два года.

Гуревич: На сегодня да, полтора-два года.

Лобков: Вы сделали еще один грустный прогноз о том, что Ходорковского в ближайшие 6 лет не отпустят.

Дмитриев: Такого прогноза я не делал. Прогнозировать решения первых лиц мы никогда не пытались. Этот фактор, как раз, непредсказуемый. У вас, видимо, информация из интернета и откуда-то еще. Таких прогнозов мы не делали.

Арно: Я почитала комментарии по поводу увеличения рабочего стажа в 6 раз - люди, конечно, боятся. Как им по-простому объяснить, что это эффективная мера?

Гуревич: Бояться нечего, потому что сегодня у нас требуемый стаж для получения трудовой пенсии - всего 5 лет.

Лобков: Но эта пенсия составит, наверное, 1500 рублей в месяц?

Гуревич: Это другой вопрос. Сейчас мы говорим о требуемом стаже. Очень мало людей, у которых нет такого стажа. В то же время, все большая часть людей работает в теневом секторе. Они не платят взносы, но потом, если, может, у них есть 5-ти летний стаж и теперь они работают в теневом секторе, они все-таки будут получать право на трудовую пенсию. Смысл в том, чтобы стимулировать людей. А они, в свою очередь, давили на своих работодателей, чтобы работать в открытую. От этого выигрывают все: и работники, и пенсионеры, и все экономика в целом.

Анро: Аркадий Дворкович не очень согласен с этой теорией. Как-то она его сегодня напугала.

Гуревич: Комментарии Аркадия Дворковича касаются сиюминутного взгляда. То есть на 3 года и даже на 5 лет можно обойтись без непопулярных и радикальных мер. Но пенсионная система отличается тем, что она должна мериться длительностью срока жизни человека. Когда планируют пенсионную реформу, то делают моделирование на 50, а иногда и на 70 лет. Если посмотреть на 50-70 лет, то мы не можем обойтись какими-то паллиативными, минимальными мерами. Сами реформы тоже требуют большого времени, и если мы начнем сейчас, то мы должны реформировать 10-15 лет.

Лобов: Нам личность нужна. Личность, подобная Гайдару, подобная Кудрину. Который бы пошел, ногой деверь открыл и убедил президента Путина в том, что это необходимо. Правильно я понимаю? Сейчас есть такая личность? Может быть, Силуанов?

Гуревич: Посмотрим. Мы регулярно обсуждаем проблемы бюджетной сбалансированности и долгосрочного бюджетного планирования. Как известно, в мае будет сформировано новое Правительство. Вряд ли до этого времени кто-либо будет брать на себя такие амбициозные инициативы. А после этого посмотрим.

Лобков: Михаил Эгонович, как вы считаете, таким, что называется, "толкачом" реформ может стать Дмитрий Медведев в качестве премьера?

Дмитриев: Для Дмитрия Медведева характерен стиль проведения каких-то изменений, опираясь на наращивание бюджетных расходов. На этом базировались практически все предпринятые им реформы. Сейчас такой возможности у Правительства не будет - наоборот, ему, скорей всего, придется как-то "ужиматься". Но это стиль, не характерный для Медведева. Я не очень представляю, какие реформы он сможет предложить в подобных условиях.

Лобков: То есть вряд ли он пойдет с какими-то гайдароподобными экономическими инициативами к своему шефу?

Дмитриев: Для гайдароподобных экономических инициатив должны возникнуть необходимые предпосылки. Не сперва появился Гайдар, а потом пошли реформы. Сперва случился август 1991 года, победа над путчистами, распад СССР, а потом уже пошли серьезные реформы. В тот момент у Ельцина был мандат доверия, который позволил привлечь Гайдара и дать ему карт-бланш на эти преобразования. Сейчас ничего подобного у власти нет. Их кредит доверия сравнительно невысок, несмотря на победу Путина на выборах. И этот кредит, по мере ухудшения экономической ситуации, скорее всего будет сжиматься.

Лобков: Медведев сможет сформировать хорошее реформистское Правительство?

Дмитриев: Для этого у Правительства нет необходимости. У Правительства очень узкое окно для проведения реформ и решительные реформаторы здесь просто неуместны.

Лобков: То есть Медведев - не тот человек, который вокруг себя соберет команду, извините за выражение, "чикагских мальчиков"?

Дмитриев: У него очень узкое поле для маневра. Он просто не в состоянии в нынешней ситуации проводить далеко идущие реформы. Это подрывает ресурс доверия Правительства. А этот ресурс очень ограничен.

Лобков: Все-таки кого он сможет привлечь из наиболее ярких профессионалов?

Дмитриев: По поводу этого я не берусь судить. Мы не делаем прогнозов по персоналиям и по каким-то конкретным действиям властей.

Гуревич: Некоторые считают, что все-таки важнее не личности, а условия. Не только в России, но во всех странах установлено: легче всего проводить реформы в хорошие времена, но в хорошие времена их никто не проводит, а проводят в результате кризисов. Солженицын когда-то сказал, что России шли на пользу проигранные войны и шли во вред выигранные войны. Если сравнивать кризис 1998 года - он был очень болезненным, но мы извлекли из него очень много уроков - с кризисом 2008 года, который удалось смягчить благодаря накопленному резервному фонду. У нас почти не падали доходы населения и зарплата, тогда как в 1998 году они в реальном выражении упали на 30-40%. Но зато после того кризиса - мы обновились, начали быстро расти. После этого кризиса вроде бы ничего не изменилось, только мы стали расти в 2 раза медленней, чем до кризиса. И не видно желания кого-то проводить какие-либо реформы. Боюсь, что это произойдет только после следующей встряски.

Арно: Спасибо вам. 

shopmaniya  

Выражаю ей свою благодарность и представляю моих друзей, честно говоря было очень трудно выбрать всего десятерых, я мучилась целый час:

santa3 – Любаша была первой, кто предложил мне дружбу, а если хотите развеселиться или нужно что-то сшить, переделать, связать… это к ней

Многострадальная Шуховская башня на Шаболовке отметила 19 марта 90 лет. За все это время башня ни разу не реставрировалась, хотя включена в реестр мирового наследия ЮНЕСКО и считается одной из основных достопримечательностей Москвы. Покрытая ржавчиной и коррозией, башня давно не производит впечатления памятника архитектуры и, по словам некоторых чиновников, просто «занимает» место. В последнее время споры о ее судьбе разгорелись очень остро, особенно после того, как архитекторы из университетов Германии и Швейцарии решили сделать экспертизу башни за свой счет и потратить на это два миллиона евро. Обследовать башню будут в июне, когда потеплеет.  

«Башню пора уже или сносить или реставрировать, — говорит правнук инженера, президент фонда «Шуховская башня» Владимир Шухов. — В таком состоянии она просто позорит столицу. Я понимаю, что на реконструкцию уйдет не меньше 10 миллионов долларов, но если сделать башню туристическим центром, то эти деньги окупятся. А так стоит — ни туда ни сюда».

Зданием заведует РТРС (ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»), которая никого на территорию башни не пропускает и решать, что делать с ажурной постройкой, особо не торопится.

Тем временем студенты-архитекторы из Академии коммунального хозяйства и строительства разработали пять эскизов и проектов реконструкции башни. Разработчики предлагают снести все бесхозные постройки вокруг радиобашни и разбить вокруг нее парк с липами и березами, в парке поставить скамеечки и ларьки и превратить территорию в зону отдыха.

«Рядом с парком — бассейны с фонтанами, где зимой можно будет кататься на коньках, недалеко от парка — закрытая и открытая парковка, — рассказывает студент-архитектор Дмитрий Терехов. — А в здании двух долгостроев — гостиницы».

Проект студентов Московской академии коммунального хозяйства и строительства.
Пять голубых полосок вокруг башни — это декоративные бассейны, на которых зимой будет каток.  
Между ними — асфальтовые парапеты, за ними — парк, где тропинки и дорожки сделаны в форме перекрытий башни.
Возле желтых зданий (это долгострои, в которых хотят сделать гостиницу и переселить туда РТРС) — открытая и закрытая парковки. 
Никаких зданий вокруг — для идеального обзора при выходе из метро

Лондонские студенты пошли дальше и предложили превратить Шуховскую башню в Эйфелеву. То есть сделать ее обзорной, чтобы каждый час на башню выстраивались экскурсии, а у основания башни устроить зоны отдыха — кафе, торговые центры и кинотеатры.  

Проект студентов-архитекторов Лондонского университета.
Они почти не трогают территорию вокруг, зато трогают башню. Предлагают сделать в башне обзорную лесенку, у основания башни построить амфитеатр с летней и зимней сценой, а вокруг амфитеатра разместить кафе и торговые центры

По словам Владимир Шухова, все проекты хороши и каждый из них сможет окупить затраты на реконструкцию башни меньше чем за 5 лет. «Главное — начать хоть какие-то действия, — говорит Шухов, — а то стоит башня и глаза мозолит». 

Шуховская башня была построена в 1920–1922 гг. инженером Владимиром Шуховым. Именно с этой башни началось вещание созданной 60 лет назад Центральной студии телевидения СССР на Москву и Ленинградскую область. Пользоваться башней перестали около полувека назад. Тогда же был первый и последний «косметический» ремонт ажурной сетки — забетонировали стальное основание и добавили дополнительные кольца по всей высоте башни. Причем эти работы, по утверждению президента фонда «Шуховская башня» Владимира Шухова, только навредили — подвижные элементы башни нельзя было делать статичными, из-за этого возросла нагрузка на верхние части башни. Плюс из-за бетона увеличилась коррозия башни.

http://www.bg.ru

От себя: а что, нормально - "ломать - не строить". Подумаешь был величайший архитектор, подумаешь - построили. Блин, в первую очередь выгнала бы с работы главного архитектора Москвы и главного из отдела культуры. В нашем небольшом городке дому культуры, построенному в 1957 году, и то присвоили звание "исторической ценности" и сейчас реставрируют