www.espresso-id.ru

Все деньги в гости к нам.

Инна Савинская, Татьяна Тришкина.

Коломенский район ждет второго пришествия. Инвесторов после кризиса. Небеспочвенно. Во многих районах России – экологический предел концентрации производства (Краснодарский край, Белгородская область). У нас – «беспредел» (в хорошем смысле этого слова).

Кроме того, в 2010 году Коломенский район, единственный в Подмосковье, разработал схему территориального планирования и, взяв ее за основу, подготовил (юридически и инфраструктурно) площадки под размещение новых инвестиционных объектов. Направлений развития – четыре: сельское хозяйство, промышленность, туризм, жилищное строительство.

Интересных проектов немало – от создания утиной фермы и комплекса по разведению осетров до строительства индустриального парка и мини-цемзавода. 22–23 сентября 2011 года на инвестиционном форуме потенциальные инвесторы (представители отечественных и зарубежных компаний, бизнес-групп, инвестиционных, венчурных и частных фондов, международных торгово-экономических миссий) лично оценили перспективы приведения собственных денег на нашу территорию.

Инна Савинская и Татьяна Тришкина взглянули на родные просторы глазами чужого дяди-капиталиста.

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Это единственная отрасль отечественной экономики, которая в кризис не только не пошла на спад, но даже показала небольшое увеличение объема производства.

Конкурентные преимущества: главное достоинство сельскохозяйственных проектов Коломенского района – территориальное. Москва и область с общей численностью населения 20 млн человек – отличный рынок сбыта продовольственной сельхозпродукции. Плюсом – транспортная инфраструктура (близость федеральной трассы М5, железная дорога, речной порт и три локальных аэродрома), комфортный для животноводства и растениеводства климат (снижение сезонных затрат на охлаждение и подогрев помещений), отсутствие кадрового голода.

Риски: рентабельность и все тот же сбыт с точки зрения его организации. Это традиционно слабое место маленьких фермерских хозяйств в России, особенно если речь идет о выстраивании отношений с федеральными ретейлерами. Плюс (точнее, минус) высокая стоимость кормов в Подмосковье.

Аргументы для инвесторов подготовлены с учетом рисков. По первому пункту предлагается строительство крупного свинокомплекса (проект входит в федеральную программу поддержки животноводства, участвует в федеральных и областных программах льготного налогообложения), утиной фермы (проект войдет в федеральную программу поддержки сельского хозяйства), комплекса по разведению осетровых рыб и создание некоммерческого партнерства «Агропарк «Коломенские фермеры».

Агропарк будет работать по принципу одного окна и оказывать фермеру полный спектр услуг по «рентабелизации» бизнеса – от получения кредита и технологий до реализации продукции на фермерском рынке или через управляющую компанию в сетях.

Рентабельность утиной фермы и рыбоводческого комплекса будет обеспечена уникальностью предложения. Утиная ферма – совместное российско-венгерское предприятие, первый крупный отечественный комплекс полного цикла.

Выращивание осетровых пород должно восполнить дефицит российского рынка икры: при реальной емкости в одну тысячу тонн на рынок поступает лишь 200 тонн икры, причем 80% из них – браконьерский продукт.
Снижать издержки на приобретение кормов (80% в себестоимости животноводческой продукции) разработчики проекта строительства свинофермы, например, собираются за счет выращивания собственных кормов на полях Коломенского района. Заодно увеличивая число рабочих мест и налоговые отчисления в районный бюджет.

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
В Московской области 35% предприятий занимаются производством строительных материалов, 29,7% – машиностроением и переработкой материалов. Строительство и машиностроение – лидирующие отрасли, которым постоянно требуются комплектующие и материалы. Значит, стоит инвестировать в небольшие узкоспециализированные предприятия, которые обеспечат промышленных гигантов и тем и другим.

Конкурентные преимущества: близость к столице и транспортным магистралям, наличие свободной земли, готовой или формирующейся инфраструктуры, кадров, учебных заведений, поддержки районной администрации.

Риски: на начальном этапе – сложности с получением мощностей, разрешений-согласований; далее – конкуренция.

Аргументы для инвесторов: главным конкурентным преимуществом малых узкоспециализированных предприятий должна стать доступная цена на продукцию – на «малоформатных» предприятиях легче снизить ее себестоимость. Решать проблему получения мощностей и оформления согласований снова предлагают комплексно, за счет создания индустриального парка «Амерево». Управляющая компания намерена помогать предпринимателям получать технические условия, подключать коммуникации, согласовывать проекты застройки, обеспечит строительство своевременной инфраструктуры и поддержание объектов парка в рабочем состоянии. При покупке участка обещают бонус – бесплатные 10 кВт электричества на один гектар.

ТУРИЗМ
Одна из тенденций современного туристического бизнеса – агротуризм. Его и собираются развивать в Коломенском районе.

Конкурентное преимущество: как минимум, есть база для развития – контактный зоопарк «Горки».

Риски: пока туризм и в частности агротуризм в районе, скорее, направление социальной деятельности. Контактный зоопарк, весьма популярный у туристов, с 2008 года лишь вышел на самоокупаемость. В основном за счет предоставления «сопутствующих услуг» – продажи молочной продукции собственной фермы.

Аргумент для инвесторов: если добавить к зоопарку соответствующую инфраструктуру – коттеджи для туристов, пункты питания (все блюда – из местной и экологически чистой продукции), места для отдыха и активного досуга, – получится райский уголок для туристов, вполне себе коммерческий проект.

ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
Конкурентные преимущества очевидны – жилье «со всеми удобствами» на фоне пасторальных пейзажей.

Риски: возможный кризис с неминуемой просадкой рынка, расхождение идиллии с реальностью по принципу «начали – «не шмогли» – бросили», невысокий спрос на жилье.

Аргументы для инвесторов: строящимся предприятиям нужны рабочие руки, а «рабочим рукам» надо где-то жить. Да и горожане все активнее осваивают загородное пространство. Стимулировать интерес и тех и других будут выгодные условия от застройщиков: сельская экология и городской комфорт; цены «эконом» (бюджетный вариант – коттеджи площадью 50 кв. м) и инфраструктура «премиум» (детский сад, школа, аквацентр, фитнес-центр, зоны отдыха и объекты сферы услуг). Нью-Васюки :).
Но главный аргумент представитель одного из застройщиков озвучил нам в приватной беседе, как инвестор «инвесторам»: закладывать в стоимость проекта коррупционную составляющую ему не пришлось.

ЯПОНА-ИНВЕСТОР
Есть шансы, что он придет в Коломенский район


Владимир Овсянников, советник директора автономной некоммерческой организации «Японский центр»:
– Я увидел как минимум несколько направлений, о которых стоит рассказать японским коллегам. Их вполне могут заинтересовать сельскохозяйственные инвестиционные проекты и агротуризм, и, скорее всего, они захотят познакомиться с Коломенским районом поближе. У коломенских бизнесменов тоже есть возможность поехать на стажировку в Японию. Для этого нужно принять участие в одном из наших четырехдневных семинаров и пройти тестирование. По его результатам из 120 участников отбирают 20 человек, которые бесплатно стажируются в Японии – посещают предприятия, слушают лекции, путешествуют по стране. Обычно такое сотрудничество дает результаты. В конце 1990-х один из наших слушателей по японским технологиям построил биотехнологический завод в Москве. Недавно у кировских бизнесменов завязались контакты с японскими товарищами. Сейчас поставляют в Японию лесоматериалы.

ЧТО ДУМАЮТ ОБ ИТОГАХ ФОРУМА ТЕОРЕТИКИ: ДЛЯ НАЧАЛА – НЕПЛОХО

Александра Угрюмова, декан экономического факультета МГОСГИ:
– Думаю, что перспективы реальны. Во время презентации большинства проектов прозвучало их грамотное экономическое обоснование. То, что предприниматели думают о получении прибыли за счет экономии издержек и снижения себестоимости продукции, – хороший признак. Нормальный рынок должен получать прибыль именно от экономии издержек, а не от перманентного взвинчивания цен. Существенно и то, что многие проекты ориентированы на импортозамещение. Наш товар – это наши налоги, наша зарплата и наш бюджет. Так что для начала совсем неплохо.

ПРАКТИКИ: ЗАЧЕТ ПО ХИМИИ

Андрей Ваулин, заместитель руководителя администрации Коломенского района:
– Сегодня нельзя просчитать результат форума математически – количество новых рабочих мест или налогов в казну. Мы проводили форум впервые, и математика была не так важна, как химия. Химия отношений. Для начала надо было просто познакомиться. Я не ожидал, что приедет столько народу – не пустых чиновников, а деловых людей с серьезными намерениями. Спекулянты, которые приезжали с целью сегодня что-нибудь купить, чтобы завтра просто продать, уехали с миром. Для них «лотов» не выставлялось. Серьезный же инвестор четко понял: району есть что предложить. И продукт предлагается конкурентоспособный: сформированный и проинвентаризированный земельный актив. Плюсом – активно строящаяся трасса М-5, юридическая прозрачность и понимание ситуации с мощностями. Поэтому буквально каждый из презентованных проектов имел своего интересанта.

www.espresso-id.ru

Почему стоим.

Глава города Валерий Шувалов публично высказал недовольство положением дел на «инвестпрорыве–2009» – щуровском цементном заводе. Мэр спрашивает: почему производство, в которое вложены колоссальные средства (500 млн евро. – Прим. ред.), не производит цемент в проектном объеме, не платит налоги в полной мере, не повышает зарплаты, недостаточно социально активно. В рамках информационного проекта «Эспрессо» «Щурово предлагать» в ситуации разбиралась Инна Савинская.

Претензия первая, экономическая: заплати налоги
ОАО «Щуровский цемент» – один из крупнейших налогоплательщиков города. Муниципальный бюджет пополняется за счет налога на доходы физических лиц, земельного налога, НДПИ (налога на добычу полезных ископаемых) и налога на имущество. С момента начала реконструкции завода предприятие перечислило в городской бюджет 145,678 млн рублей. В том числе 33,884 млн рублей за 2010 год и 25, 460 млн рублей за пять месяцев 2011 года.

Средняя заработная плата на предприятии составляет 35 тыс. рублей (рекомендованный губернатором Громовым размер на 2011 год. – Прим. ред.). Задолженностей по выплате зарплаты и налоговым отчислениям у предприятия нет.

Единственный налог, который цемзавод не платит, – налог на прибыль. Потому что прибыли пока нет.

Претензия вторая, экологическая: «деньги в Европу, отходы в Коломну»
Пока все с точностью до наоборот. Не имея прибыли (той, которая в Европу), завод в соответствии с законодательством платит городу за загрязнение окружающей среды, пока номинальное.

Наталья Макаренко, начальник отдела охраны окружающей среды ОАО «Щуровский цемент»:
– В 2010 году, на этапе начала пусконаладочных работ новой технологической линии по «сухому» способу производства, имея нормативы предельно допустимых выбросов, установленные в составе утвержденной проектной документации реконструкции и технического перевооружения ОАО «Щуровский цемент», получено разрешение на выбросы твердых и газообразных веществ в атмосферный воздух на срок достижения проектных показателей.

Указанный документ нормирует перечень и количество вредных веществ, разрешенных к выбросу в атмосферный воздух от стационарных источников загрязнения, и рассчитан для номинальной производительности предприятия – 2,1 млн тонн цемента в год. Срок действия разрешения, согласно установленным административным регламентом МПР требованиям, не должен превышать двух лет. Заявленные два года истекают во втором полугодии 2012 года. Данные нормативы являются расчетными, поэтому по истечении срока действия разрешения мы обязаны разработать и согласовать в утвержденном природоохранным законодательством порядке проект нормативов предельно допустимых выбросов. Для этого нужно оценить фактическую эффективность работы пылеулавливающих установок. Разработать и зарегистрировать технический паспорт каждой установки в департаменте Росприроднадзора (их около ста). И далее, по фактическим показателям с помощью специальных методик с привлечением специализированной экологической фирмы рассчитать фактические объемы выбросов загрязняющих веществ для всего предприятия. В частности, для Приокского карьера и двух производств портландцемента – белого и серого. Понятно, что показатели промышленных выбросов будут корректными и достоверными только при условии, что все оборудование технологической линии, оснащенное рукавными фильтрами на всех участках пылевыделения, работает на полную мощность, стабильно и без остановок. Не неделю, не две, а месяцы. Конечно, мы ограничены временными рамками и в случае, если нормативно-разрешительная документация не будет представлена на рассмотрение в департамент Росприроднадзора в установленный срок, обратимся с просьбой о продлении срока действующего разрешения.

Несмотря на то, что производство серого портландцемента находится в режиме пусконаладки, мы начинаем в июне проведение мониторинга селитебных территорий санитарно-защитной зоны по улицам Молодежная, Бирюкова и Победы, садоводческих товариществ «Сосновка» и «Заречье», привязывая исследования к тем периодам, когда работает новая производственная линия. Лабораторные измерения качества атмосферного воздуха на содержание взвешенных веществ и диоксидов азота, а также акустические нагрузки на окружающую среду в дневное и ночное время выполняет ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Московской области».

Контроль за содержанием сернистого ангидрида, оксида углерода, диоксида азота, неорганической пыли и летучих органических веществ в отходящих газах от основного источника загрязнения – главной дымовой трубы, мы осуществляем постоянно: газоанализатор, установленный на трубе, работает непрерывно и выдает показания в режиме онлайн. Концентрации вышеперечисленных веществ на данном этапе ввода в эксплуатацию производственного оборудования не превышают допустимых расчетных значений. Но, повторюсь, объективные данные экологического воздействия ОАО «Щуровский цемент» будут только тогда, когда технологическая линия выйдет на проектные мощности.

Наша служба на постоянной основе предоставляет в отдел экологии и природопользования администрации городского округа Коломна расчет платы за негативное воздействие на окружающую среду. По запросу – информацию экологической направленности. В рамках подготовки первого экологического отчета ОАО «Щуровский цемент» за 2008–2009 гг. проводились диалоги и общественные слушания с заинтересованными сторонами: представителями отдела экологии и природопользования администрации городского округа Коломна, территориального отдела управления Роспотребнадзора по Московской области, экологических, общественных и профессиональных организаций, где были учтены все их предложения и замечания на раскрытие информации по широкому кругу экологических проблем.

Претензия третья, социальная: неполный соцпакет
Социальная ответственность компании Holcim в разных странах направлена на разные цели. В Европе – на образование, медицину, развитие экодомов. В Венесуэле, например, один из проектов Holcim – решение социально-этнических проблем (проведение канализации и мусоропровода). В Коломне по традиции приоритетным стал ремонт дорог. Комплексная реконструкция щуровских дорог заявлена в числе социальных обязательств предприятия на 2011 год. Бонусом щуровчанам пообещали строительство детской площадки.

Анна Авраменко, глава департамента по связям с общественностью Holcim (Rus):
– Ремонт дорог в Щурове начался весной 2011 года. Подрядная организация – Коломенское ДРСУ. В рамках соглашения о взаимном сотрудничестве с администрацией городского округа Коломна с ней заключен договор на 16 млн рублей. Подрядчику перечислен аванс в размере 9,6 млн рублей. Ремонтные работы ведутся на проезде Бирюкова, улицах Молодежной и Цементников. Уже установлен дорожный борт на проезде Бирюкова и улице Молодежной. Завершен ремонт дорожного полотна и подписаны акты выполненных работ по улице Советской. Подрядчик должен полностью завершить работу до 25 июня.

По строительству детской площадки проведен конкурс по выбору подрядной организации (ей стала Московская компания «Дворик») и переговоры по заключению договора на поставку и монтаж конструкций. Ждем информацию из администрации Коломны – куда именно будем устанавливать площадку.

Претензия четвертая, производственная: почему стоим?
Этот пункт – главный для понимания всех предыдущих «почему», «когда», «зачем» и «сколько».

Михаил Кострыгин, руководитель производства ОАО «Щуровский цемент»:
– Производство, особенно такое энергоемкое, не будильник – вечером завел, утром он сработал. Это сложнейший механизм. Для разгона нужно время. Нормальный срок для выхода на проектную мощность и стабильную работу для такого предприятия – не менее двух лет. Мы работаем в режиме пусконаладки всего полгода. Прошли два этапа – холодный пуск (в холостую, без нагрузки) и горячий пуск (с загрузкой сырья).

Третий этап – выход на номинальную мощность.

Производственные проблемы связаны в основном с дроблением и транспортировкой нашего сложного сырья. До сих пор мы не запустили новую дробилку (по плану ее должны были ввести в эксплуатацию в ноябре 2010 года) и ленточный транспортер. Были сложности с получением пакета разрешительной документации от Ростехнадзора (дробилка и транспортер находятся на землях Гослесфонда, подробности – в «Эспрессо» № 4 от 22.02.2011. – Прим. ред.) Это типичная проблема для всех предприятий, имеющих лес на разрабатываемой территории. В результате пуск новой дробилки отложили на сентябрь 2011 года. Пока работаем на старых дробилках. После 40 лет эксплуатации их готовили на снос, но мы вынуждены были их оставить. Надежность этого оборудования невысокая, нам чаще приходится его останавливать и ремонтировать. Как следствие, печь работает не на полную мощность и с перерывами. Сейчас она загружена на 70%. В ближайшее время планируем увеличить загрузку печи до 95%. На 100% загрузки хотим выйти в 2012 году.

В связи с этими проблемами до конца апреля мы работали на привозном клинкере ОАО «Вольскцемент», еще одного российского завода группы Holcim, и выполняли лишь завершающую стадию производства – помол клинкера с добавками. В мае выпустили 50 тыс. тонн своего клинкера. На собственном сырье качество продукции улучшилось на 20%.

Зимой мы столкнулись и с сезонными проблемами – выбранное по проекту оборудование не учитывало российских климатических особенностей. Сейчас доводим его до оптимального уровня, что представляется возможным только в режиме остановки. Но и это типичные проблемы отрасли. На производстве мало спрогнозировать в теории, нужно все детально проверить на практике. Сейчас завод готовится к зиме с учетом ошибок прошлого сезона. Например, мы решили полностью изменить концепцию подачи сырья, чтобы работать без частых остановок. Одним словом, нужно время.

www.espresso-id.ru

Деньги в ZOPu.

Выгодно вложить деньги и получить прибыль стремится каждый, у кого есть свободные средства. Новый мировой тренд – заработок интернет-кредитованием. Какую реальную прибыль можно поймать с помощью сети, выясняла Татьяна Чаадаева.

Третий лишний
Когда не хватает нужной суммы, идут в банк. Брать кредит в среднем под 20% годовых. Когда есть свободные деньги, идут… туда же. Отдавать свои сбережения на хранение в лучшем случае под 8% годовых, которые «съест» инфляция. Потребитель теряет, банк зарабатывает. В обоих случаях.

«Тогда мы тебя вычеркиваем»
На эту большую разницу между высоким процентом кредита и низкой ставкой вклада финансовая организация и живет-множится. В кредитную ставку к тому же заложен риск невозврата, что обоснованно: согласно опросу Национального агентства финансовых исследований (НАФИ), каждый пятый россиянин готов «простить» банку взятый кредит.

Обеспечивать банкирам экономическую подушку бе-зопасности за свой счет желающих все меньше. Исключить банк как посредника, который диктует свои условия, – и есть суть сервисов онлайн-кредитования. Они так и называются «р-2-р» (от англ. peer-to-peer – один на один).

Кому Zopа не светит
Первая такая интернет-площадка, где заемщик и кредитор напрямую торгуются друг с другом, появилась в 2005 году в Великобритании. Неблагозвучное для нашего слуха название Zopa с английского переводится как «зона возможного соглашения» (Zone of Possible Agreement). Тот минимум, который согласен получить продавец, и максимум, который дает покупатель. Этот общий знаменатель и есть процентная ставка, единая для обеих сторон. Она выше банковского депозита и ниже кредитных выплат. В среднем от 7,7% до 11,9% для заемщиков с высоким кредитным рейтингом. Тем, у кого рейтинг невысок (низкий доход, отсутствует/неидеальная кредитная история), можно смело назначать до 15%.

Возьмут. В банке все равно дороже. А плату за посредничество возьмет портал. С заемщика фиксированно – 120 фунтов стерлингов, с кредитора – 1% от размещаемого капитала. Максимальная сумма кредита – 15 000 фунтов стерлингов (порядка 680 000 руб-лей), срок возврата до пяти лет.

Как работает. Для того чтобы дать деньги в долг, достаточно зарегистрироваться, выбрать срок кредита, категорию заемщика по рейтингу и процентную ставку, под которую вы согласны дать деньги в долг. Сервис тут же выдаст все заявки, отвечающие вашим условиям. Заходя на свой аккаунт, кредитор видит, кому и по какой ставке выдан кредит из его денег, на какие цели пошли средства и какая часть капитала осталась неизрасходованной.

Чего нет. Бумажной волокиты, походов в банк, поручителей, залогов.

Что есть. Риск, который кредитор берет на себя. Сервис – это просто сайт деловых знакомств, за недобросовестных плательщиков ответственности он, по большому счету, не несет. Система предоставляет лишь информацию о платежеспособности заемщика, присваивая ему рейтинговый показатель.

Фишка. Диверсификация. Для снижения риска сайт автоматически раскидывает деньги кредиторов на счета нескольких заемщиков. К примеру, каждая ссуда свыше 500 фунтов собирается не менее чем от 50 кредиторов. В результате те, кто берет в долг, получают весомую сумму, а те, кто дает деньги, рискуют минимально.

Гарантии. Относительные, но все же. На сайте строгий контроль проверки анкетных данных заемщиков и их кредитной истории. Теми, кто выбился из графика погашения займа, занимается коллекторское агентство. Не выплативший деньги заемщик вносится в черный список и навсегда исключается из числа участников проекта.

Альтернативы. Сегодня в мире действует несколько десятков подобных р-2-р-сервисов. Самые известные из них: Сommunitylend.com (Канада), Smava.de (Германия), Lendingclub.com, Prosper (США). Условия у всех примерно одинаковые.

Главный минус. Общий для всех перечисленных сервисов – недоступность их для россиян. Действуют системы в границах своих государств и пока не планируют расширять зону присутствия.

Зачем пишем. Информацию – в работу. Она может послужить бизнес-идеей для создания аналогичной российской площадки. Перед этим стоит набраться опыта в российских аналогах р-2-р, которые начали действовать у нас совсем недавно.

Онлайн-кредитование по-русски
Серьезные отечественные площадки интернет-кредитования пока можно пересчитать по пальцам. Это калька с европейских проектов, только с «русской изюминкой» в деталях: риски выше, комиссия больше и проценты с русским размахом (см. табл. 1).

Информацию о проценте невозврата отечественные площадки не предоставляют, ссылаются на мировые показатели: в среднем к своим владельцам не возвращается около 10% денег. В остальном, как видите, Россия – рай для кредиторов. Вот только кто готов платить 50–200% годовых? Есть такие, правда, немного. Выберем наугад для примера один из вышеозначенных серверов – Биржа Кредитов. Здесь всего пять заявок от заемщиков. Список не меняется в течение нескольких суток. Сравним условия выдачи денег на этом сервере и в одном из российских банков.


Получается, в России получить деньги по интернет-кредиту сложнее, чем в банке. И обойдется такой кредит много дороже. Заемщики обращаются к онлайн-займам не в поисках выгоды, а от безысходности: потому что банк отказал. Как правило, это получатели заработной платы «в конверте», фрилансеры без стабильного дохода, аргументы которых не всегда убедительны для кредиторов. К примеру, кредитуя на Бирже Кредитов издание книги, можно через год со ста тысяч рублей получить 34 985,9 рубля чистого дохода (ставка 62,5% годовых). Заемщик за двое суток увеличил ставку на 0,2%. Но «покупателя» на услугу так и не нашлось.