www.espresso-id.ru

Не все в сад.

Инфоповодом для этой публикации стали слухи (хотя должны бы факты) о том, что в городе закрывается детский сад № 40 «Солнышко», учреждение компенсирующего типа, в котором воспитываются дети с нарушениями зрения. На деле слухи о «смерти» «Солнышка» оказались сильно преувеличенными.

Инна Савинская,
Татьяна Тришкина.

Что хотели. По версии родителей, детский сад хотели закрыть, начальную школу расформировать, а дорогостоящее медицинское оборудование то ли распродать, то ли передать в платный медицинский центр. По официальной версии (на общем собрании ее озвучила Татьяна Старателева, начальник городского управления образования), речь шла исключительно о смене статуса учреждения, которая необходима, чтобы решить две проблемы.

Проблема первая, экономическая. Минфин обвиняет детский сад «Солнышко» в неэффективном расходовании бюджетных средств. Официальный статус детского учреждения – «начальная школа – детский сад компенсирующего типа». Слово «школа» – ключевое, оно определяет источником финансирования бюджет Московской области. Минфин финансирует начальную школу пропорционально числу педагогов (их четверо, и обучают они 57 детей). Весь остальной персонал детского сада (который воспитывает 143 дошкольника) рассматривается как вспомогательный.

Вся сложность в нормировании: по нормативам на содержание вспомогательного персонала полагается всего 53% от общей суммы. Проще говоря, на 57 детей и 4 учителя положено денег в два раза больше, чем на 143 человека с кучей воспитателей.

Есть вариант. В городском управлении образования компромисс нашли, решив перевести «Солнышко» в разряд муниципальных учреждений, что позволило бы саду уйти с областного финансирования. В этом случае город сможет нормировать оплату труда педагогов соразмерно их численности и реальной нагрузки.

Более того, в недалеком будущем смена статуса неизбежна: в новом законе «Об образовании» такая опция, как «начальная школа – детский сад», отсутствует. По идее инициаторов «Солнышко» должно было стать муниципальным бюджетным учреждением комбинированного вида, где наряду с компенсирующими группами были бы обычные. Это позволило бы решить и вторую проблему.

Проблема вторая, демографическая. В коломенских детских садах – явный дефицит мест. Своей очереди на реализацию права на дошкольное образование сегодня ждут 1,5 тыс. детей в возрасте двух-трех лет. Колычево – один из самых проблемных микрорайонов.

Сегодня новые детские сады в городе не строятся. В генплане развития Коломны речь идет о строительстве дошкольных учреждений суммарной вместимостью 1105 мест. Время строительства – «по мере освоения новых территорий».

Оптимальное решение (с учетом коломенских реалий) – мотивировать существующие детские сады работать на полную проектную мощность. В последние три года городское управление образования этим и занимается: вновь оборудует под группы помещения, которые во время спада рождаемости были переданы под методические кабинеты и прочие нужды. За это время дополнительные группы открылись в детских садах № 3, 4, 14, в центре развития ребенка «Радуга». Детский сад № 40 – последний резерв. Проектная мощность «Солнышка» – 320 дошкольников (14 групп). Сегодня сад посещают 200 детей (9 садовских групп плюс одна, работающая в формате начальной школы). Вместе со сменой статуса в детский сад планировали добавить еще две группы (40 детей) – обычные, не компенсирующие. При этом количество компенсирующих групп и условия пребывания детей в них никто менять не собирался, начальная школа также осталась бы на месте.

Медицинское оборудование – собственность детского сада – передавать в другие учреждения, а тем более продавать тоже никто не планировал.

Что будет. В ближайшие два года будет «все как прежде». Условия пребывания и лечения детей с патологией зрения не изменятся: детский сад сохранит статус компенсирующего, начальная школа продолжит работу, оборудование никуда не денется, новые группы не появятся. Дальше – в зависимости от закона «Об образовании», который сейчас находится в стадии обсуждения и может вступить в силу в 2013 году. Пока его проект предусматривает только два формата дошкольных учреждений – обычные детские сады и коррекционные. Статус коррекционного «Солнышку» «не светит»: не настолько тяжелые диагнозы у его воспитанников.

«Все как прежде», потому что родители воспитанников «Солнышка» категорически против любых перемен. Смену статуса и попытку добавить две группы здоровых детей они восприняли как угрозу благополучию собственных: «Сегодня вы две группы добавите, а завтра совсем компенсирующие группы закроете».

Доводы про бюджетную эффективность вескими ажиотированные мамы не сочли. Подняли «в ружье» всех, кого смогли: местные и областные СМИ, политические партии, депутатский корпус, мэра. «Сочувствующих и сомневающихся» добили популистскими лозунгами в стиле «Верните «Солнышко» нашим слепым котятам!».

В результате глава Коломны Валерий Шувалов публично пообещал родителям, что «Солнышко» будет светить их детям в прежнем формате.

www.espresso-id.ru

Нестандарт раскрытия информации.

Инна Савинская.

В 2010 году российское законодательство обязало коммунальщиков информировать о своей «внутренней кухне» население – знакомить с финансово-хозяйственной деятельностью, отчитываться о порядке, условиях и стоимости предоставления услуг. В МУП «Тепло Коломны. Объединенные инженерные системы» информацию населению раскрыли не совсем форматно, пригласив СМИ и городскую общественность заглянуть в черную дыру коломенской «коммуналки». В буквальном смысле слова. Фото зияющей пропасти «красовалось» на двери режимного объекта – котельной № 1, на которой завершилась комплексная модернизация.

Котельную № 1 (ул. Огородная, 86) модернизировали с 2005 по 2008 год. К началу реконструкции котлы были изношены на 80%. За три года котловое оборудование заменили, котельную перевели на автоматическое управление, внедрили энергоэффективные технологии.

У потребителя вопрос – зачем это лично мне? Если рассуждать в масштабе одной котельной – чтобы иметь стабильно горячие батареи. Новое оборудование много надежнее прежнего: два процессора работают одновременно. Если один выйдет из строя, второй автоматически его заменит. Для подстраховки в самой критической ситуации предусмотрена возможность ручного управления.

Если учесть, что котельная на ул. Огородной не единственная, прошедшая модернизацию (с 2003 года по настоящий момент реконструировано 65% объектов коломенской теплосети), то к преимуществам можно добавить: конкретные, сэкономленные на тепловой энергии рубли (только за 2010 год 3,5 млн рублей), сокращение сроков пуска тепла в городе (с трех недель до полутора дней) и технологического отключения горячей воды (прецедент создан прошлым летом).

Все эти факты коломенцам изложили под шум работающих котлов и насосов. Экстремалов угостили водой из батареи (она такая же, как в кране, только мягче), любопытных пригласили заглянуть в «мегамозг» котельной – центр АСУ ТП (автоматизированная система управления технологическим процессом), журналистам предложили продолжить разговор «за коммунальную жизнь» на пресс-конференции. Говорили про…

…Тарифообразование
Самая сложная и самая больная для обеих сторон тема. С точки зрения населения тарифы непомерно высокие. С точки зрения коммунальщиков – экономически необоснованные. Чтобы понять, кто прав, считаем вместе.
Себестоимость тепла, поступающего в дома коломенцев, складывается из затрат на его выработку (стоимость газа, электроэнергии, воды, амортизация и ремонт оборудования) и затрат на доставку потребителю (ремонт и содержание тепловых сетей, затраты на перекачку теплоносителя, тепловые потери, технологические нужды). Плюс зарплата сотрудников, налоги, организационные расходы – всего 30 позиций. В 2011 году рентабельность тарифа нулевая. Это значит, что денег хватит только на возможность содержать систему в режиме бесперебойной работы. На реализацию программ развития, модернизацию оборудования, внедрение энергоэффективных технологий и повышение зарплаты (средняя зарплата персонала 20 тыс. рублей) не останется. В этом году в тариф теплосети не включили 70 млн рублей амортизационных отчислений и 12 млн рублей налога на имущество. Зато заставили заплатить налог на несуществующую прибыль. Потому что реконструкция котельной оценивается как появление у предприятия новой стоимости и облагается налогом.
За последнее время только в 2005 году тариф на тепловую энергию был близок к экономически обоснованному, когда тарифообразование с уровня муниципалитетов передали на областной уровень. С этого момента тарифы на электроэнергию выросли почти в 3 раза, на газ – в 2,75 раза. Если убрать «энергетическую составляющую», видно, что чистый тарифный рост составил всего 1,55 раза.

Николай Герлинский, директор МУП «Тепло Коломны. Объединенные инженерные системы»:
– Последняя инстанция в согласовании тарифа на тепло – Топливно-энергетический комитет Московской области. Согласовывают тариф нам обычно в меньшую сторону – режут «большими ножницами» по живому. И это в то время, когда государство стремится к равнодоходности от продажи газа на внутреннем и внешнем рынках. Тарифообразование идет явно в пользу энергетических монополий. Пока мы сдерживаем ситуацию за счет оптимизации производства, снижения энергопотребления, сокращения кадров, но разрыв с каждым годом все серьезнее. Чтобы помочь населению, нужно сдерживать тарифы не на коммунальные услуги, а на ресурсы. Иначе через несколько лет с коммунальным хозяйством страны случится то же, что с цыганской лошадью: только хозяин приучил ее обходиться без пищи, как она возьми да сдохни.

…Энергосбережение и приборы учета
Пока обыватель раздумывает – ставить/не ставить счетчики на воду и тепло, коммунальщики считают – как не разориться. Вспоминаем, из чего складывается тариф на тепло и снова считаем.

Итак, вы – потребитель тепловой энергии, «вставший на счетчик». В результате энергосберегающих мероприятий вам удалось сэкономить 10% тепловой энергии. При этом производитель тепла, который меньше подавал его в вашу квартиру, сэкономил только газ (40% в составе тарифа). Потому что он не может уменьшить на 10% площадь котельной, протяженность тепловых сетей. Расходы на амортизацию, обслуживание сетей, зарплату и налоги тоже остаются прежними. 10% экономии тепловой энергии потребителем для предприятия эквивалентны потере 5,5% годового оборота. Эта цифра сопоставима с затратами на весь текущий и капитальный ремонт.

Николай Герлинский:
– Предприятию, у которого есть прибыль, это не страшно – можно перестать покупать дорогих футболистов для своих клубов, оздоравливать сотрудников на Канарах, строить яхты. Но мы-то не олигархи. Мы из прибыли (которой нет) должны выделить хотя бы материальную помощь сотрудникам, если у них случилось несчастье, частично компенсировать детские путевки. А если потребитель сэкономит не 10%, а 30%?

…Двухставочный тариф
Это вариант построения взаимовыгодных отношений между потребителем и производителем тепла и единственный выход из сложившейся ситуации. Одну ставку, фиксированную часть суммы, потребитель будет платить за саму возможность пользоваться ресурсом (инфраструктура, штат, налоги), другую, переменную, за фактически потребленные гигакалории. Две ставки позволят снизить абсолютное влияние топливной составляющей на величину тарифа и сбалансировать платежи в течение года. Формально действующее законодательство разрешает введение двухставочного тарифа на тепло. Фактически негласная установка «сверху» запрещает вводить двухставочный тариф, пока 100% потребителей не «встанут на счетчик».

...Энерго-эффективность
Уже в 2013 году счет за энергоэффективность придет нам с вами – собственникам жилья. По закону (ФЗ № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности») дома, построенные до 1992 года, должны стать энергоэффективными. За счет жильцов. Законное требование к жильцам предъявит жилищная инспекция или жилищный кодекс.

80% жилья в Коломне приватизировано, то есть отдано в руки собственников. Если ваш дом новый, с тепловентилируемыми фасадами, – отлично. Если из силикатного кирпича – копите деньги на его утепление. Максимум, что может в этом случает муниципалитет, – войти с вами в долю в случае, если в доме есть жилье социального найма.

В Литве аналогичную проблему решают на уровне государственной программы. Жильцам предлагают «энергоэффективный» пакет капитального ремонта дома в трех ценовых категориях. Основные опции – утепление дома, крыши, подвалов, фундамента, окон/дверей, организация приборного учета на дом и поквартирно. Средства на ремонт дают в кредит на 20 лет. Ежемесячная плата по кредиту за двухкомнатную квартиру – около 80 евро. Снижение энергопотребления для той же квартиры – 60 евро в месяц. При этом коммунальный комплекс, который недополучает деньги, дотирует государство. Интересы жителей учтены, коммунальный комплекс работоспособен.

www.espresso-id.ru

Hello, Америка.

Встречайте. Настоящий американец. Без цензуры. Без купюр. Без посредников. Любить и жаловать не обязательно. Читайте, сопоставляйте, проецируйте на местность.

С чего начнем
С главного – с того, кто/что сделал(о) Хант-свилл лучшим городом Америки. Власть? Общество? В тандеме? При посредничестве СМИ?

Трио «власть – СМИ – общество» в последнее время занимает топовую позицию в рейтинге популярности экономически, социально и политически активной части коломенцев. СМИ обличают/провоцируют, власть реагирует/игнорирует, общество силится понять кто кого и занять ключевое/мнимо ключевое место.

Получается не всегда созидательно. Взаимодействие, которое есть в Коломне сейчас, – не самый короткий путь к тому, чтобы стать лучшим городом России. Поэтому «обмениваемся премудростями» с лучшими.

Почему спецкор в США. Штаты позиционируют себя как самое демократическое государство в мире. Как средству массовой информации, нам есть чему у них поучиться. Или опровергнуть данное утверждение.

Почему спецкор из Хантсвилла. Этот город похож на Коломну. Небольшой, «уездный». Прежде – аграрно-промышленный. Ныне – наукоград. Нам интересны параллели. Последние полвека Хантсвилл растет и множится. Стал гармоничнее жить и больше зарабатывать. По версии журнала Forbes и газеты The Washington Times, это лучший город Америки по части создания условий для бизнеса, по количеству производимой продукции, качеству социального обеспечения старости и поддержки молодых семей, город с самыми доступными ценами на жилье. Нам крайне интересны параллели.

Почему Боб Николсон. Он современный, открытый, компетентный, прямой и свободный.
Нам интересны только такие люди.

Как муниципальная власть в Америке взаимодействует с общественностью
и чем диалогу помогают/мешают СМИ?

Татьяна Тришкина.

Бриф для Боба
Я списалась с нашим спецкором и отправила ему вот такой бриф для первой тематической публикации.
Боб, расскажите:
– какими полномочиями наделена муниципальная власть в вашем городе?
– как общество взаимодействует с властью: онлайн/офлайн? Замечания и предложения граждан рассматриваются оперативно?
– если у горожанина есть «неудобные» вопросы к мэру, велики ли шансы первого получить ответы из уст последнего?
– насколько прозрачны расходные статьи городского бюджета?
– если народ недоволен мэром/чиновником/госслужащим, он может инициировать его отставку? Какова процедура?
– где место СМИ в диалоге власти и общества?
– у вас злые СМИ? Тактичные? Конструктивные? Насколько эффективно они способствуют диалогу между населением города и властью?
– какова репутация местной власти у жителей города? Муниципальный чиновник, в вашем понимании, априори коррупционер или встречаются приличные люди? Насколько авторитетна профессия чиновника в стране по сравнению, например, с полицейским?

Боб Николсон

Про город
Хантсвилл основан в 1805 году на месте важного источника питьевой воды. До середины XX столетия город оставался сельскохозяйственным и коммерческим центром региона. Сегодня это административный центр округа Мэдисон.

За последние 10 лет население округа выросло на 22%. Феноменальный экономический рост обусловлен американской космической мечтой – стремлением попасть на Луну. Военная база «Редстоун Арсенал», расположенная в Хантсвилле, стала центром ракетных исследований, что обеспечило приток в город ученых и инженеров со всей страны.

Позднее в Хантсвилле обосновалось Национальное управление США по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA). И из аграрного центра город окончательно превратился в наукоград с самой высокой в США концентрацией хорошо образованных людей.

Про СМИ
У нас есть ежедневная газета The Huntsville Times и три собственных телеканала. Наши СМИ научились быть независимыми от местных чиновников и находятся в жесткой конкурентной борьбе за информационный контент. Но, на мой взгляд, телевизионщиков больше заботит поиск рекламодателей нежели желание задавать сложные вопросы политикам. С другой стороны, манипулирование общественным сознанием с помощью жареных фактов им тоже не свойственно. Репортажи довольно выдержанны и в целом отражают реальное положение вещей. В отличие от телеканалов, газета в обязательном порядке информирует общественность о городских проблемах, особенно когда администрация дает повод – действует не так эффективно или не так прозрачно, как жители того заслуживают.

Про мэра
Мэр отвечает за деятельность полиции и пожарных, общественное кладбище, работу департамента землепользования и строительных инспекций, сбор мусора, строительство и содержание дорог. Кроме этого, градоначальник наделен массой неофициальных полномочий, в частности он отвечает за экономическое благополучие Хантсвилла.

Горожане имеют возможность взаимодействовать с местной администрацией разными способами. Удостоенный массы наград городской сайт позволяет жителям загружать или заполнять в онлайн-режиме все формы документов, которые необходимы для открытия в городе своего дела, получения всевозможных разрешений и лицензий. На сайте есть вход в регистрационную систему штата Алабама для безбумажной уплаты подоходного налога и онлайн- инструкции для оформления запроса на проведение, например, строительной инспекции. Здесь также выложены полицейские протоколы, муниципальные законы и информация о городском бюджете. Вывешены списки заседаний департаментов муниципалитета, адреса электронной почты чиновников. Даже оплатить штраф за неправильную парковку у нас можно через сайт администрации.
Канал действительно эффективно работает: для написания этой статьи я провел собственное исследование, написав мэру Томми Бэттлу письмо по электронной почте. На следующий день мне пришел ответ от его помощника. Она организовала для меня встречу, но не с мэром, а с сити-менеджером, который официально нанимается градоначальником для содействия в управлении городом, в том числе для построения внешних коммуникаций.

Заседания городской администрации в Хантсвилле открыты для общественности. Представители местной прессы тоже посещают эти собрания, а протоколы регулярно публикуются.

Самым заметным управленческим решением за последнее посткризисное время стало, пожалуй, сокращение муниципальных расходов. В прошлом году мэр издал распоряжение о том, чтобы главы всех городских департаментов сократили свои бюджеты на 10%. В результате Хантсвилл сэкономил 17 млн долл. благодаря оптимизации штата госслужащих – количество муниципальных чиновников уменьшилось на 240 человек.

Про «утрату доверия»
Эффективность работы слуг народа в Хантсвилле, как и в любом другом месте, зачастую вопрос спорный. Законы штата Алабама позволяют избирателям снять с должности выбранное лицо, воспользовавшись правом на отзыв (на основании закона Ala. Code §11-44-130 through 11-44-134). Однако усилия, которые для этого необходимы, колоссальны. Процедура следующая: отзыв может быть инициирован в любое время в течение официального срока, на который избран чиновник. Специальный комитет даже не требует объяснения причины отзыва. Не регламентируется и срок сбора подписей под отзывной петицией. Но. Петиция должна содержать подписи зарегистрированных избирателей в размере 3% от всех жителей города, в их числе – не менее 30% подписей горожан, голосовавших за чиновника на последних выборах. Проведя еще одно микроисследование, я не смог найти ни одного примера отзыва госчиновника в Хантсвилле.

Но, безусловно, избиратели могут убрать неугодное должностное лицо со своего поста, просто не переизбрав его на следующий срок.

Про умение договариваться
Практические примеры взаимодействия общества и власти в Хантсвилле (о них я буду рассказывать в своих колонках) наглядно демонстрируют: залог успеха и процветания города – в мирных организованных усилиях, в способности договариваться. К сожалению, не все положительные результаты достигаются у нас лишь благодаря желанию власть имущих творить добро. Бывало и такое, что только угроза репутации города и, как следствие, сокращение финансирования заставляли муниципальные власти принимать действительно верные решения. Тем не менее, к чести своего города и его управленцев, замечу, что спорные ситуации в Хантсвилле – скорее исключение из правил цивилизованных и эффективных коммуникаций во имя экономического роста и процветания города.

Перевод:
Ольга Калистратова
Версия для печати:
Татьяна Тришкина.

www.espresso-id.ru

Не сезон.

В российских климатических условиях цемент – сезонный продукт. На большинстве предприятий отрасли в осенне-зимний период его производство и сбыт сокращается в 2–3 раза. ОАО «Щуровский цемент» технологическая пауза на руку, она необходима для того, чтобы довести до конца пусконаладочные работы, найти и устранить нестыковки, которые неизбежны при запуске подобного мегапроекта. Пока на цемент не сезон, на заводе…

...утепляются
Коломенское производство – самое «холодное» из всех производств компании Holcim. Минусовые температуры серьезно затрудняют переработку сырья.

Алексей Иванов, технолог ОАО «Щуровский цемент»:
– Если вместе с сырьем попадает влага, хотя бы 5%, то потом, при минусовой температуре в дозирующем бункере, оно замерзает, залипает и не выгружается. Производственные помещения завода теплоизолированы согласно проекту, но этого оказалось недостаточно для наших климатических условий. Чтобы противодействовать морозам, мы, во-первых, обогреваем все, что можно (прокладываем вокруг всех бункеров греющие кабели, устанавливаем пневмопушки, делаем дополнительную теплоизоляцию), во-вторых, используем сырье с минимальной влажностью и без снега. Кроме того, утепляем трубопроводы, которые выходят наружу, если в них нет постоянной подачи проточной воды.

...Преодолевают бюрократические барьеры
Ленточный транспортер, соединяющий Щуровский карьер с заводом, до сих пор бездействует. Он не достроен на треть. Конвейер протяженностью 5,5 км проходит по трем подведомственным территориям – городского округа Коломна, Коломенского района и Гослесфонда. С каждым из собственников нужно согласовать проект и получить разрешительную документацию на строительство. С муниципальными образованиями эти вопросы благополучно решены. На стадии получения разрешений от Гослесфонда дело застопорилось. Дело в том, что в год, когда началось строительство транспортера, в российском законодательстве появился запрет на снос деревьев в лесной зоне, если она не имеет статуса лесохозяйственной. Сейчас Гослесфонд оформляет перевод карьера в лесохозяйственную зону. Бумажную работу обещают завершить к середине лета. До этого момента сырье из карьера придется доставлять по старинке – по железной дороге и автотранспортом.

...Работают на привозном клинкере
Во-первых, из-за нехватки сырья – без использования ленточного транспортера обеспечить номинальную производительность завода (5,5 тыс. тонн клинкера ежедневно) невозможно. Во-вторых, из-за того, что продолжаются пуско-наладочные работы. Поэтому пока завод работает на привозном клинкере ОАО «Вольскцемент», еще одного российского завода группы Holcim, и выполняет лишь завершающую стадию производства – помол клинкера с добавками.

Возить клинкер из Вольска экономически не выгодно – слишком большое транспортное плечо. Но с точки зрения маркетинга необходимо: чтобы удержаться на рынке и сохранить клиентов. Так что пока работа ОАО «Щуровский цемент» убыточна.

Но, понимая, что эти «болезни роста» на данном этапе закономерны, руководство холдинга изыскивает средства для поддержания жизнедеятельности завода. Специалисты Holcim прогнозируют, что экономика предприятия стабилизируется с наступлением сезона продаж (апрель–октябрь).

...Проектируют детскую площадку
Детский городок не входит в пакет соцобязательств, взятых на себя инвестором. Это просто своевременный подарок: нормальной детской «рекреации» в Щурове сегодня нет. Мегаплощадка по планам должна появиться к началу осени и стать настоящим событием. На воплощение идеи пойдет около 2 млн рублей. Сейчас от жителей Щурова ждут предложений по проекту. Газета «Эспрессо» провела мини-мониторинг среди экспертов в этой области: мамочек и преподавателей физкультуры. Экспертный совет сошелся на том, что главными ориентирами проектантов должны стать безопасность, эргономичность, антивандальность и эстетическая уникальность площадки.

Елена Очкасова, мама двоих детей, 1 год и 5 лет:
– Хочется чего-то необычного. Пластик уже поднадоел, да к тому же не прошел испытание временем. В Щурове три детские площадки, лишь одна из них в хорошем состоянии – на территории школы № 30. Но она для учеников. А две остальные, во дворах, уже настолько повреждены, что пускать детей на ту же горку просто страшно. Главное, чтобы на новой площадке было безопасно. Покрытие должно быть безопасное. А основания горок и других массивных конструкций – если уж заливают бетоном, нужно чем-то сверху смягчить. Это самый опасный участок для малышей, на обычных площадках они постоянно бьются об эти углы.

Мария Мурашова, мама двоих детей, 8 и 9 лет, преподаватель физкультуры:
– На детской площадке обязательно должны быть волейбольная и баскетбольная площадки, с возможностью заливать их зимой под каток, хотелось бы резиновую беговую дорожку – асфальтовое покрытие для таких целей травмоопасно, а бегать дети любят. Хорошо бы установить полосу препятствий, адаптированную для детей 3–6 класса. Думаю, даже вместе со спортплощадками этот городок займет не больше половины футбольного поля.

В целом же респонденты продемонстрировали явную заинтересованность эстетикой. Щуровчанам хочется видеть у себя в микрорайоне не очередную «пластконструкцию», а эксклюзивный вариант на заданную тему. Среди последних назывались мотивы мульфильмов «Лунтик», «Маша и Медведь», «Мадагаскар». Большинство из опрошенных считают, что материалом может служить тот же пластик, но в сочетании с ковкой и прочным деревом. (К примеру, горка из пластика, но вмонтированная в деревянный дом, кованые стойки к качелям.) Обязательно, считают потенциальные потребители, разделить городок на сегменты – по возрастам. Это предотвратит «малышковую» зону от разрушений и повысит безопасность детей. В отделении малышей должно быть несколько качелей – чтобы они служили поводом для радости, а не для драки. А на стороне подростков приветствуется большое количество спортивных снарядов, в том числе разноуровневых турников, лабиринты, скалодром. Также мамочки из Щурова хотят видеть в городке парковые скамейки, теневые навесы и урны – для того, чтобы с детства приучать детей к аккуратности.

По данным редакции, руководство завода предложит жителям поддержать промышленную тему. В лучшем смысле этого словосочетания. Площадка в стиле хай-тек: безопасная, эргономичная, антивандальная и мегафункциональная в исполнении авторитетного европейского производителя, на взгляд цементников, может очень удачно вписаться в местный ландшафт.

...Выбирают ракурсы для юбилейных фото
Это нас промышленный пейзаж за окном, как правило, угнетает. А есть люди, которые возводят его в ранг высокого (во всех смыслах слова) искусства. Заводские цеха, печи и трубы щуровского цемзавода станут уникальным фотоконтентом для иллюстрированного альбома, который председатель совета директоров концерна Holcim Рольф Соирон и гендиректор Маркус Акерман предложили издать к 100-летию компании. Вековой юбилей Holcim отметит в 2012 году. Но уже в январе 2011-го в Коломну приезжали Дэвид Хиплер и Фриц Бруньер (www.hiepler-brunier.de) – всемирно известные датские фотографы. Одержимые художники совали свой нос (читай – объектив) всюду.

В рамках юбилейного фоточеса датскому тандему предстоит посетить 70 стран, где работают заводы компании. По экземпляру книги получит каждый член команды Holcim.

Текст: Инна Савинская,
Тая Югорская.

Перевод с английского: Татьяна Тришкина.