www.espresso-id.ru

План B.

Инна Савинская.

«ЭСПРЕССО»-ЦИТАТА
В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернете, и те, кто вышел из бизнеса (Билл Гейтс).

Малый бизнес поймал очередную волну. На этот раз виртуальную. Волну гонит развитие интернет-экономики. Удастся ли бизнесменам оседлать стихию и взлететь на гребень или волна накроет их с головой, анализировала наш корреспондент.

Все зависит от того, как ляжет карта – дорожная карта форсайт-проекта. Специалисты общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» оценили возможности и риски для малого и среднего бизнеса Московской области на ближайшие тридцать лет и написали несколько сценариев развития ситуации в целом и для отдельных отраслей в частности, в том числе для строительной.

Правда, менее долгосрочных – до 2020 года. Но и в них достаточно параллельных и даже «перпендикулярных» сюжетных линий.

Основной двигатель развития малого и среднего бизнеса – кризис. Первый был связан с реформами 1990-х годов, второй – с дефолтом 1998 года, далее по списку. Нынешняя волна кризиса обусловлена развитием интернет-экономики.

Следующую, скорее всего, спровоцирует изменение демографического состава бизнес-сообщества. В бизнесе – дефицит «молодой крови», большая часть молодых людей сегодня мечтает о работе не в предпринимательстве, а в крупных корпорациях и госорганах. Одновременно растет поток мигрантов, которые формируют отдельную волну малого бизнеса, особенно в Подмосковье.

Выходов из кризиса всегда может быть несколько. Дополнительными развилками на дорожной карте развития строительного бизнеса могут стать:– формирование новой градостроительной политики;– вступление России в ВТО;– переориентация государства с поддержки крупной промышленности на поддержку малого и среднего бизнеса;– развитие новых сфер экономики («зеленая», инновационная);– изменения в системе налогообложения;– энергетический и коммунальный кризис;– массовый переезд в Московскую область.
Первые два пункта – основные в каждом возможном сценарии.

СЦЕНАРИЙ 1: «БЫСТРЫЕ РЕШЕНИЯ»
Условия: вступление России в ВТО без ограничений для строительной отрасли на фоне формирования новой градостроительной политики.

Результат: максимально открытый рынок с высокой прозрачной конкуренцией. Перераспределение рынка начнется автоматически, когда в Россию придут иностранные строительные компании, которые лучше подготовлены, строят дешевле, быстрее и толковее. Выживет тот, кто начнет внедрять новые технологии (инновационные, энергосберегающие, экологические) и архитектурные решения.

В 2014–2017 гг. основными вызовами могут стать бюджетный и энергетический кризисы, кризис инженерных коммуникаций. Возникнет воронка новых технологий: у кого они лучше, тот и конкурирует лучше. Усилится давление миграционных потоков. В сфере строительства мигрантов станет особенно много.

Изменится структура города: вырастет доля загородного строительства, появятся компакт-сити с автономной энергетикой (в том числе альтернативной), экогорода, трущобы (западный опыт показывает, что дома выше 12 этажей за 25 лет превращаются в трущобы из-за износа дорогих в обслуживании инженерных коммуникаций). Промышленные зоны внутри городов расти не будут, историческая застройка сохранится, деловая застройка вырастет.

СЦЕНАРИЙ 2: «ЗАТЯГИВАНИЕ СИТУАЦИИ»
Условия: Россия не вступает в ВТО до 2014 года (или вступает с серьзным и ограничениями в строительной отрасли), новая градостроительная политика отсутствует (или формируется с опозданием).

Результат: повторение предыдущего сценария, но сдвинутое во времени и менее благоприятное. Строительный рынок будет расти, но строить будут по старым технологиям, с повышением стоимости строительства.

После 2014 года на рынок приходят иностранные строительные компании. Без адекватной градостроительной политики отечественные строители оказываются в условиях жесткой конкуренции. Возникает воронка новых технологий. Изменение структуры города: появляются экогорода и компакт-сити, но в небольшом объеме, загородное строительство растет быстрее, трущобы тоже. Растет деловое строительство.

СЦЕНАРИЙ 3: «ОТКРЫТЫЙ РЫНОК»
Условия: вступление России в ВТО происходит без сопутствующих законодательных изменений.

Результат: рынок открывается для иностранных компаний, в том числе из развивающихся стран (во многом за счет иностранных кадров, которые сейчас работают по найму в российских фирмах). Происходит резкое сокращение числа российских строительных компаний. Одновременно с ростом конкуренции возрастает объем нелегального строительства (без договоров и налогов). Приток мигрантов резко увеличивается и провоцирует возникновение нетипичного градостроительства (с учетом их культуры). Трущоб будет больше, исторические центры будут задавлены.

СЦЕНАРИЙ 4: «ПОДДЕРЖКА РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ»
Условия: формирование новой градостроительной политики без вступления в ВТО.

Результат: рост отечественного строительного бизнеса в «тепличных условиях» на закрытой территории. Чреват желанием паразитировать и стагнировать, как отечественный автопром. Освоение новых территорий, но с использованием старых технологий. Запуск механизмов, открывающих строительный рынок, возможен в 2014 году, который приведет к возникновению воронки новых технологий. Фактически это сценарий № 2, но с большой задержкой.

Форсайт-проект «Строительство» «Опора» готовила с февраля по декабрь 2011 года. Учитывая скорое вступление России в ВТО, наиболее вероятен «план B» – микс третьего и четвертого сценариев, «Открытый рынок с элементами защиты отечественного производителя», с задержкой на два-три года (на раскачку и улаживание формальностей). Как раз чтобы успеть модернизировать законодательство и менталитет.

Подсказка от профессионалов: тренды для перестройки – новые технологии, интернет-экономика, экостроительство, адаптация и интеграция мигрантов. Кто предупрежден – тот вооружен. А значит, потенциально конкурентоспособен.

САМ СЕБЕ СТРОИТЕЛЬ
Им сможет стать каждый из нас, если в Россию придут современные строительные технологии, например из Японии. Автоконцерн Toyota вот уже 30 лет параллельно с автомобилями производит блоки для жилищного строительства. Стальные конструкции заполняются сантехникой и лестницами, теплоизоляцией, электроникой и электрикой. «Кубики» будущего коттеджа соединяют прямо на месте – всего за шесть часов. Для нас это почти фантастика, для японцев – почти вчерашний день. Смотреть здесь: http://msite.ucoz.ru/arhitektura/a20.htm.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ
8055 строительных организаций зарегистрировано в Московской области. Из них крупных (более 250 сотрудников) – всего 32, средних (101–250 чел.) – 107, малых (до 100 чел.) – 7700, в том числе 5719 –микроорганизации с численностью до 15 человек.

70% объемов строительных работ в Подмосковье выполняет малый и средний бизнес.

41–49 рабочих мест создаются в сопряженных областях за счет создания одного рабочего места в строительной индустрии.

350 млн рублей выделят в 2012 году из областного бюджета на поддержку малого и среднего бизнеса.

ПОРЯДОК СЛОВ
Формирование новой градостроительной политики – это корректировка действующего законодательства для упрощения жизни предпринимателя-строителя: снижение сроков подготовки проектных решений, разрушение административных барьеров, облегчение оформления инвестиционно-строительных контрактов, исчезновение коррупционной составляющей (фантастика! – Прим. ред.).

Форсайт-проект (от англ. foresight – «взгляд в будущее») – инструмент формирования приоритетов и привлечения большого количества участников для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества.

Дорожная карта – наглядная пошаговая схема развития событий, составленная как итог форсайт-проекта.

Воронка технологий – неизбежный приток в отрасль новых технологий, обусловленный радикальными (часто кризисными) изменениями внутри нее.