Банки-кредиторы «Техносилы» — «Петрокоммерц» и Абсолют-банк — подали иски в Арбитражный суд Москвы к МДМ Банку и его «дочке», швейной фабрике «Москвичка». Как стало известно «Маркеру», в своих исках представители банков просят суд признать недействительным договор цессии, заключенный между «Москвичкой» и МДМ Банком, согласно которому МДМ переуступил своей «дочке» долги «Техносилы» на сумму почти $180 млн. Таким образом МДМ Банк, получивший за долги контрольный пакет акций «Техносилы», пытается избавиться от обязательств перед остальными кредиторами, «слив» их швейной фабрике, поясняют юристы.


МДМ Банк передает долги ритейлера своим «дочкам»

На днях «Петрокоммерц» и Абсолют-банк подали иски к МДМ Банку и ее «дочке» — швейной фабрике «Москвичка». «Мы просим признать недействительным договор цессии, заключенный между ОАО „Москвичка“ и МДМ Банком, согласно которому он уступил „Москвичке“ право требования задолженности с компаний, входящий в группу "Техносила", в том числе с основного заемщика — ООО „Спектр“», — пояснил «Маркеру» Андрей Воронин, начальник управления по работе с проблемной задолженностью корпоративных клиентов Абсолют-банка. То, что аналогичные требования в своем иске выдвинул и «Петрокоммерц», подтвердил источник в банке. Оба банка являются кредиторами «Техносилы» и компаний, входящих в группу СВ. Абсолют банк пытается взыскать с них $7,2 млн, «Петрокоммерц» — $34,7 млн.

Долги на сумму почти $180 млн были переведены с баланса МДМ Банка в «Москвичку» еще в июне нынешнего года в результате передачи векселей, которые должны быть погашены в 2105 г., и договора уступки прав долга, который должен быть погашен в 2012 г.

По мнению юристов, судебная активность банков-кредиторов связана с желанием получить как можно больше информации от МДМ Банка относительно судьбы активов ритейлера, находящегося в процессе процедуры банкротства. «Чтобы впоследствии получить от „Техносилы“ максимум того, что возможно», — говорит Марина Мисюкевич, управляющего партнера компании «КонсулЪ».

Кроме того, банки пытаются принять все возможные меры для того, чтобы активы не ушли с баланса должника. «В подобных делах о банкротстве всегда предпринимаются попытки уменьшения имущества должника-банкрота самими собственниками или кем-то из основных кредиторов. И делается это чаще всего успешно», — объясняет юрист компании «Лигал Бридж» Евгения Копелева. То есть банки хотят, чтобы все, связанное с «Техносилой», было на виду, а не пряталось на швейных фабриках.

Кредиторы «Техносилы» недовольны тем, как банкротят компанию

Кредиторы «Техносилы», видимо, опасаются, что МДМ Банк, запустив процедуру банкротства ритейлера и других компаний, входящих в группу СВ, выведет все ликвидные активы из компаний-банкротов, тем более что это распространенная практика, объясняют эксперты. «Кредитор, обладающий большинством голосов, имеет возможность сменить арбитражного управляющего на дружественного и, таким образом, получить доступ ко всем бухгалтерским и иным документам должника, а это вместе с полномочиями арбитражного управляющего позволяет ему добиться определенного контроля над хозяйственной деятельностью должника», — говорит Леонид Данилов, советник управляющего партнера адвокатского бюро «Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры». В числе прочего кредитор получает возможность вывода активов.

«Недвижимость переводится на компании, никак не связанные с группой СВ, сменились и компании, которые закупают для „Техносилы“ товар», — рассказывают в банках-кредиторах. Мультибанк, ранее принадлежащий владельцам СВ, с весны уже два раза поменял владельцев. При таком сценарии шансы остальных кредиторов получить при банкротстве «Техносилы» и ее структур свои деньги близки к нулю. Именно этим и обусловлены иски Абсолют банка и «Петрокоммерца». Нынешней схемой реструктуризации долгов «Техносилы», особенно тем фактом, что контроль за активами ритейлера перейдет МДМ Банку, недовольны не только «Абсолют» и «Петрокоммерц», но и остальные кредиторы. В мае этого года НОМОС-банк добился через суд ареста торговой марки «Техносилы», а также недвижимости сети. А ОТП-банк смог взыскать через суд с пяти структур ГК СВ $47,9 млн и заложенное имущество.

Компания «Магнит», крупнейший по числу магазинов продуктовый ритейлер на российском рынке, заключил договор поручительства с Bank Societe Generale Vostok за свою дочернюю компанию. ЗАО «Тандер» привлекает заем в размере 2 миллиардов рублей на три года.

По данным РИА Новости, BSGV открыл управляющей компании розничной сети «Магнит» возобновляемую кредитную линию для пополнения оборотных средств «Тандера».

Ранее стало известно о том, что Совет директоров ОАО «Магнит» одобрил программу по привлечению кредитов на ЗАО «Тандер» на сумму до 54,5 миллиарда рублей. Инвестиции в развитие сети «Магнит» в 2010 году должны составить около 1 миллиарда долларов.

По состоянию на 31 июля 2010 года под управлением компании находится 3551 торговых объектов, включая 2520 магазинов «у дома» и 31 гипермаркет. Общая торговая площадь магазинов составляет 1,186 миллиона квадратных метров. Торговая выручка ритейлера на МСФО в 2009 году составила 5,354 миллиарда долларов.


А не попахивает ли это очередным мыльным пузырём?

Media Markt, управляющая в России сетью магазинов по продаже бытовой техники и электроники, будет стремиться стать в России крупнейшей компанией отрасли, но рост будет органическим, а не за счет поглощений. Об итогах кризисного года и планах развития в России, в том числе о намерениях открыть Интернет-магазин, в интервью РИА Новости рассказал генеральный директор «Медиа-Маркт-Сатурн» Бернд Гуральчик.

Вполне предсказуемое замещение МИРа и Дельты.. Свято место пусто не бывает - даже поглощения не нужны :)

Участники ТОП‑листа разделены на две группы— российские сети и иностранные сети. Федеральные и зарубежные компании предоставили данные о деятельности сети в Екатеринбурге.

Полный текст и сам рейтинг на странице первоисточника.

cifracom.ru
Подключился много лет назад в начале славных дел цифры на юге города - Купчино.
После 2-х лет периодических разочарований, решил перед новым 2007 годом подключить дополнительно Корбину.
Новогодние праздники прошли на УРА - падала цифра, а была Корбина и наоборот...
Причём, цифра разочаровывала все больше и больше - расширяясь, забывали улучшать оборудование, которое совершенно не справлялось в вечернее время... Решение было - ФТопку...
Корбина к весне 2007 года умудрилась утроить (!) кол-во своих клиентов, а цифра их потерять что и привело к необходимости модернизации цифры, а т.к. я стал отслеживать всех провайдеров, к которым мог подключиться, то в мае 2007 года сделал вывод - пока на высокий уровень вырвалась цифра...
Корбина - за борт, а цифра ВЕЛКОМ!
С тех пор имею средне скоростной доступ 7-12 мБ/с (100Мб/с первые 7Гб трафика), который в вечернее время больше 1,6Мб не бывает...
Стабильность не всегда радует и раз-два в неделю отсутствие интернета (да и локалки тоже) уже не раздражает...
Наличие стандартных ответов в службе тех.поддержки радует - уровень работы выше, чем раньше.
Имею запасника, разумеется, Твой интернет (ТКТ).
Этим самым вполне доволен своим обеспечением практически беспрерывным (слуги Чубайса иногда мешают вырубанием электроэнергии, но тут выручает ноутбук и СкайЛинк модем) доступом в интернет и с вполне сносной скоростью.
Чего и всем желаю!