Реклама лукавит, приукрашивает или просто нагло врет. Исправить это досадное недоразумение решили участники интернет сообщества Лепрозорий , представив свои варианты рекламы известных брендов с обновленными «честными» слоганами и картинками.

Несмотря на то, что большинство людей не доверяют рекламе, сомневаясь в ее правдивости, в подавляющем большинстве рекламных текстов нет ни слова лжи. В них всего лишь не сообщают всей правды. Хотя существует достаточное количество реальных примеров честной рекламы , доказывающей, что негативная информация о продукте, упоминаемая производителем в рекламе, вовсе не отпугнет, а привлечет повышенное внимание потребителя.

Вот так могла бы выглядеть честная реклама известных российских и зарубежных брендов.

 

Читать далее...

Несмотря на старую рекламисткую байку о том, что когда нет толковых идей, нужно использовать в рекламе животных или детей, так как они всегда привлекают внимание, образ последних вне всяких сомнений относится к категории вечных ценностей, способствующих повышению лояльности к брэнду.

Изображения детей всегда вызывают положительные эмоции, доверие и улыбку не только у женщин. Образы детей побуждают к покупке потенциальных покупателей автомобилей, кабельного телевидения и других не детских товаров.

Особенно если фотографии для рекламной кампании выполнены гениальным Ахимом Липпотом (Achim Lippoth) , который несмотря на свои 42 года никак не желает расстаться с детством, продолжая снимать ребятишек самого разного возраста. Немец, по национальности, он стал настоящим гражданином мира по географии собранных наград. Здесь и призы от клубов арт-директоров Лондона, Парижа, Нью-Йорка, и международные награды Clio и Канн. Его персональные и коллективные выставки также успешно проходили по обе стороны Атлантики.

Ахим Липпот : «Нужно иметь адское терпение, чтобы работать с детьми. Это очень тяжело, потому что ты понимаешь, что работа есть работа, и что ты должен сделать это фото, но ты никогда не знаешь, как поведут себя дети в следующую секунду.»

Известная работа американского фотографа Чарльза Эббитса 1932 года «Рабочие завтракают на перекладине» (Construction Workers Lunching on a Crossbeam) была креативно переосмыслена Ахимом и агентством Jung von Matt. Вместо взрослых мужчин на балке появились юные строители, которые достигли этой невероятной высоты, заигравшись в Lego.

 

Читать далее...

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Ты подходишь к нему и говоришь: «Со мной классно в постели…!».
- Это прямой маркетинг.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Один из твоих друзей подходит к нему и говорит: «С ней классно в постели…!».
- Это реклама.

Читать далее...

Времена, когда Harley-Davidson продавал просто мотоциклы, уже никто не помнит. В течение многих лет, благодаря последовательной маркетинговой и рекламной политике, Harley-Davidson продает образ свободы и принадлежности к особому братству людей, «которых не запрешь в клетке».

История американской компании по производству мотоциклов Harley-Davidson ведет свое начало с 1903 г., когда два юных друга детства Уильям С. Харли и Артур Дэвидсон создали первый велосипед с двигателем, который оказался полным провалом. Но друзья, к которым присоединился брат Артура, Уолтер Дэвидсон, не сдавались и в 1904 году в сарае размером 3 на 5 метров, который стоял во дворе дома семьи Дэвидсонов, был создан прототип первого мотоцикла. Первым документированным появлением мотоцикла Харли-Дэвидсон стала гонка на State Fair Park, в которой прототип мотоцикла Harley-Davidson пришел четвертым.

В январе 1905 года в журнале «Automobile and Cycle Trade Journal» появилась первая маленькая реклама, сообщающая о том, что двигатели фирмы Harley-Davidson появились в свободной продаже. В апреле продавались мотоциклы уже целиком, но в очень ограниченных количествах. В том году первый дилер Harley-Davidson, Карл Лэнд из Чикаго, продал три мотоцикла из дюжины собранных в сарае. Позже этот легендарный сарай был поставлен в центре уже настоящей фабрики, где он стоял много десятилетий, как память о скромном происхождении культовой мотоциклетной компании.

Читать далее...

Взято здесь http://tersan.livejournal.com/5201.html, привожу без поправок, так сказать в авторском исполнении. Так что извините, если что-то не понравится.

_________________________________

Все мы уже знаем, что бывают автобусные остановки со встроенным ларьком "сиги-пиво". Однако, оказывается, бывают также остановки с гамаком и с кондиционером, с выходом в интернет и солнечными батареями, с качелями и с травой, с турникетом и бассейном...

Под катом почти четыре десятка самых прикольных остановок со всех концов света - от Аргентины до Казахстана.

Читать далее...

 

Читать далее...

 

 

Читать далее...

С днем работника рекламы

поздравляю всех имеющих и не имеющих к ней отношение!!

Фоторетушь — особое, отдельно стоящее искусство в рекламе.

Создавать образы, поражающие воображение аудитории, пробирающие до самого основания, развлекающие и пробуждающие любопытство — это все работа ретушеров, людей, которые используя фантазию и идеальное знание инструментария, смешивают несмешиваемое и соединяют несоединимое.

В индустрии работает множество как студий цифровой обработки изображений, так и отдельных ретушеров-фрилансеров. Но только некоторые из них имеют право называться лучшими.

Читать далее...

Читать далее...

Профессионал должен всегда оставаться профессионалом, даже если от него требуют откровенной безвкусицы

 

Алексей Фадеев, творческий директор Depot WPF

Отношения «исполнитель — заказчик» —такой же извечный конфликт, как и конфликт поколений. Он есть во всем мире и во многих отраслях бизнеса. Причем если иногда мы можем подсмотреть возможные пути решения в тех странах, где они уже выведены опытным путем, то в области брендинга и рекламного обслуживания существует четкое отличие между российским рынком и рынками развитых стран, делающее бессмысленным многие потуги обеих сторон. В чем же особенности российской действительности? Дело в том, что в развитых странах нет потрясений, стратегии бизнеса расписываются на годы. Агентства получают клиента в результате тендера, а затем ведут лет этак двадцать. Совсем недавно я разговаривал со своим американским коллегой. У них в портфолио значительно меньше клиентов. Но при этом самый «старый» из них работает с агентством уже 23 года. 10–15 лет — нормальный срок. Контракт заключается на пять лет, и, если не случится катастрофы, затем продлевается несколько раз. Из всего этого наши производители усвоили лишь одно слово — «тендер». Причем все время ссылаются на Запад, мол, у них все подобные решения принимаются посредством тендера. Да, возможно, но западным агентствам от этого есть прок. Контракт стоимостью 3 млн долларов, растянутый на пять лет, — это нормальное обоюдоприемлемое условие, которое должно заинтересовать агентство. «Там» бренды строятся терпеливо, годами. Бизнесы делаются так, чтоб передать их детям. К торговым маркам терпеливо приучают. За 10 лет агентство становится одним из основных носителей «духа бренда». Арт-директор знает все нюансы оттенков обращений к потребителю. Еще бы, он начал работать по этому проекту десяток лет назад. Конечно, он вправе указывать молодым дизайнерам, что и как будет правильно. Поэтому «там» понятие «арт-директор» имеет смысл. (У нас же это дизайнер, который умеет лучше всех делать дизайн.) Соответственно, бренд-менеджеры меняются, увольняются, уходят на повышение, а агентства остаются. Первое, что делает новый бренд-менеджер или директор по маркетингу какой-либо компании, — едет знакомиться в агентство, смотрит, что уже сделано и должно будет сделано, что существует в планах. Так что «там» люди спокойно, без истерик работают и зарабатывают деньги. Одновременная смена директора по маркетингу фирмы и директора агентства возможна только в исключительном случае, ибо она означает, что всю предыдущую работу и все предыдущие затраты можно списать под ноль. Естественно, это очень отрицательно сказывается на стоимости бренда. А, соответственно, акций и т.д. Мы пока об этом не думаем. Мы — материалисты, и в нематериальные активы (которые нельзя пощупать) не верим. Теперь о том, чего у них нет. За те же 10 лет работы российское брендинговое агентство, как правило, уже успевает поработать с пятью сотнями заказчиков, имея нормальную обратную связь и понимая, какие проекты получились, а какие не очень; у него, как у собаки Павлова, выработался инстинкт на «нашего человека». Это он заглотит, а это нет. Эти маркетинговые ходы приносят положительный результат, а эти нет. Все это подтверждено таким количеством «экспериментов», что действительно становится чутьем. Мы все знаем, что маркетинг — это наука возможностей, где нет четких правил. (Иначе все бы были миллионерами, что в принципе невозможно.)

И в какую сторону свернуть на развилке при прочих равных, определяется лишь этим самым шестым чувством.

Естественно, у доминирующей части европейских агентств такое чутье не выработано. Даже в открытом разговоре с ними по косвенным признакам понимаешь, что это им не знакомо. Очень небольшая часть реально крупных структур, с большим количеством клиентов, может похвастаться подобным опытом. По признанию Питера Зибена, на то время одного из совладельцев голландского агентства «Дюбуа Ординг», уже много лет ведущего Heineken, работа с Испанией вызывала у них огромные трудности из-за разницы в менталитете. Все кончилось тем, что им пришлось открыть в этой стране «дочку» и передать туда часть испанских проектов. Что уж тогда говорить о «загадочной русской душе»…

Трудности перевода

Теперь давайте вернемся в Россию. На одном из моих последних выступлений меня спросили, отразился ли кризис на отношениях исполнителя и заказчика, наверное, ожидая, что я отвечу — да, мол, агентства стали более послушными. Между тем я не смог ответить на этот вопрос, так как не знаю, стали ли они послушными или нет; но то, что в первую очередь наши производители сэкономили на маркетинге, — очень заметно. Такой тупой, бездарной, мимо всей и вся, рекламы, как появляется сейчас, я не видел на уличных щитах с начала 90-х. Возможно, что компании за нее не платили, и она им досталось по бартеру. Но простите, все равно это увидит вся Москва. Появилось много «бюджетных» маркетологов. Зачем? Доверить им все равно ничего нельзя, им никто не доверяет, а деньги платить, хотя и маленькие, но нужно. Мы что, сами себя обманываем? Мол, нет, все нормально: вот должность — есть, вот на ней человек — тоже есть. Изображает деятельность. В то время как принимать решение и нести ответственность придется вам, соответственно — реально взвалить на себя тот немалый груз, который должен везти нормально работающий директор по маркетингу. И вас на эти два дела полноценно не хватит. «Как ведут себя профессионалы в сфере дизайна, если клиенту нравится явно «безвкусный» дизайн?» — это еще один вопрос, который задают почти всегда. Меня он всегда удивляет. Проиллюстрировать его можно другим примером. Если вы работаете в ресторане и вам заказали стейк, а вы принесли ананасы, то будете ли отстаивать свои ананасы и убеждать посетителя стать вегетарианцем? Ответ на него находится в другой плоскости. Зачем показывать явно «безвкусный» дизайн? Если ЭТО вышло из-под вашего пера, то, как минимум, вы в этом пути уверены и можете объяснить, зачем вы это сделали и какую задачу ЭТО решает. Если эта задача является на данный момент приоритетной, значит, так тому и быть. А нравится, не нравится — это все к доктору. Ни один человек не имеет право самоутверждаться за чужой счет. К тому же всегда следует помнить как аксиому, что дизайн и реклама — вещи чаще всего антагонистические. Поэтому я считаю, что это надуманная проблема. Если же в процессе дальнейшей работы клиент начинает явно клонить в какую-либо сторону (что происходит часто), и вы видите некую систему в этом, постарайтесь понять эту систему. Нужно остановиться и не боятся вступить в диалог. Вы же говорили на одном языке и понимали задачу на стадии брифования. Вероятно, задача изменилась — так бывает нередко. Иногда проекты проходят, не поспевая за полетом сознания их руководителей, в других случаях — клиента гложет какая-то фобия. Лучше понять ее и обсудить сразу, ведь зачастую она обоснована. Тогда выходит, что это вы что-то не додумали и следует вносить коррективы. Клиенты — такие же люди, и их поступки всегда имеют мотивацию. К сожалению, нередко дизайнер и менеджер просто говорят на разных языках и слышат разными ушами. Они воспитывались в разных средах и одними и теми же словами обозначают разные явления и понятия. И это действительно проблема. Она усугубляется еще и тем, что оба не понимают, что говорят о разном. К сожалению, это выясняется тогда, когда оба смотрят на одну и ту же картинку. Для одного она яркая, а для другого — контрастная. Обратите внимание, как говорят многие наши чиновники. Длинный набор слов, который сам по себе не несет никакой полезной информации, но зато изображает образованность говорящего.

Не думайте, пожалуйста, что если вы эту тираду понимаете, то это и есть смысл, который до вас доносят. Тем не менее, под слоем этих слов кроется мысль, которая, ОН уверен, вам понятна, если вы киваете и, в свою очередь, говорите такие же умные фразы. Учиться понимать, как это ни прискорбно для вольного человека, нужно именно дизайнеру, ведь это именно он находится в сфере услуг. Однако для начала необходимо усвоить, что такая проблема существует. Этому, к сожалению, не учат. Этому нужно учиться самому. Можно, конечно, попробовать вынудить менеджера говорить простым языком, но при этом надо понимать, что он будет сопротивляться и обижаться. Потому что ему это будет некомфортно. Ведь ему сказали сверху, например, что упаковка должна быть яркой, оригинальной, транслировать семейные ценности и так далее (сами знаете — написано в каждом брифе). И он с этой формулировкой согласен, при этом в ее смысл не вдумывался, а тут вы со своим дурацким вопросом: «Яркая — это какая? красная или контрастная?». Если вам начинают давать советы либо попросту водить вашей рукой, значит, вам как профессионалу не доверяют и ваш труд не ценят. Подобное поведение в будущем можно распознать на первой же встрече. Сколько бы денег вы ни запросили — все равно будет много. Как в таком случае поступать — решать вам. Ну и последнее. Если рассматривать нашу отрасль как бизнес, то нет хороших или плохих проектов. Есть рентабельные или нерентабельные проекты. Далеко не все агентства способны оценить степень рентабельности по факту, но предсказать возможную рентабельность — это и есть показатель успешного ведения бизнеса. Не стоит браться за все, даже сейчас, в кризис. Делайте только то, что умеете, и то, что сможете предсказать и сделать с понятными трудозатратами. Кризис — это не больше зарабатывать, а меньше тратить.

В последнее время появляется все больше заметных кампаний для фитнес-центров, спортивных залов и домашних тренажеров. Оно и понятно: все больше людей следят за своим здоровьем и фигурой.

AdMe.ru просмотрел все кампании для фитнеса, выходившие в последние годы, выбрал из них самые интересные и вывел несколько основных заходов, которые можно использовать как отправную точку в создании рекламы для этой категории. Предалагаю вам посмотреть эту подборку. 

Практически все направления и инсайты в рекламе фитнес-клубов и спортзалов лежат в одной плоскости - отличная физическая форма в результате. Но заходы к этой теме разнятся.

Читать далее...

Рекламное агентство Jotabequ из Коста Рики сделало серию принтов с «пластилиновым» продакшеном.

Серия принтов со слоганом «Все это дело времени» (It's about time) демонстрирует как одушевленную одежду, которая испытывает неудобства от слишком толстого хозяина.

 

 

Gold's Gym Costa Rica: Tie

 

 

Для фестиваля шрифтов 5th Typophile Film Festival сняли впечатляющий рекламных ролик совсем без использования компьютерной графики.
Сюжет ролика рассказывает о пяти чувств человека, и как они способствуют и укреплению нашего творчества. Все в этом ролике реально — никаких CG-эффектов!

Кроме всего прочего, ролик можно рассматривать как настоящее пособие по созданию пэкшотов.

Часы могут рассказать о человеке очень многое. О его привычках и увлечениях, характере и образе жизни, возрасте и социальном положении.

 

Часы могут рассказать о человеке, даже без человека. А рекламная фотография часов — просто поражает красноречием. Mitchell Feinberg и Charles Helleu одни из самых известных фотографов аксессуаров, ювелирной продукции и часов. Предлагаю две подборки, о часах с мужским характером этих мастеров.

Фото: Mitchell Feinberg

 

Читать далее...

Режиссер Noam Murro показал, как могли бы выглядеть незагрязненные урбанистические пейзажи в ролике «Emerald Cities» («Изумрудные города») для компании Kaiser Permanente.
Kaiser Permanente — одна из крупнейших в Штатах страховых медицинских компаний. И снижение затрат на медицинское обслуживание — приоритетное направление в ее работе. Этой осенью компания вводит программу, которая позволяет вообще не вести бумажные медицинские записи, что на волне всеобщей паники за будущее нашей планеты выглядит отличным шагом.
Для того, чтобы оповестить о нововведении своих клиентов и партнеров, Kaiser Permanente обратилась в агентство Campbell-Ewald.
Креативщики Campbell-Ewald совместно с известнейшим рекламным режиссером Noam Murro для демонстрации заботы клиента о природе и использовании им новейших технологии сняли спот «Изумрудные города». В которых жизнь течет обычным, привычным для всех порядком, но в них не только бетон, металл и стекло, но и вековые деревья, растущие прямо на дорогах.
Ролик отличает высочайший уровень продакшена, а также спокойная, расслабленная атмосфера, традиционно присущие работам Мурро.

«Внедрением» леса в город занимался пост-продакшен Animal Logic, саундтрек — «Clair de lune» Клода Дебюсси.




Noam Murro , режиссер из Biscuit Filmworks, относится к так называемым «режиссерам первой линии», наиболее авторитетным и талантливым. Из последних его работ наиболее пристального внимания заслуживают HBO «Imagine» , VW Polo «Dog» , Comcast «Rabbit» , VW Golf «Night Drive» .