— В прошлом году ваше хозяйство посетил Президент страны А. Г. Лукашенко и, если не ошибаюсь, выдвинул идею создания на его базе частного агрохолдинга. Но я что-то ничего не слышал о завершении проекта…
— Пока вопрос остается открытым. Во исполнение данного поручения местная власть предложила мне стать директором четырех убыточных хозяйств, расположенных за 60—90 км отсюда, причем директором с весьма ограниченными правами, — такое у нас законодательство, если попытаться подогнать под него проект агрохолдинга. Я на такой шаг не пошел и не пойду.
— Почему?
— Давайте зададимся вопросом, что есть холдинг? Это форма концентрации капитала и частичного контроля входящих в него предприятий. Головная компания владеет пакетами их акций или иными активами, что позволяет ей координировать деятельность и проводить общую политику. Как я буду координировать деятельность в хозяйствах, отдаленных на 90 км, где имеются свои руководители? Первая посевная, первый конфликт — и разбежались в разные стороны. А ведь по той схеме, которая мне предлагалась, я со своим хозяйством буду нести материальную ответственность за результаты хозяйствования. Полный идиотизм. Не понимаю, почему чиновники позволили себе таким образом отнестись к выполнению поручения Главы государства.
Для того чтобы достичь ожидаемых результатов в тех хозяйствах, которые мне предлагались, я должен быть там полноценным хозяином. Существуют различные способы сделать это. Я просил применить схему, используемую при продаже-покупке убыточных сельхозпредприятий, — за 20 % от балансовой стоимости и с рассрочкой долгов. Подобный вариант для нашего хозяйства был бы накладным, тем не менее, в то время мы рассматривали его в качестве вполне допустимого, однако мне сказали, что продавать потенциально прибыльные хозяйства за бесценок никто не будет.
Я не против концентрации капитала на селе. Наша задача — создать на базе крестьянского хозяйства мощный и эффективно работающий холдинг, и мы ее выполним. Планируем расширить участок переработки и выпускать мясные полуфабрикаты — уже ждут своего открытия два магазина по их продаже, а в перспективе на его основе будет создано самостоятельное подразделение. Увеличим мощность участка переработки овощей. В планах также создание собственного комбикормового производства, развитие агроэкотуристической деятельности. Не отказываемся от идеи возвести еще один, более мощный (на 1 200—1 250 свиноматок) комплекс, но все вновь упирается в нехватку земель и производство зерна.
показательное интервью
