Оригинал: Fifty Phrases that Kill Creativity
Автор: Dave Dufour
Перевод: Сергей Бирюков

Фразы из этого списка, составленного Дэйвом Дюфо в конце восьмидесятых, часто можно услышать на неудачных собраниях, совещаниях и прочих сеансах генерации идей.

Они подавляют творческое мышление коллектива, сводя на нет одну из особенностей мозгового штурма, когда прекрасные идеи берут начало от самых нелепых или «плохих». Люди начинают думать одинаково и перестают предлагать к обсуждению новые идеи, опасаясь очередной порции критики.

* У нас другой случай.
* Мы уже это пробовали.
* Это обойдётся слишком дорого.
* Это не моя обязанность.
* Они слишком заняты.
* У нас нет времени.
* Недостаточно поддержки.
* Слишком существенное изменение.
* С нашим персоналом это не прокатит.
* Это противоречит политике компании.
* Члены союза умрут со смеху.
* Это увеличит накладные расходы.
* У нас не хватает полномочий.
* Давайте вернёмся к реальности.
* Это не наша проблема.
* Мне не нравится эта идея.
* Я не хочу сказать, что вы ошибаетесь, но…
* Вы на два года опережаете время.
* Сейчас неподходящий период.
* Это не укладывается в бюджет.
* Горбатого могила исправит.
* Хорошая идея, но неосуществимая.
* Это ещё нужно обдумать.
* Мы станем посмешищем всей отрасли.
* Опять? Только не это.
* Где вы это откопали?
* Мы же обходились без этого раньше.
* Никто никогда не пытался это сделать.
* Давайте пока отложим эту идею.
* Давайте сформируем комиссию.
* В нашем случае не выйдет.
* Исполнительный комитет никогда не пойдёт на это.
* Не вижу связи.
* Утро вечера мудренее.
* Это сделать нельзя.
* Перемены приведут к большим неприятностям.
* Это не окупит затрат.
* Это невозможно.
* Я знаю человека, который это сделал, и его уволили.
* Мы всегда делали именно так.
* В итоге мы потеряем деньги.
* Не раскачивайте лодку.
* Этого мы и ждём от персонала.
* Кто-нибудь другой пробовал это?
* Давайте подробнее изучим эту тему.
* Мы несём ответственность перед акционерами.
* Спуститесь на землю.
* Работает — не трогай.
* Мечтать не вредно.
* Слишком много работы.

Отсюда