На протяжение недели я обдумывала, создать новую рубрику у себя в дневнике.  :-)

Посвящается она бизнесу, маркетингу, менеджменту, психологии управления, экономики и анализу.
Эти темы меня интересуют , есть наработанный опыт в этих областях и интерес изучать дальше.

Буду рада, вашим комментариям и мыслям или интересной информаций на эти темы.

" Как мотивировать персонал в условиях ограниченных финансовых ресурсов?"


Важно создать цельную систему материальной  и нематериальной мотивации персонала, которая сможет принести хорошие диведенды, усилив лояльность коллектива.

Эффективный способ мотивации при минимальном использовании финансовых ресурсов -система наград и признаний сотрудников.

Публичное признание заслуг и успехов является отличным стимулом к работе. Способов поощрения достаточно много:
*организация корпоративных соревнований,
*специальных премий, вручение призов и подарков,
*вступление в почетный клуб,
*определение лучшего сотрудника месяца и т.д.


Личное поощрение отличившихся сотрудников, например,
при помощи персонального или письменного поздравления, не менее важно.
Главное- не откладывать признание заслуг и отмечать не только тех сотрудников, которые показывают наивысшие результаты, но и всех, кто достоин похвалы.
Крайне важно быть открытым для подчиненных, которые должны быть уверены в том, что их работа интересна руководителям.

Опросы сотрудников, их участие в процессе принятие решений, учет их пожеланий при формировании рабочего графика также помогут мотивировать персонал.

 Советует нам Ксения Сухотина, генеральный директор компании Human Profit