34 слушали 0 копий [+ в свой плеер]

1

рыба

Однажды некто пришёл к Соломону, когда царь отдыхал в саду после трапезы, и сказал:
— Царь, помоги мне! Я не знаю, что мне делать с моей единственной женой — она своенравна, и мы ссоримся по любому поводу и без повода. Мы любим друг друга и постоянно миримся, но потом ссоримся снова, и оттого мне горько вдвойне.

Задумался царь и спросил:
— Каковы твои занятия?

Отвечал проситель:
— Я торгую льном и пенькой, о царь.

Сказал тогда Соломон:
— Если ты хороший купец, то почему стоишь на своём там, где вернее было бы уступить? Отчего причиняешь боль жене и себе, сражаясь за то, чего нет?

И сказал он ещё:
— Все споры меж людьми бывают либо значащими, либо нет. Если спор для тебя незначащий, если тебе не зазорно уступить, оставшись при своём мнении, зачем спорить? Задумайся, и ты увидишь, сколь мало останется значащих споров.

И добавил царь:
— Ведь не станешь ты до последнего держать никому не нужную пеньку, если нужно вдруг будет покупать лён? Зачем же тогда не желаешь пожертвовать малым, но получить большее?

Спросил Соломона торговец:
— Но царь, разве дозволено равнять дела денежные и любовные? Как можно сравнивать выгоду и счастье?

Отвечал Соломон:
— Нет ни выгоды, ни счастья. Есть лишь то, чего ты желаешь, и то, что не нужно тебе. Если меж вами есть понимание и любовь — то, что нужно твоей жене, нужно и тебе.

И ещё рёк он:
— Уступи сегодня — и завтра уступят тебе, как то принято меж твоих компаньонов. А если и не уступят, помни, что ты и так уже счастлив, уступив своей жене, чьё спокойствие для тебя превыше всего.

И улыбнулся Соломон:
— Ведь нельзя равнять дела денежные и любовные.

Купец поклонился, вышел и вернулся к жене, с коей и прожил счастливую жизнь до старости.

Никола Тесла: тайные эксперименты.




В конце прошлого столетия великий Никола Тесла продемонстрировал всему миру передачу электроэнергии по одному незамкнутому и незаземленному проводу. Сложилось так, что суть этого явления остается неясной и в наши дни. Известно также, что инженер Станислав Авраменко небезуспешно пытался повторить знаменитый эксперимент. Но вот о физической сути этого явления, насколько известно, нигде не упоминается...

Здесь мы попытаемся разобраться в доступной форме как "это" может быть устроено.

Можно начать с того, что в истоках знания об электричестве возникло представление о существовании электрической жидкости, которая может перетекать от тела к телу при определенных условиях. Быть в избытке и недостатке. Б. Франклин в свое время ввел представление о положительном и отрицательном электричестве. Д. К. Максвелл в своих теоретических изысканиях пользовался прямой аналогией между движением жидкости и движением электричества.

Сейчас мы, конечно, знаем, что электрический ток – это движение электронов (в данном случае в металле), которые движутся тогда, когда возникает разность потенциалов. Как же можно объяснить движение электронов в одном проводе?
Давайте для примера возьмем всем известный садовый поливочный шланг. Условия такие: внутри него находится вода, а концы заткнуты пробками. Как же сделать так, чтобы жидкость в нем двигалась. Да ни как, если только не завращать жидкость с одного конца, так чтобы ее вращение при этом передалось на другой конец в шланге. Так вот, чтобы заставить воду "двигаться" в шланге – нужно двигать ее не в одну, а попеременно, то в одну, то в другую сторону, то есть создать переменный ток жидкости в шланге.

Но так как и в этом случае вода в шланге двигаться по нашему не будет, то мы, поразмыслив, поймем, что к концам шланга (предварительно вынув пробки) нужно приделать по емкости с обеих сторон. Пусть они будут иметь форму цилиндров. Понятно всем, что это сообщающиеся сосуды. Если мы в одной емкости поставим поршень, то двигая его вниз мы заставляем воду из первой емкости перетекать по шлангу в отдаленную емкость. Если теперь мы будем поднимать поршень вверх, то вследствие смачивания (прилипания) поршня и воды, мы передвигаем воду обратно в емкость с насосом по шлангу из отдаленного объема.
Если описанную манипуляцию продолжать, то в шланге возникнет переменный по направлению ток жидкости. Если мы умудримся поставить в шланге, в любом его месте, (пусть он у нас будет прозрачный) вертушку с лопастями (винт), то она начнет крутиться то в одну сторону, то в другую. Подтверждая то, что движущаяся жидкость переносит в себе энергию. С этим понятно, а как же с проводом, возможно спросит кто-то? Ответим: все также.

Давайте вспомним, что такое электроскоп? Вспомним – это элементарный прибор для обнаружения заряда. В его простом виде это стеклянная банка с пластмассовой крышкой (изолятор). Крышка закрывает банку. Через крышку в ее середине продевается металлический стержень, наверху над крышкой остается шарик из того же материала, что и стержень, на другой стороне стержня внизу в банке висят противоположно друг другу легкие лепестки из фольги, они могут свободно двигаться друг от друга и назад. Вспомним, что если потереть куском шерсти эбонитовую палочку, вследствие чего она зарядится, и затем поднести ее к верхней части электроскопа - шарику, то листочки электроскопа в банке тут же разойдутся на нектороый угол, подтверждая то, что электроскоп зарядился.

После этой процедуры поставим на расстояние три метра от первого второй незаряженный (с обвисшими лепестками) электроскоп. Соединим оба электроскопа голой проволокой, держась пальцами за ее среднюю изолированную часть. В то мгновение, когда проволока коснулась верхних шариков обоих электроскопов, мы увидим ,что второй незаряженный электроскоп тут же оживет – листочки его разойдутся на угол меньший, чем был первоначально у первого, а в исходном электроскопе слегка опадут. Теперь электроскопы показывают, что на обоих есть заряды, они перетекли с первого шарика-емкости на шарик–емкость второго электроскопа. Заряды обоих электроскопов стали равны друг другу. Здесь нам становится ясно, что перетекли электроны – возник мгновенный ток в проволоке. Если теперь организовать зарядку, а потом разрядку первого электроскопа с одного края в постоянном режиме, то совершенно ясно, между электроскопами по проводу будет течь электрический переменный по направлению ток. К этому мы добавим, что первый электроскоп нужно заряжать одним знаком, а разряжать другим.
Если поднять любой подробный курс физики, то мы увидим, что все там описано. За исключением того, что такой процесс можно сделать постоянным и нет так же упоминания о его применимости. Довольно странно, так как такая задача ставит многих из нас в тупик.

Продолжая эту тему скажем, что можно утверждать, что хорошо известным методом электростатической индукции (влияние через поле) можно добиться такого же непрерывного процесса, то есть возбуждения переменного электрического тока по одному проводнику. Если с одного края действовать заряженным телом на близлежащий шарик или сферу например натертой эбонитовой палочкой переменным образом и не касаясь ее – то приближая палочку к сфере-шарику, то удаляя.
В принципе ничего не изменится, если мы будем вращать, например, с помощью моторчика два диаметрально расположенных электретных шарика противоположного заряда около близлежащих сферы и шарика. Ток будет бегать от нашего шара по проводнику к удаленному шарику–емкости и обратно.

Можно использовать и электрофорную машину (при ее помощи можно разделять и накапливать заряды противоположного знака) или работающий от сети электростатический генератор, играющий ту же роль. Если мы будем попеременно подавать с электростатического генератора то плюс, то минус на близко расположенный шар (можно организовать переключение с помощью 2х реле или полупроводниковых ключей), то при подключении плюса электроны будут прибегать с удаленного шарика–емкости по проводу, а при подключении минуса к той же емкости-шарику электроны убегут назад. Здесь необходимо вспомнить, что когда в проводнике возникает разность потенциала, то напряженность электрического поля становится в нашем процессе величиной постоянной. Теперь, когда электронам есть куда стекать – (в емкости-шары), то можно применять способ электромагнитной индукции для возбуждения переменного тока. То есть, если в каком-либо месте проводника свита спираль из него же, то воздействуя попеременно динамически на нее магнитом получим тот же результат. Отсюда становится ясно, что для данной цели можно использовать и трансформатор. Ток может возникнуть и от поочередного влияния на противоположные шарики-емкости – то есть с обоих концов. Чтобы создать большой потенциал шарика-емкости, через непосредственное его заряжание или методом электростатической индукции, то можно применить известный принцип генератора Ван де Граафа. При помощи такого генератора можно создавать потенциал в миллионы вольт – следовательно сравнительно большое напряжение.
В добавок к сказанному, давайте вспомним, что молния бьет иногда из туч (сверху), а иногда с земли вверх, иногда между грозовыми тучами. Это опять косвенно подтверждает то, что передача переменного тока в проводнике возможна.
Стоит отметить, что из переменного тока всегда можно сделать постоянный по направлению ток.

Теперь если установить соответствующие (новые) генераторы на электростанциях, то по старым ЛЭП можно будет передавать больше мощности, чем сейчас, поскольку ту же мощность можно будет передавать по меньшему количеству проводов – остальные высвободятся.

Упомянутым методом электростатической индукции можно передавать электроэнергию в виде возмущения электрического поля с "нашей" стороны в противоположную точку планеты, так как Земля – это проводящий и к тому же заряженный большой шар, и заряды могут разделяться – поляризоваться (на противоположные). Принимая соответственным приемником антиподной точке исходный сигнал, мы в целом получили способ не только для передачи энергии, но и информации. Так как в одной точке мы модулируем сигнал, в другой - демодулируем. Кстати принцип модуляции-демодуляции применим и к однопроводной связи. Следует отметить, что передача энергии и информации в "другую" точку Земного шара можно осуществить, если влиять индукционно на магнитное поле планеты из "нашей" точки.

На "торсионном" принципе передачи электроэнергии по одному проводу (вращать электрическое поле, а с ним и электроны с одного края, с тем, чтобы вращение передалось на другой край в проводе) мы останавливаться не будем.
По поводу максимальной длины провода, то она зависит от потенциала на шаре-емкости. Сама же емкость зависит от собственного радиуса.

Теперь давайте поговорим о том, чем Н. Тесла возможно не занимался. Здесь автор намерен высказать одну гипотезу, которая может оказаться рабочей, то есть соответствовать реальности.
Однажды автор проделал следующий эксперимент: на нити был подвешен постоянный цилиндрический магнит. Когда он успокоился, к нему на расстоянии был поднесен другой такой же магнит – обратным полюсом так, что происходило некоторое отклонение первого. Чтобы подвешенный (первый) магнит не поворачивался на нити, на него были наложены две плоские связи с его боков, с тем чтобы он (первый) мог перемещаться строго по дуге (зависящей от радиуса подвеса) в одной плоскости. Итак, когда все это было выполнено, экспериментатор резко ударил полем третьего магнита по полю второго – промежуточного и неподвижного магнита (все магниты были ориентированы друг к другу противоположными полюсами). После резкого удара полем третьего по промежуточному магниту первый с другой стороны промежуточного неподвижного также резко отлетал в сторону. Из этого, скорее всего, следует то, что импульс передавался по магнитному полю взаимодействующих магнитов. Это также как и в том известном случае, когда на гладкой горизонтальной поверхности на одной линии лежат десять соприкасающихся одинаковых шаров. И если теперь ударить по одному крайнему шару – девять остаются на месте, как и прежде, а последний шар на противоположном конце отскакивает.

Если такое возможно с шарами, то почему невозможно с рядом противоположно ориентированных магнитов (частный случай), которые на расстоянии друг от друга и жестко прикреплены внутри к гибкой трубке. Если по такому новому "проводу", подействовав предварительно с одного его конца резким импульсом магнитного поля, пропустить энергию, то ее можно принять на другом конце провода с помощью приемника магнитного поля. Или если взять железный сплошной провод и намагнитить его строго так, чтобы ориентация линий поля была параллельна его оси, то и теперь мы получим опять таки же новый провод, который также сможет осуществлять упомянутую функцию, то есть передавать импульс через магнитное поле "провода" с одной стороны на другую.

То же можно сказать и об одноименно заряженных шариках или лучше об электретных шариках (одноименных), или об электретном проводе (сплошном). Только в этом случае нужно "ударять" электрическим полем с одного конца, с тем, чтобы импульс передавался на другой.

Реализация данной идеи повлечет за собой создание нового поколения техники.
И, заключая рассказ, можно утверждать – передача немеханической энергии новыми средствами по одному проводу - реальна. Дело за реализацией.

С.Макухин
http://anomaly.su/node/34

от ЕВЫ
ТЫ ПОЙ!!!!МОЯ ДУША!!!!!
Когда в твоей душе наступит вечер,
И от тоски захочется завыть,
Придут к тебе на помощь Люди-Свечи
Останутся развлечь и посветить!
Они придут не говорить, а слушать.
Придут сквозь зябкий дождь и слякоть луж.
Согреть твою мятущуюся душу.
Теплом своих горящих, ярких душ!
Им не впервой гостями быть твоими,
А будет нужно явятся опять.
И темнота отступит перед ними
Покорно уползая под кровать!
На стенах затанцуют чудо - тени.
Развеселив тебя немым кино,
Осенний вечер станет вдруг весенним,
И запоют цикады за окном!
Холодный ветер, нагулявшись вволю
В твоей душе, затихнет при луне.
И ты расскажешь о душевной боли,
О зависти, предательстве, вине!
Расскажешь всё. Так говорят в горячке,
Когда терпеть становится невмочь!
И наготу души уже не прячут.
И будет монолог длиною в ночь!
А Люди-Свечи будут молча слушать.
Светить собой и таять от огня,
Ведя твою измученную душу
Сквозь тьму, в объятья будущего дня!

Фотографии Кэт_радистка : жизнь в тонком мире

ИЗО -терика

Карьера женщины в бизнесе

Из выпуска от 30-07-2009 рассылки «Путь женщины. Личная жизнь или карьера?»


Как стать умным, успешным и любимым человеком? Полезные советы для женщин и мужчин. Интересные статьи по психологии, вопросам любви, секса, взаимоотношений.

Читаем вместе

Много лет назад на одном производственном совещании на мое возмущение грубым обращением к женщине во время спора мой начальник произнес ключевую фразу, которая мне потом не раз помогала справляться со стрессовыми ситуациями в бизнесе. То, что он сказал, не совсем соответствует действительности, но очень помогает объяснять некорректное поведение руководителей-мужчин и успокаивать себя, если ты женщина… «В бизнесе женщин нет! – сказал мой шеф. – Есть просто сотрудники».

Наверно, это не очень хорошее начало для статьи, но обещаю, что, как в хорошей мелодраме, пройдя через ряд «потерь и разочарований», мы обязательно придем если не к хэппи-энду, то, по крайней мере, к позитивному и обнадеживающему финалу.

Итак, есть ли женщина в бизнесе? Конечно же есть, о чем вопрос! Мы отлично поняли уловку моего начальника из прошлой жизни и больше к ней возвращаться не будем.

А если все-таки существует разделение на женщин и мужчин, то есть и определенные правила игры, знания которых могут помочь женщине в достижении успеха.

Кстати, здесь как раз настал момент, чтобы определиться, что мы считаем успешной карьерой женщины в бизнесе. Для простоты предлагаю рассмотреть два варианта позитивного развития событий:

1) привычный – женщина достигает успеха на руководящем посту;

2) творческий – женщина реализует свой творческий потенциал и добивается признания, при этом необязательно на руководящем посту.

Двигаться к успеху будем так: сначала изучим препятствия, которые могут возникнуть на пути, потом постараемся разработать инструменты для их устранения или уменьшения отрицательного влияния и, наконец, рассмотрим возможные последствия успешного карьерного роста женщины.

Основные препятствия на пути к успеху для представительниц прекрасного пола выражены четырьмя постулатами, о которых должна постоянно помнить каждая амбициозная женщина.

Женщине нужно сделать в несколько раз больше для достижения того же результата, которого добивается мужчина, реально делая меньше. Шарлотта Уиттон (мэр города Оттавы в середине прошлого века) даже количественно оценила указанное расхождение в усилиях: «Что бы женщины ни делали, им нужно сделать вдвое больше, чем мужчинам, чтобы это было оценено хотя бы в половину».

Женщине в бизнесе не разрешается проявление эмоций, которые прощаются мужчинам. Да, все и всегда признавали, что женщина более эмоциональна, чем мужчина, однако, если она (пока еще не будучи руководителем) на совещании позволит себе сильные эмоции, ее в лучшем случае, снисходительно переглянувшись, посчитают истеричкой: «Чего еще можно ожидать от женщины? ». Если же такое поведение допустит мужчина, то это будет оценено как угодно (дома проблемы, устал, переработал, большое напряжение – можно понять), но только не как истерика.

Мужчины не верят, что есть женщины, которые могут на одном уровне с ними разбираться в технических вопросах.

Какими бы словами мужчина-руководитель ни хвалил свою подчиненную, он в очень редком случае будет продвигать ее по карьерной лестнице, если есть близкие по потенциалу претенденты-мужчины. Один юморист сказал по этому поводу: «Мужчина только в одном случае уступает женщине дорогу на карьерной лестнице – при ее движении вниз».

В перечне приведенных препятствий не упомянуты проблемы, связанные с «дополнительными нагрузками» в личной жизни – в семье, с детьми, но их я заранее отнесла к «последствиям» карьерного роста и остановлюсь на этих вопросах чуть позже.

Итак, на пути сильной способной женщины есть четыре группы препятствий, обозначенных выше.

Работать больше – с этим справиться довольно легко, если принять такую необходимость как объективную неизбежность. Работоспособности нам не занимать, а, как сказал философ, «организм женщины рассчитан как минимум на двоих». Только один практический совет. Очень часто, «бросаясь в бой», мы, женщины в бизнесе, готовы много брать на себя, работать за двоих, троих, делиться своими наработками с понимающим начальством и добрыми коллегами. И это нормально на определенных этапах. Только не забывайте и не ленитесь делать одну вещь: ФИКСИРУЙТЕ!

Вы только приступили к работе? Вы сделали первый сложный отчет? Вы написали первый пресс-релиз или статью? Вы выдвинули первое предложение? Вы создали первый макет? Начните сразу формировать портфолио, коллекцию своих достижений, выполненных работ. Сначала это удобнее делать в электронном виде, оформленном как каталог ссылок на архив. И пусть долгое время этим каталогом будете пользоваться только вы сами, пусть многие первые ваши работы потом отправятся в мусорную корзину, но этот каталог поможет вам по крайней мере в трех направлениях. Это библиотека ваших работ, где быстро может быть найден любой документ и идея; это основа для оперативного отчета руководства на тему «А чем вы занимаетесь / занимались / планируете заниматься»; это, наконец, база для настоящего портфолио, которое обязательно пригодится при вашем движении вверх. Фиксируйте, и это будет оценено…

Сдерживать эмоции – вот с этим сложнее, тут надо быть аккуратнее, чтобы желание угодить начальству не помешало реальному творческому процессу.

Эта история произошла на одном производственном совещании, где группе топ-менеджеров нужно было решить очень важные стратегические задачи. Я была единственной женщиной на встрече, к тому же совсем недавно пришла в эту компанию на должность руководителя отдела. На совещании мне пришлось достаточно активно защищать свою позицию в процессе «мозгового штурма», так как решалась ключевая проблема именно моего направления. И вот в перерыве ко мне подошел ведущий собрания и вежливо, но строго попросил изменить свое поведение, утверждая, что оно слишком эмоционально для производственного совещания. (Отметим в скобках в подтверждение второго постулата, замечание было сделано только женщине, хотя «мозговой штурм» сопровождался заметным накалом страстей и эмоции проявляли все участники обсуждения.) Что отвечать женщине на подобное замечание, как реагировать на настоятельные рекомендации из серии «не надо эмоций»?

Тогда я свела все к шутке, сказав следующее и продемонстрировав при этом свои действия: «Знаете, если я неподвижно буду сидеть на стуле, крепко зацепившись ногами за его ножки, чтобы точно не вскочить в запале обсуждения, свои ладони при этом прижму к сидению, чтобы не размахивать руками, а потом еще крепко сожму рот, чтобы случайно что-нибудь не высказать тоном эмоциональнее положенного, то я ПЕРЕСТАНУ генерировать идеи – так я УСТРОЕНА, а ведь наша задача сегодня именно генерировать идеи, поэтому обещать быть неэмоциональной я не могу, к сожалению».

Мораль сей притчи такова: конечно, надо сдерживаться, когда вы полны гнева, возмущения, когда вас специально провоцируют на эмоции, чтобы продемонстрировать вашу слабость. Но не надо «гасить» эмоции, когда они направлены на творчество, питают его, являются источником новых идей. А

мужчинам-руководителям напомните, что механизм генерации идей у нас с ними разный, ведь они ГОРАЗДО умнее нас, а наш двигатель – эмоции, нам нужны наши чувства как «запал» творческого процесса. В конце концов, у вас в запасе есть аргумент со стулом, по-моему, очень убедительный.

Как доказать мужчинам, что женщина может хорошо разбираться в технических вопросах? И нужно ли это доказывать? Это больной вопрос, особенно в ИТ-бизнесе. Нечасто здесь встречаются хорошие saleswomen, о таких ходят легенды. Сами женщины тоже не очень-то стремятся попасть в ИТ-компании. Особенно это относится к отделу продаж, так как здесь приходится сталкиваться с мужским недоверием в массовых масштабах – не только внутри компании, но и прежде всего со стороны клиентов.

Клиент-мужчина, выбирая сложный технический продукт, хочет общаться с экспертом. А каков для клиента типичный образ эксперта, разбирающегося в технических новинках или ERP-системах? Ну, это мужчина, который… все, дальше можно не продолжать!

И все-таки, как быть умной женщине, которая хочет стать успешной в ИТ-бизнесе? Ответ прежний – женщина должна знать в несколько раз больше, чем мужчина.

Зато и удовольствия от достижений можно получить гораздо больше!

Поясню на конкретном примере. Звонок в компанию. Клиент просит рассказать о последней модели карманного компьютера. Он немного скептично настроен, потому что ему отвечает женщина, и довольно молодая, судя по голосу. Следует серия вопросов об операционной системе, частоте процессора, программном обеспечении, коммуникационных возможностях, и клиент постепенно забывает о своем первоначальном скептическом настроении, потому что девушка очень уверенно и подробно (даже интересно!) отвечает на все вопросы. Более того, она быстро и четко объясняет, как на КПК клиента настроить выход в Интернет, и дает несколько полезных советов по использованию последних версий лучших программ. А потом клиент спрашивает что-то из области «сейчас это не нужно, но на будущее…», ну, например, «расскажите про GPS-приемники и их работу с карманными компьютерами». И тут милая девушка скромно отвечает, что этого она не знает, потому что вообще-то она секретарь. Немая сцена в телефонной интерпретации… Да, вот такая была маленькая месть от saleswoman мужчинам-покупателям за все незаслуженное (да еще и высказанное авансом) недоверие.

Потом, как говорится, все закончилось хорошо, они вместе посмеялись, и клиент стал постоянным покупателем компании, у которой такие квалифицированные «секретарши»!

Конечно, для того чтобы стать режиссером такой репризы, нужно хорошо подготовиться, но это из области абсолютно реальных задач. И еще не забывайте о тех возможностях в работе продавца, которые в данной ситуации доступны только женщинам. Превращаем «недостаток» в преимущество, ведь ваши покупатели – мужчины. Чуть-чуть женского обаяния, немного внимания, на полтона понизить голос, говоря о важных вопросах, пошутить, посочувствовать – и у вас самый большой объем продаж в компании, и вам уже не нужно доказывать мужчине-руководителю, что женщина может хорошо разбираться в технических вопросах.

Вот мы и подошли к четвертому, самому сложному постулату: количество похвал руководителей-мужчин очень редко переходит в качественно новую должность подчиненной-женщины. Сложность здесь в том, что практически ничего сделать нельзя, только работать и бороться «за место под солнцем».

Давайте внимательнее присмотримся к двум предложенным мной в начале статьи вариантам успешного развития событий в карьере: женщина, занявшая руководящий пост, или женщина, реализовавшая свой творческий потенциал, не занимая начальственной должности.

Вариант первый: женщина-руководитель. На пути к успеху надо преодолеть сопротивление с двух сторон: со стороны мужчины-руководителя (см. постулат номер 4) и со стороны мужчин-подчиненных. Мы уже упоминали о значительной эмоциональной составляющей в поведении женщин. Им очень часто присуще проявление эмпатии, более чувствительного восприятия эмоций окружающих, принятие этих эмоций «на себя». Мужчина-эмпат реже сталкивается с недовольством, неприятием его распоряжений со стороны мужчин-подчиненных, чем эмпат-женщина. В такой ситуации ей нужно либо жить с этим, либо перестраиваться, чтобы не замечать, не обращать внимания, преодолевать, доказывать, а значит, нужно «наращивать броню» на своих чувствах, на своем восприятии мира.

Попробуйте спросить мужчину, который считает себя хорошим специалистом в любой области, что он думает о руководителях-женщинах. Думаю, он сможет вспомнить хорошего руководителя-женщину, которая либо работает в его компании (у него в подчинении), либо является его знакомой и обладает богатым набором замечательных качеств. А теперь попробуйте спросить этого же мужчину, захотел бы он сам работать в подчинении у руководителя-женщины? Думаю, что в основной массе случаев ответ будет однозначным.

Специально для этой статьи я опросила нескольких знакомых мне мужчин, правда, задавая им немного другой вопрос. Вначале я просила назвать три самых главных качества руководителя, которые обеспечивали бы комфортную работу под его началом. Получив ответ на этот вопрос, я просила назвать три аналогичных качества руководителя-женщины.

На первый вопрос все мужчины отвечали с энтузиазмом, а вот второй повергал их в длительное раздумье. Кто-то отшучивался, кто-то уходил от ответа, а один, немного поразмыслив, серьезно сказал: «Она должна быть мужиком». Как говорится, no comments!

А теперь внимание! Получив такой замечательный ответ, я решила продолжить свое интервью и попросила собеседника перечислить три качества мужчины, которого можно назвать творческим специалистом, «звездой», а потом назвать три качества для женщины-«звезды». Здесь ответ принципиально отличался от предыдущего варианта. Назвав мне три «звездных» качества мужчины, мой собеседник сказал: «Для женщины они тоже подходят, только у нее обязательно должно быть еще одно: такая женщина в бизнесе обязательно должна быть «музой», она должна вдохновлять…».

И опять неизменный закон мирозданья: женщина должна делать БОЛЬШЕ, чем мужчина, – быть не только «звездой», а еще и «музой».

Здесь же находится и ответ, как реализовать второй вариант успешной карьеры: всего лишь стать «звездой» + «музой».

А если хотите объединить два варианта успешной карьеры «руководитель и звезда», оставаясь при этом женщиной, вам надо стать «музой» для своих подчиненных-мужчин!

Уверена, что именно в этом и состоит секрет тех замечательных женщин, которые уже добились успеха в карьере руководителя.

Я обещала рассказать о возможных последствиях успешного карьерного роста женщины, о тех самых неизбежных проблемах в личной жизни, семье, с детьми… Но знаете, теперь совсем не хочется, тем более что об этом уже говорилось много раз. А вот дать рецепт для решения этих проблем, пожалуй, стоит, впрочем, он только что уже прозвучал: придется и для своих близких, любимых, родных тоже стать «музой», тогда все непременно получится!

И наконец, чтобы подойти к обещанному позитивному и обнадеживающему финалу, несколько замечаний в адрес наших руководителей-мужчин.

Положа руку на сердце, нет, лучше не так… Хладнокровно и взвешенно оценив перспективы своего бизнеса, согласитесь, что вам на работе нужны умные, талантливые женщины…

Вспомнив опыт всех предыдущих поколений, признайте, что умная и талантливая женщина сможет быть именно тем подчиненным, о котором вы мечтаете…

Будучи успешным бизнесменом, который достиг многого в жизни, подумайте о колоссальной возможности для повышения эффективности работы своих женщин-подчиненных…

Каким образом? Да, очень просто!

Дайте женщине возможность выполнять тот же объем работ, что и мужчине для достижения одинакового результата.

Разрешите женщине проявлять эмоции, когда они направлены на творчество, питают его, являются источником новых идей в бизнесе.

Согласитесь, что женщина может быть хорошим экспертом и хорошим продавцом.

Применяйте принцип «в бизнесе женщин нет, есть просто сотрудники», только тогда, когда идет речь о продвижении по служебной лестнице.

Вот и все. Единственно, чтобы все-таки не отрываться от реальности, придется признать, что это совсем непросто… Однако реально, и это все чаще и чаще подтверждается нашими талантливыми женщинами – «звездами» и «музами».

Гороскоп для «Кэт_радистка» на 13 сентября 2009 Карма блогосферы сильно попортится, если вы поддадитесь порыву уделить побольше внимания Alf-a. Запросы в Google позволяют с уверенностью сказать, что сегодня вашему нику хочется прогуляться по городу с Devywka_Dali. Вас может неприятно удивить поведение отдельных людей в дневнике MicheL1102. Возможно, вас заинтересует некто OTKPbITbIu_K0cMAc.

Получить свой гороскоп

Привет всем!

вот по работе была в р-не метро Свиблово
и очень понравился маленький задиакальный парк...

Хочеться, поблагадарить всех, кто участвовал в этом проекте! все, очень, здорово! придумали, оригинально и интересно.

1. Овен

2. Телец



3. Близнецы



4. Рак


5. Лев




6. Дева



7. Весы



8. Скорпион



9. Стрелец


10. Козерог



11. Водолей



12. Рыбы

///-///-///

ах небо всегда меня манит

Данный пост посвящен развитию третьего глаза чакры Аджана.


Для развития чакры Аджана можно воздействовать на эту область,
представляя раскрытый лотос синего цвета.

Закройте глаза и переведите внимание на область третьего глаза.
Представьте цветок лотоса с открытыми лепестками.

Для развития Аджаны полезна визуализация на разных образах.
C закрытыми глазами, представляйте образы каких-либо предметов,
природы или образы воспоминаний.

Можно использовать фотографии.Концентрируйте внимание на образе
и закрывая глаза,держите этот образ.

С закрытыми глазами можете экспериментировать и оживлять образы.
К примеру представьте лес и совершите прогулку.
Представьте образ человека и пусть этот образ улыбнется вам.
Если вы с закрытыми глазами можете представлять образы,
то это хороший стимул для развития третьего глаза.

В последующем ,вы можете применять практику визуализации в медитации,
на различные цели для развития гармонии или притяжения в вашу жизнь
удачи и материального благополучия.

Вспомните документальный фильм "Секрет". Некоторые технологии привлечения
благополучия строится на технике визуализации вашего желания.

Для развития третьего глаза , так же полезно проводить стимуляцию
методом некого тестирования интуиции.

Подготовьте для этих целей листы бумаги.Нарисуйте на них треугольники,
и другие фигуры.С закрытыми глазами выберите лист бумаги.
Представьте рисунок на бумаге или прислушивайтесь к своим мыслям,
пытаясь осознать рисунок.

Данное упражнение развивает интуицию,а на скрытом уровне стимулирует
область третьего глаза.Заведите дневник и записывайте свои результаты.

Любое развитие это прежде всего тренировка.К примеру если вы не умейте играть
в настольный теннис то через пару игр или даже часов, у вас появится
навык и ловкость.Так же развиваются и скрытые резервы, если уделять
вынимание на их развитии.


Тренировку третьего глаза с визуализацией, можно так же проводить
с открытыми глазами.Сели и расслабились.Пусть ваш взгляд будет слегка отрешенным.
Смотрите в пространство,на белый лист бумаги или в темноте ночных сумерек.

Вызывайте,представляйте и попытайтесь увидеть картинку или мыслеообраз.

Продолжая повествование о развитии третьего глаза,затронем уровень
физического восприятия Аджаны.

Физическое восприятие Аджаны различны.Энергетическое волнение в области чакры.
Легкий зуд,покалывание,пульсация,теплые волны,ветерок.

Для стимуляции третьего глаза,можно использовать духовные силы икон.
Воздействие иконой на область третьего глаза идет через ладони рук.
Ваши руки направлены на икону и принимая энергию,направляйте потоки
в область третьего глаза.

Для стимуляции Божественной энергией ,можно использовать уровень
энергетического канала сушумны,расположенный вдоль позвоночника
или через ладони рук.

Через ладони рук энергетические потоки направляются на область чакр
и стимулируют эти уровни.

При развитии Аджаны будьте наблюдателем и все результаты воспринимайте спокойно,
без разжигания фантазий или какого-то внутреннего негатива.
Быть наблюдателем и не попадать в ловушку иллюзий.

В медитации у многих людей возникает состояние некого полета ,словно летишь в каком -то пространстве.
На скрытом уровне эти образы возникают под воздействием третьего глаза.
Виртуальный полет ,а все какие то внутренние ощущения , возникают под воздействием
энергии которые стимулирут чакры и тело.

Для реальных полетов необходим выход сознания из тела.Для этого требуется подготовка
и глубокое расслабление ,чтобы сознание свободо поднялось и оторвалось от своего тела.
Выход происходит не воображении ,а реально на высших уровнях чакр человека.

Для закрытия Аджаны можно использовать образ закрытого лотоса или прекратить
практику медитации на область третьего глаза.Переключить свои интересы на что то отвлеченое
и подавляющее : к примеру просмотром телевизора)








Метки: Аджана

http://vkontakte.ru/photo4080501_135123306?

Почему одни женщины притягивают к себе мужчин, а другие, казалось бы и красивые, и умные, и успешные, - нет?

«Почему, такая замечательная я, одна? Чего мне не хватает?», – раньше этот вопрос периодически появлялся и в моей голове. Так же, как и ещё один: «И чего же хотят эти мужчины?!»

Но, кто ищет, тот всегда найдет. И ответ, и Мужчину!

Давайте, посмотрим на Солнце. Почему вокруг него вращаются планеты? За счёт чего притягиваются?

Всё дело в энергии.
далее