Законы управления проектами
|
|
Вторник, 26 Августа 2008 г. 10:41
+ в цитатник
Неопределенность - влияет на планирование.
Сложность - влияет на управление проектом.
- Ни один важный проект не начинается вовремя, не укладывается в бюджет и завершается не теми людьми, которые его начали. Не вы первый, не вы последний.
- Проекты быстро выполняются до уровня готовности 90% и навечно замирают на этом уровне.
- Преимущество расплывчатых целей проекта заключается в том, что они позволяют вам избежать раздражения, связанного с оценкой затрат.
- Когда все идет хорошо, значит, что-то пойдет наперекосяк.
- Когда дела идут хуже некуда - хуже есть куда.
- Если дела идут на поправку, значит, вы чего-то не учли.
- Если содержание проекта может произвольно изменяться, степень изменений превысит степень достижений.
- Никакую систему нельзя полностью избавить от ошибок. Попытки отладить систему неизбежно приводят к появлению новых ошибок, искать которые еще тяжелее.
- Срок завершения небрежно сверстанного проекта в три раза превышает запланированный. Срок реализации тщательно спланированного проекта превышает установленный в два раза.
- Проектные группы ненавидят отчетность, поскольку она наглядно демонстрирует отсутствие результатов.
Метки:
управление проектами
руководитель проектов
законы
ресурсы
критический путь
Процитировано 3 раз
-
Запись понравилась
-
3
Процитировали
-
0
Сохранили
-