На рубеже веков жизнь показала, что невозможно за счет тщательного планирования и проектирования системы проекта обеспечить разработку и успешное внедрение системы в предполагаемые сроки.

Как ответ на это родились Agile-методы, которые организовывают разработку принципиально иным образом: короткими итерациями, с регулярным получением обратной связи от заказчика и пользователей, для чего необходимо им представлять работоспособную версию продукта, которую они смогут оценить.

Естественно, изменение организации проекта принципиально изменило работу с требованиями и проектирование системы. Если мы признаем высокую неопределенность проекта, влекущую активное изменение требований, тщательная работа с ними теряет смысл, превращается в лишнюю работу. И были предложены легкие форматы описания систем, а также форматы коммуникаций, которые позволили их создавать.

https://habr.com/ru/post/709912/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709912

Пользовательская история (User story) описывает тип пользователей, чего они хотят и почему. Этот инструмент помогает создать упрощенное описание требований, но при этом таковым не является. Требования — это другой инструмент, с более сложной структурой и описанием.

Обычно User story используют при разработке по методологии Agile. На этапе дискавери-фазы обычно разбивают разработку продукта на пользовательские истории, а не на характеристики или требования.

https://habr.com/ru/post/700682/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700682

Есть разные подходы к ведению требований к ПО: одни пишут полноценные сценарии использования, другие выбирают пользовательские истории, а третьи — вообще избегают формализации требований, считая это пустой тратой времени.

Но я так не считаю. Формализация — большой и важный этап разработки требований. В статье об этом расскажу: как происходит ведение требований у нас, какие этапы мы проходим, каких правил придерживаемся и что будет, если отклоняться от правил. Если вы системный или бизнес-аналитик, владелец продукта или просто работаете с требованиями к программному обеспечению, то эта статья для вас.

https://habr.com/ru/post/694864/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694864

Сложные истории — это те, которые нельзя разделить. Они по своей природе большие и/или сложные, и в них нет частей, которые можно было бы разделить на отдельные истории. Что делать с такими историями?

https://habr.com/ru/post/686610/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=686610

Пользовательские истории часто поначалу преднамеренно расплывчаты, если работа над историей не начнется в течение нескольких будущих спринтов. Agile-команды поняли, что добавлять детали в историю заблаговременно нецелесообразно. Но в жизни любой пользовательской истории наступает время, когда нужно добавлять детали. И есть два способа, которыми команда может добавить детали в пользовательскую историю: разделить ее или добавить критерии приемки (Acceptance criteria). Рассмотрим подробнее оба метода.

https://habr.com/ru/post/686606/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=686606

В связи с тенденцией перехода организаций, практикующих системную инженерию, к так называемой "системной инженерии на основе моделей" (MBSE), существуют различные точки зрения по поводу того, что подразумевается под MBSE. Подобно тому, как в старой притче о слепцах и слоне, MBSE не может быть эффективно применена на практике, если рассматривать ее только с одной точки зрения (требования, модели, шаблоны, стандарты, профильное приложение и т.д.). Чтобы успешно применять MBSE на практике, грамотные системные инженеры определяют и используют каждую из перспектив в соответствии со своими специфическими потребностями. Исходя из этих запросов, они выбирают соответствующие возможности, инструменты и визуализации, которые удовлетворят их требования. Универсального решения не существует.

https://habr.com/ru/post/662093/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=662093

Некоторое время назад я обнаружила интересный и полезный метод для простого и эффективного разделения пользовательских историй на более легковесные. Agile-тренер и соучредитель Scrum Alliance Mike Cohn отметил, что "почти каждая история может быть разделена с помощью одной из пяти техник". Он обобщает эти пять техник под аббревиатурой "SPIDR".

https://habr.com/ru/post/660507/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=660507