С ростом популярности Agile-архитектур за последнее десятилетие многие отрасли промышленности, включая производство программного обеспечения, внедрили Agile в свои предприятия. Поскольку компании стали отдавать предпочтение Agile-методу работы, было отмечено множество преимуществ, касающихся доходов, удовлетворенности сотрудников и клиентов, бесперебойного функционирования процессов разработки продуктов и повышения потенциала членов организации. Когда компании использовали традиционную методологию, многие из этих достоинств не были видны, а также возникало много проблем, касающихся сроков вывода продукта на рынок, удовлетворенности сотрудников работой и творческой атмосферы.

https://habr.com/ru/post/713744/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713744

Данная статья поможет молодым специалистам легко начать работу со сценариями использования.

Сценарии использования- это сценарий взаимодействия пользователя (или пользователей) с программным продуктом для достижения конкретной цели.

Цель: моделирование и проектирование взаимодействия пользователя с системой в рамках выполнения одного сценария. Пошаговое подробное взаимодействие пользователя с системой.

Документирование: таблица с описанием действий актора и реагирование системы на определенные шаги пользователя.

Один сценарий использования имеет несколько потоков: основной и альтернативные.

Выделение сценариев

Один сценарий использования должен описывать действия пользователя, которые приведут к одному большому действию- функционалу пользователя. Например, авторизоваться, добавить товар в корзину и тд.

Если мы имеем большой сценарий использования, необходимо выделить из него те части, которые мы можем вынести в отдельный самостоятельный сценарий, но в предусловии указать условия начала инициации данного сценария.

Каждый основной сценарий использования должен быть независимым от другого основного. Если есть определенные условия выполнения- указываем в “Предусловия”

Например, если нам необходимо описать авторизацию пользователя с вводом кода подтверждения, можно выделить отдельный сценарий “Ввод кода подтверждения”, чтобы не нагружать сценарий “Авторизация”. А уже в в сценарии “ввод кода подтверждения” подробно расписать условия ввода кода, повторной отправки, работу таймера повторной отправки, неверный код подтверждения, возможные ошибки.

https://habr.com/ru/post/699522/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699522

Требования, конечно, меняются. Иногда. Но гораздо чаще случается, что мы не до конца выяснили у заказчика и стейкхолдеров все требования, оставив множество умолчаний.

В этой статье я опишу примеры подобных ситуаций и расскажу о техниках, позволяющих задать нужные вопросы, выявить максимальное количество требований на ранних этапах анализа, обсудить со стейкхолдерами нужность этих требований и их приоритеты. Как правило, после применения всех техник в 1,5-2 раза возрастает объём требований и юзкейсов для обсуждения — и это одна из основных задач аналитика: задать все вопросы и выяснить все детали до начала проектирования и разработки системы.

Возможно, многие подходы вы уже применяете, а о некоторых даже не слышали; я попробую свести их в единую систему.

Эта статья носит практический характер, составлена в виде пошагового чек-листа. Если вы сочтёте полезными описанные в статье техники и начнёте применять что-то из изложенного в этом материале, буду рад получить обратную связь.

https://habr.com/ru/post/682598/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682598

Согласитесь, что одну и ту же бизнес-задачу можно решить разными способами, и бюджет у разных решений также будет сильно разный. У любой коммерческой компании единственная цель — больше зарабатывать, принося пользу своим клиентам. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы создавать простые и дешевые решения, которые приносят выгоду пользователям, которые впоследствии будут платить за продукт. Поэтому у любой продуктовой или проектной команды должен быть фокус на пользователях, чтобы максимизировать ценность того, что они делают и фокус на простых решениях, чтобы максимально быстро и просто создать готовое решение и протестировать его в бою.

Какую главную ошибку допускают большинство проектных и продуктовых команд перед стартом разработки? Они сразу формулируют задачи в контексте решения, а не с точки зрения потребности для пользователя. И поэтому делают очень много лишней работы. Давайте разберемся, почему.

https://habr.com/ru/post/673670/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673670

В связи с тенденцией перехода организаций, практикующих системную инженерию, к так называемой "системной инженерии на основе моделей" (MBSE), существуют различные точки зрения по поводу того, что подразумевается под MBSE. Подобно тому, как в старой притче о слепцах и слоне, MBSE не может быть эффективно применена на практике, если рассматривать ее только с одной точки зрения (требования, модели, шаблоны, стандарты, профильное приложение и т.д.). Чтобы успешно применять MBSE на практике, грамотные системные инженеры определяют и используют каждую из перспектив в соответствии со своими специфическими потребностями. Исходя из этих запросов, они выбирают соответствующие возможности, инструменты и визуализации, которые удовлетворят их требования. Универсального решения не существует.

https://habr.com/ru/post/662093/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=662093