Команда похожа на живой организм и в ней есть свои внутренние механизмы регулировки и адаптации к окружающей среде. А также как любой организм она требует непрерывного обновления и соблюдения баланса между приходящими участниками команды и ростом существующих клеток, составляющих организм. И здесь, если не предусмотреть механизмы адаптации и поддержки эволюции членов команды, может возникнуть и аллергическая реакция (когда новый участник команды не принимает или не принимается командой) и даже деградация всей команды из-за отсутствия единого понимания и принятия процессов и ценностей. Поэтому такое большое внимание в работе teamlead’а уделяется созданию комфортной обстановки для роста сотрудников и для онбординга новых участников. В этой статье мы поговорим про разные механизмы интеграции новых клеток в слаженный организм, которые помогут им максимально быстро приносить пользу и чувствовать себя комфортно.

https://habr.com/ru/post/714022/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714022

Привет! Меня зовут Карина Суворова, в «Северстали» я занимаюсь автоматизацией пользовательских процессов. Как часто вам приходят письма и встречи с задачами, которые надо выполнить в определённые сроки? Мне много. А моим коллегам, особенно тем, чей рабочий день состоит из таких «почтовых задач», ещё больше.

Чтобы ничего не забыть, нужен удобный инструмент управления, с категоризацией и возможностью анализа загрузки, повторяемости и фактически затраченного времени. И он есть — Jira.

Но процесс регистрации в Jira тоже отнимает время — скопировать тему и имя заказчика, отметить затрачиваемое на задачу время и выполнить ещё кучу скучных действий. Из-за такой рутины многие управления продолжают вести списки задач в блокнотах и экселе.

Чтобы избавиться от этого разрыва, мы разработали прекрасное решение, которое доступно всем и не требует подготовки для поддержки. Работает оно с Outlook. Нужны только Jira для размещения и структурированного хранения задач и Visual Basic for Applications (VBA) для их создания.

https://habr.com/ru/post/711638/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=711638

Многие компании сталкиваются с необходимостью быстро адаптировать новых сотрудников в команде. Ведь им предстоит в сжатые сроки подхватить большой объем активностей и проектов. Возможно, вам знакома ситуация, когда ушёл эксперт с уникальными знаниями, и становится некому быстро подхватить проекты или какие-то активности. Найти решение таких проблем помогает система управления знаниями, которая решает сверхзадачу — повышает вовлеченность сотрудников и их мотивацию.

Поможет разобраться в этом вопросе Ольга Елисеева, руководитель департамента проектирования и внедрения центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет». Ольга расскажет из каких мероприятий состоит система управления знаниями, как запускают такие мероприятия и как их можно комбинировать. Поскольку предложенные практики «обкатаны» на сотнях сотрудников и все кейсы похожи друг на друга, мы решили рассказать об инструментах вовлечения в виде сериала из четырех серий. В нём будет два персонажа: сотрудник Роман и его руководитель Игорь. Все герои вымышлены, совпадения с реальностью случайны.

https://habr.com/ru/post/673590/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673590

Насколько детально нужно заниматься уточнением бэклога продукта (PBR) и нужно ли это вообще или это лишняя трата времени проектной команды? Руководитель направления аналитики управления автоматизации Группы «Иннотех» Владимир Золотопупов поделился опытом своей команды и рассказал о том, как этот процесс выстроен у них.

https://habr.com/ru/post/705974/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705974

Hola, Amigos! На связи я, Артем Салеев, тимлид компании по заказной разработке, и мой коллега-тимлид Руслан Ревель. Мы руководим командами по разработке более 5 лет. Поэтому знаем, какой бы сложный проект ни был, самое главное — это команда. Важно правильно ее собрать и правильно ее мотивировать, поэтому в этой статье мы поделимся своим опытом, как мы мотивируем команду.

https://habr.com/ru/post/703606/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703606

Как вытащить из большого объёма информации только самое нужное? Современная жизнь движется на высокой скорости, информации много и она часто меняется, за большинством рабочих моментов бывает сложно уследить, поэтому навык задавать вопросы становится всё более важным.

Как этому научиться самому и научить других расскажет Валентина Уржумова, менеджер проектов, бизнес-аналитик, руководитель продукта «B2B-платформа Formix».

https://habr.com/ru/post/673594/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673594

Меня зовут Роман Ивлиев, и уже пять лет я — директор программного комитета профессиональной конференции для тимлидов TeamLead Conf. В прошлом — СТО Онтико и CIO Банки.ру. Я один из тех, кто придумал TeamLead Conf, поэтому всегда связан с этой конференцией. А следующая вообще юбилейная. В феврале в Москве состоится десятая.

В этот раз интерес лежит в области нестабильности, быстро меняющегося мира. Актуализировались темы про текучку кадров, про накопление и передачу экспертизы, замену и поиск лидеров, если лидер уехал. Еще мы приглашаем профессионалов из других областей. Тех, чьи темы не связаны напрямую с конференцией, но будут полезны абсолютно всем. Тем более в нашей стремительно меняющейся реальности.

https://habr.com/ru/post/673592/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673592

Привет! Меня зовут Александр Мошаров, я — ведущий разработчик кластера «Индустриальные процессы». В прошлом году я руководил группой из нескольких десятков разработчиков, расшаренных на множество проектов, и собирал обратную связь от команд. На основе этих данных мы с коллегами разработали универсальный и простой подход к процессам в Jira и Gitlab. Вот уже на протяжение года этот подход облегчает облегчает жизнь многим командам разработчиков в «Северсталь-инфокоме». Расскажу, как мы пришли к этой системе и в чем она заключается.

https://habr.com/ru/post/698236/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698236

Обычно под требованиями и ожиданиями от тимлида подразумевают набор навыков, знаний и обязанностей. Его формализуют в виде матрицы компетенций и используют, чтобы объяснить, что должен уметь руководитель команды. При этом мало говорят о том, чего ждут и что хотят получить от тимлида люди, с которыми он постоянно взаимодействует на работе.

Меня зовут Евгений Рейх, я руководитель разработки кластера Goods Classified в Авито. Это около 100 человек, или 10 команд, в подчинении. Больше 15 лет я занимаюсь разработкой и руковожу командами в разных компаниях. На собственном опыте знаю, какие ожидания есть у коллег. К тому же я еженедельно провожу четыре-пять собеседований на руководящие должности в Авито и понимаю, что требуется от тимлида.

Текст основан на выступлении для Avito TeamLead meetup. Он будет полезен и действующим тимлидам, и тем, кто только собирается начать руководить командой.

https://habr.com/ru/post/696098/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696098

Привет! Я Иван Антипин, директор департамента разработки в AGIMA. В любой команде время от времени вспыхивают конфликты — и на их решение уходит много времени. Но я уверен, что жалеть об этом времени не нужно. Конфликты открывают новые перспективы: если грамотно ими управлять, они помогает коллективу развиваться и преодолевать трудности. В этой статье я расскажу, как тимлиду вести себя, если команду штормит или если он сам стал участником столкновения.

https://habr.com/ru/post/695582/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695582

Вы заинтересованы в том, чтобы занять свою первую руководящую должность? Вы, вероятно, заметили, что для большинства руководящих должностей требуется предыдущий опыт управления. Как можно его получить, не устраиваясь на работу, и наоборот?

https://habr.com/ru/post/691472/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=691472

Привлечение талантливых сотрудников на предприятие является ключевым фактором успеха. Поделюсь тем, что я узнал за годы своего опыта на работе.

Продуктивность сотрудников играет важную роль в достижении организацией своих целей. Счастливые, продуктивные сотрудники - это ценный ресурс, позволяющий вести бизнес в правильном направлении. Эти люди, несомненно, являются опорой бизнеса! Но что делать, если они не счастливы или не мотивированы на рабочем месте? Я считаю, что за этим важно максимально пристально следить!

Когда сотрудник думает, что компания ценит его, это укрепляет его моральный дух, снижает текучесть кадров и повышает производительность. У сотрудника тогда возникает чувство признательности и оно сопровождает его в течении длительного времени! Сначала я думал, что достаточно устраивать дни рождения или корпоративные пикники, но потом понял, что этого не достаточно! Есть и другие вещи, которые также необходимо учитывать.

https://habr.com/ru/post/690808/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690808

В этом году я получил очень специфический опыт тимлидерства. Мало того, что это был мой первый опыт тимлидерства, так еще и проекты нужно было стартовать с нуля, и команды были собраны ровно под эти проекты. Никто из нас до этого вместе не работал и не имел четкого представления об опыте, знаниях и возможностях друг-друга.

https://habr.com/ru/post/685166/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685166

Пришло время структурировать и осмыслить очередную порцию профессионального опыта. Изложу несколько ситуаций, участником или наблюдателем которых я являлся, с позиции тимлида. Каждая по своему забавна или печальна, и надеюсь, может быть поучительна, если вы узнаете в ней какие-то мешающие вам моменты.

https://habr.com/ru/post/682874/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682874