Вам приходилось ходить на встречи, на которых 10 или более человек никак не могли договориться? Такое может быть и с архитектурными, и дизайн-решениями, и процессами. Нам в Dodo приходилось. Это может быть мучительно больно и выматывающе, поэтому хочу поднять тему решительность или «куража», как это называется в экстремальном программировании.

Почему я? Когда-то давно, когда я ещё не была техлидом, я заметила, что у нас есть проблема с глобальными процессами. От этого страдали все, и я в том числе. В конце концов страдать мне надоело, поэтому я решилась изменить что-то хотя бы в собственной команде. И мне это удалось. Хочу поделиться опытом и рассказать о одном принципе, который помог мне тогда и помогает по сей день.

У меня есть правило: «решает тот, кто делает». В принципе, статью на этом можно было бы заканчивать. Но я расскажу о паре тонкостей этого правила и приведу примеры.

https://habr.com/ru/post/707870/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707870

Надеюсь для вас не секрет, что поход в кино это не только про посмотреть фильм, обед в ресторане не только про еду, а поиграть в футбол с друзьями не только про спорт. Двигаясь по выбранному сюжету, мы всегда невольно отмечаем детали, которые порой составляют до 80% впечатления.

Удобно ли расписание сеансов? Вовремя ли начался фильм? Как много было рекламы? Насколько комфортны кресла? А какое качество звука? Повезло ли с соседями – или опять чавкали и шелестели чипсами?

В ресторане нас ждет уже другая линейка сопутствующих впечатлений: встреча, ожидание меню, подача блюд, расторопность официанта и его манера обслуживания.

https://habr.com/ru/post/705546/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705546

Как поддержать свою команду и самого себя, когда предсказуемости в мире становится всё меньше? У нас возникает тревога и страх о будущем. Их уровень зашкаливает, возникает ощущение, что происходящее в мире парализует, не осталось ничего определённого. Кажется, что всё, что раньше было стабильным, сейчас теряет свою опору, теряем её и мы сами.

Меня зовут Юлия Аравина и я расскажу про шесть мягких навыков, которые необходимы нам, чтобы не разрушаться в кризис. Я работаю в IT семь лет, по образованию психолог, руководила отделами обучения и развития сотрудников в крупных it-компаниях, занималась коучингом руководителей и команд. Последние два года — продолжаю делать это уже как независимый консультант. Также помогаю компаниям работать с ментальным здоровьем сотрудников. Поделюсь информацией о том, как преодолеть сложности, связанные с кризисом, пандемией, февралем/сентябрем 2022 и их последствиями.

https://habr.com/ru/post/703806/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703806

Вообще, мир не одно-полюсный и паттерн - не значит хорошо в абсолюте. Более того мир не двухполюсный, и чаще всего шаблонные решения работают путем минимальной пользы в формате "и так сойдет". Найм команды - одна из животрепещущих тем среди тех кто нанимать не умеет, среди тех кто думает что умеет, и среди тех кто разочаровался и думает, что управлять можно любыми, был бы процесс и деньги, а там пойдет.

https://habr.com/ru/post/689528/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=689528