Скрам - это гибкая методология ведения различных процессов и проектов. Основными принципами Скрама являются: разделения процесса на равные по времени этапы (Спринты), постановка и выполнение задач в рамках каждого Спринта, визуализация всех Спринтов и задач на Скрам-доске.

Статья предназначена для пользователей, уже знакомых с данной методологией, но мы постараемся как можно детальнее рассказать и о самом Скраме.

Теперь сам кейс. Приятного прочтения!

https://habr.com/ru/post/676598/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=676598

Привет!

Эта статья по большей части будет полезна людям, которые только начинают погружаться в процессы работы команд, применяющих Agile. После общения со стажерами и джунами в компании сразу становится понятно, что помимо погружения человека в технические инструменты работы конечно важно объяснять и основные методы работы проектных и продуктовых команд, большая часть которых работает по Kanban или Scrum.

Не забываем, чтобы работать по Agile, в первую очередь важно придерживаться Agile-манифеста и его ценностей. Не достаточно просто работать в таск-трекерах и применять Kanban и Scrum.

Имея опыт администрирования Jira, настройкой проектов и досок для многих команд, а также работой на других проектах по Scrum и Kanban подходам, хочу поделиться простым языком терминами и процессами, которые применяются в командах.

Я не буду брать общепринятые термины, которые написаны в книгах по Agile, их вы и без меня можете прочитать. Постараюсь объяснить здесь таким языком, как объясняю это новым специалистам при их онбординге на проекты.

В первую очередь нужно сказать пару слов про Agile.

Agile - это набор методик и подходов для гибкого управления проектом по разработке программного обеспечения. Есть написанный манифест принципов и ценностей, которые описывают этот способ разработки.

Есть разные методики управления проектом: Kanban и Scrum.

Kanban - методология, в которой делается акцент на визуализацию задач, которые сейчас находятся в работе у команды разработки. В зависимости от приоритетов, новые задачи могут поступать и браться в работу каждый день, в Kanban не выставляются итерации работы по времени.

https://habr.com/ru/post/675202/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=675202

В этой статье я расскажу, как мы командой пилили пет-проджект в рамках курса ODS по MLOps. Покажу не только финальный результат, но и немного расскажу про процесс работы, какие были сложности, как организовывали эффективную работу в команде. Может оказаться полезным для тех, кто хочет окунуться в Machine Learning и сделать свой пет-проджект, но пока чего-то не хватало. Также будет полезно тем, кто уже работает в области Data Science, но пока не окунулся в атмосферу DS, нет крутых коллег и разгвооров про фреймворки у кофемашины, а опыт командной работы именно в области DS получить хочется.

Сразу про то, что получилось на выходе: https://cryptobarometer.org/

https://habr.com/ru/post/673376/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673376

АПИКС – название информационной системы автоматизации процессов ипотечного кредитования и сопровождения в Банке ДОМ.РФ (рис. 1). Система предназначена для управления ипотечными продуктами, автоматизации процесса предоставления клиентам ипотечного кредита, а также выкупа и сопровождения закладных до полного исполнения обязательств. Я, Алексей Прутик, чаптер-лид системного анализа, в данной статье расскажу, как мы на базе АПИКС строим единый кредитный конвейер, совершенствуем наши ИТ-процессы и архитектуру.

https://habr.com/ru/post/673628/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673628

Хоть раз в жизни каждый из нас задумывался о том, как прошлый опыт, ошибки и достижения привели его в ту точку, в которой он находится в данный момент. Человеку свойственно рефлексировать, анализируя все плюсы и минусы собственных жизненных решений.

Для команды разработки такой процесс также не чужд. Мы называем его ретроспективой. Чтобы оптимизировать в будущем работу, необходимо регулярно проводить это безусловно важное мероприятие в agile методологии. Давайте детально разберём преимущества ретро и научимся правильно проводить такие встречи.

https://habr.com/ru/post/671150/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=671150

В «РН-БашНИПИнефть» уже много лет разрабатывается программное обеспечение (ПО) для нефтяной отрасли. Сегодня «Роснефть» применяет это ПО для решения сложных инженерных задач.
Создание таких программ преследует несколько целей. Во-первых, это импортозамещение зарубежных аналогов, избавление от санкционной зависимости. Во-вторых, цифровизация основных процессов нефтедобычи. В-третьих, коммерциализация программного обеспечения делает «Роснефть» полноправным участником рынка услуг информационных технологий для нефтегазовой отрасли.
Линейка наукоемкого ПО сейчас насчитывает 16 продуктов. Команд, которые их разрабатывают, еще больше. Всего в разработке ПО участвуют более 300 человек. Некоторое время многие команды работали обособленно и друг о друге почти ничего не знали. В начале 2020 года небольшая инициативная группа, участники которой прошли тренинг по Scrum, начала проводить общие встречи команд в формате Sprint Review.

https://habr.com/ru/post/669892/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=669892

Привет! Меня зовут Андрей, я продакт-менеджер команды Passenger в inDriver. В этой статье расскажу, как из маленькой якутской команды мы превратились в большой департамент, который работает из разных точек мира. И не просто превратились, а еще и научились эффективно работать и взаимодействовать друг с другом (по крайней мере, нам так кажется). Погнали!

Важное уточнение: все города я буду указывать с часовым поясом в скобках, чтобы вы понимали нашу распределенность :)

https://habr.com/ru/post/668960/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668960

Story Point (иногда Scrum Point) — относительная мера сложности или трудоёмкости элементов бэклога продукта.

Используется в Agile управлении продуктами.

Если отвечать утилитарно — оценки(Estimate) нужны для быстрого и реалистичного планирования объема работы на спринт и построения BurnDown (BurnUP) диаграммы или Velocity Chart.

https://habr.com/ru/post/667818/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=667818

Я завершу серию публикаций с видео и презентациями после конференции BeeTech 2.0 выступлениями и презентациями спикеров Agile-стрима. Поток Engineering тут, Management тут, BigData тут.

Сразу подготовила общую ссылку на плейлист с видео Agile-стрима, в дополнение — даем презентации спикеров в статье. Если хотите выступить на конференции в следующем году, напишите об этом в комментариях или мне в личные сообщения на Хабре.

https://habr.com/ru/post/666318/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=666318

Я почитал несколько статей про Agile, Scrum, Скрам мастеров и других, которые публикуются здесь, на Хабре. Они могут встретить разную реакцию, но есть достаточно четкая параллель между степенью восторженности в посте и градусом в комментариях, поэтому давайте попробуем без лишних розовых очков пройтись по роли Скрам мастер. Я попытался собрать самые интересные мнения на Хабре на этот счет и немного их раскрутить, вот что получилось.

https://habr.com/ru/post/666638/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=666638

Привет! Я Олег Зеленый, Scrum-мастер команды «Анализ финансов» и «Цели» внутри направления PFM в Сбере. В этой статье хочу поделиться основными практиками и лайфхаками, которые я вывел за 3 года работы в Сбере. Если вашей команде не хватает прозрачности и структуры рабочего процесса, эти советы могут помочь наладить его или если просто интересно узнать, как работаает одна из продуктовых команд в Сбере, тогда тоже welcome.

Сначала давайте немного расскажу, что такое PFM. Personal Financial Management – персональное финансовое управление. Это не core-продукт, а целый набор решений, встроенных в СберБанк Онлайн, среди них: Анализ финансов, Цели, Бюджет, Автонакопления, Всего средств, Календарь выплат. Все сервисы направлены на упрощение пользовательского опыта в управлении финансами, автоматизацию рутины и на безболезненное обучение финансовой грамотности. Если захотите подробнее почитать об этом, то прошлом году мы уже писали про PFM, модель Дэвида Колба и финансовую грамотность трудоспособного населения России.

Переходя к основной теме, важно отметить, что многие считают Agile карго-культом и не верят, что он будет полезен. Я поделюсь с вами основными поинтами, которые помогли нам освоить многогранный Scrum, благодаря регулярной работе и включённости в том числе. В этой статье мы хотим рассказать о нашем опыте, надеемся, что он будет полезен и вам.

https://habr.com/ru/post/666350/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=666350

Всем привет! Меня зовут Иван Чечиков, я QA-инженер в МТС Digital, работаю над проектом WASD.TV. В этой статье я моделирую стратегию тестирования для Agile/Scrum-проекта. Она может быть полезна небольшим командам, работающим по такой методологии. Стратегия проста, но не универсальна, вы можете дополнить ее на свое усмотрение.

Подробности – под катом.

https://habr.com/ru/post/666092/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=666092

Подобная статья должна была появиться раньше, лет десять или пятнадцать назад, когда Agile только начинал внедряться в ИТ-компаниях. Сколько можно бы было избежать ошибок, проблем, конфликтов, , если бы менеджеры сразу подходили к вопросу правильно, не отвлекаясь на лишние действия …

Зато за это время накопился опыт "внедрений" Agile в разных условиях, в разных компаниях, который следует обобщить и повсеместно распространять.

https://habr.com/ru/post/659379/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=659379

Свой первый отчёт с данными о работе процесса в ИТ я сделал где-то в самом конце 90-х годов. Я тогда работал в поддержке, мне было важно понять как быстро мы выполняем заявки, сколько заявок приходит от какого филиала, сколько распределяется на какого специалиста поддержки, что чаще всего ломается и требует внимания. Понять объективно, а не в ощущениях. И понимать регулярно.

Нет, я не помешан на метриках и отчётах. Знаю много случаев, когда управленческие решения принимаются вовсе без данных, и оно срабатывает. Что уж там говорить, с 2009 года, когда появилась компания, мы в нашей компании принимаем сотни решений каждый год, и только часть из них основана на каких-либо измеримых показателях.

С другой стороны, всегда, когда речь идёт про часто повторяющийся процесс, опирающийся на труд персонала, я агитирую за наличие разумного набора метрик. Так можно убрать разрыв между «я думаю» и «на самом деле», так можно увидеть где теряются деньги и другие ресурсы, так можно проще запустить процесс и сделать его лучше. Вот почему в первых же консалтинговых проектах в 2005-м мы с клиентами проектировали для каждого процесса метрики его эффективности, производительности и прочего. Вот почему сейчас для каждой новой команды разработки ПО вопрос измерения я с клиентами начинаю обсуждать как только речь заходит об организации работы. Без фанатизма, а как один из инструментов наладки.

Кроме метрик, вторая моя любимая тема — поток создания ценности. Этой идеей я увлёкся намного позже, когда до меня, наконец-то, дошло, как можно построить работающий (а не декларируемый) поток в интеллектуальной работе по разработке программного обеспечения. Спасибо ребятам из IT Revolution, они (в числе прочих) помогли мне сложить для себя новую, понятную, непротиворечивую и весьма прикладную картину мира. Многое встало на свои места. Несколько десятков команд мы помогли организовать по принципам потока создания ценности и я вижу, насколько мощный это инструмент.

https://habr.com/ru/post/659677/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=659677