https://habr.com/ru/post/706466/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706466

Можно сказать, что на данный момент самый распространенный подход в гибкой адаптивной разработке продуктов - Scrum. Одна из ролей в Scrum - собственно Scrum-мастер. Роль, в зоне ответственности которой лежит обучение команды, правильная настройка процессов в команде, выявление и устранение препятствий в работе.
Если руководство и команда не обладают опытом в работе по Scrum, можно ли понять вообще, чем на практике должен заниматься Scrum-мастер, эффективно ли он выполняет свою работу?

https://habr.com/ru/post/696104/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696104

Всем привет! Я Айыына Егорова, Agile Coach в inDrive. Хочу поделиться небольшим опытом работы с командами без спринтов с применением Kanban-метода. Cтатья будет полезна руководителям команд, скрам-мастерам и любым агентам изменений.

Вы узнаете, как быстро запустить работу в команде без спринтов: с чего начать, какими инструментами мы пользуемся в компании и какие ошибки нельзя допускать. Отдельно разберем пример проведения воркшопа STATIK в команде Localization.

https://habr.com/ru/post/692358/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692358

Именно этой строкой начинается Agile манифест. И вроде бы это очевидно: сотрудники - главный ресурс любой компании. Однако на практике очень часто приоритеты сдвигаются в другую сторону и на первое место выходят: метрики, релизы, цели, задачи, события.

А как же люди? Ведь именно их отношение к работе, их мотивация и определяет итоговый результат.

Связь мотивации и эффективности очевидна: мотивированный сотрудник способен более длительное время удерживать фокус внимания на объекте своей деятельности. Он проявляет больше упорства в преодолении различных трудностей, более охотно принимает ответственность за результаты своей деятельности.

Поэтому один из пунктов Agile манифеста и гласить: над продуктом должна работать команда замотивированных профессионалов.

Окей, уровень профессиональных компетенций можно определить путем различных видов тестирования. И развивать их за счет внутреннего и внешнего обучения. А как быть с мотивацией? Много ли компаний оценивают на входе мотивационных профиль своих сотрудников?

Забегая немного вперед, сразу хочу сказать, что мотивация, по сравнению с другими различными профессиональными характеристиками, - структура весьма динамичная. И перемены ее уровня могут происходить скачкообразно как вверх, так и вниз. Как и изменение самой структуры мотивации.

Как правило, при устройстве на работу, мотивация сотрудника сильно детерминирована материальными факторами: уровнем зарплаты, социальным обеспечением, стабильностью, перспективами роста и т.д.

И тут вроде все понятно: есть ДМС, инструменты премирования по ключевым показателям эффективности, карьерный гайд, печеньки к кофе. Чего еще надо? Однако все это относится к инструментам мотивирования (стимулирования), а не к мотивации.

https://habr.com/ru/post/686510/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=686510

Как быстро подготовиться к вопросам по Скрам на собеседовании? Предлагаю свою шпаргалку, которой пользовалась на протяжении многих лет, и готовила по ней многих аналитиков.

https://habr.com/ru/post/681516/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=681516

АПИКС – название информационной системы автоматизации процессов ипотечного кредитования и сопровождения в Банке ДОМ.РФ (рис. 1). Система предназначена для управления ипотечными продуктами, автоматизации процесса предоставления клиентам ипотечного кредита, а также выкупа и сопровождения закладных до полного исполнения обязательств. Я, Алексей Прутик, чаптер-лид системного анализа, в данной статье расскажу, как мы на базе АПИКС строим единый кредитный конвейер, совершенствуем наши ИТ-процессы и архитектуру.

https://habr.com/ru/post/673628/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673628

Привет! Я Олег Зеленый, Scrum-мастер команды «Анализ финансов» и «Цели» внутри направления PFM в Сбере. В этой статье хочу поделиться основными практиками и лайфхаками, которые я вывел за 3 года работы в Сбере. Если вашей команде не хватает прозрачности и структуры рабочего процесса, эти советы могут помочь наладить его или если просто интересно узнать, как работаает одна из продуктовых команд в Сбере, тогда тоже welcome.

Сначала давайте немного расскажу, что такое PFM. Personal Financial Management – персональное финансовое управление. Это не core-продукт, а целый набор решений, встроенных в СберБанк Онлайн, среди них: Анализ финансов, Цели, Бюджет, Автонакопления, Всего средств, Календарь выплат. Все сервисы направлены на упрощение пользовательского опыта в управлении финансами, автоматизацию рутины и на безболезненное обучение финансовой грамотности. Если захотите подробнее почитать об этом, то прошлом году мы уже писали про PFM, модель Дэвида Колба и финансовую грамотность трудоспособного населения России.

Переходя к основной теме, важно отметить, что многие считают Agile карго-культом и не верят, что он будет полезен. Я поделюсь с вами основными поинтами, которые помогли нам освоить многогранный Scrum, благодаря регулярной работе и включённости в том числе. В этой статье мы хотим рассказать о нашем опыте, надеемся, что он будет полезен и вам.

https://habr.com/ru/post/666350/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=666350