Многие IT-компании до сих пор придерживаются традиционного цикла разработки программного обеспечения. Организации склонны отдавать больший приоритет реализации, чем проектированию и редко уделяют должное внимание вопросам качества приложения. Но что такое качественное приложение? В чем разница между компаниями, ориентированными на качество, и компаниями, нацеленными на конечный продукт?

https://habr.com/ru/post/710506/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=710506

Меня зовут Виктор Мясников, я отвечаю за качество продукта в «Юле». Я закончил Бауманку и хотел строить ракеты, но с ними не вышло, поэтому теперь профессионально строю «велосипеды» для QA, а ещё люблю уничтожать рутину. Я расскажу, как мы проектировали BDD-фреймворк и зачем он вообще нам понадобился.

https://habr.com/ru/post/707932/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707932

Привет, Хабр.

Меня зовут Саша, я занимаюсь разработкой инструментов мониторинга тестирования, но по факту ещё и исполняю роль руководителя направления QA в домене Маркетплейса, ответственном за создание всех карточек товаров на Ozon.

Если вкратце, наша задача заключается в сопровождении селлера от этапа загрузки файла Excel, в котором есть сто тысяч пар носков, до момента, когда все эти носки окажутся на витрине Ozon. Очевидно, что мы занимаемся не только парсингом экселек — у нас есть и highload-сервисы раздачи контента, несколько стейт-машин, системы с мастер-данными всего Озона, и немалый отдел ML, так что мы регулярно сталкиваемся со сложными и нестандартными задачами, подход к решению которых, впрочем, мы всё-таки пытаемся стандартизировать.

За последние полтора года, как наше направление отделилось от основной разработки Маркетплейса, QA-отдел вырос в пять раз, с 5 до 25 QA-инженеров. О том, как мы решали вопросы масштабирования команды и плакали пытались справиться с legacy-наследием в доставшихся нам процессах, подробнее расскажу под катом.

https://habr.com/ru/post/707092/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707092

В прошлых частях серии “QA Lead и точка: Часть 3” и “QA Lead и точка: Часть 4” мы говорили о возможных ролях лида. Пришло время перейти к вопросу формированию нашей команды.

Для начала разберемся какие бывают команды. Два самых популярных подхода, которые применяются в большинстве компаний, это “функциональный” и “кросс-функциональный”. Подход с функциональными командами более классический. Такие команды состоят из сотрудников одного направления (QA, Frontend разработчики, Backend разработчики итд) и лида (руководителя команды). Современный и “модный” кросс-функциональный подход подразумевает наличие разных специализаций в рамках одной команды. А если быть точным, то должно быть наличие всех необходимых навыков внутри команды для успешного выполнения работ над проектом, так как кросс-функциональная команда независима и самодостаточна. Также в некоторых компаниях комбинируют оба подхода. В таком случае один и тот же сотрудник в рамках кросс-функциональной команды занимается продуктовыми задачами, а в контексте своей функциональной команды выполняет технические улучшения, влияющие на всю организацию и ускоряющие работу нескольких кросс-функциональной команд.

Чаще всего, когда мы употребляем сочетание team lead команды, мы имеем в виду лида кросс-функциональной продуктовой команды. Но, так как наша серия статей связана с позицией QA Lead, рассмотрим дизайн функциональной QA команды.

https://habr.com/ru/post/694128/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694128

В прошлой статье “QA Lead и точка: Часть 3” мы рассмотрели список ролей, в которых может участвовать QA Lead и любой руководитель подразделения. Это роли наставника, эксперта, ментора, коуча и процессного управленца. Все они, разве что за исключением последней, связаны с взаимодействием вас, как более опытного сотрудника, с другими участниками команды и нацелены на получение каких-либо знаний от вас или выход на путь к достижению целей самостоятельно. Этот список был бы не полный без таких двух важных ролей как фасилитатор и амбассадор. В большинстве компаний это то, что ожидается от опытного сотрудника на руководящей позиции. Рассмотрим каждую из них в отдельности.

https://habr.com/ru/post/691056/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=691056

В прошлой статье QA Lead и точка: Часть 2 мы обсуждали, как QA лиду оставаться на пике формы и какие способы обучения для этого выбрать. В третьей части, мы поговорим про гибкость, а именно про возможность и готовность примерить на себе разные роли, которые, в зависимости от контекста, так или иначе возлагаются на руководителей команд и подразделений.

https://habr.com/ru/post/689090/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=689090

В вашей команде есть Middle QA, который хочет развиваться дальше. Что должен делать лид команды, чтобы вырастить из него синьора? Ниже вы найдете советы, основанные на моем опыте. Если вы инженер, тоже читайте дальше - рекомендации помогут понять, как расти и что просить от своего лида.

Будущему сеньору нужен ментор

Если рост от Junior до Middle в основном обеспечивается развитием hard-скиллов, то рост от Middle и выше больше связан с софт-скиллами, хотя техническое развитие тоже не должно отставать.

Вырасти из миддла в синьора довольно сложно и одного желания может быть недостаточно. Наставник поможет пройти этот путь: стать им может как опытный senior или principle, так и лид тестирования.

https://habr.com/ru/post/688192/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688192

Когда вы запускаете новый продукт, обеспечение качества (QA) очень важно. Независимо от того, отдаете ли вы аутсорсинг команде QA или выполняете внутренние проверки, вам необходимо создать план тестирования. Это гарантирует, что в процессе обеспечения качества ничего не будет упущено.

Если вы новичок в планировании тестирования, эта статья ответит на все ваши вопросы и предоставит основу для планирования.

https://habr.com/ru/post/676922/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=676922

В прошлой статье: QA Lead и точка: Часть 1 мы обсуждали, что QA лиду необходимо развивать T-shape компетенции для комфортного взаимодействия с другими отделами. Более того, важно не забывать про актуальность навыков, связанных с основной специализацией, ведь, как мы знаем, в IT информация устаревает очень быстро и нужно быть готовым к регулярному обучению длиною в жизнь. В то же время было упомянуто, что QA Lead много времени посвящает коммуникациям, планированию, менторингу. Встает вопрос: «как и когда развивать свои основные технические навыки, не говоря уже о развитии в ширину по смежным направлениям?». В этой статье обсудим, какие форматы обучения бывают, и сопоставим их с широко известными четырьмя этапами обучения.

https://habr.com/ru/post/675520/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=675520

В этой статье мы рассмотрим работу с тестовой документацией при постановке процесса тестирования программного обеспечения. Материал собран исходя из опыта работы на различных проектах и того, с какими сложностями приходилось сталкиваться. Но вначале хочу сделать краткое отступление, которое касается тестовой стратегии, поскольку перед началом разработки тестовых документов должны быть четко определены границы тестирования.

https://habr.com/ru/post/674200/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=674200

Любой лид понимает, что чем выше уровень сотрудника, тем сложнее и дороже будет искать замену - и именно поэтому профилактику “внезапных” уходов стоит начать как можно раньше. Мною был проведен опрос в нескольких профессиональных QA сообществах, и по результатам выяснилось, что топом причин для ухода были: маленькая зарплата, отсутствие перспектив, неинтересные задачи, проблемное руководство и плохие процессы/онбординг. При этом бОльшая часть респондентов указали, что эти проблемы были решаемы, но руководство предпочло ничего не менять.

https://habr.com/ru/post/659947/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=659947