Всем привет! Меня зовут Артур и вот уже более трёх лет я жонглирую ролями Аналитика и Менеджера проектов. Мне посчастливилось стартовать в этой позиции в одной из самых близких мне сфер - переводы, а уже далее медленно, но верно я пробирался до IT сектора.

Со школьной поры я не был самым целеустремлённым падаваном, но как только мне удавалось найти что-то, что меня цепляло, то я в это достаточно быстро и глубоко нырял. Первым таким таргетом был английский язык, следом за ним были другие иностранные языки, а когда дело дошло до профессиональной сферы, то в бой пошли современные фреймворки и методологии.

И тут я расскажу немного подробнее о том как я изучал и готовился к сертификации по одному из таких фреймворков.

https://habr.com/ru/post/681226/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=681226

Как сплотить команду проекта, увеличить КПД каждого сотрудника и снизить градус напряжения в рабочем процессе? Грамотно проводить тимбилдинг. А как это видим мы, расскажет Lead PM Secreate - Анастасия Соколова.

https://habr.com/ru/post/676914/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=676914

https://habr.com/ru/post/676154/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=676154

Почему команда косячит и что-то идет не так? Мы задались этим вопросом и ретроспективно посмотрели на последний год работы. В этой статье я, Артем Салеев, руководитель backend-направления, расскажу о 3 основных проблемах в работе команды и поделюсь, как на опыте компании мы с ними разобрались.

Статья написана на основе моего выступления на конференции Merge 2022.

https://habr.com/ru/post/673808/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673808

Обратимся к тактике. Как вы сейчас приоритезируйте свой бэклог?

Если вы такой же, как и большинство продакт-менеджеров (читать: заняты 24/7), у вас, скорее всего, нет выбора. Вы относитесь к бэклогу, как к свалке идей, историй, функциональных запросов, багов и иных задач, связанных с вашим продуктом. В конце концов, эти сущности постоянно встречаются вам на пути, и их нужно где-то хранить, верно?

https://habr.com/ru/post/671596/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=671596

Хоть раз в жизни каждый из нас задумывался о том, как прошлый опыт, ошибки и достижения привели его в ту точку, в которой он находится в данный момент. Человеку свойственно рефлексировать, анализируя все плюсы и минусы собственных жизненных решений.

Для команды разработки такой процесс также не чужд. Мы называем его ретроспективой. Чтобы оптимизировать в будущем работу, необходимо регулярно проводить это безусловно важное мероприятие в agile методологии. Давайте детально разберём преимущества ретро и научимся правильно проводить такие встречи.

https://habr.com/ru/post/671150/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=671150

Мы внедряли один из облачных модулей SAP, но нижеследующие уроки, которыми я хочу поделиться, применимы к любому проекту.

Мой первый проект в роли РП получился достаточно сумбурным. Пресейл по нему был уже завершен, когда я пришел на проект. Договор был на стадии подписания, команда исполнителей была сформирована. Предпродажную оценку проекта выполнял один архитектор, а на проекте в итоге задействовали другого.

Ниже приведены только те моменты и трудности, с которыми я столкнулся, и то, как они повлияли на проект.

https://habr.com/ru/post/670916/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=670916

Менеджеры проектов — супер универсальные люди: они должны и уметь выстроить процесс, и проконтролировать, чтобы результат был достигнут вовремя. Для этого важна правильная коммуникация: с командой, с заказчиком, с коллегами из других отделов. Конечно, не менее важно досконально знать весь продукт и понимать цели бизнеса для реализации проекта.

Меня зовут Настя, я менеджер проектов команды разработки в iSpring. Несколько лет я работала в техподдержке, и это стало хорошим стартом — но со временем хочется не просто работать с готовым продуктом, но и иметь отношение к его созданию. И здесь опыт в техподдержке помогает, ведь проджект-менеджер — среди прочего и саппорт для команды. В поддержке ты привыкаешь контролировать задачи, решения которых ждет клиент — что-то похожее происходит и в работе менеджера проектов, просто немного под другим углом. Расскажу, как навыки, полученные за годы работы в техподдержке, могут оказаться полезными на позиции PM-а.

https://habr.com/ru/post/670384/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=670384

Точный план полного скоупа проекта поможет заинтересованным лицам понять, какую работу необходимо выполнить в рамках проекта и определить его границы. Если вы управляете проектом, вам нужно знать, как определить его скоуп, чтобы прийти к успешному завершению проекта. В этой статье мы поговорим о процессах, которые включает в себя управление скоупом проекта.

https://habr.com/ru/post/668286/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668286

7 менеджерских уроков Apple.

https://habr.com/ru/post/663900/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=663900

Сегодня поговорим про развилку: что делать инженеру, когда старые задачки уже нет так радуют, а куда дальше двигаться пока не понятно, но есть желание попробовать проектно-менеджерское.

https://habr.com/ru/post/663732/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=663732

В прошлой статье я рассказывал о том, как мы реализовали на основе Google Sheets собственную диаграмму Ганта для работы над игровыми проектами. Если вам зашла такая реализация или просто интересно глубже понять принципы устройства таблиц и формул, сейчас мы будем разбирать именно эти темы.

Для начала я подробнее расскажу про визуальную составляющую: какие ячейки для чего нужны. Затем познакомимся с тем, где и какие формулы применяются. Взглянем на примеры условного форматирования. Под конец узнаем, как сделать скрипт для разделения недель на шкале времени.

https://habr.com/ru/post/659261/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=659261