Знаете, какие два самых неприятных стиля управления? «Кукушка» и «нянька». Один руководитель скидывает задачи с пространными вводными и всегда остаётся недоволен результатом. Другой раздаёт дела таким образом, что сам по уши вовлечён в работу и норовит проконтролировать каждый шаг. Стили по духу противоположные, но есть у них кое-что общее: оба руководителя не умеют делегировать.

https://habr.com/ru/post/693308/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693308

Когда компания проходит через зону турбулентности, руководству нужно действовать открыто, спокойно и последовательно и постоянно держать руку на пульсе, утверждает Verno, центр экспертизы red_mad_robot. Иначе легко упустить команду, подорвав доверие, которые вы выстраивали годами.

https://habr.com/ru/post/693024/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693024

“Мои сотрудники всегда счастливы, но времени на работу у них не хватает”.

“Мои сотрудники работают хорошо, но не выглядят довольными”.

Знакомо? Наверняка! Так бывает, когда мы ошибаемся с необходимым уровнем внимания к сотрудникам.

Оно и понятно: внимания много – начинают страдать основные задачи, внимания мало – сотрудники грустят, эффективность падает. Баланс найти очень и очень сложно.

Я знаю об этой проблеме не понаслышке, мы в своей компании столкнулись в разное время со всеми граничными состояниями people management-а, после чего, как нам кажется, смогли найти оптимальный баланс. Сейчас наши сотрудники довольны, а эффективность находится на очень высоком уровне.

Дальше будет наша история, полезные выводы и инструменты из реальной практики, которые помогали нам все это время и продолжают быть полезными сейчас.

Хотите разобраться, как должен выглядеть правильный people management? Прошу под кат!

https://habr.com/ru/post/672246/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=672246