Команда похожа на живой организм и в ней есть свои внутренние механизмы регулировки и адаптации к окружающей среде. А также как любой организм она требует непрерывного обновления и соблюдения баланса между приходящими участниками команды и ростом существующих клеток, составляющих организм. И здесь, если не предусмотреть механизмы адаптации и поддержки эволюции членов команды, может возникнуть и аллергическая реакция (когда новый участник команды не принимает или не принимается командой) и даже деградация всей команды из-за отсутствия единого понимания и принятия процессов и ценностей. Поэтому такое большое внимание в работе teamlead’а уделяется созданию комфортной обстановки для роста сотрудников и для онбординга новых участников. В этой статье мы поговорим про разные механизмы интеграции новых клеток в слаженный организм, которые помогут им максимально быстро приносить пользу и чувствовать себя комфортно.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/714022/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714022

У вас возникал синдром «сожалений специалиста по найму»? Это когда вы жалеете о том, что наняли кого-то сразу после того, как он начал работать. Может быть, вам не нравится внешность новичка, а может вы просто желаете погрузить мир в хаос. Или, хуже того, он как-то упомянул, что любит джаз. Какой бы ни была причина, этот пост поможет вам заставить его уволиться самостоятельно, выбрав для него худший первый проект.

Не ждите, пока он обустроится

Ему всё ещё не выдали монитор? Менеджер проекта так и не добрался до него, чтобы познакомить с продуктом, над которым работает команда? Его бейдж не работает и ему приходится просить коллег провести его в туалет? Это самое подходящее время встретиться с ним и объяснить все подробности нового проекта. Есть какой-то компонент, который он пока не освоил? Сэкономьте своё время и пока не объясняйте его — пусть разберётся самостоятельно после завершения проекта.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/681786/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=681786

Адаптация необходима для того, что познакомить нового члена команды с компанией, ее ценностями, принятыми правилами, помочь как можно быстрее влиться в коллектив, стать самостоятельной единицей и показывать эффективные результаты работы.

У каждой компании свои выработанные правила. В рассматриваемом кейсе выделено 5 контрольных встреч:

Читать далее

https://habr.com/ru/post/668252/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668252

Привет, друзья!

В предыдущей статье я рассказывал, как делал устройства для музыкантов — продукт в сфере рок-музыки. Это незабываемый трип, после которого решил научиться разрабатывать взрослые IT-решения.

Многие спрашивали, на что я променял рочину — чем занимаюсь сейчас? И сегодня расскажу о проекте с названием Jetfire (спёр имя у робота из Трансформеров). Он не такой фановый, но делается на тех же морально-волевых дрожжах, что и железки для музыкантов.

Возможно, статья будет полезна при разработке ваших собственных проектов, а может просто посмеётесь с кул-стори — это тоже будет успехом.

Итак, всё началось с банального — открыл Яндекс.Навигатор, получил в лицо поп-ап с промо каких-то новых фич и закрыл его не читая. Помню, подумал — жаль, нельзя на мобилке сделать ad-block, как в браузере, чтобы запретить выпрыгивание любого кала. В общем, зародилось желание избавить мир от поп-апов.

Читать дальше

https://habr.com/ru/post/661809/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=661809