Мы недавно рассмотрели интересную тему про «бизнес в заложниках у IT». Теперь для симметрии нужно рассмотреть обратную сторону: «IT в заложниках у бизнеса». Честно говоря, в эту игру всегда играют двое, а бизнес далеко не такой беззащитный, как это кому-то может показаться. Хороший бизнесмен обладает не менее развитым системным мышлением, нежели квалифицированный IT специалист. Кроме того, у бизнеса свои рычаги влияния, которыми он умеет хорошо пользоваться. Статья будет полезна обеим сторонам, чтобы лучше понять друг друга.

https://habr.com/ru/post/701512/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=701512

Продолжаем тему, почему внезапно в IT «всё перестало работать». Мы уже рассмотрели, что может сделать бизнес-заказчик, когда IT хронически срывают сроки. Затем мы поняли, что такое технический долг и почему без его выплаты не получится восстановить работоспособность IT. Но есть и другая серьёзная проблема, с которой рискует столкнуться бизнес, работая с IT. Это работа IT в подходе JSDD (Job Safety Driven Development). На эту тему уже была несерьёзная статья, теперь будет серьёзная. Заодно рассмотрим возможные выходы их ситуации.

https://habr.com/ru/post/700388/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700388

В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» (Часть 1 и Часть 2) был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт. Встаёт закономерный вопрос, а почему «золотые шестерёнки» это плохо, почему бы из них не собрать сильную команду, чтобы всем было счастье. Давайте попробуем понять, почему «золотая шестерёнка» в итоге зачастую дестабилизирует ситуацию вокруг себя. Писать буду простым языком в расчёте на широкую аудиторию.

https://habr.com/ru/post/677256/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=677256