Роман Ивлиев руководитель программного комитета Saint TeamLead Conf 2022. Поэтому о предстоящей конференции он знает больше всех. Если вы все еще обдумываете посещение мероприятия, самое время спросить то, что вас интересует. Мы уже начали задавать вопросы, и если вашего среди них не оказалось — присоединяйтесь!

Сейчас время перемен и неожиданных решений. Естественно, что это касается всего, что нас окружает, в том числе и профессиональных мероприятий. Поэтому вопросы соответствующие.

https://habr.com/ru/post/673596/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673596

В играх достаточно много интерфейсов, за разработку которых, как правило, отвечают две команды: дизайнеры интерфейсов и клиентские разработчики. И так как качество дизайна интерфейсов может повлиять как на пользовательский опыт, так и на продуктовые метрики, наладить коммуникации между этими двумя отделами важно.

Эта статья написана по мотивам одноименного доклада, с которым я и моя сестра Алина выступали на конференции Talents in Games в декабре 2021 года. Я — дизайнер, сестра — разработчик, и уже четвертый год мы работаем в одной продуктовой команде. Сейчас наши команды хорошо ладят и научились решать конфликты, но путь к взаимопониманию и здоровым отношениям между дизайнерами и разработчиками для нас был непростым и довольно долгим.

Статья построена на диалогах, которые когда-либо звучали в нашей команде. Мы попробовали собрать все проблемы взаимодействия между нашими отделами: личностные конфликты, плохая документация и проблемы синхронизации команд, и описали решения, которые для нас сработали.

https://habr.com/ru/post/675166/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=675166

Вы — тимлид, и вы всегда будете в центре внимания группы. Своей, смежной или других руководителей на совещании. Но хотите ли вы в этот момент быть настолько свободным в своем общении, чтобы использовать абсолютно все доступные вам средства подкрепления своей мысли, которые придут вам в голову?

На прошлогоднем TeamLead Conf Анастасия Абрашитова, руководитель службы экосистемы репозитория Яндекса и автор канала Записки из горящего дома, показала этюд про уточку в конце выступления. Просто для иллюстрации, как актерское мастерство может изменить вас: вы преодолеете стеснительность, слегка раскрепоститесь и прокачаете новые навыки коммуникации. Давайте посмотрим, в чем секрет влияния актерского мастерства для тимлидов.

https://habr.com/ru/post/577314/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=577314

В 2006 году Яндекс и Google приехали в Петербург в Borland, который сокращал команду. Обе компании одновременно открывали в Петербурге свои офисы на его базе. Тогда к нам пришли замечательные ребята. Мы много общались, но больше всего запомнились слова Толи Орлова. Он сказал, что рост Яндекса на тот момент ограничивает только количество лидов, которые бы могли развивать продукты. Что роли техлида и тимлида очень существенны, и часто рост компании зависит только от наличия сильных лидеров. Тогда мне и захотелось узнать, как им стать.

Меня зовут Владимир Горовой. Я был тимлидом, потом перешёл в менеджмент, руководил созданием разных сервисов, в том числе, Яндекс.Путешествий. Сейчас работаю в Яндекс.Вертикалях. У меня есть разный опыт: менеджерский, разработческий и тимлидский. Всем этим и хочу с вами поделиться.

https://habr.com/ru/post/668206/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668206

Все знают, что IT-специалистов в Европе ждут, но в этой статье мы хотим рассказать, в каких именно отраслях и странах специалисты востребованнее всего. Также поговорим о том, как изменился процесс найма сотрудников, о трендах в технологиях и востребованных компетенциях.

Тренды, самые востребованные навыки и отрасли, основные ошибки русскоязычных специалистов, виды собеседований, советы по soft skills.

https://habr.com/ru/post/667548/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=667548

На Хабре много раз писали о важности как hard skills, так и soft skills. Если с первыми всё понятно и относительно просто: нужно получать новые знания и развивать практические навыки, — то со вторыми всё сложнее. Дело в том, что «гибкие» навыки просто невозможно приобрести в результате обучения в школе, вузе или другом образовательном учреждении. И если человек — крутой специалист и может многое в профессиональном плане, но не в состоянии сформулировать идею и привести аргументы в её защиту, наладить взаимодействие с соседними отделами, поддерживать мирные отношения с коллегами, то эффективность такого профессионала ниже, чем могла бы быть. Как и тех, кто работает с ним в контакте. О том, как развивать soft skills в команде и как это сделать максимально эффективно, рассказывает Сергей Макаров, СЕО российской платформы для тестирования и оценки сотрудников StartExam.

https://habr.com/ru/post/666828/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=666828

7 менеджерских уроков Apple.

https://habr.com/ru/post/663900/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=663900

Независимо от того, нанимаете ли вы сотрудников, независимых подрядчиков или смешанную рабочую силу, все мы знаем, что мир быстро меняется, и меняются способы выполнения работы. В результате изменилось и то, как мы отбираем и нанимаем сотрудников и фрилансеров. Софт скилы — такие как: эмпатия, эмоциональный интеллект, доброта, осознанность, адаптивность, добропорядочность, оптимизм, способность к самомотивации, смелость и стойкость — стали решающими факторами успеха.

https://habr.com/ru/post/663276/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=663276

Как социолог в IT, я регулярно провожу исследования среди тимлидов. И часто слышу от новоиспеченных лидов, что им была бы очень полезна подготовка к их новой роли. А более опытные для прокачки софт-скиллов хотят понятную систему инструментов. Подведя некоторые итоги, я составила топ-3 самых частых трудностей:

Подозреваю, что есть инструменты, чтобы делать мою работу лучше, но я о них не знаю и не очень понимаю, где их достать;

Нелегко применять софты: быть открытым, уверенным, проявлять эмпатию.

Тяжело даются one-on-one, фидбек и общение, особенно когда надо поговорить не про работу, а про что-то еще.

То есть многие просто не знают, что делать, когда становятся тимлидами: сначала им сложно и некомфортно, у них не получается или получается не то, а ожидания бизнеса и команды не очень понятны. А потом им непонятно, как можно те самые sotf skills развивать, если каждый one-on-one отнимает массу сил.

Меня зовут Сандра Урядова, и сегодня я хочу рассказать, как на этом пути тимлиду может помочь его собственная уязвимость, в которой, как ни парадоксально, лежит сила быть человеком. Да, иногда это очень сложно сделать, но эта сила позволит вам не только выйти из стрессового состояния, но и создать благоприятный фон в команде — вы покажете другим, что так можно: быть человеком, а не машиной.

https://habr.com/ru/post/662075/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=662075