Допустим, вы приняли руководство новой командой. У вас есть картбланш на внедрение любой выбранной вами политики, чтобы сделать работу сотрудников более продуктивной, а код — менее «глючным». Что же вы предпримете?

На продаже ответа на этот вопрос сделана не одна карьера. Внедрите парное программирование! Перейдите на Haskell! Используйте UML для всего на свете! Этим технологиям посвящают книги и конференции — при этом нет уверенности, стоят ли они затраченных усилий, как скоро дадут эффект и работают ли они вообще.

Исследования показывают, что на качество нашей работы в наибольшей степени влияет человеческий фактор. Почему же мы делаем такую большую ставку на технические решения? Об этом в своей колонке рассуждает Гиллель Уэйн*, консультант по формальной верификации и автор книги Practical TLA+. Под катом — наш перевод авторского материала.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709872/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709872

https://habr.com/ru/post/709656/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709656

Нет ничего прекрасней, чем прогнозы на будущее (*сарказм*). Тем более, если смотреть на все происходящее в ретроспективе «Было-стало».

С вашего позволения процитирую в кратком изложении представленные Gartner тренды. Следом посмотрим, что же на самом деле стало прорывным и «выдающимся» в ушедшем году...

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709800/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709800

Я недавно начала заниматься администрированием проектов в ИТ-инфраструктуре. Здесь много постов менеджеров проектов о том, как ставить задачи технической команде, контролировать статусы и общаться так, чтобы тебя не ненавидели. Однако оказалось, что с инженерами универсальные способы часто не работают, или работают, но не со всеми.

Короче, взять придуманную другими волшебную таблетку и использовать ее для всех случаев у меня не получилось. Но получилось всё же организовать нашу работу так, чтобы инженерам было проще, а в меня пореже летели лучи их ненависти. О тех инсайтах и соображениях, которые мне в этом помогли, и собираюсь рассказать.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709696/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709696

Ровно 16 лет назад, 9 января 2007 года, произошло событие, послужившее основой самой настоящей технологической революции и надолго определившее вектор развития мобильных технологий во всем мире. В этот день на проходившей в Сан-Франциско конференции Macworld 2007 директор корпорации Apple Стив Джобс официально представил прототип первого смартфона семейства Apple iPhone. Он охарактеризовал новинку, как «широкоэкранный iPod с сенсорным управлением», «революционный мобильный телефон» и «прорыв в интернет-коммуникациях». Годы показали, что старина Джобс не соврал. Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/708922/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708922

Недавно я обнаружил, что на Product Hunt можно получить звание «Продукт дня» практически с чем угодно. Мне удалось занять место № 4 в списке продуктов дня на Product Hunt с помощью доски Trello. В этой статье я хотел бы поделиться некоторыми советами о том, как добиться успеха на Product Hunt, и объяснить причины. В целом, это был полезный опыт, и я рекомендую попробовать это сделать ВСЕМ, кто разрабатывает продукт на мировой рынок.

Эта статья включает в себя следующие разделы:

1. Product Hunt 101. Мое руководство и советы по запуску PH

2. Запуск доски Trello на Product Hunt

Я рекомендую внимательно прочитать оба раздела, потому что они содержат много моего личного опыта и взаимосвязаны.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709454/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709454

Привет! Меня зовут Виталий, я фронтенд-тимлид в KTS. Рассказываю, что входит в нашей компании в обязанности тимлида, а что — нет. Спойлер: это не расставление задач в таск-трекере.

Зоны ответственности тимлида отличаются от компании к компании и от проекта к проекту. Иногда позиция включает в себя менеджерскую работу, иногда нет. Бывает так, что должность тимлида совсем отсутствует в компании — есть только менеджеры.

Мы выстроили свою схему разделения обязанностей между тимлидами, менеджерами и аналитиками. Она позволяет снять с тимлидов менеджерскую работу, для которой не нужно обладать глубокими техническими знаниями, но нужно часто переключаться между разными задачами и сотрудниками. Это даёт возможность тимлидам работать над теми задачами, которые и отличают их от менеджеров, — с технической частью проекта. Рассказываем, как мы реализовали эту схему для компании из 80 сотрудников.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/708610/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708610

Мы нередко пишем о гибкости решений и продуктов в Selectel. Гибкость — это не только про возможность собирать кастомные конфигурации серверов, связывать разные продукты в одной инфраструктуре или легко масштабироваться в облаке. Но и про шаги, которые предпринимает компания в моменты неопределенности. В этом тексте расскажем, какие действия компании в 2022 году помогли нашим клиентам поддерживать рост бизнеса в России и не только. Под катом — много про актуальные предложения и акции.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/709158/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709158

Яндекс делает хорошие сервисы. Но иногда эти сервисы работают не так, как нужно. Хотя, может быть, как раз так, как нужно. Некоторое время я стал замечать, что стоимость заказа Такси, увиденная на экране приложения, меняется в сторону увеличения по факту окончания поездки. В этом лонгриде предлагаю посмотреть на правовые моменты такого изменения, а по итогу пожурить Яндекс или напротив восхититься их продуманностью.

0. Принимаем за аксиому тот факт, что отображаемая на экране приложения Яндекс.Такси стоимость заказа после нажатия на кнопку «Заказать» может измениться. Грубо говоря, увидели вы, что маршрут будет выполнен за условные 200 рублей, нажали на кнопку «Заказать», и вуаля – вы едете уже за 250. Дополнительно принимаем за аксиому тот факт, что вы можете опоздать на несколько минут и вам насчитают платное ожидание.

1. Молчаливое согласие часто означает, что сильный берёт всё, что захочет, а слабый отдаёт и терпит, потому что ничего не может переменить.

Гражданский кодекс РФ и сидящая в его основе правовая система считают, что договор заключается тогда, когда между сторонами достигнуто соглашения по всем существенным условиям договора. Такое соглашение может быть достигнуто и тогда, когда одна сторона принимает (акцептует) направленные другой стороной условия (оферту). Причем такой акцепт должен быть полным и безоговорочным, во всяком случае, в отношении существенных условий.

Яндекс регулирует этот вопрос в пункте 1.3. Пользовательского соглашения, в котором говорится, что «Начиная использовать Сервис/его отдельные функции, Пользователь считается принявшим настоящие Условия … в полном объеме, без всяких оговорок и исключений. В случае несогласия Пользователя с какими-либо из положений Условий Пользователь не вправе использовать Сервис…».

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709114/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709114

Сегодня Selectel объединяет шесть собственных дата-центров в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. И еще два партнерских — в Новосибирске и Ташкенте.



В начале развития компании все было иначе: первые дата-центры сильно зависели друг от друга, а при доступе московских точек к интернету были задержки на каналах связи. Это было связано с неоптимальной архитектурой сети, которую мы потом полностью перестроили.



В статье рассказываем, с какими проблемами мы столкнулись во время открытия новых дата-центров и как пришли к современным схемам резервирования.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/708476/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708476

Не хочется говорить о высоких материях, Nocode, ML - системах, нейросетях или чем-то подобном, хочется порассуждать вот о чем: у каждого человека, увлекающегося программированием, есть N+ пет-проектов, и их количество растет. Часть из них - это проба пера, новых технологий, алгоритмов, но часть - это попытки быстро решить задачу бизнеса и найти некий business-value, реализовав MVP и попробовать сделать проект на миллион!

Получается, что для подобных задач я и каждый из нас делает плюс-минус одни и те же действия для получения 50% результата, и сами проекты между собой отличаются на вот эти 50% их сути!

Читать далее

https://habr.com/ru/post/708904/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708904

«Приложение для тех, кто задолбался скидывать коллегам одну и ту же ссылку по 10 раз подряд», «Обязательный инструмент для тех, кто тратит на рекламу больше 300'000 рублей в месяц», «Софт, который поможет построить производство «с нуля» всего за полгода» и еще парочка интересных проектов в декабрьском дайджесте.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/708866/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708866

Мы уже несколько раз писали про китайскую компанию Loongson Technology и ее чипы. Компания примечательна тем, что в 2021 году представила разработанную с нуля собственную архитектуру, которая получила название Loongson Architecture или LoongArch. Само собой, это не только достижение самой компании, но и важный этап в процессе импортозамещения в китайской индустрии электроники.



Проект не остановился в развитии — компания регулярно анонсирует новые чипы. Конец 2022 года — не исключение. Разработчики представили процессор 3D5000, который позиционируется как первый 32-ядерный CPU .Loongson Technology. На что способен этот чип и что он вообще из себя представляет?
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/708744/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708744