Типичная ситуация руководство приволокло откуда-то идею “большой цифровизации”, в худшем случае это передалось воздушно-капельный путем на какой-то конференции, в лучшем - идея пришла в более осознанном состоянии, есть понимание, что будем делать и как мерять полученный результат.

По моим ощущениям - второй вариант является очень фантастическим и не требует какой-то оценки через методики.

Вариант один - про то что нужно что-то сделать и получить большой результат. Изначально существует некий пул идей и большое непонимание с какой стороны за это браться, точнее, что из придуманного нам даст наибольший положительный эффект.

В таких случаях хочется назначить ответственного, кто скажет свое веское мнение и будет крайним и ответственным за результат, что в реалиях корпоративного мира очень сложно.

Методика удобна тем, что результат расчета есть, а ответственного вроде нет, ведь нельзя наказать того кто просто посчитал по формулам. Или можно? :)

Читать далее

https://habr.com/ru/post/695938/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695938

Эта статья о том, как развиваются и поддерживаются дата-центры МТС, на которых «живет» облако #CloudMTS. Вы узнаете, что лежит в основе надежности и доступности облачных ресурсов. Сегодня инфраструктурная сеть МТС состоит из 15 дата-центров, объединенных каналами связи длиной в ~248 000 км. Она играет ключевую роль в обеспечении доступности облачных сервисов #CloudMTS по всей России и в странах СНГ. Развитие продолжается: в ближайшем будущем каналы связи соединят еще 20 российских городов — практически все федеральные округа.

Читать далее ...

https://habr.com/ru/post/695914/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695914

Сегодня все больше руководителей компаний и предпринимателей осознают необходимость цифровизации своего бизнеса. Цифровизация позволяет оптимизировать производительность компании и сделать взаимодействие с клиентами более эффективным. В нашей статье рассказываем, как компании Онлайн Патент удалось создать цифровой патентный офис, через который компания оказывает услуги по защите интеллектуальной собственности.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/694814/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694814

Мы давно живём в цифровом мире, нас окружают полезные онлайн-сервисы, видеохостинги, стиминговые площадки, платформы для блогеров, новостные агрегаторы, интернет-магазины, маркетплейсы и многое другое. В этом мире живут не только IT-специалисты, в нем живём мы все вместе. Но до сих пор при общении между IT-специалистами и «неатишниками» возникает много непонимания, которое выливается во взаимные претензии. IT-специалисты часто жалуются о том, что их заставляют заниматься бесполезным трудом и не могут нормально сказать, чего от них хотят. Со стороны «неайтишников» часто слышится: «Ох уж эти программисты, опять долго, дорого и не то». Давайте разберёмся зачем IT и цифровизация нужна для неайтишников и как ими правильно пользоваться. На простом и понятном обеим сторонам языке.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/694880/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694880

Привет, Хабр.

На мой взгляд, для эффективного управления любой организацией, размера превосходящей «лоток с кебабами», важно обеспечить прозрачность и управляемость на всех уровнях.

Очень часто в различных организациях (от Банков до госорганов и ИТ-компаний) приходится решать одну и ту же проблему: как создать целостную и прозрачную картину происходящего на всех уровнях менеджмента?

Топ-менеджеры либо пребывают в состоянии ложного умиротворения по типу «В Багдаде все спокойно», либо Руководству недостаточно понятно, либо совершенно непонятно как в моменте идет достижение стратегических целей (А происходит ли?), чем заняты подчиненные и почему никто не может дать прогнозы и качественно спланировать roadmapы по ключевым проектам / продуктам. (я уже не говорю о портфелях).

Среднее звено часто изменяет стратегические цели в рамках своего их понимания и в угоду своим интересам и спускает вниз на исполнение часто в искаженном виде.

Тимлидам и командам в итоге непонятна сама стратегия, а также цели и методы ее достижения. Команды не могут взаимоувязать реализацию стратегии с целями на блоках, подразделениях, в проектах и персональными целями сотрудников.

И, конечно, ни одному из участников этой истории не нравится, когда его работу и вклад в реализацию стратегии начинают пристально рассматривать.

Казалось бы, все просто: наблюдай, управляй по исключениям и воздействуй, чтобы все пришло в требуемую норму, но нет. И причин в этом может быть масса, например, непрозрачная стратегия с целями не по SMART, отвязанная от реальной ситуации в организации...

Читать далее

https://habr.com/ru/post/691750/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=691750

Бронирование отелей по всему миру, вызов такси и прокат автомобилей, заказ еды домой или в офис – большинство самых востребованных современных сервисов превратилось в развернутые онлайн-системы, мобильные приложения и агрегаторы, которые объединяют пользователей и поставщиков услуг с помощью удобной платформы. Они легко обходятся не только без помещений с конкретным адресом, но и без ясной привязки к городу, региону, стране. Вместо традиционных банковских платежей – интернет-кошельки, криптовалютные операции, трансграничные переводы. Значительно потеснить прежних лидеров того или иного рынка способен сегодня даже абсолютно новый сервисный стартап, запущенный обычным школьником с гаджетом. "Рабочей силой" подобной компании могут оказаться не живые сотрудники, а виртуальные программы и чат-боты. В современной экономике такой процесс разрушения традиционных отраслей и рынков уже получил название "уберизация". Готовы ли правительства и регуляторы к новой реальности? Как построить социальные институты нового поколения? В центре внимания мировых экспертов из ОЭСР оказался опыт развития системы цифровых проектов госуправления, созданной в Федеральной налоговой службе России. О цифровой трансформации, о связанных с ней вызовах и современных ответах на них – в новом выпуске "Картины мира".

Гость в студии: Михаил Мишустин, руководитель Федеральной налоговой службы, действительный государственный советник РФ I класса, доктор экономических наук.

https://matveychev-oleg.livejournal.com/14109102.html

Красивая, но большая гифка по ссылке



Сегодня при слове «динозавр» мало кто вспомнит классические работы палеоиллюстраторов начала XX века. Скорее всего, в памяти всплывут эффектные сцены из фильмов. Кто-то вспомнит погоню за джипом из первого «Парка юрского периода», кто-то — сражение тирекса и гиганотозавра из последнего «Мира», а кто-то — пушистых тираннозаврят из «Доисторической планеты». Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/687518/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=687518

Всем привет! Недавно у нас в Группе компаний «Цифра» прошла очень крутая ежегодная внутренняя техническая конференция TechTalks. Мы настолько ей гордимся, что решили поделиться внутренней кухней с вами и рассказать про ивент через призму того, как мы его делаем.

У нас очень много команд разработки в Москве, Кемерове, Смоленске, Санкт-Петербурге, Иванове и нам важно, чтобы коллеги чувствовали, что работают в единой команде, перенимали опыт друг друга, учились друг у друга, поэтому мы придумали TechTalks. Это неформальная корпоративная ИТ-конференция. Все мероприятие мы делаем своими силами, так как понимаем, что лучше нас самих такой ивент никто не сделает.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/687982/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=687982

Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина Гришина, я CEO и Co-founder Corp.bank (резидент Фонда “Сколково”). Сегодня хотелось бы поговорить о цифровой трансформации компании, с помощью которой бизнес-процессы смогут эффективно работать даже в текущих геополитических условиях – под катом несколько таких кейсов.

Важный момент, о котором стоит сказать сразу. Цифровизация - это не просто отказ от бумажного документооборота и полная автоматизация процессов. Это следование трендам, поиск инновационных решений для обеспечения комплексного подхода к организации работы в компании при помощи современных технологий, это трансформация бизнес-процессов для создания обновленной, устойчивой бизнес-модели компаний, способных вести эффективную деятельность в условиях современной экономики и адаптироваться к их изменениям. Обо всем этом и поговорим ниже.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/684250/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=684250

В данной серии статей я постараюсь рассказать про большую часть тех вещей, которые присутствуют в цифровизации сельского хозяйства.

Эти статьи предназначены для людей, которым интересна тема агрономии. Возможно вы студент, или уже опытный фермер, в любом случае найдёте для себя что-нибудь интересное или новое. Моя задача объяснить не совсем понятные вещи простым языком.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/682482/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682482

Цифровизация и внедрение финансовых технологий кардинальным образом трансформируют существующие принципы и инструменты на финансовых рынках экономик большинства стран мира. Благодаря инновациям и современной инфраструктуре многие операции, которые раньше

требовали личного присутствия и занимали много времени, теперь могут быть доступны, что называется, «в один клик» и выполняются всего за несколько минут.

Принципы функционирования ряда инноваций были заложены еще несколько десятилетий назад. Впервые идея смарт-контракта были предложена в 1994 г. американским ученым Ником Сабо, который описал последний, как «цифровое представление набора обязательств между сторонами, включающее в себя протокол исполнения этих обязательств». Сабо, вдохновленный такими исследователями типа Дэвида Чаума, также полагал, что разработка умных-контрактов с помощью выполнения криптографических протоколов и других механизмов цифровой безопасности могут стать значительным улучшением по сравнению с традиционными юридическими контрактами.

Таким образом, смарт-контракт может быть определен как договор между двумя и более сторонами об установлении, изменении или прекращении юридических прав и обязанностей, в котором часть или все условия записываются, исполняются и/или обеспечиваются компьютерным алгоритмом автоматически в специализированной программной среде.

«Если максимально упростить, смарт-контракт работает по принципу вендингового аппарата. Внес деньги, нажал на кнопку, а тебе вывалилась банка с кока-колой», — объясняет юрист Антон Вашкевич.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/680692/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=680692

Что делать, когда пропускные способности на сети железных дорог ограничены, а грузы возить нужно? Ответ нашли в НИИ информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте (НИИАС). Ученые не только разработали, но и внедрили технологии виртуальной сцепки на железной дороге. Расскажем, как это работает.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/680602/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=680602