Привет, Хабр! Меня зовут Герман Холмов, недавно я публиковал статью, посвященную нюансам проведения крупных мероприятий по информационной безопасности. Ну а сегодня расскажу о еще одном проекте Positive Technologies, который я помогал реализовывать. Речь идет о маркетинговой платформе, которую мы с командой создали для запуска продуктов компании - прежде всего, в онлайне. Забегая наперед - все получилось. Если вашей компании нужно анонсировать/продвигать запуски новых продуктов, то статья может оказаться интересной. Как водится, все подробности - под катом.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/695576/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695576

Мы любим говорить, что наше IT — оно особенное. Ведь мы сталкиваемся с трудностями, которых нет в других отраслях. Нам нужно постоянно учиться, так как индустрия быстро уходит вперёд. Мы очень свободные — можем работать без чёткого графика, без походов в офис или вообще лёжа под пальмой. Мы используем гибкие методологии и отрицаем старые подходы к работе. Наша работа сложна — мы строим комплексные системы, которые трудно держать в голове, мы не можем закрыть ноутбук и оставить работу в офисе, ведь наши головы всё время думают. Но зато у нас действительно ценится каждый сотрудник, а сейчас так вообще рынок работника и работодатели гоняются за каждым новым специалистом.

Этого всего нет в других индустриях, так ведь? Или есть?

Читать далее

https://habr.com/ru/post/694928/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694928

Зачем свое ПО компании, которая занимается печатным оборудованием? При чем здесь аутсорсинг? Понимали ли вы, как много времени, денег и сил нужно на разработку?

Сейчас все расскажем!

Читать далее

https://habr.com/ru/post/694748/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694748

В офисе я всегда рисовал. На бумаге, на флипчарте, на доске. Это помогало мне быстрее объяснить свои идеи и показать, что происходит у меня в голове. С переходом на удаленку находить общий язык стало сложнее, но я нашел выход.

В статье я расскажу, как на удаленке рисовать, чтобы вас быстро понимали. Покажу базовые техники и немного затронем мат часть, на чем и где рисовать.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/693952/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693952

Я не очень понимаю, почему об этом мало кто рассказывает.

Есть две на редкость противоположные сущности: банковские требования к производству кода и желание как-то гибко разрабатывать. В итоге получилось два страшных типа команд: те, кто работал по плану и стабильно делал релиз раз в полгода, и те, кто работал по аджайлу и не делал релиз раз в неделю.

Почему модные и молодёжные аджайл-команды релиз не делали? Потому что у них было готово всё кроме одной мелочи — например, разработанных и согласованных архитектурных документов на решение с инетрпрайз архитектором и безопасником. То есть процесс, который можно условно назвать «ГОСТ», приходил к ним в лице суровых грустных мужиков. И заставлял их проходить все этапы согласований, начиная с оценки возможного риска и заканчивая какими-то «совершенно ненужными» тестами, согласованиями требований с юристами и прочей хтонью, которая нормальному человеку покажется адом. Но именно по этому аду нужно было пройти, сделать с десятка два документов, согласовать каждый и только после этого выходить в продакшен. Где-то месяца через два.

Думаю, вы и сами представляете, как оно происходит в банках. Именно поэтому многие разработчики так стремятся в них работать.

Когда я прикоснулся в Газпромбанке к организации производства, то как раз застал несколько «ГОСТ-команд» с совершенно безнадёжным TTM и много аджайл-команд, бьющихся в истерике от требований.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/694474/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694474

Всем привет! Я Айыына Егорова, Agile Coach в inDrive. Хочу поделиться небольшим опытом работы с командами без спринтов с применением Kanban-метода. Cтатья будет полезна руководителям команд, скрам-мастерам и любым агентам изменений.

Вы узнаете, как быстро запустить работу в команде без спринтов: с чего начать, какими инструментами мы пользуемся в компании и какие ошибки нельзя допускать. Отдельно разберем пример проведения воркшопа STATIK в команде Localization.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692358/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692358

У нас, в компании FINCH, у каждого из отделов есть система грейдов. Система предназначенная для оценки навыков специалистов и зарплатной вилки на которую они могут претендовать, в зависимости от выполняемых задач и роли занимаемой в проекте.

До последнего времени у отдела менеджеров не было такой системы и это вызывало непредсказуемые решения в управлении кадрами и распределении проектов.

Этим летом, когда количество менеджеров увеличилось, руководством было принято решение реализовать распределение менеджеров по грейдам в соответсвии с их навыками.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/694070/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=694070

Жизненный цикл машинного обучения

Введение

Методология agile-разработки ПО, популяризированная примерно в 2010 году манифестом Agile Software Development, продвигает идею адаптивного планирования, эволюционного развития, быстрой доставки и непрерывного совершенствования как ключевых свойств, обеспечивающих быстрый и гибкий отклик на постоянно ускоряющиеся изменения рынка и его требований.



Поскольку линейные каскадные модели, позаимствованные из отраслей производства и строительства, оказались неспособны обеспечить конкурентное преимущество в постоянно усложняющемся и быстро меняющемся мире ПО, модели Agile и Scrum стали де-факто стандартом для современной разработки ПО.



Но что произойдёт, когда мы осуществим переход к Software 2.0? Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/686212/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=686212

Всем привет! Меня зовут Сергей, и сегодня я расскажу о том, как я искал носки мы выстраивали процессы тестирования в команде.

Исторически сложилось, что мы делаем бэкенд для мобильного приложения, из-за чего многое приходилось проверять вручную, а на автоматизацию выделялся один «технический день», когда тестировщики могли посвятить своё время задачам из бэклога QA. В принципе, этого хватало, так как в нашей молодой команде чаще всего разрабатывалась новая функциональность и не было необходимости рефакторинга, а полная функциональность проверялась на регрессе мобильного приложения.

C ростом команды, функциональности и технического долга процессы перестали быть эффективными. В какой-то момент мы поняли, что с нашим маленьким покрытием, заброшенными тестами и текущими инструментами нам далеко не уйти, поэтому решили изменить стек, процессы и подружить тестировщиков и разработчиков. Обо всём этом — в статье.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/693740/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693740

Привет, я Илья — Frontend Team Lead в Альфа-Банк. Отвечаю не только за команду, но также веду и техчасть. Как тимлид я часто задаюсь вопросом «В чем моя роль?», «Как измерить эффективность моей работы?» и «Какой профит от лидов для проекта в целом?»

Для себя я вывел определение и задачи лида. Это всего лишь мои субъективные умозаключения, и искушенной публике Хабра могут быть хорошо знакомы, иногда слишком очевидны, но…повторение мать учения, как когда-то говорили. И даже если мы сто раз что-то слышали — не значит, что мы начали это делать. То, о чем я хочу рассказать – простые шаги, которые работают только при регулярном повторении, без пропуска какого-то пункта, это важно.

Софтовые статьи обычно полны воды, поэтому, дабы её не лить, приступим. Заранее извинюсь, что букв будет много, просто это моя первая статья (не судите строго) да и накопилось много, чем хочется поделиться. Многие темы, что я подниму, можно разбирать бесконечно долго и писать на каждую по циклу статей, но, сегодня будет овервью.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/693774/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693774

Всем привет! Меня зовут Иван Звонарёв, Principal Game Designer в компании Pixonic. Сегодня я расскажу о том, что это за роль такая, какие на ней обязанности и какую пользу компании она приносит. Или, если говорить конкретнее, какие принципалу нужны навыки, за что непосредственно он отвечает на проекте, а главное — зачем нужен принципал, когда у нас есть лид.

Разбираемся!

https://habr.com/ru/post/693540/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693540

У нас в компании одновременно в работе бывает по десять новых проектов и еще множество на технической поддержке. Роль тестировщиков в этих процессах огромная и важная, но часто неоднозначная для заказчиков, особенно при обосновании стоимости работ.

В статье разберём роль тестировщиков на каждом этапе жизненного цикла проекта, примеры правильной постановки задач на тестирование, оценки, документацию и в конце я дам немного полезной литературы.

Будет полезно, как с клиентской стороны, для общего понимания процессов, так и небольшим агентствам/командам, чтобы улучшить тестирование проектов.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692976/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692976

Я часто слышу, что метрики — не для IT: не в строчках же кода считать эффективность. Но мы в Циан уже несколько лет используем метрики в оценке разработки и знаем, как их использовать во благо.

Меня зовут Алексей Чеканов, я CTO в Циан. Я расскажу, что такое хорошие и плохие метрики, в чём можно измерять эффективность IT.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692778/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692778

Особенность архитектуры 1С-Битрикс предполагает наличие контента как в базе (например: инфоблоки), так и непосредственно в статических файлах проекта.

Данный формат создавал проблемы при совместной работе над проектом редакторов, seoшников и разработчиков. Основная сложность в том, что нет разделения между сотрудниками отвечающие за контент и работающими только с базой через админку, и разработчиками работающими непосредственно с файлами и компонентами отвечающими за вывод на сайте.

Основная задача, которую я хотел решить - подружить разработчиков с редакторами на одном production сервере. Дополнительно - предоставлять готовые рабочие места аутсорсным разработчикам на dev сервере, которых периодически привлекаю.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692734/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692734

Учить языки программирования или не учить? Вот в чем вопрос. Каждый продакт-менеджер сталкивался с ним в начале своей карьеры. Если коротко — нет, но есть нюансы.

Кто вообще такой этот человек, продакт-менеджер? Он формулирует стратегии по развитию продукта, которые позволяют достигнуть бизнес-целей, технически осуществимы и отвечают потребностям клиентов. И слово бизнес здесь — ключевое. Задачи менеджера связаны с бизнес стороной и отличаются от задач программиста; уже поэтому кодить попросту необязательно.

Но что же насчет нюансов?

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692738/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692738

Операционный план — это один из основных факторов, который обеспечивает эффективность работы стартапа. От качества его выполнения зависит, сможет ли компания выполнить имеющиеся заказы в срок и какие затраты понесет при создании продукта или услуги.

О том, как составить операционный план и чем он отличается от стратегического, читайте в нашем материале.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692686/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692686

Начали с большого старого проекта на руби, поддерживаемого аутсорсерами, а оставили отлично документированный и покрытый тестами проект с техническим директором и внутренней командой разработки. Это честный рассказ о проекте длиною в год.

Вебиум — онлайн-школа для подготовки к ЕГЭ. 30 тысяч школьников, тысяча наставников, 20 тысяч вопросов и 2 тысячи домашних заданий на сотни тем.

В 2021 году у Вебиума уже была рабочая система на Ruby, которую разрабатывали подрядчики-аутcорсеры. К нам они обратились с привычной проблемой — подрядчики медленно пилят фичи. Посмотрев код и оценив возможности команды, мы поняли, что рефакторить существующий код — долго и дорого, и решили перезапустить систему своими руками на привычном стеке — Django и Nuxt.js. Справились за год: с сентября 2022 все ученики покупают и проходят курсы в новой системе.

Перед нами стояли 3 задачи:

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692586/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692586

Всем привет, меня зовут Дмитрий Гаевский, я руковожу созданием внутренней платформы для разработчиков в Тинькофф. Последние два года стали знаковыми для российской ИТ-отрасли с точки зрения «распаковки» тем о таких платформах. Крупные технологические компании начали делиться опытом, и сегодня я расскажу о нашем кейсе.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/692608/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692608