Богатая на события первая половина 2022 года задала устойчивый тренд на релокацию IT-специалистов из России в другие страны. При этом традиционно выбираемые для переезда США и Западная Европа в 2022 году сменились странами, расположенными в основном в южной части Европы и в Западной Азии. Наиболее часто наши кандидаты уезжали в Армению, Казахстан, Грузию, Сербию, Турцию и на Кипр. Основные причины такого выбора - это миграционная политика перечисленных государств, климат и экология, русское IT- и бизнес сообщество, благоприятные условия для развития IT-сферы.

Наше агентство давно сотрудничает с международными компаниями. В этом году резко увеличилось количество программистов в поисках работы на международном рынке, и особенно часто наши рекрутеры сталкивались с желанием релокации кандидатов. Мы провели исследования, опросили знакомых айтишников, которые рискнули переехать в этом году. Результатами делимся с вами в этой статье.

https://habr.com/ru/post/697298/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697298

Не только в IT и не только в России. Ученые ожидают, что в ближайшие 40 лет население мира сократится и станет гораздо старше из-за снижения рождаемости — и это вызовет массовую нехватку рабочих рук.

Для сотрудников это, может, звучит хорошо — востребованными будут все (хотя испытывать все прелести будем уже не мы, а наши дети). Но тем, кто хочет жить на пенсию, радоваться не стоит.

https://habr.com/ru/post/697246/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697246

2022 год стал одним из периодов масштабной трансформации индустрии ИТ на рынке РФ. Адаптироваться к новым реалиям приходится как IT-компаниям, так и специалистам сферы.

Что же происходило и происходит? Давайте поэтапно проанализируем последовательность основных процессов преобразования.

Этап 1. Изменения рынка труда в период с февраля по сентябрь 2022г.

Большинство международных IT-компаний в конце февраля – начале марта приняли решение приостановить свою деятельность или вовсе уйти с рынка РФ. Конечно, сделать это одним днем было сложно, поэтому процесс завершения проектов продолжался приблизительно до мая-июня 2022 года. Если же говорить об отечественных игроках, то этим компаниям, в свою очередь, понадобилось время для адаптации - новые проекты были отложены на неопределенное время. Эксперты и HR-специалисты ожидали волну вышедших на рынок кандидатов, что и произошло, однако, этот всплеск довольно быстро вернулся на прежний дефицитный уровень. Согласно результатам исследования, проведенного специалистами популярного ресурса «Хабр Карьера» в марте 2022 года:

https://habr.com/ru/post/697080/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697080

Обычно под требованиями и ожиданиями от тимлида подразумевают набор навыков, знаний и обязанностей. Его формализуют в виде матрицы компетенций и используют, чтобы объяснить, что должен уметь руководитель команды. При этом мало говорят о том, чего ждут и что хотят получить от тимлида люди, с которыми он постоянно взаимодействует на работе.

Меня зовут Евгений Рейх, я руководитель разработки кластера Goods Classified в Авито. Это около 100 человек, или 10 команд, в подчинении. Больше 15 лет я занимаюсь разработкой и руковожу командами в разных компаниях. На собственном опыте знаю, какие ожидания есть у коллег. К тому же я еженедельно провожу четыре-пять собеседований на руководящие должности в Авито и понимаю, что требуется от тимлида.

Текст основан на выступлении для Avito TeamLead meetup. Он будет полезен и действующим тимлидам, и тем, кто только собирается начать руководить командой.

https://habr.com/ru/post/696098/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696098

Почему база — всему голова, а современному разработчику нужно не только уметь кодить, но и побеждать в дискуссиях.

https://habr.com/ru/post/696970/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696970

Рубрика «Кем работать в IT» — интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажерам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.

Сегодня о своем опыте работы нам расскажет Кристина Жезлова, Специалист центра мониторинга информационной безопасности в IT-компании «Лоция».

https://habr.com/ru/post/696708/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696708

https://habr.com/ru/post/696702/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696702

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Каратаев, я руковожу группой разработки в проектах страхования компании Сравни. Проще говоря, я тимлид. Моя команда разрабатывает четыре сервиса: страхование ипотеки, недвижимости, путешествий, а также страхование от несчастного случая.

Про ИПР (индивидуальный план развития) можно найти немало материалов в интернете. Зачастую там представлены довольно общие формулировки, либо труднореализуемые предложения. Поэтому сегодня я хотел бы рассказать, каким может быть ИПР на примере того, как у нас в компании устроен процесс развития сотрудников. Простые, «приземленные» советы.

Возможно, кому-то они покажутся даже излишне простыми и очевидными. Но тогда почему, при всей очевидности, их мало кто применяет? Почему чаще всего можно наблюдать выхолащивание, вырождение процесса ИПР в очередной бюрократический, никому не интересный и, в конечном итоге, бесполезный процесс?

В общем, надеюсь, статья будет ценной для тимлидов при внедрении ИПР в их компаниях, а сам процесс — несложным. В конце я поделюсь ссылкой на шаблон таблицы, которую мы используем для отслеживания прогресса по ИПР.

https://habr.com/ru/post/696618/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696618

Подошёл к концу 25-летний период, когда в компании Netflix придерживались подхода, в соответствии с которым все инженеры-программисты находились на одном карьерном уровне. Что можно сказать о новой системе карьерных уровней Netflix? Как их воспринимают сотрудники компании?

В апреле сего года я, в The Scoop #9, рассказал о том, как Netflix собирается ввести у себя систему карьерных уровней для инженеров-программистов:

Netflix рассматривает вопрос о введении следующей системы карьерных уровней:

— Engineer 1 (Инженер-программист 1)
— Engineer 2 (Инженер-программист 2)
— Senior (Старший инженер-программист)
— Staff (Ведущий инженер-программист)
— Principal (Главный инженер-программист)

Детали этой системы всё ещё прорабатываются, предложение распространено среди инженерного персонала. Это предложение, что понятно, привело к появлению множества вопросов. Особенно — относительно того, получат ли существующие инженеры должности ведущих или главных инженеров-программистов. Исходя из первоначального предложения, складывалось такое впечатление, что все останутся старшими инженерами-программистами, а переход на следующие уровни возможен при продвижении по службе.

Почему компания вводит систему карьерных уровней, если она весьма неплохо обходилась без них последние 25 лет? За это время количество программистов в ней дошло до 2000 человек, все они были старшими инженерами-программистами. Предполагаю, что всё дело в проблемах, которые имелись в существующей системе.

https://habr.com/ru/post/695572/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695572

Это сложная тема, которая периодически всплывает в среде IT-специалистов, об этом сказано уже немало, а вот для «неайтишников» многое может оказаться новостью. Как для тех, кто хочет «войти в IT», так и для тех, кто по роду своей деятельности вынужден работать вместе с IT-службами. Некоторые вещи будут очевидны для IT-специалистов, но не очевидными для других. Иногда из-за их непонимания люди допускают болезненные ошибки. Не только и не столько со своей карьерой, сколько в своём бизнесе делают ставку не на тех людей. Поэтому, давайте разберём этот вопрос без эмоций и на понятном для неспециалистов языке.

https://habr.com/ru/post/695882/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695882

https://habr.com/ru/post/696016/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696016

Разработка ИТ-продукта – это длительный и трудоемкий процесс. В каждом проекте участвует большое количество специалистов. В небольших компаниях часто один менеджер отвечает сразу за несколько моментов, выполняя несколько ролей. В крупных корпорациях такое не приветствуется.

Эффективность команды во многом зависит от того, насколько хорошо налажена коммуникация внутри нее, соблюдаются ли дедлайны и насколько четко распределены роли. В каждом отдельном проекте это индивидуально, так как многое зависит от того, выполняется ли разработка на заказ или внутри компании и от многих других факторов.

Однако имеется некий стандартный список ролей, которые используются в каждом проекте. Рассмотрим их подробнее.

https://habr.com/ru/post/695944/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695944

Привет! Я Иван Антипин, директор департамента разработки в AGIMA. В любой команде время от времени вспыхивают конфликты — и на их решение уходит много времени. Но я уверен, что жалеть об этом времени не нужно. Конфликты открывают новые перспективы: если грамотно ими управлять, они помогает коллективу развиваться и преодолевать трудности. В этой статье я расскажу, как тимлиду вести себя, если команду штормит или если он сам стал участником столкновения.

https://habr.com/ru/post/695582/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695582

Недавно прочитал шикарную книгу «Deadline», за авторством Тома Демарко, главы международной консалтинговой компании Atlantic Systems Guild, специализирующейся на построении сложных бизнес-систем, управлении рисками, реинжиниринге, построении здоровой корпоративной культуры.

«Дедлайн» – это роман об управлении проектами, его автор в художественной форме преподносит реальные практики набора сотрудников в команду, распределения команд, делегирования и организации различных процессов.

https://habr.com/ru/post/695486/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695486

Учёные из Бостонского университета предложили новое объяснение сознания. Статья «Сознание это система памяти» опубликована в журнале Cognitive and Behavioral Neurology (CBN). Согласно их теории, сознание является побочным эффектом работы памяти, необходимой для принятия поведенческих решений. Их теория сознания объясняет его происхождение, для чего оно полезно, какие расстройства на него влияют и почему так трудно сидеть на диете и сопротивляться другим побуждениям.

Память возникла у животных как механизм адаптации на основе собственного опыта. Однако наличие такого механизма, как эпизодическая память, дало возможность не только для реактивного поведения, но и стратегического — то есть, проактивного выбор действий в соответствии с желаемым результатом. Выбор как таковой при этом остаётся областью бессознательного. Однако наличие памяти, давшее возможность стратегического планирования действий, привело к возникновению нового феномена — феномена сознания.

Существуют исследования, подтверждающие, что выбор формируется бессознательно и становится осознанным примерно через полсекунды. Исследователи зарегистрировали, что мозговые импульсы, указывающие на действие, которое совершит человек, возникают всегда раньше, чем мысль, что он выбрал такое-то действие.

https://habr.com/ru/post/695368/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695368

Весной мы разбирались, сколько айтишников собираются уехать из России и что думают об этом компании, в которых они работают — тогда получилось, что около половины опрошенных уезжают в Европу, не против релокации сотрудников 26% работодателей.

Повторили срез данных на осень и сравнили ответы. В этот раз, помимо маршрутов и мнения работодателей, посмотрели, сколько айтишников работают с профильным высшим образованием, а сколько — без.

https://habr.com/ru/post/695302/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695302