Я Саша Хрущев, технический директор IT-компании WINFOX. Рассказываю, как мы пересмотрели свой подход к тимлидству, с какими трудностями столкнулись в процессе и какие результаты это дало.

https://habr.com/ru/post/688950/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688950

В этом году я получил очень специфический опыт тимлидерства. Мало того, что это был мой первый опыт тимлидерства, так еще и проекты нужно было стартовать с нуля, и команды были собраны ровно под эти проекты. Никто из нас до этого вместе не работал и не имел четкого представления об опыте, знаниях и возможностях друг-друга.

https://habr.com/ru/post/685166/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685166

Иногда создается впечатление, что команду разработчиков набирают HR-специалисты. Но они ищут специалистов, а вот команду, как сложный пазл, собирает лидер этой команды. Встречаются тимлиды, которые видят собеседования, как что-то второстепенное, не сильно влияющее на команду. Они утверждают, что собрать команду с необходимыми требованиями, которые им необходимы — полностью задача HR-ов. Но это совершенно не верно. Так как, если специалист и прошел собеседование, то это не означает, что он должен выбрать именно вашу команду.

Это абсолютно не значит, что роль HR-ров следует убрать из процесса найма специалистов. Просто надо усвоить, что у них свои условия для найма, а у лидов свои. Вот именно на этом я бы и хотел заострить ваше внимание. И это относится не только к сфере ИТ, а вообще везде, где есть необходимость в крутых специалистах.

https://habr.com/ru/post/659067/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=659067