Привет! Меня зовут Виталий, я фронтенд-тимлид в KTS. Рассказываю, что входит в нашей компании в обязанности тимлида, а что — нет. Спойлер: это не расставление задач в таск-трекере.

Зоны ответственности тимлида отличаются от компании к компании и от проекта к проекту. Иногда позиция включает в себя менеджерскую работу, иногда нет. Бывает так, что должность тимлида совсем отсутствует в компании — есть только менеджеры.

Мы выстроили свою схему разделения обязанностей между тимлидами, менеджерами и аналитиками. Она позволяет снять с тимлидов менеджерскую работу, для которой не нужно обладать глубокими техническими знаниями, но нужно часто переключаться между разными задачами и сотрудниками. Это даёт возможность тимлидам работать над теми задачами, которые и отличают их от менеджеров, — с технической частью проекта. Рассказываем, как мы реализовали эту схему для компании из 80 сотрудников.

https://habr.com/ru/post/708610/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708610

Многие компании сталкиваются с необходимостью быстро адаптировать новых сотрудников в команде. Ведь им предстоит в сжатые сроки подхватить большой объем активностей и проектов. Возможно, вам знакома ситуация, когда ушёл эксперт с уникальными знаниями, и становится некому быстро подхватить проекты или какие-то активности. Найти решение таких проблем помогает система управления знаниями, которая решает сверхзадачу — повышает вовлеченность сотрудников и их мотивацию.

Поможет разобраться в этом вопросе Ольга Елисеева, руководитель департамента проектирования и внедрения центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет». Ольга расскажет из каких мероприятий состоит система управления знаниями, как запускают такие мероприятия и как их можно комбинировать. Поскольку предложенные практики «обкатаны» на сотнях сотрудников и все кейсы похожи друг на друга, мы решили рассказать об инструментах вовлечения в виде сериала из четырех серий. В нём будет два персонажа: сотрудник Роман и его руководитель Игорь. Все герои вымышлены, совпадения с реальностью случайны.

https://habr.com/ru/post/673590/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673590

На рынке всегда дефицит сеньоров и недостаток мидлов, а вот джунов много, особенно в последнее время. И, если позволяют ресурсы компании, этих джунов можно брать и выращивать внутри, подтягивая до нужного уровня или даже совершенно других компетенций. Однако для этого нужна особая культура внутри компании и некоторые конкретные инструменты. Об этом расскажет Ариадна Данцкер, ментор Solvery и Cluster IT Lead в Райффайзене. Передаем ей слово.

https://habr.com/ru/post/704944/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=704944

Привет, меня зовут Павел Дубков, я - директор департамента интеграции MTS AI.

Я достаточно давно руковожу различными подразделениями, но еще лет 15 назад, когда был обычным разработчиком, стал присматриваться к своим руководителям и задаваться вопросом: что заставляет людей работать много, эффективно, искать новые подходы к решению различных задач и в целом ходить на работу с удовольствием?

В этой статье я расскажу о способах нефинансовой мотивации, которые я использую в своей команде. Немного похвалюсь. Так сложилось, что мне всегда было интереснее прочитать какой-нибудь мануал, который можно использовать в работе, чем литературу по управлению персоналом. Поэтому все, о чем вы прочитаете далее, - мои собственные лайфхаки и выводы, а также приемы других руководителей, а не прочитанные где-то умные мысли. Они будут полезными всем, кто сейчас хочет сплотить команду и помочь сотрудникам работать эффективнее.

https://habr.com/ru/post/703590/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703590

Привет, меня зовут Вадим Карасев, я — руководитель группы разработки в команде KasperskyOS. Мои коллеги по «Лаборатории Касперского» недавно провели митап про карьерные ловушки тимлидов. Там в очередной раз подняли, на мой взгляд, достаточно острую проблему. Многие разработчики не хотят быть руководителями, потому что считают, что кодить будешь меньше, работа будет наполнена скучными управленческими обязанностями и все в таком духе. В итоге многие из тех, кто мог бы быть хорошим руководителем, не решаются даже попробовать.







На своем примере могу сказать, что это не так. Идти в руководство — логичный и захватывающий шаг.



В этой статье поговорим о стереотипе, будто переход из разработчика в руководители лишает человека интересных задач и карьерного развития. Разберу некоторые типовые ошибки начинающего (и не только) руководителя, приводящие к формированию этого впечатления. Постараюсь дать советы, на что смотреть, чтобы оценить ситуацию, и какие меры предпринять, чтобы жить стало «бодрее и веселее».
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/701114/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=701114

Рассказываем, что такое Школа Авторов от Хекслета и как мы бесплатно учим разработчиков, аналитиков, тестировщиков и администраторов создавать курсы и писать классные технические тексты.

https://habr.com/ru/post/701384/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=701384

Меня зовут Роман Ивлиев, и уже пять лет я — директор программного комитета профессиональной конференции для тимлидов TeamLead Conf. В прошлом — СТО Онтико и CIO Банки.ру. Я один из тех, кто придумал TeamLead Conf, поэтому всегда связан с этой конференцией. А следующая вообще юбилейная. В феврале в Москве состоится десятая.

В этот раз интерес лежит в области нестабильности, быстро меняющегося мира. Актуализировались темы про текучку кадров, про накопление и передачу экспертизы, замену и поиск лидеров, если лидер уехал. Еще мы приглашаем профессионалов из других областей. Тех, чьи темы не связаны напрямую с конференцией, но будут полезны абсолютно всем. Тем более в нашей стремительно меняющейся реальности.

https://habr.com/ru/post/673592/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673592

Привет! Я Иван Антипин, директор департамента разработки в AGIMA. В любой команде время от времени вспыхивают конфликты — и на их решение уходит много времени. Но я уверен, что жалеть об этом времени не нужно. Конфликты открывают новые перспективы: если грамотно ими управлять, они помогает коллективу развиваться и преодолевать трудности. В этой статье я расскажу, как тимлиду вести себя, если команду штормит или если он сам стал участником столкновения.

https://habr.com/ru/post/695582/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695582

Когда-то Юрий Орлов решил перейти из врачей в программисты. В 2018 году он устроился в Genix джуном, а сейчас он — тимлид VK Group. Начало истории вы можете послушать здесь, а в статье мы обсудим перипетии тимлидства — как опыт работы врачом помогает находить общий язык с людьми, должен ли тимлид писать код лучше членов команды, как работает Planning poker и что самое сложное в задачах тимлида.

Cтатья подготовлена по мотивам подкаста Moscow Python Podcast при поддержке курсов Learn Python.

https://habr.com/ru/post/695800/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695800

Привет, я Илья — Frontend Team Lead в Альфа-Банк. Отвечаю не только за команду, но также веду и техчасть. Как тимлид я часто задаюсь вопросом «В чем моя роль?», «Как измерить эффективность моей работы?» и «Какой профит от лидов для проекта в целом?»

Для себя я вывел определение и задачи лида. Это всего лишь мои субъективные умозаключения, и искушенной публике Хабра могут быть хорошо знакомы, иногда слишком очевидны, но…повторение мать учения, как когда-то говорили. И даже если мы сто раз что-то слышали — не значит, что мы начали это делать. То, о чем я хочу рассказать – простые шаги, которые работают только при регулярном повторении, без пропуска какого-то пункта, это важно.

Софтовые статьи обычно полны воды, поэтому, дабы её не лить, приступим. Заранее извинюсь, что букв будет много, просто это моя первая статья (не судите строго) да и накопилось много, чем хочется поделиться. Многие темы, что я подниму, можно разбирать бесконечно долго и писать на каждую по циклу статей, но, сегодня будет овервью.

https://habr.com/ru/post/693774/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693774

Созвоны разработчиков 1 на 1 с тимлидом — распространенная практика во многих IT-компаниях. Однако часто они кажутся бессмысленной тратой времени, потому что проходят как-то невнятно и не приводят ни к каким полезным результатам.

Мы поговорили с архитектором процесса разработки программного обеспечения и тимлидом Германом Тебиевым и разобрались, как превратить 1 на 1 в инструмент, полезный и бизнесу, и разработчикам. Статья будет интересна тем, кто организует такие созвоны и хочет сделать их более продуктивными. Но тем, кто просто в них участвует, тоже стоит почитать — можно будет как-то повлиять на их эффективность со своей стороны.

Передаем слово Герману.

https://habr.com/ru/post/691346/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=691346

Последний год я стал чаще обращать внимание на микроклимат в команде, замечать, улыбаются ли люди на рабочих местах, насколько они готовы вовлекаться в двужуху после работы или даже в выходные. Проведя нетривиальную аналитическую работу, понял, что есть некая внутренняя скрепляющая и одновременна движущая сила, которую по-простому назвал себе “счастье команды”.

Так родилась идея попытаться найти ответ на философские вопросы «Что такое счастье?» и «Откуда оно берётся в команде?», и в этой статье перейти из рассказов про то, "как космические корабли бороздят просторы большого театра", перейти к конкретным примерам, как же всё-таки сделать свою команду счастливой, и реально ли это.

https://habr.com/ru/post/690394/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690394

Я Саша Хрущев, технический директор IT-компании WINFOX. Рассказываю, как мы пересмотрели свой подход к тимлидству, с какими трудностями столкнулись в процессе и какие результаты это дало.

https://habr.com/ru/post/688950/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688950

На прошлой неделе мы провели онлайновый митап-баттл бывших тимлидов. Наши коллеги — архитектор ПО в KasperskyOS Анна Мелехова и Android-разработчик, Staff software engineer в Careem, основатель Kaspresso Евгений Мацюк — которые сперва стали тимлидами, а затем от этого отказались, рассказали про свои ментальные и карьерные головоломки, а также про развилки своего трека «до», «во время» и «после» тимлидства.







Здесь в посте — краткая выжимка эфира в 10 ключевых тезисах. Если вам интересно послушать более развернутую дискуссию и аргументы участников, посмотрите запись митапа по этой ссылке.


Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/685910/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685910

В крупных организациях разработчики должны кому-то отчитываться, а люди, которым они отчитываются, по определению становятся тимлидами. В идеальном мире тимлид — это универсальный «сержант»: и задачи раскидает, и код напишет, и команде поможет — подхватит, когда ресурсов не хватает. Конечно, желательно, чтобы они когда-то как-то участвовали в разработке ПО, но это в идеальном мире, а в реальном иногда бывает совсем не так. В реальном мире бывают тимлиды, которые совсем не помогают команде, а иногда даже вредят. Давайте об этом и поговорим — о проблемных личностях среди тимлидов.

https://habr.com/ru/post/685670/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685670

Мы продолжаем делиться своим опытом, чтобы помочь сократить уровень неопределенности при сборе новой команды. Наш рассказ строится от обратного – мы делимся своими ошибками, которые когда-то допустили при формировании команд. В данной статье расскажем об экспертизе, коммуникациях и практических идеях для тимлидов и разработчиков. Первую часть статьи можно прочитать здесь.

https://habr.com/ru/post/685164/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685164

В этом году я получил очень специфический опыт тимлидерства. Мало того, что это был мой первый опыт тимлидерства, так еще и проекты нужно было стартовать с нуля, и команды были собраны ровно под эти проекты. Никто из нас до этого вместе не работал и не имел четкого представления об опыте, знаниях и возможностях друг-друга.

https://habr.com/ru/post/685166/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685166