Как поддержать свою команду и самого себя, когда предсказуемости в мире становится всё меньше? У нас возникает тревога и страх о будущем. Их уровень зашкаливает, возникает ощущение, что происходящее в мире парализует, не осталось ничего определённого. Кажется, что всё, что раньше было стабильным, сейчас теряет свою опору, теряем её и мы сами.

Меня зовут Юлия Аравина и я расскажу про шесть мягких навыков, которые необходимы нам, чтобы не разрушаться в кризис. Я работаю в IT семь лет, по образованию психолог, руководила отделами обучения и развития сотрудников в крупных it-компаниях, занималась коучингом руководителей и команд. Последние два года — продолжаю делать это уже как независимый консультант. Также помогаю компаниям работать с ментальным здоровьем сотрудников. Поделюсь информацией о том, как преодолеть сложности, связанные с кризисом, пандемией, февралем/сентябрем 2022 и их последствиями.

https://habr.com/ru/post/703806/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703806

Средний ИТ-стартап может пройти десять акселераторов за год. Вот только зачем? Правильно: выбрать одну программу и выделить на неё ресурсы. Рассказываем, какие ошибки мышления мешают проектам получать пользу от акселерационных программ.

https://habr.com/ru/post/700714/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700714

Знаете, какие два самых неприятных стиля управления? «Кукушка» и «нянька». Один руководитель скидывает задачи с пространными вводными и всегда остаётся недоволен результатом. Другой раздаёт дела таким образом, что сам по уши вовлечён в работу и норовит проконтролировать каждый шаг. Стили по духу противоположные, но есть у них кое-что общее: оба руководителя не умеют делегировать.

https://habr.com/ru/post/693308/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693308

Когда компания проходит через зону турбулентности, руководству нужно действовать открыто, спокойно и последовательно и постоянно держать руку на пульсе, утверждает Verno, центр экспертизы red_mad_robot. Иначе легко упустить команду, подорвав доверие, которые вы выстраивали годами.

https://habr.com/ru/post/693024/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693024

Не знаю, можно ли построить удачную удаленку без регулярных встреч один на один с каждым членом команды. Если посчитать, на такие разговоры тратится огромное количество времени, но зато мы параллельно решаем сразу несколько задач. В этой статье поговорим о том, как у нас организованы созвоны один на один и чего мы с их помощью добиваемся.

https://habr.com/ru/post/682642/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682642

Какой должна быть оценка компетенций сотрудников и как выстроить систему на примере продакт менеджеров. Поделился автор telegram-канала для продактов Алексей Арефьев.

https://habr.com/ru/post/665010/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=665010