Привет!
Я Андрей Одокиенко — дизайн-лид в Cloud (ex. SberCloud).
Хочу рассказать о том, как я адаптировал практику иностранных компаний и ускорил процесс найма дизайнеров.

Whiteboard Challenge полностью заменил тестовое задание при найме в продуктовые команды, а время проверки навыков сократилось в 8 раз.

Поехали!

https://habr.com/ru/post/713366/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713366

https://habr.com/ru/post/709188/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709188

Меня зовут Александра, я дизайнер из Ozon в SX — Seller Experience. Сегодня расскажу продуктовую историю о таблицах и дизайн-долге.

Иногда приходится работать с устаревшими системами, при этом ресурсов на улучшение нет, и поэтому новые доработки внедряются с минимальными изменениями. Каждая новая функциональность всё больше и больше усложняет систему, делая её сложной для использования, а новым сотрудникам тяжело вникать в проект (да, легаси бывает не только у разработчиков).

Так было и с нашим продуктом, который накопил много недочётов. Работа без компонентов усложняла внедрение нового как со стороны дизайна, так и со стороны фронтенда. От неконсистентности страдали и пользователи. Особенно плохи были дела с таблицами. Настолько, что пользователи вручную увеличивали страницу, чтобы найти горизонтальный скролл. Нагруженные таблицы — вечная боль, и ресурсов на возврат дизайн-долга и техдолга, как всегда, нет — новые фичи сами себя не спроектируют. Под катом наша история решения большой задачи с низким приоритетом.

https://habr.com/ru/post/708162/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708162

Дизайн-ревью. Внедряем новый процесс

https://habr.com/ru/post/707714/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707714

В продуктовых командах бывает так: продакт или тимлид приносит дизайнеру задачу на новые экраны. Тот их рисует, согласовывает и передаёт в прод. А потом оказывается, что пользователи не понимают заложенного сценария и не доходят до целевого действия, а зависают в недоумении на первом же экране. Но если грамотно выстроить процессы в продуктовой команде и не забыть в них UX-редактора, таких проблем можно избежать.

https://habr.com/ru/post/705938/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705938

Привет! Мы продуктовые исследователи Alfa Research Center (ARC). Два года назад мы создали карту компетенций. Чтобы процесс шёл веселее, а рост по грейду увлекал сотрудников не меньше RPG, мы добавили геймификацию и дизайн с супергероями. Рассказываем, как приобрести такой же игровой опыт.

Демо-версия: сначала вспомните все рабочие процессы, в которых участвует ваш продуктовый исследователь. Далее выпишите все навыки исследователя и свяжите их с процессами. Финальная катка: продумайте формат встреч с тимлидом для оценки скиллов и построения трека карьеры, чтобы карта работала, а компетенции развивались.

Делимся читом на экономию времени – копируйте нашу карту компетенций из Miro и пробуйте на своих процессах. А если любите неспешный геймплей, читайте статью до конца и узнайте, как мы геймифицировали рост по грейду в локации нашей исследовательской финтех-лаборатории.

https://habr.com/ru/post/699552/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699552

Привет, Хабр! Меня зовут Соня, я продуктовый дизайнер в Ozon. И сегодня я расскажу, как мы увеличили конверсию из просмотра поисковой выдачи в переход в карточку товара на 24%.

После бума YouTube в середине 2000-х стало ясно, что людям нравятся видео. Со временем к видео с котиками и смешным роликам добавились рекламные ролики брендов. А сегодня практически на любом лендинге на первом экране мы видим видео. Видеоролики повсюду: в социальных сетях, на учебных платформах и в маркетплейсах.

Видео стало важным помощником, например, при поиске одежды, демонстрируя то, как вещь сидит и ведёт себя при движении человека. Обычно такие ролики добавляют только в карточку товара.

Мы решили помочь покупателям, стали изучать как внедрить видео,, и оказалось, что гайдов по работе с видео не так много. Предлагаю посмотреть на лучшие практики внедрения видео в продукты и на то, как можно интегрировать его в результаты поисковой выдачи товаров.

https://habr.com/ru/post/699984/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699984

Дизайнеры и фронтенд-разработчики много общаются по долгу службы. Типичный формат такой: дизайнер делает макет и чекает его с фронтендером, фронтендер отвечает, что все понял, и идет верстать по нашим макетам. Если на самом деле понял — работа кипит. А если думает, что понял, или делает вид, что понял, — работа буксует.







Меня зовут Полина Вострикова. Я — лид-дизайнер в «Лаборатории Касперского». И я хочу, чтобы работа коллег-дизайнеров кипела, а не буксовала. Затем и пишу статью. Расскажу, как объяснять задачи дизайнерам, в чем основные ошибки фронтендеров на этом поприще и как таких ошибок избежать.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/695646/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695646

Всем привет! Меня зовут Лена, я продуктовый дизайнер. Несколько лет я работала на фрилансе, проектировала интернет магазины и корпоративные сайты. Не так давно перешла в продуктовую разработку и, несмотря на огромное желание работать в команде и невероятно крутую атмосферу в коллективе, столкнулась со страхами, связанными с командной работой.

Общаясь с друзьми и знакомыми, заметила, что не одинока в своих ощущениях, многие испытывают беспокойство и тревогу на новом рабочем месте. Тяжелое эмоциональное состояние мешает сосредоточиться на задачах, убивают мотивацию, снижает продуктивность. Поэтому важно научиться справляться с фобиями, чтобы не получить выгорание и как можно быстрее обеспечить отличное начало своей карьеры.

https://habr.com/ru/post/695456/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695456