Добрый день, меня зовут Евгений Рябов, я помогаю предпринимателям решать бизнес-задачи юридическими методами. Сейчас в российской бизнес-среде запрос на оформление опционных программ мотивации сотрудников становится всё более популярным. Что вполне объяснимо — компании стараются экономить и при этом удерживать (мотивировать) ценных сотрудников.

О том, как реализовать опционную программу в основной операционной компании или SPV (специально созданной для этого компании), я расскажу в этой статье.

Для начала необходимо определиться, доли в какой компании будут предоставляться ключевым сотрудникам в рамках реализации опционной программы — в основной или специально для этого созданной SPV. В каждом случае реализация опционной программы имеет свою специфику.

https://habr.com/ru/post/709842/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709842

Бывают ситуации, когда бизнес-партнёры оказываются в состоянии непримиримого корпоративного конфликта (deadlock) и кто-то из них должен покинуть компанию. Для таких случаев юридической практикой выработаны механизмы, именуемые «русская рулетка» и «техасская перестрелка».

Для того, чтобы эти механизмы разрешения конфликта сработали, их нужно правильно подготовить. О том, как это сделать, эта статья.

Deadlock (дедлок) может возникнуть, когда партнёры при голосовании по какому-либо принципиальному вопросу заняли противоположные позиции, для принятия решения по этому вопросу не хватает голосов и никто из партнёров не готов уступить. Такая ситуация, вопреки распространённому мнению, может произойти не только, когда партнёрам принадлежат равные доли в бизнесе (50/50), но и тогда когда в соответствии с уставом и/или законодательством для принятия решения необходимо, к примеру, 75 или 90 процентов голосов, а конфликтующим партнёрам принадлежат, например доли в размере 65 и 35 процентов. В итоге, не смотря, на то, что у одного партнёра доля в 2 раза больше, он не может принять единолично юридическое решение, и возникает конфликт.

Существуют несколько стадий конфликта:

Бывают конфликты, когда можно найти третий (альтернативный, компромиссный) вариант, пусть сложно и долго, но можно — это стадия А. На стадии А конфликт разрешается с помощью переговоров, для проведения которых иногда подключается медиатор, предлагающий сторонам альтернативное решение (не всегда такое решение стороны могут увидеть сами).

Бывают конфликты, когда третьего варианта не дано, но, например, участие медиатора может положительно повлиять на ситуацию и медиатор с помощью тех или иных аргументов может убедить одного из партнёров уступить и принять сторону другого партнёра. Это стадия B.

Бывают ситуации, когда ни третьего варианта не дано, ни медиатор не поможет, партнёрам нужно расставаться, но компанию (бизнес) можно разделить и каждый партнёр получит свою (автономно работающую, самодостаточную) часть бизнеса. Это стадия C. (конечно, далеко не всегда бизнес можно разделить, но иногда такая возможность имеет место)

Бывают же конфликты, когда ни третьего варианта не дано, ни медиатор не поможет, партнёрам нужно расставаться и компанию (бизнес) нельзя разделить — кто-то из партнёров в этом случае покинуть компанию. Это стадия D.

Вот на стадии D и пригождаются такие механизмы, как «русская рулетка» или «техасская перестрелка».

https://habr.com/ru/post/698516/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698516