Добрый день, меня зовут Евгений Рябов, я помогаю предпринимателям решать бизнес-задачи юридическими методами. Сейчас в российской бизнес-среде запрос на оформление опционных программ мотивации сотрудников становится всё более популярным. Что вполне объяснимо — компании стараются экономить и при этом удерживать (мотивировать) ценных сотрудников.

О том, как реализовать опционную программу в основной операционной компании или SPV (специально созданной для этого компании), я расскажу в этой статье.

Для начала необходимо определиться, доли в какой компании будут предоставляться ключевым сотрудникам в рамках реализации опционной программы — в основной или специально для этого созданной SPV. В каждом случае реализация опционной программы имеет свою специфику.

https://habr.com/ru/post/709842/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709842

Меня зовут Лилия, я уже 21 год в QA. 15 лет из них преподаю начинающим тестировщикам, а 7 лет назад создала собственную школу тестирования.

Это одна статей цикла, в которых я анализирую, что именно влечет IT-специалистов в преподавание. Так как она четвертая и не последняя, то причин, очевидно, много.

https://habr.com/ru/post/704014/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=704014

Привет, меня зовут Павел Дубков, я - директор департамента интеграции MTS AI.

Я достаточно давно руковожу различными подразделениями, но еще лет 15 назад, когда был обычным разработчиком, стал присматриваться к своим руководителям и задаваться вопросом: что заставляет людей работать много, эффективно, искать новые подходы к решению различных задач и в целом ходить на работу с удовольствием?

В этой статье я расскажу о способах нефинансовой мотивации, которые я использую в своей команде. Немного похвалюсь. Так сложилось, что мне всегда было интереснее прочитать какой-нибудь мануал, который можно использовать в работе, чем литературу по управлению персоналом. Поэтому все, о чем вы прочитаете далее, - мои собственные лайфхаки и выводы, а также приемы других руководителей, а не прочитанные где-то умные мысли. Они будут полезными всем, кто сейчас хочет сплотить команду и помочь сотрудникам работать эффективнее.

https://habr.com/ru/post/703590/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703590

Приветствую! Меня зовут Евгений Рябов, я инвестиционный и корпоративный юрист, автор книги «Стартап и инвестор: правила игры». Оформление опционов в моей юридической практике сейчас занимает не менее 30 процентов от всего объёма сделок. Это много. Однако такая ситуация полностью оправдана высоким запросом рынка на опционы.

Я использую опционы в рамках оформления программ мотивации персонала компаний, при оформлении инвестиционных сделок (для защиты предпринимателей от обмана со стороны инвесторов и иных бизнес-партнёров), для оформления скрытого владения долей в бизнесе и в некоторых других случаях. Как видно, опцион полезен для решения довольно широкого спектра бизнес-задач.

В этой статье я расскажу про важные особенности оформления опционов на долю в компании (ООО) в российской юрисдикции.

https://habr.com/ru/post/700046/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700046

^{Ты чистый светлый человек ИЛИ хапуга чёртов?}

Когда вышла наша статья про KPI, сама тема была мне не особо интересна — я повидала десятки разных показателей и мне с ними многое ясно. А вот комментарии зашли в интересное русло обсуждения того, ради чего собственно мы работаем и встаём в 7 утра, чтобы ехать в любую погоду в офис или потягиваемся в 09:55, чтобы через 5 минут прямо в пижаме сесть и начать рабочий день на удалёнке. Эта тема в том или ином формате преследует меня аж с 2007 года, когда я согласилась работать в вузе за 7000 рублей, лишь бы не идти «во внешнюю жизнь», закрепиться в аспирантуре, написать диссертацию, преподавать студентам, проводить научные конференции… И вот в 2022 я пишу на Хабр, не имею учёной степени, 14 лет работаю «во внешней жизни», тянусь в 09:55 (ну почти) и по-прежнему не могу сказать, что деньги решают. Для меня — решает многое. Давайте что ли поговорим?

https://habr.com/ru/post/692960/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692960

Меня зовут Лилия, я уже 21 год в QA и примерно лет 15 преподаю начинающим тестировщикам, а сейчас руковожу школой тестирования. Особенно люблю преподавать тест-дизайн и базы данных, но сам процесс преподавания увлекает меня, если честно, даже больше, чем конкретная тема.

И вот я задумалась - а почему вообще люди идут в QA-преподавание? Ведь причины у всех разные, зависят они и от свойств характера, и от печального опыта, и от желания поделиться знаниями или осознать себя гуру, сидящим на вершине горы. В серии статей я планирую остановиться на 10 мотивациях (и подозреваю, что даже это еще не все) и рассмотреть каждую из них с точки зрения изначальной болевой точки, сложностей и путей их преодоления.

Сегодня поговорим о мотивациях “Не устраивает процесс разработки” и “Некуда применить свои обширные знания”

https://habr.com/ru/post/681654/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=681654

Хабр, привет. Я Леся, Senior QA Manual в команде Release Management. В статье поделюсь опытом проведения встреч формата 1-on-1 и правилами, которые я регулярно применяю. Расскажу, для чего нужна эта встреча, как вести себя на ней руководителю и сотруднику, а также какие ошибки могут допустить обе стороны. Поехали!

https://habr.com/ru/post/675650/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=675650

С переходом на удаленный формат работы многие выбрали образ жизни цифрового кочевника: они постоянно переезжают в новые страны, регулярно меняют часовые пояса. Ранее мы уже говорили о том, что это помогает сотрудникам найти тот самый work-life balance и избежать выгорания. Но не каждый руководитель может перестроиться и эффективно выстроить работу своей digital nomad команды. Делимся с вами успешным кейсом департамента Customer Success Department (CSD) IT компании Social Discovery Ventures.

https://habr.com/ru/post/674148/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=674148

Тимлидом у нас часто становился не обученный человек, а тот из разработчиков, который меньше всего не хотел. Потому что часто было надо. Исторически у нас в Skyeng очень много автономных команд (мы работали полностью на удалёнке в разных географиях до того, как это стало модным, и имели репутацию общества интровертов, в котором можно не развивать софт-скилы).



А потом мы обнаружили, что хороший тимлид отличается от вынужденного ещё и производительностью команды. Точнее, умением выдавать стабильный хороший результат и при этом не выжигать команду. А ещё правильно объяснять задачи, правильно объяснять происходящее в компании и правильно вообще общаться, что влияет на настроение людей и, как следствие, текучку — в командах с хорошими тимлидами люди почти не уходили из-за комфорта рабочего процесса.



В общем, мы решили в этих условиях обучать своих тимлидов. Сейчас расскажу, что из этого получилось.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/668510/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668510