Осенью я был на митапе, посвящённом scrum'у. И услышал там интересный тезис: в слаженной скрам-команде роль тимлида/техлида минимальна, потому что все участники команды в той или иной степени являются носителями знаний и прекрасно самоорганизовываются благодаря скраму.

https://habr.com/ru/post/699974/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699974

Привет! Меня зовут Илья Туксов, я проджект-менеджер проектов, связанных с машинным обучением и искусственным интеллектом. Работаю в команде персонализации и параллельно учусь сам разрабатывать модели. Сегодня я расскажу об устройстве ML-проектов с точки зрения менеджмента. Мы разберем ключевые этапы проекта, поговорим об их специфике, поищем подводные камни и способы их избежать.

Это будет интересно в первую очередь техлидам команд, где есть машинное обучение, а также менеджерам продуктов и проектов. Еще текст будет полезен разработчикам моделей, желающим перейти на следующий уровень, и бизнес-заказчикам, которые хотят внедрить машинное обучение в процессы, но пока не знают, как это сделать.

https://habr.com/ru/post/713210/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713210

https://habr.com/ru/post/709656/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709656

Два года назад я задался вопросом "Как мне все успевать?". Вопрос пришел в веселой компании усталости, прокрастинации и выгорания...

https://habr.com/ru/post/707424/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707424

Продолжаю серию статей про малоизвестную (надеюсь что пока!) методологию разработки, которая запала мне в душу. Запала настолько, что я хочу донести знания о ней до как можно большего количества людей.

Первая вводно-обзорная статья

Лично я за свою карьеру ни разу не встречался с проектом, про который можно было бы сказать “Не представляю как можно увеличить ценность данного продукта для пользователей.” Причина, по которой хорошие, отличные, прекрасные, волшебные “сами по себе” идеи в итоге так и остаются просто идеями, зачастую кроется в целесообразности реализации.

Малый процент идей, в первом приближении оказавшихся целесообразными, ещё ждет этап реализации. А о том, как соотносятся изначальная задумка и конечный результат, красноречиво свидетельствует тот факт, что “Ожидание/Реальность” - это даже не просто мем, а целый отдельный жанр мемов.

https://habr.com/ru/post/703086/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703086

Вряд ли можно найти менеджера, который ни разу не попадал под цунами из срочных задач. В такой ситуации последней каплей могут стать рутинные активности — не самые сложные, но достаточно важные. В этой статье я поделюсь опытом преодоления трудностей в моей работе, и инструментами, которые действительно помогают, когда задачи накрывают с головой. Примеры будут касаться в первую очередь QA-менеджмента, но я уверен, что некоторые решения могут быть применимы к самым разным областям и окажутся полезны многим.

https://habr.com/ru/post/702510/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=702510

https://habr.com/ru/post/702354/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=702354

Мы продолжаем делиться своим опытом, чтобы помочь сократить уровень неопределенности при сборе новой команды. Наш рассказ строится от обратного – мы делимся своими ошибками, которые когда-то допустили при формировании команд. В данной статье расскажем об экспертизе, коммуникациях и практических идеях для тимлидов и разработчиков. Первую часть статьи можно прочитать здесь.

https://habr.com/ru/post/685164/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685164

18–19 августа в павильоне «Авиация и космонавтика» на ВДНХ прошла конференция для руководителей Digital-студий и агентств.

https://habr.com/ru/post/684330/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=684330

Управление релизами охватывает все этапы продукта — от разработки и тестирования до продакшена. Это самая ответственная роль, которую может взять на себя IT-специалист. Вместе с коллегами из направления QA SimbirSoft рассказали, на что стоит обратить внимание IT-специалисту, стартующему в роли релиз-менеджера или решившему проанализировать процесс релизов на проекте.

https://habr.com/ru/post/683862/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=683862

«Эти разработчики опять ничего не поняли!» — возмущается заказчик мобильного приложения. Но мы все знаем, что у разработчиков тонкая душевная организация и куча злых мемов на случай недопонимания с заказчиком. Чтобы не попасть в череду уточнений, согласований и — самое плохое — исправлений ошибок, нужно просто грамотно написать задачу для специалистов. Как это сделать, рассказывает руководитель проектного офиса “CleverPumpkin” Лада Ларкина.

https://habr.com/ru/post/675372/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=675372

Казалось бы истина в заголовке, но я слишком часто встречал менеджеров(Project Manager/Product Owner) которые хотели схитрить и обойти это правило. Они приходят к команде разработки и говорят каждый на свой лад:

https://habr.com/ru/post/673458/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673458

Предисловие

Я, Артём Кагукин, Lead BA в компании *Instinctools и тренер курса по бизнес-анализу в IT-Academy.

Мой первый пост на Хабр является рецензией-сравнением двух книг: BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) от института IIBA и REF (Requirements Engineering Fundamentals) от некоммерческой организации IREB.

Книги содержат свод знаний по выявлению потребностей бизнеса, рекомендации возможных решений и проектирования информационных системе в ИТ-сфере. Знание обеих книг помогает мне в преподавании курса «Бизнес-анализ в области разработки ПО».

Данная статья будет полезна всем, кто связан с ИТ и работает с требованиями и потребностями клиентов и заказчиков не зависимо от вашего уровня подготовки и опыта.

Цели данной статьи:

· Помочь читателю понять, какая книга может быть полезна для него.

· Помочь читателю выбрать, какую из книг стоит читать первой и когда.

Методы достижения целей:

· Сравнительный анализ контента книг.

· Экспертная оценка:

o Кагукин Артем, Lead BA, специалист с 14-ти летним стажем, сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP от IIBA, 12/2019) и системный аналитик (CPRE -FL IREB, 05/2021).

o Кондратьев Павел, Lead BA, специалист с 15-ти летним стажем, сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP от IIBA, 06/2020).

o Уманец Николай, Head of BA, специалист с 7-ти летним стажем, сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP от IIBA, 05/2018, ААС от IIBA, 01/2020).

o Сазановец Степан, Middle+ BA/SA, специалист с 6-и летним стажем, сертифицированный системный аналитик (CPRE -FL IREB, 05/2022).

https://habr.com/ru/post/668134/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=668134

Привет, я Таня, QA iOS в 2ГИС. Хочу рассказать, как мы починили процесс передачи задач между командами мобильных платформ и подготовки данных. По ощущениям, до починки мы будто ехали по гравийке, а после — выехали на дорогу со свеженьким асфальтом. Поэтому я хочу поделиться нашим опытом и показать, что есть смысл улучшать даже мелкие шероховатости взаимодействия.

https://habr.com/ru/post/661903/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=661903