В ноябре 2022 года опубликован “The Business Analysis Standard” v.1.0. Меня, как руководителя аналитики заказной разработки компании, этот стандарт касается непосредственно, как и многих читателей Хабра. Но в какой мере? Как он влияет на работу бизнес-аналитика, квалифицированного по профессиональному стандарту РФ? Выдвигает ли новые требования к знаниям, умениям, трудовым функциям, действиям бизнес-аналитика? Меняет ли место или процессы проведения бизнес-анализа? Что дает этот стандарт бизнес-аналитику с практической точки зрения? Постараюсь пролить свет на эти вопросы ниже.

https://habr.com/ru/post/714184/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714184

С ростом популярности Agile-архитектур за последнее десятилетие многие отрасли промышленности, включая производство программного обеспечения, внедрили Agile в свои предприятия. Поскольку компании стали отдавать предпочтение Agile-методу работы, было отмечено множество преимуществ, касающихся доходов, удовлетворенности сотрудников и клиентов, бесперебойного функционирования процессов разработки продуктов и повышения потенциала членов организации. Когда компании использовали традиционную методологию, многие из этих достоинств не были видны, а также возникало много проблем, касающихся сроков вывода продукта на рынок, удовлетворенности сотрудников работой и творческой атмосферы.

https://habr.com/ru/post/713744/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713744

Привет! Меня зовут Александр Гумановский, и я строю архитектуру бизнес-процессов в компании Hoff Tech. Мы разрабатываем удобные решения для One Retail, а один из наших ключевых клиентов — сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff.

Процессный подход последнее время набирает популярность, и о нем говорят едва ли не на каждом углу. В этом тексте речь пойдет не о преимуществах или недостатках концепции (таких статей уже много на Хабре). Я расскажу о реальном опыте внедрения подхода на примере Hoff Tech — со всеми трудностями и неудачами, но и, конечно, с успехами. Обо всем этом под катом.

https://habr.com/ru/post/713048/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713048

Статья отражает как прорабатывать детальные требования, откуда брать их обоснования и почему важно строить синхронизированный процесс проектирования бизнес-процессов и поддерживающих ИТ систем.

И как следствие, почему OpenAI не может создать детальные требования.

https://habr.com/ru/post/706956/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706956

Чем проект банковского мобильного приложения отличается от других? Та же работа с заказчиком, уточнение и описание требований, проектирование функциональностей, согласования ТЗ… Но так кажется только на первый взгляд.

https://habr.com/ru/post/705888/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705888

Мы уже рассказывали на Хабре, чего в целом ждать от нашей новой конференции Flow. А теперь пришло время рассказать конкретнее: программа готова, поэтому делимся описаниями всех докладов.

Если захочется узнать больше подробностей (например, точное расписание) или приобрести билеты, всё это есть на сайте.

https://habr.com/ru/post/698260/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698260

Ментальная карта или Mind Map представляет собой инструмент визуального мышления, используемый для сбора информации и идей.

Это диаграмма, которая вмещает в себя задачи, идеи, картинки, слова и другие элементы, связанные с центральной концепцией или предметом. Все составляющие располагаются вокруг центра с использованием нелинейного графического макета, который позволяет пользователю построить интуитивно понятную структуру. Карты отражают существующие мысли, но они также действуют как катализатор, который вытягивает новые идеи.

https://habr.com/ru/post/698128/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698128

Привет, Хабр! Я работаю аналитиком в компании “Центр пространственных исследований” и в этой статье я хочу рассказать об одном из интересных кейсов из нашей практики.

Рейтинги. Слово знакомое многим, потому что практически каждый сталкивается с различными списками ежедневно. Почему они так популярны? Ответ простой: упрощают выбор. Этот выбор может быть связан с бытовыми задачами (какому бренду сыров отдать предпочтение?), с рабочими (какого поставщика выбрать?) или с личными (куда мне поехать в отпуск?). И для того, чтобы упростить этот процесс, и существуют рейтинги.

И, конечно же, выборы могут быть связаны с бизнес-задачами. И в данном случае рейтинги могут помочь определиться с более глобальными решениями и сделать рациональный выбор. Такой формат может быть удобен и когда Вы рассматриваете 2 альтернативы, и, когда их значительно больше. Главное в этом вопросе – это правильно подобрать критерии, создать единую шкалу и определиться с весом каждого фактора. Чтобы показать, насколько рейтинги необходимы в процессе принятия решений, предлагаем Вам рассмотреть следующий кейс.

https://habr.com/ru/post/698012/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=698012

“Чтобы что” - это что? Как научить аналитика-проектировщика, что является обоснованием функциональных требований, а что нет? Когда заказчик отвечает на вопрос “чтобы что”, как понять, является ли это ответом? Я не нашел книг, где это было бы описано понятно, сжато и лаконично. Чаще всего описаны абстрактные рассуждения, в применении которых на практике возникают проблемы. В статье на примерах разбирается как находить причину требований, какие они бывают, а что не является причиной вовсе.

https://habr.com/ru/post/697444/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697444

Анна Вичугова, CBAP, написала стартовое пособие по тому, как начать моделировать бизнес-процессы в BPMN

1. Назначение BPMN.

2. Уровни моделирования.

3. Алфавит нотации: События, Логические операторы, Артефакты.

4. Правила построения диаграмм.

5. Пример построения диаграммы по тексту.

6. Рекомендуемые инструменты.

https://habr.com/ru/post/697326/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697326

В этом году вышел релиз Camunda 8 — это последнее обновление мажорной версии платформы за минувшие семь лет. В статье я поделюсь собственным опытом работы в «восьмерке» и расскажу об основных отличиях от предыдущей версии, но при этом не полезу глубоко «под капот», а опишу их глазами аналитика.

https://habr.com/ru/post/695114/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695114

Многим на Хабре уже известны наши конференции вроде Joker, HolyJS или Heisenbug. Теперь к ним добавляется ещё одна, на смежную тему: мы увидели, что есть спрос и на «аналитическое» мероприятие. Поэтому 29-30 ноября проведём новую конференцию Flow, программа и билеты доступны на сайте.

А в этом тексте мы расскажем главное про конференцию. На кого мы ориентировались, когда выбирали доклады? А для кого, наоборот, подходящих докладов там не найдётся? Это оказалось не самым очевидным вопросом.

А для дочитавших до конца — ещё и небольшой бесплатный бонус к конференции.

https://habr.com/ru/post/692020/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692020

Люди не всегда понимают, что им говорят/передают другие люди. Например, читая книги я частенько сталкиваюсь с сплошными абстракциями (что авторы на самом деле имели в виду - неясно, ты должен догадаться сам, при этом авторы оставляют за собой право судить, правильно ли ты догадался или нет). Как же передавать смысл понятным образом и давать понятные определения - вот о чем статья.

https://habr.com/ru/post/691604/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=691604

ИТ-инфраструктура компании – это основа для обслуживания клиентов, работы с поставщиками и управления бизнес-процессами. Она определяет возможности компании сегодня и ее возможности в будущем.

https://habr.com/ru/post/684902/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=684902

Избегаем повторений, не используем слова с субъективной оценкой, — и еще 9 рекомендаций по проверке качества требований.

https://habr.com/ru/post/684416/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=684416