В силу раз причин у меня довольно много знакомых предпринимателей в сфере ИТ. В этой связи стало интересно бросить себе вызов и раз в неделю общаться с наиболее интересными людьми из отрасли. В планах за февраль опубликовать четыре подобных текста (если люто не заминусуете, конечно). Если есть на примете интересные ИТ-предприниматели делитесь идеями и контактами. Попробую поговорить. Дуров, Волож и Касперский не в счет, уверен, что этим уважаемым людям есть с кем поговорить и без помимо меня.

Первой моей «жертвой» стал Константин Анисимов, владелец и генеральный директор Русоникс. Раньше мы вместе работали в Parallels, но больше 10 лет назад он занялся частным бизнесом и неплохо преуспел на этом поприще. Разговор получился довольно интересным. Энжойте.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/714624/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714624

Стояла задача:

1. Провести опрос вовлеченности, узнать фидбек по следующим направлениям: понимание продукта, оценка коллег, профессиональное развитие, оценка руководителя, оценка HR-процессов, оценка компании.

2. Интерпретировать цифры в проблемы и сформулировать задачи для улучшения оценок.

С какими сложностями столкнулись:

1. Данные отличались от того, что мы слышали на exit-интервью, 1to1 и ревью. То есть количественные методы показывали одно, качественные — другое.

2. В компании 90 человек, опрос прошли 40 человек из 6 отделов, причем разделение сотрудников по отделам было неравномерным: от 3 до 17 человек. Встал вопрос: можно ли экстраполировать данные (выводы, сделанные на основе ответов 40 человек, перенести на всю компанию)? Если да, то как считать?

Читать далее

https://habr.com/ru/post/714102/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714102

Саммари выпуска подкаста «Стартап-секреты» c руководителем hh ventures Евгением Вольновым, в котором обсудили: пять трендов HRtech у нас и за рубежом, свежие инвестиционные сделки и варианты получения денег от венчурного фонда hh.ru.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/713818/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713818

Российская компания-разработчик МойОфис выпустила крупное обновление 2.3. В релизе представлены новые корпоративные решения для коммуникаций, а также усовершенствованы все продукты платформы, включая редакторы, хранилище файлов, почтовые системы (в т. ч. Mailion), клиентские приложения и средства администрирования.

В составе «МойОфис Комплект средств разработки» появился новый продукт «Сервер совместного редактирования» — серверная система и набор клиентских веб-приложений для совместного редактирования документов, которые предназначены для встраивания в прикладные ИТ-системы.

Подробности о составе релиза читайте под катом.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/713670/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713670

Как американский психолог не смог изменить дизайн клавиатуры QWERTY на более совершенный, и чему мы можем научиться на этом примере.





Клавиатура Дворака из архива Андервуда

Первое изобретение

Это были 1930-е годы, и Август Дворак сидел перед своей старой неудобной ручной пишущей машинкой, его пальцы болели и устали от многочасового набора текста. Будучи профессором педагогики в Вашингтонском университете, он провел годы, исследуя и анализируя механику набора текста, и пришел к выводу: раскладка клавиатуры QWERTY, которая десятилетиями использовалась в печатных машинках, была неэффективной и вызывала излишнюю нагрузку на пальцы.



Он определил, что более половины всех нажатий клавиш QWERTY приходится на верхний ряд, что заставляет машинисток убирать пальцы с клавиш нижнего ряда. Более того, большинство нажатий осуществлялось левой рукой, которая обычно не является доминирующей, а около 30% всех нажатий приходилось на нижний ряд, который является наиболее неудобным и трудоемким.



Более того, раскладка QWERTY была специально разработана для замедления набора текста путем расположения наиболее часто используемых букв английского языка на расстоянии друг от друга. Это был унаследованный недостаток дизайна, так как ранние клавиатуры могли заклинить при слишком быстром наборе текста. Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/713530/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=713530

Всем привет! Сегодня поговорим про самые интересные стартапы в сфере цифрового здравоохранения за последний год.

Опираться предлагаю на «Digital Health 150» – рейтинг от компании CB Insights. Составители ежегодно отбирают 150 (как видно из названия) наиболее перспективных компаний в 14 категориях и публикуют данные о них в виде таблицы.

В 2022 году борьба была жесткой – финалистов отобрали из 13 000 претендентов. Смотрели на разные критерии: бизнес-модель, динамика на рынке, инвестиции, позиционирование, технологическая новизна, собственные данные CB Insights о компании-претенденте и многое другое.

Что можно сказать о стартапах, вошедших в рейтинг?

Совокупно с 2017 года участники рейтинга 2022 года привлекли около 5,6 млрд долларов в рамках 378 сделок. В ТОП-3 компаний по общему привлечению акционерного капитала за все это время входят SWORD Health, Maven Clinic и Viz.ai.

Все участники рейтинга сейчас находятся на разных стадиях инвестиционного развития, от начинающих до «единорогов». При этом компании, находящиеся на ранних стадиях, занимают примерно половину списка, тогда как «единороги» – только 3% списка (5 компаний).

Стартапы, вошедшие в рейтинг, располагаются в 18 странах. Интересно, что в этом году четверть из них имеют штаб-квартиры за пределами США – это максимальный показатель за всю историю рейтинга. Однако по количеству стартапов на страну США по-прежнему лидируют (целых 112 компаний).

Читать далее

https://habr.com/ru/post/711538/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=711538

В своем предыдущем посте я рассказал о том, как мы справлялись с низким качеством сервиса в одном из сегментов нашего бизнеса. В этой статье я расскажу о том, как мы использовали аналитику и налаживали взаимодействие между разными командами, чтобы продолжить рост бизнеса в регионах и минимизировать пустые траты усилий и денег.

Проблема.

Если вы технологическая компания, работающая на В2С рынке с миллионами клиентов, скорее всего у вас есть любимая «кнопка получения дополнительной выручки» - маркетинг. В случае с Деливери Клабом это точно было так, по крайней мере долгое время. Примерно полтора года назад, летом 2021 года, появилась задача ускорить рост, и привычным образом была нажата именно эта кнопка. Но в этот раз желаемый рост не произошел. Несмотря на заметные скидки и приток новых пользователей, эффект был несоизмеримым ни с запланированным, ни с прошлыми итерациями. Стало ясно, что сломано что-то внутри.

В то время в Деливери Клабе зарождалась практика «высадки руководства в поля». Она существует очень во многих технологических компаниях и не только в них. Это такой универсальный способ сделать так, чтобы руководители, находящиеся очень далеко от «земли», на эту землю спускались и смотрели на происходящее незамыленым взглядом. Столкнувшись с проблемой роста, было решено взять всю руководящую команду и отправить ее работать курьерами в один из проблемных городов на несколько дней. Назовем его для удобства город Анск.

Вести с полей и SWAT-команда.

Когда речь идет о доставки еды или продуктов, которыми занимается Деливери Клаб, существует понятный рецепт успеха, понятный набор обстоятельств, наличие которых обеспечит появление заказа.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/711362/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=711362

Дано:
1. 2 команды, по 10 чел. каждая
2. найм - 2 человека в квартал.
3. средняя ЗП сотрудника - 3500 евро/мес., 20 евро/час
4. средняя ЗП руководителя - 4500 евро/мес, 25 евро/час
5. бизнес-процессы требуют доработок

Найти:
Сколько потеряет бизнес за квартал/год?

Читать далее

https://habr.com/ru/post/711326/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=711326

Молодой предприниматель из Гоа Тедж Найк, основатель стартапа Powerland, успешно производит электрические квадроциклы и продает их в Индии и по всему миру. Однако первым продуктом Powerland был не электрический квадроцикл, а дизельный трактор.

Рынок квадроциклов (ATV – спортивные квадроциклы и UTV – грузовые утилитарные квадроциклы, подробнее об их разлиции – в конце статьи) является чрезвычайно нишевым. Он не остался в стороне от волны интереса к электрификации в Индии. Одной из компаний, которые активно отстаивают важность перехода на электрические средства мобильности, является Powerland из Гоа.

Получив образование в Великобритании, Тедж Найк решил вывести на индийский рынок квадроциклы и основал компанию вместе со своим отцом, автолюбителем-энтузиастом. Иначально Тедж и Нараян Найк планировали выпускать квадроциклы с дизельным двигателем и производить их на месте, что снизило бы затраты. Так была создана в 2014 году компания Powerland. Свой первый дизельный квадроцикл они выпустили в 2017 году – он был предназначен для использования в сельском хозяйстве.

«Будучи экологически сознательной командой, мы приняли коллективное решение перейти на производство полностью электрических автомобилей. В 2019 году мы начали тестировать разные компоновки и пришли к концепции с внутриколесным двигателем, параллельно с этим мы начали собирать команду нужного профиля», — рассказывает Тедж Найк.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/710682/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=710682

Всем привет!

Несколько недель назад Деливери Клаб (ДК) перестал существовать как отдельная компания. Он навсегда останется в моем сердце, как и у подавляющего большинства тех, кто застал последние его годы до сделки с Яндексом. Однако кроме общих теплых воспоминаний и огромного количества крутейших бывших коллег, я из ДК вынес и несколько историй (надеюсь, интересных), о которых охота рассказать. Ниже одна из таких историй.

Глава 1. Про рынок доставки еды и откуда у агрегаторов курьеры.

Агрегаторы вроде Деливери Клара (ДК) и Яндекс.Еды (ЯЕ), как и их международные собратья вроде DoorDash, Just Eat Takeway, Careem и прочие, не придумали доставку еды. Задолго до их появления существовали и рестораны, и курьеры. Именно поэтому в первые годы развития фудтеха доминировала модель маркетплейса. Фактически, фудтех компании решали задачу поиска ресторанов с доставкой и выбора, и на первых порах этого хватало. Возникли сайты и приложения с заметной аудиторией, фудтехи заключили контракты с тысячами ресторанов и стали работать - причем, преимущественно в плюс. Оно и понятно - расходов не много (только маркетинг, продукт и общие административные, никакой операционки), доходов - много (рестораны с хорошими чеками плюс комиссия в десяток-два процентов).

На этом этапе фудтех опирался на те типы ресторанов, что располагали своей доставкой - и 90% этих ресторанов были похожими с точки зрения типа компаний и кухонь. Это были заведения, готовящие пиццу, сущи, китайскую еду или фастфуд. Кроме того, большое количество точек (то есть физических ресторанов) представляли большие бренды вроде Subway или Domino’s. Рестораны при этом, даже имея доставку, далеко не всегда уделяли ей много внимания и внимательно работали с сервисом. По моему наблюдению, вообще большинство руководителей в ресторанном бизнесе мыслят не в терминах конверсий, юнит-экономики и ретеншна, а в более приземленных выручках и кэше. Поэтому они могут не видеть проблем там, где их увидит фудтех - например, в плохом клиентском опыте и том, что клиенты редко заказывают повторно.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/710586/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=710586

— Привет, у Васи И.С. заканчивается, какой итог по нему?
— Косяки есть, но вроде бы ок. Лучше так, чем никак, то искать еще будем долго.

А все же сталкивались с этим, правда? Формат сбора О.С. мы, безусловно, утрировали. Но результат один в один.

Поэтому история о том, как мы пересмотрели и автоматизировали процесс адаптации.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/710314/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=710314

В этом году человечество преодолело рубеж 8 миллиардов людей. Если посмотреть на прогресс, на достижения медицины, культуру гигиены и на график рождаемости — то становится очевидно, что уже совсем скоро нас будет 10 миллиардов. Одна из проблем, которую придётся решить — это обеспечение всех этих людей пищей. В посте посмотрим на достижения человечества в этой отрасли, фудтех-стартапы и причудливую искусственную еду будущего.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/707082/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707082

Ранее на Хабре была опубликована статья про следующий технологический уклад, ключевыми элементами которого, согласно предлагаемой общей концепции, являются роботизированный рой и интеллектуальное облако. Это грандиозный проект, реализовать который по силам, наверное, только более или менее мощному, независимому государству. Но с чего можно начать? Что станет первым кирпичиком такой сложной программно-аппаратной системы? Представляется, что в качестве первого шага можно разработать универсальное многофункциональное приложение.. можно даже сказать, суперприложение, которое условно назову словом "Кольцо" (далее по тексту — СК). Именно вокруг СК можно будет постепенно выстраивать всю необходимую экосистему.

Подробнее...

https://habr.com/ru/post/709906/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709906

https://habr.com/ru/post/709772/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709772

Меня зовут Рома Васильев, я дата-инженер. В марте 2022 года мы с коллегой создали стартап — сервис-посредник, через который в России можно купить подписки на Netflix, Spotify, PlayStation, Steam и другие площадки, которые ушли с рынка.

В этой статье расскажу, как это всё работает: где закупаем подписки, как подключили эквайринг, чтобы людям не заморачиваться с оплатой чат-ботам, как облажались с отправкой подарочных кодов через API. И как мы стартанули, совмещая бизнес с восьмичасовой основной работой.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709426/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709426

Журналисты издания The New York Times сообщили, что Пол Грэм является одним из самых уважаемых людей среди разработчиков, основателей и инвесторов. Он является профессиональным программистом, хакером, создателем дерзкого инкубатора Y Combinator, философом.

В своих интервью Грэм говорит, что его цель и задача — создание общества, в котором не будет войн и болезней, а люди будут счастливыми и успешными. Он также отмечает, что в будущем все вопросы будут решаться не людьми, а компьютерами.

До сих пор переводами его эссе на русский язык занимались энтузиасты. Переводы эссе хранились в разных источниках часть из которых уже утеряна, четверть от всех эссе существовала без перевода. Заметив данную несправедливость, я решил ее исправить.

К началу работы я сумел найти 156 эссе, хотя переводов существовало больше, я не сумел восстановить утерянные. В 22 переводах не было примечаний и еще 56 эссе не были переведены целиком.

С начала работы у меня были сомнения по оформлению переводов: оставлять ли оригинальное форматирование эссе, вставлять ли ссылки из оригинала, вставлять ли примечания. Я постарался оставить эссе в том виде, в котором Пол хотел донести их до читателя.

Я регулярно отслеживаю выход новых эссе на сайте Пола и перевожу их.

Ознакомьтесь с переводами и следите за новыми на сайте.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709412/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709412

Отдохните после 2022 года! На этом можно завершить статью.

Но если вы из тех людей, кому хочется заняться чем-то и в праздники, то эта статья для вас. В статье я написал, чем бы сам хотел заняться до выхода к рабочей рутине.

Пишите в комментариях, что вы уже успел поделать безумного и вероятно не самого полезного, но интересного.

Все ссылки в статье не являются рекламой, лишь моей субъективной рекомендацией, всегда можно поискать альтернативы ресурсов, которые подходят под ваши цели.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709274/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709274

У меня есть большое количество доменов, около 100 штук. Часть доменов у одного регистратора, часть у второго, третья часть и другого. Мне тяжело отслеживать, когда и какие домены мне необходимо продлить. Высокая вероятность не продлить домен вовремя и его потерять. Казалось бы проверяй почту почаще, или привяжи банковскую карту, включи автопродление для доменов и будет тебе счастье. Но не тут то было.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/709244/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=709244