Это негласные правила этикета среди офисных белых воротничков. Об этом не расскажут ни в школе ни в университете. Как вести себя в офисах IT стартапа или корпорации? Представлен обогащенный концентрат полезных подсказок, полученный в результате работы в трех западных конторах.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/704516/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=704516

Я всегда, как и многие другие люди, представлял себе офис крупных компаний обычным местом без какого либо креатива и разнообразия. Для меня слово офис ассоциировалась с местом куда люди не хотят идти, и откуда с удовольствием уходят.
Но мне выпала возможность посетить офис Авито.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/696630/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696630

Пандемия показала, что офис не нужен. То есть нужен, но не всем и не всегда. Два дня в офисе для встреч, три дня дома и два дня выходных — это уже нормальная рабочая неделя. Офис стал, скорее, клубом, куда приезжают сотрудники.



А мы прямо перед пандемией начали строить новый офис. И в процессе пришлось его перепридумывать и перепроектировать так, чтобы учесть новые реалии. Если очень коротко, то получилось вот что:

1. Почти нет фиксированных рабочих мест, можно садиться куда угодно.


2. Очень много переговорок, кабинок для звонков, мест типа скамеек со столиками и так далее — офис нужен в основном для встреч.


3. Каждое место должно быть с зарядками, ряд мест — с экранами и док-станциями.


4. Проектирование маршрутов и потоков новое, не подразумевающее разделение на отделы и компании группы.


5. Офис может утилизироваться в разные дни по-разному, поэтому нужно учесть нагрузки в инженерных системах: например, нагрузка может быть больше количества рабочих мест в дни выступлений или сильно меньше в обычные. Нужно автоуправление светом, температурой и т.п., учитывающее такие колебания.


6. Нужна нормальная система бронирования рабочих мест и переговорок, «профили температуры», чтобы к брони привязывать желаемый климат и так далее.


7. Нужны новые общественные пространства — как сейчас делают набережные и парки — так же, в соответствии с целями, должно быть в офисе.

Проще говоря, поменялась задача офиса, а исходя из неё, поменялось и всё то, что считалось хорошей практикой или стандартом. Мы обкатываем новый офис уже почти полгода, поэтому есть, что рассказать.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/692578/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=692578

Очень давно я занимался проектами внедрения ЕРП-систем, в роли техлида (тогда это называлось «технический руководитель проекта»). В Челябинской области много производственных предприятий, и часто приходилось ездить на переговоры в сопровождении очень опытной женщины-менеджера.

Однажды она сказала: приходя на предприятие, надо первым делом идти в туалет. Именно по туалету можно очень многое понять о руководстве и его отношении к бизнесу. В первую очередь – о том, мыслит ли оно долгосрочными перспективами, видит ли себя тут надолго, или просто рубит бабло по-быстрому. В те, ещё немножко бешеные годы, пожалуй, доля истины в «туалетном знакомстве» была.

Ритуал соблюдался строго. Менеджер приезжала на встречу и говорила, что сначала надо «припудрить носик». Посещала туалет, осматривала, формировала первичное мнение и шла на переговоры.

Недавно, совершенно случайно, я вспомнил об этой традиции. Старый друг пригласил меня посетить IT-компанию, в которой работает. Заявленная цель – помочь понять, что у них не так с развитием и стратегией. Перед выездом к нему я полез долить омывайки, и чутка изгваздался. Приехав, сначала посетил туалет.

И он меня поразил.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/688906/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688906

Я работаю удалёнщиком с 2019 года, когда о предстоящем пандемийном безумии ещё никто не подозревал. «Ха» - скажете Вы, глядя свысока событий, произошедших совсем недавно. Да, тогдашние мои проблемы не идут ни в какое сравнение с нынешней ситуацией, но именно тогда всё для меня и началось.

Для многих из нас смена работы и предстоящие собеседования повергают в небольшую панику. Иногда от самих интервью хочется навсегда бросить это IT. А я прошёл собеседований несколько десятков, если не сотен, и готов поделиться своим бесценным опытом.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/687064/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=687064

Больше 7 лет IT-компания Yode.PRO разрабатывает сайты под ключ, интернет-магазины, CRM/ERP системы и чат-боты любой сложности.

Об этапах создания своей компании и о себе рассказывает основатель и руководитель Yode.PRO Роман Иванцов.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/686198/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=686198

Сегодняшняя реальность такова, что поиск подходящей работы не ограничивается родным городом или областью. Компании все чаще рассматривают кандидатов из других регионов и стран, сопровождая оффер релокационным пакетом. Но если при переезде внутри страны человек остается в привычной ему социальной среде, то работа за границей может стать настоящим испытанием. О том, с какими психологическими сложностями встречаются сотрудники при релокации и как их преодолеть, расскажу я — Анастасия Кириенко, психолог-консультант платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Читать далее

https://habr.com/ru/post/684632/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=684632

Прошлой осенью мы рассказали, как переоборудовали наши переговорки, чтобы удобнее было работать в условиях, когда часть людей перешла на удаленку. А потом мы решили создать для себя новый и красивый конференц-зал: оснастили его мультимедиа и инженерными системами, чтобы получилось пространство, разделяемое на изолированные помещения, с гибкой системой управления и трансляций. В нем теперь очень удобно проводить конференции, семинары и учебные занятия. Расскажу о том, с чем приходится сталкиваться реноваторам промышленных зданий ХХ века, и о том, как сделать всё по красоте.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/684370/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=684370

Кому на удаленке жить хорошо? Как выяснилось, большинству наших коллег.

Привет, Хабр!

Меня зовут Настя, я DevRel Мир Plat.Form (НСПК). Я немного расскажу о том, чем занимается наша разработка, и как нам удалось создать пространство, в которое хочется приезжать из любимого домашнего офиса.

Но, прежде чем мы начнем, уточню пару моментов: у коллег гибкое начало рабочего дня и гибридный формат работы, а моббинг не имеет ничего общего с темой психологического насилия, которую вам подскажет поисковик - если что, мы про mob programming (парное программирование). Итак, о фантастической команде и где она обитает, читайте под катом.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/683164/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=683164

Привет! Меня зовут Кристина Дмитриевых, я отвечаю за внешний PR и взаимодействие со СМИ в компании ITentika. Хочу поделиться нашей историей, рассказать и показать практически смертельный номер на собственном примере — как сохранить часть бизнеса компании, которая решила покинуть РФ. К повторению не рекомендую — опасно для нервной системы!

Немного предыстории: за прошедшие несколько месяцев многие глобальные компании закрыли свои представительства в РФ, и DataArt — международная компания-разработчик программного обеспечения — не стала исключением, несмотря на 25-летнюю историю в рамках российских офисов (которых к моменту ухода было уже 6) и множество разнообразных проектов. 15 июня компания прекратила свою деятельность в РФ, но многие сотрудники приняли решение не релоцироваться вслед за DataArt, а остаться, и не просто остаться — сохранить часть российского бизнеса. Так и появились мы — ITentika. К глобальному предку никакого отношения не имеем, нам помогли N3 Group и управляющий партнер «Ташир медика» Арсен Галстян и, разумеется, мы сами.

И сразу ответим на поставленный вопрос о том, как же создать компанию: это было очень сложно. Дело и в сроках, и в объемах, и многих других вещах.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/682888/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682888

Привет! Меня зовут Александр Потапов, я HR-директор в Сравни. Хочу поделиться нашим опытом перехода к гибридному формату занятости, и в том числе рассказать, как мы искали баланс между удаленной и офисной работой и как переформатировали процессы найма и онбординга.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/682106/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=682106

Разбираемся, почему эту фразу любят работодатели, какой смысл вкладывают в эти загадочные слова и существует ли предрасположенность к командной работе.

В 2021 году британская рекрутинговая компания Hays провела исследование, которое показало, что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учётом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических. Сами сотрудники также заинтересованы работать в коллективе. В исследовании компании Slack приняли участие 1400 работников, 91% из которых сказали, что им важно взаимодействовать с командой.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/681100/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=681100