"Ты в кубок яду льешь, а справедливость подносит этот яд к твоим губам".

У. Шекспир

Слепая Пряха, не любит сослагательное наклонение. Все происходит ровно тогда и именно так, как нужно миру.

Замечали, что понятие legacy имеет негативный подтекст, причем в разработке до такой степени, что может стать ключевым пунктом при выборе работы. Только почему-то legacy в процессах все оценивают в позитивном ключе. Да, эти два слова вместе не употребляют, но на деле получается именно так.

У нас встречалось достаточно кейсов, когда говорили: “хотим выстроить HR-процессы надолго”, а при их пересмотре оценивали это как некомпетентность специалиста, мол с первого раза что ли не смогли нормально сделать? В целом неудивительно, что все хотят сделать раз и навсегда, кому лишний раз хочется пересматривать процессы: объяснять участникам новые “правила игры”, контролировать ее ход, выявлять читеров и т.д. Это сложно, особенно в первый месяц, так как паттерны поведения будут сохраняться.

Введем понятие “гигиена процессов”. За гигиеной ведь надо следить, правда? Так и за процессами, особенно когда увеличивается число участников, пользователей, в целом есть изменения. Стоит возвращаться и перепроверить, актуально ли это на текущей стадии развития бизнеса? Это касается процессов в любых командах, будь это HR, разработка, саппорт или даже финансы.

Но что еще интереснее, так это взаимодействие между командами. На практике видно, что в большинстве компаний фокус смещается больше на внутренние процессы, но межкомандное взаимодействие остается в стороне. Поэтому предлагаем разобраться в этом подробнее и ответить на вопрос: почему важно не забывать про процессы взаимодействия между командами и к чему может привести их отсутствие?

https://habr.com/ru/post/708342/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708342

Привет, Хабр! В этой статье хотел бы поделиться опытом участия в процессе цифровизации огромной компании. Под катом расскажу об особенностях, с которыми столкнулся при взаимодействии с большим количеством команд разработки. На их основе во второй части статьи рассмотрим, какие принципы помогли справиться с работой в таких условиях и оптимизировать ее.

https://habr.com/ru/post/690748/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690748

Взаимодействие с лучшими агентами недвижимости Казань
подробнее тут - https://expert-nedvizhimost.ru/


АН Эксперт-Недвижимость
Телефон:

+7 (960) 048-35-24
https://expert-nedvizhimost.ru/

Взаимодействие с лучшими агентами недвижимости Казань
подробнее тут - https://expert-nedvizhimost.ru/


АН Эксперт-Недвижимость
Телефон:

+7 (960) 048-35-24
https://expert-nedvizhimost.ru/

Взаимодействие с лучшими агентами недвижимости Казань - https://vk.com/wall-210268667_1060

Взаимодействие с лучшими агентами недвижимости Казань - https://vk.com/wall-210268667_1060

Взаимодействие с лучшими агентами недвижимости Казань - https://vk.com/wall-210268667_1060

Взаимодействие с лучшими агентами недвижимости Казань - https://vk.com/wall-210268667_1060

Взаимодействие с энергоснабжающей организацией Спб
подробнее тут - https://technokom-mg.ru/


ООО «Техноком МГ»
Телефон:

+7 953 1621830

Факс +7 812 3701410
https://technokom-mg.ru/

Взаимодействие с энергоснабжающей организацией Санкт-Петербург
подробнее тут - https://technokom-mg.ru/


ООО «Техноком МГ»
Телефон:

+7 953 1621830

Факс +7 812 3701410
https://technokom-mg.ru/

Взаимодействие с энергоснабжающей организацией Ленинградская область
подробнее тут - https://technokom-mg.ru/


ООО «Техноком МГ»
Телефон:

+7 953 1621830

Факс +7 812 3701410
https://technokom-mg.ru/

Взаимодействие с энергоснабжающей организацией Спб - https://vk.com/wall-210307274_918

Взаимодействие с энергоснабжающей организацией Спб - https://vk.com/wall-210307274_918