Команда консалтинга Москва
подробнее тут - https://gildia.agency/


Gildia Agency Агентство Гильдия
agency.gildia@gmail.com

https://www.instagram.com/gildia_agency?igsh=MTl0YmQ3eGFyZHJyNg==



https://m.facebook.com/gildia.agency/



https://t.me/gidia_agency



https://m.youtube.com/@GildiaAgency


https://gildia.agency/

Команда консалтинга Москва - https://vk.com/wall-200718624_9775

Команда консалтинга Москва - https://vk.com/wall-200718624_9775

Команда для проверки прослушки Казань
подробнее тут - https://www.detective1997.ru/


Волков и компания
Бизнес центр 'Содружество'. Санкт-Петербург, Приморский р-н, Коломяжский пр., 33 офис 905

Бесплатный звонок по России номер +7(804) 333-45-89

Представительство в Москве +7(499) 099-00-28

Представительство в Италии, США, Египте, Турции, Германии, Казахстане, Киргизстане, Узбекистане +971559178689

+7 (812) 454-16-99

+7-931-392-08-88
https://www.detective1997.ru/

Команда для проверки прослушки Санкт-Петербург
подробнее тут - https://www.detective1997.ru/


Волков и компания
Бизнес центр 'Содружество'. Санкт-Петербург, Приморский р-н, Коломяжский пр., 33 офис 905

Бесплатный звонок по России номер +7(804) 333-45-89

Представительство в Москве +7(499) 099-00-28

Представительство в Италии, США, Египте, Турции, Германии, Казахстане, Киргизстане, Узбекистане +971559178689

+7 (812) 454-16-99

+7-931-392-08-88
https://www.detective1997.ru/

Команда по робототехнике Екатеринбург
подробнее тут - https://robototekhnika.genius.su/


Школа РОБОТЫ PRO
+7 (900) 038 - 63 - 90

+7 (343) 226 - 04 - 42

https://vk.com/geniustvorenie
https://robototekhnika.genius.su/

Команда по робототехнике Екатеринбург - https://vk.com/wall-210286765_5178

Команда по робототехнике Екатеринбург - https://vk.com/wall-210286765_5178

Команда по робототехнике Екатеринбург - https://vk.com/wall-210286765_5178

Команда по робототехнике Екатеринбург - https://vk.com/wall-210286765_5178

Команда по робототехнике Екатеринбург - https://vk.com/wall-210286765_5178

Команда по робототехнике Екатеринбург - https://vk.com/wall-210286765_5178

Команда по робототехнике Екатеринбург - https://vk.com/wall-210286765_5178

Итак, в окнах, как это не странно, заложена функция отдачи команд. И конечно, речь идёт о командной строке в Windows: 🤖

Консоль Windows (Command Prompt) Командная строка

Для тех, кто хочет научиться чему-то большему, чем отбивать начала параграфов в MS Word пробелами, а остаток времени проводить в просмотре новостей, можно начать не просто с самого простого, а действительно с самого простого. 🤠

Например, найти, как открыть командную строку в Windows и отформатировать основной жёсткий диск... хотя... что-то мне подсказывает, что там есть уже встроенная защита от дурака... Но это не точно (давно не проверял). 🤣

Ну и лучше всё-таки делать что-то такое, что будет выполнять рутинную работу, чем создавать дополнительный объём бессмысленной работы лишь потому, что кто-то возомнил себя Великим и Ужасным Хакером. 👹

Можно, например, научиться писать ряд команд, которые будут при включении компьютера выдавать красивое приветствие на экран и сразу включать радио с классической музыкой... под которую так приятно работать, что даже отрываться на сон не хочется! 😆

Продолжение преследует! ✌😸🏴‍☠

На этот раз речь идёт о такой (незаслуженно забытой и игнорируемой) шняжке, как консоль или "командной строке":

Консоль Windows (Command Prompt) Командная строка 

К консоль в Windows - это не только ценный мех, но также ускорение и автоматизация однотипных действий, особенно при использовании bat-файлов с комплексом команд, выполняемых последовательно.

Но, до того, как начать писать бантики, имеет смысл познакомиться к консолью поближе... И начать следует с того, чтобы разобраться, как открывать эту самую консоль. Так что...

Продолжение преследует! ✌👩‍🚀🏴‍☠

В этом видео рассмотрим частую задачу, возникающую при программировании на BASH. Это задача обмена данными между скриптами, написанными на BASH.

Функции на BASH. Как передать значение скрипту BASH и получить значение переменной из скрипта BASH?

Часть требуется не просто линейное выполнение команд, а какие-то компоненты, которые можно запускать из разных частей кода, которые могут: 

1. Просто что-то выполнять и потом возвращать управление в основной скрип на BASH, который их вызвал. (Выполнение без приёма входных параметров и передачи полученных данных.) 

2. Получать параметры при их вызове, используя их в своей работе. 

3. Выполнять какие-то вычисления и преобразования, при этом возвращая управление в скрипт BASH, их вызвавший, значения полученных в результате работы переменных. 

 

Решить эти задачи оказывается важным, если требуется многократное выполнение однотипного кода из разных частей программы. И конечно, часто бывает важно принять полученные данные из отработавшего скрипта BASH (и желательно напрямую в виде значений переменных, а не через текстовые файлы). 

 

Также бывает важно запускать один и тот же кусок кода, но с разными параметрами. И тогда возникает необходимость в передаче вызываемому скрипту, написанному на BASH входных параметров, которые он сможет использовать при выполнении своей программы. 

 

В начал видео производим дополнительные действия, автоматизируя часть работы с запуском написанных программ на BASH. 

 

При создании ролика были допущены ошибки в коде (которые я потом убрал), но не стал вырезать эту часть (чтобы было понятно, как вообще пишутся реальные программы). Комментарии в процессе видео, подскажут путь решения возникших ошибок, если кто-то столкнётся с подобными ошибками: при операции присваивания переменной значения НЕЛЬЗЯ ставить пробелы до и после знака =, иначе интерпретатор воспринимает имя переменной в качестве команды, коей конечно переменная не является. И вываливается ошибка с сообщением, что команды с таким именем не найдено 

 

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ НА СТАТЬИ С ПОДРОБНЫМИ ИНСТРУКЦИЯМИ: 

 

1. Статьи по программированию на Bash - https://mb4.ru/programming/bash.html 

2. Статьи по Unix (на примере Debian) -  https://mb4.ru/operating-system/unix.html

3. Статьи про PuTTY -  https://mb4.ru/programms/programs-for-hosting/putty.html

4. Для тех, кто решил взять себе собственный сервер -  https://mb4.ru/hosting/firstvds.html

 

Для сотрудничества: https://mb4.ru/support.html

Команда экспертов-психологов в Таганроге
подробнее тут - https://kornevoeistseleniezhizni.ru/Root_Healing_Life


ПЕРВЫЙ ОНЛАЙН ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКИЙ КЛУБ «Корневое Исцеление Жизни»
Почта:info@kornevoeistseleniezhizni.ru


https://kornevoeistseleniezhizni.ru/Root_Healing_Life

Команда экспертов-психологов в Таганроге - https://vk.com/wall-210250740_2756

Команда экспертов-психологов в Таганроге - https://vk.com/wall-210250740_2756

Команда экспертов-психологов в Таганроге - https://vk.com/wall-210250740_2756

Команда экспертов-психологов в Таганроге - https://vk.com/wall-210250740_2756

От 15 минут до нескольких часов теряют сотрудники компаний из-за высокого уровня стресса — это подтверждают данные опросамеждународной компании ComPsych. 

В среднем в месяц сотрудник не дорабатывает порядка 28 часов. Добавим к этому высокий риск выгорания, возможные психосоматические заболевания из-за снижения иммунитета под влиянием стресса и вероятность возникновения конфликтов в команде. Именно поэтому HR-специалисты настойчиво выступают за внедрение в компаниях культуры благополучия — Well-being. Расскажет подробности о развитии этого направления в организации и даст советы HR-специалистам кандидат психологических наук и основательница онлайн-школы «Психодемия» Мария Данина.

Зачем нужен Well-being, и что он дает

Понятие Well-being в бизнесе используется в контексте управления благополучием персонала. Культура благополучия является комплексной программой для работы с внутренним состоянием сотрудников, которая направлена на предупреждение профессионального выгорания сотрудников и предоставление им дополнительной мотивации. Осуществляется это за счет реализации различных мероприятий, о которых мы подробнее расскажем ниже. По итогам успешного внедрения программы наблюдается повышение лояльности сотрудников и конкурентоспособности компании на рынке труда.

Исследование HR-организации CIPD показало, что внедрение  Well-being в 6 раз повышает показатели эффективности компании, а также положительно влияет на HR-бренд, увеличивая привлекательность предприятия в глазах сотрудников.

Что входит в  Well-being

Институт Gallup определил 5 составляющих Well-being в компании:

Физическое здоровье

В рамках заботы об этой составляющей менеджмент компании вводит полисы ДМС и абонементы в фитнес-клубы, организует занятия йогой, недели ЗОЖ или мастер-классы нутрициологов, рассказывающих о пользе здорового питания.

Ментальное здоровье

Этот показатель может повысить обучение практикам управления стрессом. Проведение арт-терапевтических или телесно-ориентированных занятий, организация клубов по интересам (читательских или кино-клубов), даже стендап-курсы — вариаций заботы о психическом здоровье много.

Профессиональный рост

Своевременная оценка компетенций и предложение вакантных мест, соответствующих навыкам, помощь в построении карьерного плана, обучение лидерским навыкам и проведение мастер-классов между коллегами — все это способствует тому, что сотрудник начинает видеть возможности и перспективы своего развития на текущем рабочем месте.

Финансы и юридические вопросы

Тут стоит отслеживать, есть ли у сотрудника возможность оплачивать счета и кредиты, может ли он позволить себе путешествия, достаточно ли ему зарплаты, чтобы переводить ее часть в накопления.  Можно предоставить курсы финансовой грамотности, привлечь консультантов по инвестициям, планированию бюджета, льготам, налогам и ипотеке или юристов.

Комфортная корпоративная среда

Привлечение дизайнеров, проведение опросов, возможность для сотрудника обустроить рабочее место по своему вкусу — в помощь. Помимо этого, повышению субъективного ощущения благополучия способствует внедрение социальных программ.

Как ввести культуру Well-being

Если до сих пор такой культуры в компании не было, вводить ее следует постепенно, чтобы она не встретила сопротивление и не стала источником дополнительного стресса в компании. Важно сформулировать цель, соотнести ее с ценностями, спецификой и возможностями организации. Детальный анализ ресурсов на старте поможет избежать провалов на этапе внедрения. А для того, чтобы программа действовала, необходимо выстраивать баланс между пятью составляющими, которые описаны выше, и реализовывать ее системно.

Перед основным запуском ценно провести пилотный. Собрать обратную связь от сотрудников. Это поможет понять, что работает лучше, а что хуже, какие запросы оказались неучтенными, а какие были переоценены. Далее можно приступить к масштабированию программы.

Для того чтобы повысить эффективность внедрения программы Well-being основательница «Психодемии» Мария Данина советует обращаться за вдохновением к самим сотрудникам: «Лучшие идеи обычно предлагают сами сотрудники, они же часто охотно берутся за их внедрение и чувствуют себя включенными и ответственными за свое рабочее пространство. Важно давать им эту возможность — возможность включаться и помогать, проводить внутри и вовне те мероприятия, которых им не хватает. Задача руководителя — поддерживать и структурировать эти инициативы, защищать бюджеты на них, если это оправдано ситуацией».

О компании: «Психодемия» – это ведущая онлайн-школа психологических профессий с собственной научной лабораторией. Эксклюзивный партнер НИУ ВШЭ, номинант на премию РУНЕТ и Digital Learning  в сфере образования. 

Школа основана известным психологом, бывшим научным сотрудником ПИ РАО, Марией Даниной в 2017 году.  Преподаватели школы – практики в сфере психологических профессий и, в том числе, научные сотрудники, выпустившие 200+ научных публикаций и получившие 15+ научных наград.



Наши эксперты основываются только на научно-доказательных методах и результатах исследований Научной лаборатории школы и практическом опыте экспертов. «Психодемия» – это более 100 преподавателей и свыше 25 000 студентов.

С 2013 года я работаю в IT и прошла путь от Account manager до Senior Product manager в таких компаниях как МегаЛабс (Мегафон), Билайн, X5 Retail Group. С 2017 года я начала собирать свои команды в роли PO (до этого работала под руководством других PM или PO) и все это время я изучала, что же входит в широкий термин «Управление командой». Проходила множество обучений на эту тему, наблюдала за коллегами и их опытом работы, слушала доклады PO на проф. мероприятиях и читала статьи на тему. И все это интересовало меня, так как была цель дать максимум пользы крутым специалистам, с которыми мне повезло работать в одной команде.

В этой статье я не буду рассказывать о распределении рабочей загрузки или описывать тактики управления командой. Информации (разного качества) на эту тему предостаточно. Я расскажу о своем опыте, с точки зрения «чего делать НЕ нужно». Каждый пункт, который я опишу, был найден моим лбом в виде граблей из самых лучших побуждений. Если опыт моих провалов окажется полезным для вас, буду очень рада.

https://habr.com/ru/post/711614/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=711614