二是在任期结束后，能留下一支优良的员工队伍、管理人员队伍，良好的财务状况和 设备设施，能使酒店继续走上良性循环，走向可持续发展的道路。 虽然酒店的表现来自于全体员工的努力，但是在酒店企业发展的主要关头，总经理判 断力和执行力往往能成为酒店 兴衰的关键。总经理的眼光、企业责任、社会责任、目标战略 都会影响酒店的整体价值观和发展方向。 总之，每一位都应具有战略家的眼光，与酒店各部门管理人员有良好的合作关系，能 严守机密。六、对酒店安全保障的责任 没有安全就没有酒店良好的经济效益，没有安全酒店就不可能实现可持续发展。纵观 国内外，发生重大安全事故的酒店，轻则给酒店带来不利的社会影响，形象受损，效益下降。 重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等。

三、对酒店品牌塑造的责任 酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力量 酒店打工好吗 益。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目 标及月度分解目标跟踪落实。 4、推进星评工作： 酒店打工好吗 ，制定方案，并组织检查整改，确保一次性顺利通过 星级酒店评定性 审核工作，力争酒店于 酒店經紀 2018 年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家 四星级酒店。七、对酒店员工培养的责任 在酒店业中流行着这样一句话 “没有满意的员工，就没有满意的顾客 ”。

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