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São Paulo - Gerenciar um negócio não é nada fácil - mesmo que ele conte com o suporte de outro empreendedor, como ocorre nas franquias. Os últimos anos, marcados na recessão econômica, só dificultaram essa tarefa. Mas, pra várias pessoas, a instabilidade não impediu a expansão dos negócios. É o caso, a título de exemplo, dos multifranqueados: empreendedores que cuidam não só de uma unidade franqueada, porém de numerosas - sejam elas da mesma rede ou de redes diferentes.
Nas redes que possuem franqueados com mais de uma unidade, eles representam 14% do total de empreendedores associados. Estranhamente, tal porcentagem cresceu pontualmente nos últimos três anos, marcados pela recessão econômica. A primeira justificativa desse desenvolvimento se deve à própria expansão do mercado de franchising brasileiro, explica Altino Cristofoletti Jr., presidente da Agregação Brasileira de Franchising (ABF).
“Para ampliar ou agilizar tua expansão, as redes começaram a passar mais e mais unidades pra administração de um mesmo franqueado bem sucedido. Não são poucas as redes que priorizam a expansão entre seus presentes franqueados antes de dirigir-se ao mercado de forma geral”, declara. No entanto como, na prática, esses empreendedores conseguem gerir tantas franquias simultaneamente? Todos adquiriram ao menos uma unidade nos últimos anos.
Na hora buscar uma franquia, o empreendedor Giovane Fischborn levou em consideração suas experiências anteriores: ele neste instante havia trabalhado em modelagem e venda de calçados e, por isso, abriu uma unidade franqueada no ramo, da rede Jorge Bischoff. No início, https://sarascode.com/quer-saber-mais-sobre-alojamento-web-leia-isto-agora/ amadurecer a loja e tornar a marca conhecida em Brasília, onde Fischborn mora. O regresso do olha esse agora veio em um ano e meio. Em função do desempenho desse primeiro negócio, o empreendedor abriu outras unidades da marca de sapatos. Depois de sete anos como franqueado, Fischborn acumulou 6 lojas da Jorge Bischoff: 4 em Brasília e duas em Goiânia.
Como conselho para as pessoas que assim como quer entrar na vida de multifranqueado, o empreendedor recomenda obter discernimento da sua futura área de atuação. “Você tem que ter um entendimento básico do mercado - se você não o ganhou antes de abrir a franquia, busque entender o muito rapidamente possível. ], entretanto o negócio dele foi decaindo e buscamos recentes oportunidades. ] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado. De lá pra cá, Ribeiro foi colecionando uma série de franquias diferentes. Ele detém 9 unidades franqueadas de marcas como All Pé, Balonè, Ellus, Feet Shoes, Malwee Kids, Morana, Pato Roupas e Puket.
Uma técnica utilizada pelo empreendedor pra conseguir gerenciar tantas franquias ao mesmo tempo é clique aqui agora - e, desta maneira, delegar as tarefas operacionais. “Arrumar funcionários é mais difícil no momento em que você é multifranqueado em marcas distintas, visto que você tem que administrar não só mais pessoas, todavia assim como em negócios com diferentes metas e diferentes operações”, explica. “Você tem de procurar funcionários que tenham experiência de liderança, para solucionar os defeitos pequenos de cada franquia.
No caso de Ribeiro, houve a fabricação de um escritório, com quatro funcionários, pra cuidarem da gestão básica de finanças e recursos humanos das 9 unidades franqueadas. “Eles trabalham diretamente comigo e me passam, diariamente, os dados de cada loja. A empreendedora Sedilha Novais abriu uma unidade franqueada da rede de idiomas CNA após ter tido experiências em tal grau como aluna quanto como professora no negócio.
Ela se formou em uma faculdade da CNA e passou seis anos lecionando. Até que a ideia de ter tua própria unidade disse mais alto. “Era um sonho de jovem possuir uma faculdade de idiomas. Como eu de imediato sabia que existia a marca, fomos direto fazer uma reunião com a franqueadora”, explica Sedilha.
Ela primeiro tentou administrar franquias perto aos parentes, entretanto a incompatibilidade de ideias a fez virar uma franqueada de carreira solo. http://www.lifebeyondtourism.org/?header_search=dicas+hospedagem abriu tua primeira unidade franqueada própria em 2007, ao assumir uma escola da CNA que havia quebrado por problemas administrativos, em Osasco (São Paulo). http://abcdicas+hospedagem.go.com/search?searchtext=dicas+hospedagem o excelente resultado da primeira unidade, ela decidiu aumentar menos de dois anos depois. Abriu uma segunda unidade, em Alphaville (São Paulo), no ano de 2011. Em torno de 80% do valor investido veio dos resultados da primeira escola. Hoje, Sedilha gere 4 franquias da CNA: três em Osasco e uma em Alphaville. Para conseguir ser multifranqueada, ela conta que tem uma agenda muito organizada e sem redundâncias.
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