Пришло письмо с предложением посетить семинар по "Мотивации персонала". Но так как в свое время я печатался по этой проблематике меня улыбнул подход к рекламной компании этих "спецов".
Предлагают прийти на семинар посредством спама. Офигеть как мотивирует.СМК (системы менеджмента качества). Чушь все это. Платить норм ально дешевле будет. Такой херней обычно увлекаются руководители, которые спят и видят себя рабовладельцами.
Есть всего несколько условий для того, что оперировать умениями и навыками сотрудников.
Это- достойные обязаны получать зарплату сполна, вовремя, знать как будет изменяться со временем его зарплата и доверять руководителю.
"болото"должно занть, что ели кто то из этой категории перейдет в категорию "достойные", то унего будет не один пирожок с капустой а целых два.
Лодыри обязаны знать, то лениться на работе вредно.
Итак: доверие к руководителю, заключенный и исполняемые психологический контракт. Все. И соответствие материального требований времени, за исполненную рабо, может кому интересно
Конкретные причины того или иного типа поведения людей упираются в их интересы, они классифицируются следующим образом:
По содержанию – материальные, духовные, профессиональные и прочее. Очень полезно поразмышлять. Давайте посчитаем (материальное), духовное , профессиональное ( тут субъективно). Духовные мотивы лежат в основе тех видов деятельности, которые связаны с самосовершенствованием человека. Тип деятельности обычно определяется по ее доминирующему мотиву (доминирующему потому, что всякая человеческая деятельность полимотивирована, т.е. побуждается несколькими различными мотивами). Социальные мотивы порождают различные виды деятельности, направленные на то, чтобы занять определенное место в обществе, получить признание и уважение со стороны окружающих людей.

1. По направленности – на деятельность или результат.
2. По широте – концентрированные, распределенные.
3. По устойчивости – длительные и кратковременные.
Интересы могут быть обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами, либо избежать обладания; получать удовлетворение или избавиться от неудобств. Так, интересная работа приносит человеку наслаждение, и он готов часто трудиться буквально даром; в противоположном случае он согласен на все, лишь бы ее не делать.
Но в свою очередь интересы могут повлиять и на поведение людей, стать его мотивами в случае реальной возможности их осуществить. Мотивы, формируются у человека под воздействием множества обстоятельств, «включаются» под влиянием стимулов. Стимулы могут быть внутренними (отношение к делу, моральные обязательства и проч.) и внешними (действия других людей, предоставляющиеся возможности). На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее, быстрее, добросовестнее, тратят меньше сил, лучше усваивают задания и знания. Но внутреннее побуждение к действию является взаимодействием сложной совокупности потребностей, которые меняются, и, чтобы себя мотивировать, нужно определить эти потребности и найти способ их удовлетворения. Мотив – это внутреннее побуждение, импульс или намерение, которые заставляют человека действовать определенным образом.